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hironao5251

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December 8, 2006
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カテゴリ:カテゴリ未分類

ダメだった。。

でも、来年に向けて頑張っていこうと思う。

今月中に勉強の方向性を考えなくては。。

でもやっぱへこむよなぁ~。(泣








Last updated  December 8, 2006 03:11:00 PM
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August 7, 2006
カテゴリ:診断士学習
何ヶ月ぶりでしょうかね~ Blogを更新するのは。

まぁこのタイミングでBlogを書くからには今年の
1次試験の結果を書かない訳には行きません(笑

結論からいいますと、なんとか引っかかりました。

マークミスがなければ、1次通過の模様。

色々ありましたが家族のみんな始め、応援してくれた方々、

ありがとうございました!!

8月以降も仕事がいっそう忙しくなる&引越しも試験前に
あるので厳しい状況には変わりないですが、今後のことも
よく考えて行きたいと思います。


ではでは。。









Last updated  August 7, 2006 11:45:25 PM
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December 7, 2005
カテゴリ:診断士学習

こんにちは,hironaoです。

1ヶ月ぶりの更新ですね。最近はもっぱら試験委員の著書を
読んでいます。

年内はこの調子でいくつもりです。
(=去年までとは違うやり方で勉強していく予定です。)

昨年までは10月から12月までめいっぱい勉強して、1月以降
「息切れ(中だるみ)」をおこしていました。

その結果が運営管理、経営法務がしょぼい結果になったことに
起因しているのではないかと。。

この方法が良いのかどうなのかは分かりませんが、1つ言える
ことは、「家族受けが良い!」ということですね。(笑

TACも平日コースだし、土曜日は隔週で勉強会に参加して
いますが、日曜日は家にいるし。。

あとは気持ちにゆとりはできますね。

これがあせりになり出したら、「1次の勉強開始時期に来た!」
という「サイン」として勉強を開始しようと思います。

それではまた。








Last updated  December 7, 2005 11:26:53 AM
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November 7, 2005
カテゴリ:診断士学習

こんにちは、hironaoです。

長い間blogの更新をサボってしまいました。

こんなblogでも見てくださっている方々には申し訳あり
ませんでした。

ここ1,2週で1次試験不合格のショックからようやく立ち直り
はじめてきました。

いつまでもウダウダしていてもしょうがないし、明らかに
無駄ですよね?

はやく気づけよって感じですが…。

ですが本日TACの授業より診断士の学習を本格的に復活します!

みなさんの手ごわいライバルとなれるよう精進したいと思います。


すでにバリバリ学習されている2006年始動のみなさんの頑張りは
かなり脅威ですが。。

まずは運営、法務こいつらをやっつけるには地道に勉強を重ねない
とだめですね。

当分1次対策として、この2科目に財務会計をプラスした形で進め
ようと思います。

2次対策は熱血勉強会で鍛錬したいと思います。


それではまた、来年に向けて始めたいとおもいます。
よろしくお願いします!








Last updated  November 7, 2005 03:52:06 PM
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October 11, 2005
カテゴリ:診断士学習
こんばんわ、hironaoです。

長いお休みもそろそろ終わりです。

1次試験の合格発表からもう1ヶ月も経ってしまいました。

この1ヶ月は、家族サービス&飲み会&仕事に明け暮れ
ていました。

そうそう、9月末頃になって今の案件の10月以降の契
約更新が済んでいない事実を会社から知らされ、その理
由が私の単価のコストダウンをお客さんから求められ、
なかなか契約が決まらなかったようです。

さらに会社の意向として、別案件で中国での仕事の案件
に私を投入したいらしかったのですが、速攻で断りました。

診断士の勉強もありますが、子供もまだ小さいのがいる
ので、奥さんの負担が大きくなってしまうとよろしくな
いですから。

でも、仕事的にはすごく魅力的な内容でやりたかったん
ですが。

まぁ中国行っちゃうと1年くらいは帰ってこれないので
断って正解だと今は思うようにしてます。

それから、先週の金曜日にTAC新宿校で1,2上級本科生B
コースを申し込んできました。

ですが、授業の間隔がまばらでこの調子だと中途半端に
なりそうです。

当たり前ですが、自分で学習スケジュールをコントロー
ルが必要ですね。

あまり詳細&キツキツのスケジュールを立てると計画倒
れになる可能性が大きいので緩めに組んで行こうと思い
ます。

まずは、今年の1次試験の復習からはじめますかね。

それではまた!

