なせばなる

今年もいよいよ残り少なくなりました。
本当は4代イベントの忘年会社内旅行の乾杯の挨拶の時に「振り返りの所を」話そうと思っていましたが、その時に雰囲気的にそれどころじゃない感じでしたのでここに書きます。

毎年、年の末に今年どんなだったかを振り返る様にしています。
今年年始に、↓の様な目標というか立てていました。
​あけましておめでとうございます​

そこには、下記↓の様に書いてあり、振り返りをしたいと思います。

①老人ホームの立ち上げ準備の具体的動き
　求人・広報・設備・システム等等
　⇒具体的に検討する時期に入っており、もう少し自分なりに時間をそちらに割かなければいけなかったと反省もあるが社内案件での色んな事もあり、当初思っていた程は検討十分でないと反省。

②法改正　医療・介護・障害　同時改定
　⇒ここはエリア長として担当事業所であるハッピーステップと訪看の所は介入はできたかと思うが、デイサービスや訪看等を含む他の全体の動きの所がハッピーステップの改定の内容が多すぎて手が回らなかった感は否めない状況だった。

個人としては
①組織化・仕組化の更なる思考と戦略の浸透
　まだまだ組織的に動いていないと感じる部分も沢山ある。そこにフォーカスをあてる。
　⇒全体としては難しい所もあるが、個人として見解が変わってきているスタッフもいる。そこは＋に働きかける事が出来たと思うが、組織全体としてはまだまだな所もあると思う。結果が全てではあるが、自分なりには日々意識して色んな方々と関わりを行ったと思っている。

②部長職として今行っている事の整理
　目の前の事をしている感じにどうしてもなりがちなので、こういうカテゴリーで今〇〇しているという形をとれる様にしていきたい。
⇒カテゴリーとしての所は出せていないが、何をすべきかは一年前よりも分かってきたと思う。もちろん会社としての判断の所もあるが、本部側をまとめていく所。ここは職責として大きいという事が分かってきた。

③伝達・継承
　僕の考える思考・仕組・評価の仕方等　僕が色々伝達しなくてもズレる事なくできるスタッフを育成。
　まだまだ決済印だけ押しておけばという状況もない事は無いが事柄としては多くは無いので、①と連動するが、その辺にフォーカスをあてる。
⇒ここも成長させる事が出来たスタッフもいるが、そうでない方もいる様な状況。諦めずに関わりはしたが、なかなか改善乏しい所もあった。ただ一貫した関わりはできたとは思っている。特にアセスメントが大事な事は日々伝えていたと思っている。

④自分自身の成長
　上司・又は部下・又は外部の方か学ぶ事もまだまだ多いです。
　学べるチャンスをしっかりチャンスとして捉える。そして努力して学ぶ。
　⇒色々な状況を通して、老人ホーム、色々な相談案件、色々仕組を考えていく事、仕事を振っていって、経過を確認していった事、等常に意識して色々な事に対して関わったので、また今年一年成長できたと思う。

⑤その日・その時・その一瞬を大切に
　時間やタイミング等はいつも・ずっとある訳ではない。後で後悔しない様に、できる事をできる時に行う。（仕事もプライベートも）
⇒④同様、自分でもブログで生きた経験を積んでほしいと言っている様に有言実行で誰よりも一つ一つを大切にして、自分の中に落とし込んだと思っている。
プライベートは腑抜けてました(汗)

今年一年、本当に早かったです。先日ＳＡＳＵＫＥのテレビがあっていたのを見て、もう一年か？って思いました。ＳＡＳＵＫＥ好きなので毎年見ています☆

来年はいよいよ社運を賭けた老人ホームがＯＰＥＮします。色々な事が検討⇒決める段階に入ってきています。かなり多忙な来年になりそうですが、楽しんで仕事していきたい（考え方の所）と思っています。

良いお年を！