保育園の保護者の皆さんといろいろ話をしてきました。

あちこちから集まってきて
二十数名の人が始めて一緒に仕事をするとき、
やはり現場任せのみでは上手くいかないようです。


長男の通う保育園の委託事業、
１２月から始まったばかりなのに
すでに退職者がでました。

そのほかにも退職希望者がいるという噂もあります。

表向きの理由は「健康上」とのことですが
どうやら人間関係に課題がありそうだというのが
送り迎えで観察している人間の印象です。



これまでの公営園では問題にならなかった些細なことでも
民営園になったとたんに保護者から苦情が出ることもあります。




引継ぎのスケジュールや現場の責任者など
事前に定めておくべきことが何も決まっておらず
現場任せになっていることにも原因がありそうです。

組織的にルールを定めて対応できていれば
ある程度は事前に問題の発生を把握でき、
そして対応できる問題も多いのに
十分な対応ができていません。



保育園は園長をトップとして治外法権の働きやすい組織です。

公営園のように現場保育士の大半に共通するカルチャーがあれば
現場のトップにそれだけの力量があれば、
組織的対応がなくてもなんとかなりますが、
１２月に始めて全員そろったような寄せ集めの組織で
かつ、今の現場トップにそこまで期待するのは難しそうです。



受託事業者は株式会社ということだったので
マニュアル化されたものがあり
ある程度の組織的対応ができると期待していたのに残念です。



もう、公営園に後戻りはできないのでしょうから
なんとか解決していかなくては．．．
コンサルティングの仕事、取れないかなぁ。