竹田ビジネスモデルって何？

竹田先生は、田岡先生の外弟子というところでしょうか。
内弟子は矢野先生にあたります。
ランチェスター理論は、競争の理論でそれ自体では全く経営とは関係ありません。

それを経営に応用したのが田岡先生です。
ランチェスターには、競争条件の有利な強者が取る戦略と競争条件の不利な弱者が取る戦略があります。
竹田先生は、弱者の戦略のみを扱って見えます。

もともと竹田先生は東京商工リサーチで営業されていて日本で一番商工年鑑を販売されたそうです。
その後、講演活動と経営相談をされていました。
そして、講演で稼いだ５０００万円をつぎ込んでビデオを作成され、勉強の教材として販売されてきました。
ここ数年代理店の拡大に重点を置かれています。

問題はその中身ですが、これは本を読まれるか。
戦略社長塾を受けられるまたは、ビデオを購入されるのは一番手っ取りばやいと思います。
私も、このビデオに出会うまでは中小企業診断士とかＩＴコーディネーターとかに憧れていました。
しかし中小、零細を自分の客層とすると全く役に立たないということが解りました。

いずれにせよ。コンサルタントを今後されるのであれば、経営の目的。経営の８大要因とそのウェイト付け。戦略と戦術の違い。業績の９８％は社長の実力で決まる。などは知っておくべきだと思います。

私も１０年近くソフト会社の経営陣にいましたがこれは本物だと踏んでいます。

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