追伸:BLOGのタイトルを近日中に変更予定です。
   さすがに2005年はないからなぁ~







Last updated  October 11, 2005 09:12:45 PM
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September 28, 2005
カテゴリ:診断士学習
「TAC 1・2次上級本科生B(全80回) \240,000」

平日コースの新宿校、平日出られなければ池袋でフォロー。

来年こそは。。








Last updated  September 28, 2005 04:00:20 PM
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September 13, 2005
カテゴリ:診断士学習

こんちは、hironaoです。

本日より、復活します。

1次試験の結果を受け相当凹み、弱気なコメントを
UPしてしまいました。

多くの方に無用な心配をおかけしてしまい、反省して
おります。

「調子にのるなよ」って神様のお告げの代わりだった
のかもしれません。

まだまだ勉強不足なのを見越して

奥さんの両親+うちの家族に結果報告を行いました。

「勉強やめろ」の大合唱がくると思っていたのですが
あっさり「つづければ」との奥さんの両親のお言葉。

奥さんも「気が済むまでやれば」なんて言ってくれま
した。(本心なの定かではないですが…)

娘は「ダメ!一緒に遊ぶ~!!」って言ってましたが。
すまん、もう1年だけ辛抱してくれ。

非常に有り難いと思う反面、来年合格してやるぞ!!
と誓いました。


今後の学習方法は未定ですが、システムアナリストの
試験を申し込んでありますので、しばらくはそちらに
専念してみます。

合格できれば、来年1科目免除になりますし。

私の場合、午後も問題なのですが、午前の方がもっと
やばいのでそちらに力を入れて勉強を進めようと思い
ます。

経営情報システムの勉強をほとんどしていない「つけ」
が回ってきたような感じです。 (笑

最後に改めまして、お詫びしたいと思います。

多くの方に無用な心配をおかけしてしまいすみません
でした。

極力皆さんのライバルになるよう頑張ります!(笑








Last updated  September 13, 2005 12:59:51 PM
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September 9, 2005
カテゴリ:診断士学習

こんちは、hironaoです。

診断士協会の発表を確認しました。

自己採点で結果はわかっていましたが、一応受験番号を
確認しました。

周りの人のほうが緊張して早く見ろ見ろ言われて。

(゚∀゚∀゚∀゚∀゚∀゚∀゚∀゚∀゚∀゚∀゚∀゚∀゚∀゚)アヒャ!!
はぁ~あ。

「やっぱダメ」だわ。

という訳で、今後勉強を続けるかどうかは家族と相談
してから決めようと思います。

一応、自分の中では今年ダメならやめるつもりでやって
来ていたので。

でも、ここで止めたら「もったいないなぁ」と思います
し、2年も迷惑をかけてきた家族や職場の方にも申し訳
が立たないですね。

自分の気持ち的には続けたいですが。

家族とかに極力負担をかけないような形で。

う~ん、難しい。







Last updated  September 9, 2005 01:39:25 PM
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September 7, 2005
カテゴリ:診断士学習

こんにちは、hironaoです。

久々のblog更新です。

昨日で月次決算の夜間監視を終了して、一息ついたとこ
ろです。疲れたよ。。

さて、TAC模試の振り返りですが、事例1~4を通し
ての課題は、「設問に対して解答の構成をいかに短時間
で行うか」です。

構想に時間をかけ過ぎ、それもまとまらないので、バタ
バタと解答を書きなぐった状態でした。

そのため、解答の方向性は間違ってないようでしたが、
各設問レベルでみると同じ類ののことを書いていること
が散見されました。

同じ方向でしか見られていない証拠ですね。

あと事例4では計算ミス続出です。(泣)

事例問題は電卓を使えるのですが、私の場合、かえって
それが仇となってます。

TACの直前事例演習4もキャッシュフローのところで
計算間違いして気をつけてたつもりだったのに。。

やり方はあってるのに、キャッシュフローの計算も間違
え、結果、個数も間違えてる。最悪。

まぁ本番ではないので、これを教訓にやらかさないよう
気をつけます。

今回の模試でいろいろと気づいたものもありますので、
今後の勉強に活かせるようにしたいと思います。

それではまた!








Last updated  September 7, 2005 10:45:49 AM
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August 26, 2005
カテゴリ:診断士学習

こんばんわ、hironaoです。

約束通り、本日UPです。つ、つかれた~。見直しに2時間位
かけてしまった。

でも、明日は事例演習3、4回目があるので、ここからもう
ひと踏ん張り!

ファイナンスの計算問題、経営指標のカード回転、財務事例
1題解いて寝ます。

今から事例はきついかな?

それではまた!


----------------------------------------------------------
1.今回のお題
----------------------------------------------------------
 あくび嬢から頂いたお題は、平成16年度 事例3です。


----------------------------------------------------------
2.わたしの解答はこうだ!!
----------------------------------------------------------
【事例企業診断の解答の方向性:大枠】
外注管理、外注加工品の発注方法および受注方法の改善など
の業務プロセスの革新により、短納期化を実現、競争優位性
を発揮する!


