[ランチェスター戦略]の記事一覧 | 竹田ランチェスター４５歳からの戦略

現在始まっているが、影響が出ていない分野を狙え

◆電王戦というＡＩと将棋士とを対戦する戦いが終わりました。　ＡＩは、遂に人間を追い越して将棋士は勝てることが出来なく　なりました。　人間は、対局を打って訓練していきますが、せいぜい数万局　です。これでも凄い対局数ですが、ＡＩはなんと７００万局　打っているそうです。　もちろんこれは人間とではなく、ＡＩ同士で行います。　すると量稽古を７００倍とかやっれたら、勝つことはできません。　今までに使ったことのない手を会得するそうです。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.07.10

創造的組織、破壊的組織、あなたの会社はどちら？

◆会議の目的には、色々あると思いますが、物事を伝えること　決定すること、アイデアを出すこと、情報収集することなど　です。これらをごちゃ混ぜにしてしまうことがとても多いの　中小企業の会議です。　いつの間にか、社長の説教会議になったりしているところも　あります。日ごろのうっぷんを晴らす会議だけにはしたく　ないものです。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.07.08

仕事の目的の受け止め方だけで人生が変わる

◆仕事は、生活を維持するためにやっている。俗に言い生活の　ためにやっていると言われる人が多いと思います。　確かにそういう面もあるかもしれませんが、それだけで終わ　らせると仕事がまるで生まれてきたことへの懺悔のように　聞こえてきます。本当にそうなのでしょうか？　　　　　　　　　　仕事の目的の受け止め方だけで人生が変わる

2017.07.07

戦略はだれが何のために、考えたのか？

◆戦略については竹田先生が教材や書籍を出されていますので、　そちらの方が正確だと思いますが、今日のブログは諸事情が　あり、出先からの投稿になります。　そんなことで、記憶に頼るところがありますので、若干違う　かも知れません。　戦略の大本は、古代ギリシャの軍人クセノホンだと記憶して　います。　　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.07.06

私には、経営理念と業績の因果関係が解りません

◆経営理念が私は理解できないので、調べてみました。疑問は　次のような点です。　　経営理念って誰が言い出したのか？　　なぜそんなことを言い出したのか？　　経営理念を作れば業績は良くなるのか？　　なぜ業績が良くなるのか？　特に、３つ目が理解できません。作っただけでは業績が上が　らないのであれば、経営理念が業績を高める必要条件ではない　はずです。　この疑問を解こうと、ネットを検索してみましたが、それに　当たる回答はありませんでした。　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.07.05

顧客を固定化する仕組みを確立する

◆市場規模が拡大しているときは、お客さんを作ることを　それほど意識しなくても、自然に増えてきます。　ただし自分のところだけが良い訳でなく、他社のよいの　ですから差は縮まりません。　仕事が入ってくる、お客さんは勝手にやってくるという　ことを前提に社内の運営をしている場合が多くなります。　如何に能率的にするかを重視します。　これとは逆に市場が小さくなっていくときは、お客さんは　勝手には入ってきません。自ら作って行く必要が出てきます。　　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.07.04

能力ある人に、誰でも出来る仕事をさせるな

◆自分がやって欲しい仕事というのは、質が良くってしかも　早くやってくれる人に任せたいものです。　こういう任せ方を、社長がすると中小企業では組織は崩壊　します。崩壊は少しオーバーかもしれませんが、資源の無駄　使いになるのは間違えありません。　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.07.03

ホームページは、フェイスブックだけで十分？

◆流通チャネルという意味では、店舗で自社の製品を流通させる　というのも流通チャネルに入ります。　ホームページで営業するのも、流通チャネルの一つです。　最近は、ホームページよりＳＮＳがもてはやされていますが、　ホームページは、フェイスブックで十分という専門家もいます。　私はこの言葉に違和感を感じます。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.07.01

流通チャネルを代えるだけで、商品が売れる？

◆食品メーカーが、それはいい商品を開発した。原料にも　こだわり契約農家に栽培させた。製法にも自信があり、　手を掛け商品を作りあげた。　ところがこの商品、全然儲かりませんでした。結局この　会社は、倒産に至ったのです。　これはＮＨＫのＥテレで放映されていたことですが、その後　Ｍ＆Ａで買い取った会社の社長が再生を果したのです。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.06.30

製品には、市場がなければならない。それと同時に・・・

◆ドラッカー著：創造する経営者の復習中です。ドラッカー　先生の本は言葉が難しいですが、その文章に触れると閃く　ことがしばしば起こります。　さらに読み返してみると、新たな気づきがあります。　ところが難点は、言葉が難しいため次に読み進むと忘れて　しまうことです。　事業をもたらす３つの領域とは、まず製品があります。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.06.29

