中間管理職におすすめのビジネス書●はじめての課長の教科書

こんな仕事のしかた、あなたはどう思いますか? ・ 部下の失敗は、経営陣に報告しない。 ・ 予算立案では、コストは多めに、売上は少なめに見積もる。 ・ できるかぎり、すべての部下に高い評価を与える。 ・ 課長は、部下の「成果」ではなく「モティベーション」を管理する。 ・ できない社員にこそ時間をかけ、できる仕事を探してやらせるべきだ。 一見、ビジネスの常識に反するように思える項目もありますが、これらはすべて「デキる中間管理職の行動原則」だ。 本書は「日本初(そしておそらく世界初)の中間管理職の入門書」だろう。 マネジメントやリーダーシップには多くの良書があるが、中間管理職に向けた書籍は今までほとんどなかった。 それは、欧米のマネジメント理論は、組織を「経営者vs従業員」の構図で捉える中で発達してきたものだからだ。 しかし、多くの日本の組織はそうした構図では語りきれない。 中間管理職は日本企業独自の「強み」だ。 欧米発のマネジメント理論では説明しきれない役割があり、独自のスキルが必要になる。 今までそれは仕事の中から学ぶものだったが、ここにはじめて1冊の入門書としてまとまった。 読者の立ち位置によって解釈や共感の度数も様々であろうが、場合によっては「センス」で片付けられていた「暗黙知的領域」をよくぞ、ここまで文書に落としてくれましたという感嘆。 リーダーシップやマネジメント本をいくら勉強しても、 「現場と理論は違うよな…」と矛盾を感じてしまうのも当然だ。 目からウロコである。 「世界初の中間管理職の入門書」という内容紹介も決しておおげさではないと思う。 特に、部下との接し方と、社内政治への積極的関わり方といった 人間関係のスキルをここまでしっかり教えてくれた本はなかった。 「課長の」というタイトルがもったいない。 「すべての組織人のための教科書」だ。 ●【送料無料】はじめての課長の教科書 【送料無料】はじめての課長の教科書価格：1,575円（税込、送料別） ■■■ おすすめのビジネス書、本当に役立つビジネス書　■■■ 　　　　　　　↓ ●「おすすめのビジネス書、本当に役立つビジネス書」の紹介サイト。ここであなたの人生が変わる。