※楽天blogはローマ数字・記号が使えないので若干字数
 制限オーバーしています。「1.」などは1字として
 カウントしてもらえれば制限内になるはずです。

 文章の最後の読点で1文字オーバーになっているのも
 ありますが、マス目があると思って頂ければOKかな。

----------------------------------------------------------
第1問(各50字)
----------------------------------------------------------
食品関連の機械製造業におけるC社の特徴を、戦略的な観点
から、(a)取引面について1つ、(b)生産面について2つあげ
、それぞれ50字以内で述べよ。
----------------------------------------------------------
<解答>
【取引先面について】
(a)
一般的にユーザーが大手企業の場合、商社経由の取引と
なるが、C社は直接取引を行っていることである。

【生産面について】
(b-1)
即席カップ麺の充填包装ラインの開発に成功したことに
より、その売上比率が過去10年間で倍増していること。


(b-2)
標準タイプの装置に、顧客の要望に応じ機能追加、組み
合わせてラインにする、受注生産体制を採っていること。



----------------------------------------------------------
第2問(120字)
----------------------------------------------------------
C社の受注決定に至るまでの営業プロセス上の問題点をあげ
、その改善策を述べよ。
----------------------------------------------------------
<解答>
【問題点と改善策:1】
問題点は、受注するまでの期間の長期化による失注が発
生していることである。改善策は、仕様確認時に設計部
員が同席することで、1.仕様決定・変更までの時間を短
縮し、2.顧客へ技術的な提案を行うこと、等により競争
優位性を築き、価格競争回避することである。


【問題点と改善策:2】
問題点は、受注するまでの期間の長期化により失注する
ことがあることである。改善策は、仕様確認時に設計部
員が同席することにより、1.仕様決定・変更までの時間
を短縮し、2.顧客へ技術的な提案ができること、等によ
り同業他社への競争優位性を築くことである。

----------------------------------------------------------
第3問(100字)
----------------------------------------------------------
C社の内外作決定は社内の稼働率のみが優先されている。
この方法は長期的にみてC社の経営にどのような問題をもた
らすことになるか。
----------------------------------------------------------
<解答>
内作することにより高コストとなる場合があること、コ
アコンピタンスに関わる技術が外作により流出すること、
などにより1.市場での価格競争力の低下、2.技術的な競
争優位性が失われる、等の危険性があることである。


----------------------------------------------------------
第4問(各100字)
----------------------------------------------------------
短納期の要請が強まるなか、外注加工品の納品遅れという
問題点を解決するにあたり、内外作決定以外のC社の外注
管理、外注先への発注方法などについての問題点を2つあ
げ、その問題点に対する改善策とあわせて、それぞれ述べ
よ。
----------------------------------------------------------
<解答>
【問題点と改善策:1】
問題点は、特注部品の手配事務が煩雑化してきているこ
とである。改善策は、生産会議に1.営業部も出席し情報
の共有化を図ること、2.その際に組立工程だけでなく、
部品調達スケジュールも加味すること、などである。


【問題点と改善策:2】
問題点は、納期でしか外注管理を行っていないことであ
る。改善策は、外注管理項目に納期だけでなく、品質・
コスト等も追加し、それらを考慮した方法に変更するこ
とで外注加工品の納期遅れを解消することである。


----------------------------------------------------------
第5問(120字)
----------------------------------------------------------
C社では現在、「特注部品」の多さから資材調達部の手配事務
が煩雑化してきている。パソコンを活用して「特注部品」の手
配事務や部品加工を効率化、スピード化するための提案を述
べよ。
----------------------------------------------------------
<解答>
1.表計算ソフトなどで部品や材料のマスターを予め作成
しておき、2.部品・材料データベースからデータを連携
し、3.新規受注品の仕様を入力することにより、4.リー
ドタイム、発注先、発注数量等の必要な情報を作成し、
5.メール等で連絡すること、等を提案する。


----------------------------------------------------------
3.今回のお題に関する雑記、その他
----------------------------------------------------------
 事例3。う~ん事例3。やっぱ事例3。
 今年脚切りの恐怖におびえた運営管理。
 でも法務で脚切り。ガックリ。(泣
 嫌いじゃないけど点数がイマイチです。
 
さて(笑)、気を取り直して自分の解答にコメントです。

 第1問と第5問の記述内容がキビシイです。

 第1問はサービス問題だと思いますが、
 自分ではしっくり来てません。
 
 第5問も「パソコン」の文字にやられて内容に自信が
 もてないです。

>shigemon氏へ
 良い解答書いちゃダメだからね!(笑
 今回から比較されちゃうので(笑

----------------------------------------------------------
4.二次に取り組む人たちへのエールor気づきor切り口etc...
プレゼント!
----------------------------------------------------------
 一度作成した解答をブラッシュ・アップ(再考)すること
 をお勧めします。その時点で良い解答だと思っていても、
 何日か後に見直すと「なんじゃこりゃ~っ」て思うことも
 よくあります。(俺だけ?)また、新たな視点に気づくこ
 ともありますよ。


-------------------------------------------------------
5.次のバトンは誰の手に?
-------------------------------------------------------
誰に振ればいいのか。。2名、希望者を募ります!
自薦他薦は問いません!そういえば事例4って
まだお題に出てないですよね?

H13事例4の解答希望者いますか~。







Last updated  August 26, 2005 11:07:06 PM
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