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2017.11.20
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カテゴリ:カテゴリ未分類
先日、民介協の理事会がありました。

 30年4月は6年に1度の医療・介護
同時改定です。

 後4ヶ月程になっているので、大筋が
見えてきていますが、毎回ですが最後の
最後までどうなるかわかりません。

 ただ民介協の特別理事が社会保障審議
会の介護給付費分科会の委員をされてい
る兼ね合いで様々な最新情報や予測など
を教わる機会になってます。

 理事という立場なので、いかにこの情
報を九州・沖縄ブロックの会員の方々に
も伝えていくかが課題だと思ってます。

 会社としても12年の間に何度も改定
の波があり、その度に方向や運営方法を
変更しながら乗り越えてきました。

 過去から今を見たら色々と修正をどの
ようにすれば良いか分かりますが、経営
は未来から現状を乗り越える為にどうす
べきか?を考え、舵取りを決める「道を
自らが創る」事が重要になります。

 その為に、ネットワークを作り、様々
な繋がりの中で適切な情報をいかに早く
収集を行い「考え過ぎ」「そこまで必要
なかった」というくらいのリスクヘッジ
をする事が経営を継続する為には重要だ
と思っています。

 そこまで考えて動いている方が少ない
と思います。そこまでしてなくても生き
残れる時代だったから。

 しかしここ数年は舵取りを間違えて、
また将来を見てない状況で行き詰まり
「倒産」「買収」という状況が目の当た
りになってきました。

 その時点で危機感を持ち出す事が遅い
と思ってます。

 これから更なる大変な時代がきます。

 報酬面、人財面。

 分かっていた事なので、当社は様々な
対策を以前から、また今も模索しながら
取り組んでいますが、経営の難しさはこ
れから更に感じる事になる時代だと思い
ます。

 利用者様が第一ですが、それだけ考え
ていても組織は生き残れません。

 経営、運営、将来性をしっかり皆とリ
スクヘッジしながらこれからの波も共に
乗り越えていきます☆






Last updated  2017.11.20 18:21:56
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