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ホーライ製薬も社員が増え、今では社員番号が９０番台に入ってきました。
もうすぐ３桁の大台に乗ろうかというところです。
シャチョーとしては嬉しい限りです。

しかし、社員が増えると当然ながら人件費が増えます。
さりとて、そうそう新薬が開発される訳でもありません。（シャチョーは副業に精を出しているし、デーモン部長はコーヒー豆に染まっているし。。。）

困り果てたシャチョーは、皆様にお願いがあります。

これから３年間に渡って徐々にホーライ製薬のコストを減らす方法を皆様で考えて頂けませんか？

いいアイディアが出ましたら、ホーライ製薬のゲストブックにお書きください。

シャチョーが考えた１０個のアイディア。


（１）モニターのＱＣチェックは各自が現地で行う。（会社でＱＣをかけて、もしミスが見つかったら、また治験実施医療機関に行かないといけない。これで出張費が浮く。）

（２）ウィンタータイムを設ける。１１月から３月までの５ヶ月間は、午前１０時から午後４時までを就業時間とし、早朝出勤や残業、休日出勤を禁じる。（電熱費の削減）

（３）他社に同種同効薬が有る場合、売上がその薬効群でベスト１０に入っていないものは、他社に権利を売る。（一時的な利益と、原料費削減、人件費削減）

（４）社員に副業を認める。社内外ベンチャーを奨励する。（翻訳家兼モニターなどの「二足の草鞋」（にそくのわらじ）を奨励し、その分、給与を低く抑える。

（５）経費の清算に上の承認は一切不要とする。（紙資源、時間資源の節約。）

（６）上記に加え、今後は部門の予算ではなく、個人予算を組む。自分が使える予算は自分で決める。もし余ったら、好きにしていい。

（７）自宅勤務を許可する。（モニターはモニタリング報告書などをメールで提出すればいい。交通費の抑制。時間コストの削減）

（８）製造にしろ、開発にしろ、良好な外注先がいたら一定の期間、独占契約をする。その分、委託費を下げてもらう。

（９）無闇に治験相談をしない。（お守り代わりとしない。印籠を渡す役割を果たしてもらおうなんて、決して思わない。）

（１０）治験実施医療機関／治験責任医師を厳選する。


どう？