宮城大学卒業生でつくる株式会社デュナミスの第1回株主総会が、21世紀プラザで行われ出席した。代表取締役、および各事業部長（取締役）からの説明を受けた。残念ながら前期は若干の赤字となった。今期は売り上げ高利益率10％を目指す。
戦線が着実に拡大し、事業も充実してきているとの印象を持った。今期は、各事業部自体の改革はもちろんだが、経営としては内部統制の強化と、事業部同士の相乗効果の発顕が課題だろう。
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2005年度の概要
Mｒ.PC事業部
　訪問指導サービスから訪問型トラブル対応サービスへの転換を図る
リサーチ＆コンサルティング事業部
　クライアント数・受注増も、目標の黒字化に届かず
メディアデザイン事業部
　図考スタジオ始動。下請的制作業からプロデュース業へ
キャリア開発支援事業部
　新規事業部立ち上げ、初年度より順調に受注
コーディネーターグループ
　産学連携コーディネーター業がスタート
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2006年度事業計画
　全事業部で黒字

Mr.PC事業部
　パソコントラブルサポート・パソコン講習会スタッフサービス・
　インターネットマンションメンテナンスサポート・プロバイダサービス
リサーチ＆コンサルティング事業部
　合意形成促進事業「ニーズ発掘業・課題解決力育成業・図解コミュニケーション研修業」
メディアデザイン事業部
　デザイン業からプロデュース業への移行と図解指導の自主運営が改革テーマ
キャリア開発支援事業部
　起業教育「東北経済産業局・仙台市教育委員会の事業」
　プロジェクト参画プログラム「NPO法人ETHIC・東北大学大学院・長期インターンシップ、、」
コーディネーターグループ
　留学生派遣事業・人材獲得支援・イノベーション研修＆コンサルティング事業
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