P-Blog アイデア&インプレッション

株式会社ズィットの水谷社長が主催する、IT経営改革研究会(通称「IT研」)に参加してきた。
この研究会は、毎月開かれており、今回で42回目。継続は力で、徐々に参加者が増加し、現在は、毎回150人以上の参加者がいる。
その会の最初のミニ講演で、事業再生コンサルタントなどを行っているTSKプランニング の立川氏が、故某大物政治家から聞いた話の中に、興味深い話があった。
それは、経営をするとき揃えるものの三要素「ヒト」「モノ」「カネ」には、順番があって、順番を間違って、「ヒト」「モノ」「カネ」を揃えると、その三要素が活きないという。
「ヒト」「モノ」「カネ」の順番で、揃えないといけないそうなのだ。
たとえば「モノ」「ヒト」「カネ」の順番で揃えると、とても苦労するといい。「カネ」「モノ」「ヒト」の順番で揃えると、倒産するという。
つまり、それだけ、経営には「ヒト」が大切なのだという。
その「ヒト」にしても、様々なタイプが揃わないといけないという。
それは、「自分を輝かせいくれる人」「自分と同じ性格の人」「自分と違う性格の人」「100%聞いてくれる人」の4人なのだそうだ。
なるほど、「自分を輝かせてくれる人」「100%聞いてくれる人」は、自分を認めてもらえる事により、常に自信を持って物事に当たる事が可能となるし、「自分と同じ性格の人」「自分と違う性格の人」は、自分を、客観的に見る機会を常に与えてくれる。
この４人を見て思うのだが、見方を変えると、経営者は、いかに孤独であるかよくわかる。
しかし、孤独だからといって、殻に閉じこもっては、必要な人材に出会わない。要は、ヒト、モノ、カネの順番で揃える第一段階をクリアできない。
人と人との出会い。それは、あらゆる経営の基本なのだ。

ちなみに、今回のIT研にてプレゼンテーションのあった。

XMLデータベース　NeoCore　http://www.neocore.jp/

業務システムのジェネレーター　Genexus　http://www.genexus.jp/

共に、Web時代のデータベースの構築や、再構築の効率化に役立つツールと感じた。
いずれも、従来からの、「完全に設計し作りこむ」という、データベースの構築スタイルより、ラフな感じで、現状にあるデータベース資産を生かしてデータベース構築が出来るのが特徴。
値段は、わからないが、将来、安価に使えるようになると、Microsoft Accessの勉強は、今ほど重要でなくなるに違いない。

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IT経営改革研究会事務局　yukie@zit.co.jp
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