Hiro's Review

お疲れさまです。
hiroです。

今日は、上司に注意？された。
何を注意されたかというと「新人の教育」について。

上司は「今、新人が君に教えを請いている業務内容は、内部管理グループの担当の仕事だろ？君は、違うシマにいるんだから、新人には内部管理の人に聞いて教えてもらえばいいじゃん（新人にその様に言っとけ）。君以外にも内部管理で分かる人いるだろ？教えているばかりじゃ自分の仕事進まないぞ」と。

まぁこの様な極論を言われたら反論しようがないですよ。マジでさ。

確かに僕も仕事はたくさん抱えているし、抱えている仕事以外にも営業担当者からも逐一「こんなん作ってくれ」「パンフ作ってくれ」「このデータ抽出してくれ」・・・という様に矢継ぎ早に仕事が来るし。

上司は、自分の仕事も多々ある中で、僕の仕事管理等をしてくれているのでとても感謝しています。
でも一方では「新人を放置していていいのだろうか？新人は、内部管理にいる人に対して諸事情により聞くことができないから、わざわざグループが違う僕に聞きにきているということを知っているのだろうか？」と思うわけで。。。

中々、大変です。
まっ、大変だからといって逃げるわけにはいかないので「時間的な（仕事進捗状況の）観点から教える教えないを判断するメリハリ」をつけるようにしていこうと思います。