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玉虫左太夫の徒然草

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愛すべき東芝の上司達２

私は、「やらかし大魔王」なのだが、東芝の経理部長達の「やらかし」も思い出す。私が仕えた四代の経理部長は、皆一ツ橋大学の経済卒のエリート達であった。しかし、初代部長が、M社とのJVを立ち上げた際の「やらかし」は強烈なものだった。そのJVはもう、解消してこの世にないので、公表しても差し支えないだろう。大体、３０年も昔の話だし。それは会社設立の際の基本中の基本、青色申告の申請を忘れてしまったのだ。これは会社の税務申告にとって致命的。本人からも「首が飛ぶと思った」と回顧談を聞いたことがある。経理の人間であれば、これが青ざめる事態であることは理解できると思う。ところが、東芝のすごいのは、こういった場合、税務署とのOBの繋がりを生かして挽回できるのである。そのJVにも顧問税理士が、仙台国税局のOBから、雇われていた。つまり、国税局は大企業のこの部長の「やらかし」を「ミス」として、大目に見たのである。この方は、とても頭の良い、尊敬出来る方だ。私が若かったころ、最初にやさしく・厳しく指導してくれた方。酒もよく奢ってくれたし、面倒見の良い、「愛すべき」東芝経理マンだった。

2017年08月23日

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愛すべし東芝の上司達

我が社と東芝社との確執は目を覆うばかり。働く立場ではストレスがたまる。チキンレースであり、子供の争いなので、ニュースについては聞きたくない。現場では一緒に働いているし、なるべく仲良く、効率よく仕事したいし、しているが。。。遮断があったり、ツッパリあいがあって、余計な仕事を強いられている。不愉快だし、いい加減にしてくれといいたい。でも、進展しないので、昔の愉快（スリリングな）な話を披露することとする。東芝の経理部長建とは、長いこと（４代にわたり、つきあってきたので、とても親しい思い出がたくさんある。（彼らは、４代とも一橋大学卒のエリート達だった。）癖もあるし、プライドもあるし、エリート達だし、やっぱり「東芝」だ。でも、私からみれば、愛すべし「東芝」だった。そういった話をしようかな。第一話。浜松町の半導体事業部は３９階に拠を構えていた。1993年。仙台でモトローラ社とJVの工場を運営していたので、私は東芝から出向していた部長と予算の説明で、その３９階で予算説明を終えた。その労いで、半導体経理部長は、階下の食堂で、夕飯をご馳走してくれた。ところが、途中で、トイレにたった私の上司が、時間がたっても、もどってこない。かつて、その上司、脳梗塞で倒れたこともあると聞いていたので、心配になってトイレを探しにいった。案の定、トイレで倒れていた。さー大変。救急車を呼んで、東芝病院に運ぶ。米国駐在中に倒れた際に、脳にMRI手術のハリも入っていることも説明。緊張の一夜が過ぎる。なんとか、意識も取り戻し、数日後には何事もなく退院できたけれど、手に汗握る一夜であった。この上司、米国駐在中には、脳梗塞もさることながら、リストラを敢行してやってきた後だっただけに、緊張して迎えた方だったが、全体とし楽しく仕事できた間柄だった。緊張の予算説明とともに、救急車で向かった東芝病院までの救急車とその一夜が忘れられない。

2017年08月22日

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「勝負強さ」って

テニスの試合で長らく勝利できなかったカミさんが、最近三連勝と鼻息があらい。天狗になっている。しかし、こちらは一勝も出来ていないから、しょうがないか。さて、試合の際の「勝負強さ」が、試合を分けることがある。「メンタルの強さ」ともいう。大事な一本で、ビビらないで、堂々と打ち切れるか。もちろん、基本はテニスの実力であり、練習量であり、基礎テクニックである。しかし、それプラス、舞い上がらない、落ち着ける、冷静になれる精神力がある。テニスの試合では一勝も出来ていないから、大きなことは言えないが、よく皆から私は「メンタル強いね」と言われる。相手が誰であれ、飄々と試合をしているようい見えるのからか。思い当たる要素は、例えば面接の時など、あまりあがった記憶がないこと。スポーツの試合でも（サッカーなど）、本番に強かった（公式試合で力を発揮するタイプ）披露宴や葬式の挨拶で、「真っ白」になることは、ままあるが、プレゼンなどは割と平気。対戦する相手をあまり意識しないで、自分のペースで自分を盛り上げることができる。自分を盛り上げるとは、「自分の中で熱くなれる」カッーとファイティングスピリット（闘争心）を燃やせること。一対一の場面では、心の中で「この野郎、絶対に負けない」と。この辺が、メンタルが強くなるコツかな。もう、そんな歳でもないけどね。

2017年08月13日

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監査は「地雷原を潜り抜ける」仕事？

しばらくブログを書いていなかった。今の会社に転職して、4年半を過ぎた。単身赴任も、大阪での2年を含めると6年半。米国から2007年に帰国して、二つの会社を2年ずつ転々とした。それに比較して、今回は長く勤め上げているほうだろうか。現在は、SAPからORACLの経理システムの移行に直面。このお陰でお盆前は、それで四苦八苦だった。お盆突入の午前中も、自宅から米国経理とのやり取りで、バタバタした。大阪での外資会社の2年も、弥生からORACLへの移行の仕事。その前の外資2年は、ORACLからQADというERPシステムの移行だった。経理システムのプロジェクトが終了して、「お払い箱」とならないようにしたいものだが、今回はどうなることやら。今のJV企業が直面している問題にも触れておこうか。今回は我が社W社とT社のもめごと。パートナーとして17年間もうまく運営していたところ、T社が原発ビジネスの躓きから、債務超過に陥って、一転事業を身売りする羽目に陥ったところから急展開。我が社がJV契約を楯に、訴訟にうったえて関係が悪化。中々、和解する道筋が見えない。米国に転職する前、15年務めたT社とM社のJVは、パートナーシップの解消という選択をした。会社設立から13年目のこと。工場自体も２４年目に震災にトドメを刺されて閉鎖。今のJVは、工場の規模やビジネス上のポジションからいって、パートナーシップの解消や工場閉鎖に繋がるとは到底考えにくいが、対立が長引くと最悪のシナリオも考えられない訳ではない。経理の仕事も色々あるが、監査会社との対応もその一つ。昨日のT社の決算でも話題になった、監査報告書の取得というのも、監査を受ける経理側の大仕事の一つ。今週も、監査法人の来訪を受けて、説明をしたのだが、中々楽な仕事ではない。監査法人のパートナーは自分達の仕事は「地雷原を潜り抜けて、前に進む仕事だ」と表現した。T社のようにのれんの償却方法で、適正を得られないことは、監査会社にとって「地雷にあたってしまった」ことになる。経理処理一つで、当会社も監査法人も存亡をかけるハメになるのだから確かに「地雷原を潜る」とは言いえて妙だ。お盆休みに、これまでの自分の仕事や、会社の置かれている現状を改めて考えてみることも必要かもしれない。

2017年08月11日

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