社長の仕事は、業績の上がる経営システムを作ること

◆社長の仕事を勘違いしている場合が多々あります。例えば　儲けることでもないし、社員を成長させることでもない。　社会貢献することでもない。　まして有名人と付き合って、いいワインを飲むことでも　ありません。　社長がどうしてもやらなければならい仕事は、業績の上がる　経営システムを作ることです。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.06.28

失敗すればするほど、我々は成功に近づいている

◆アンチエイジングは、多くの人が望んでいることのようですが、　歳を取ると前頭葉の活動が衰えて、感動しにくくなったり、この　程度でいいやと諦めてしまうようになるそうです。　脳を活性化するには、実験を積極的にすることがその一つ方法だ　そうです。昨日のＮＨＫあさイチで特集されていました。　私はこの実験という言葉に反応してしました。経営の現場において　正解はこれだというものはありません。　やってみないと解らないことがほとんどです。もし解っているもの　だけを相手にしている企業があるとするならば、その企業は近いうち　に世の中から必要とされなくなります。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.06.27

手間が掛からないからやるのは、長時間労働を招く

◆これどうする？まあそんなに負担じゃないからやりましょう。　こんな声を聞いたことがありませんか？　個人的な生活の話であれば、他人思いの親切な方で称賛に価　する人です。私もできればそういう余裕を持ちたいと思います。　しかし企業において、このようなことが起こったらどうなるで　しょうか？　ここにドラッカー先生のコスト管理についての記述があります。　（ドラッカー著：創造する経営者　より）　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.06.23

不平不満を問題と捉えるか、機会と捉えるか

◆今朝冷蔵庫を開けると、食材がほぼ一杯に入っていました。　うちは家族が多いので、どうしてもそうなるのですが、　どういう訳か発展途上国の今日の食べ物にも困っている　人のことを思い浮かべてしまいました。　昔は日本もドアを開けたらそこに食べ物が一杯なんていう　ことはなかったんだろうなぁ～。　そんな日本が、これだけ豊かになってもまだ不平、不満が　湧き出てきます。これが人間のサガではないでしょうか？　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.06.20

リーダーが育たない日本社会、あなたのに大丈夫か！？

◆社長になるまでに、社長の勉強をした人はほとんどいない　こうおっしゃっていたのは、未来工業故山田昭雄氏です。　それと同じようにリーダーになるまでに、リーダーの勉強を　した人はほとんどいません。　そしてリーダーを学ぶときに近年ではなく歴史をさかのぼって　学ぼうとするのは偶然ではないとと思います。　戦国時代や戦争中は、一致団結して組織がまとまって行かないと　組織員全員を死に至らしめることになるからではないでしょうか　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.06.17

勝つべくして勝つ、なるべくして、いい会社にする

◆判官びいきという言葉があるように、多くの人が英雄に憧れ　ます。会社においても武勇伝を語る人がいますが、本当に　優れた将軍の元では英雄は出ません。　将軍が目立つこともありません。優れた将軍は、味方も　相手も最小の犠牲で戦いに勝つことが出来る人です。　自軍の持てる戦力で、どうすれば勝てるかを徹底的に考え、　それを実現するために、どういう状況にすればよいかを描きます。　企業で言うならば、企業間競争で勝つにはどうすればよいかを　明確にイメージすることです。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.06.16

給与を目的にする会社、貢献を目的にする会社。

◆私はあまり寄付をしたり、人のために何かをするという　ことが好きではありませんでした。　照れくさいというか？まだそんな余裕のある人間ではない　そう思っていました。　そんな自分ですので、究極の目標は人に与えるというもので　人に与える目標を持てば更なる上があるという言葉に疑念を　持っていました。「そんなの偽善でしょ」という具合です。　人生経験を積んでくる多少ですが考え方が変わるものです。　　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.06.15

決めない社長、決められない社長、決める社長

◆行動を促すことをモティベーションを高めるなどとよく言い　ます。ほとんどの場合、精神的なことを指すようですが、　行動を促すもう一つの方法が行動を鮮明に描くことです。　描いたことを形にするのが、行動目標の設定です。　何かに目標を設定するということは、選択です。選択する　ことは、裏を返せば他のものを一旦捨てることになります。　自らの能力を活かせる人は、この選択が出来る人なのです。　　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.06.10

中小企業の社長は、論理的思考を身に付けろ

◆この広告続けた方がいいだろうか？こんなことを悩み　続けている人いませんか？　広告代理店は、昔からの付き合いがあるから止められ　ないんだ。　それ社長の知り合いというだけですよね。　こういうの公私混同というじゃなかろうか？　ドラッカー先生の言葉は、恐ろしいです。創造する経営者を　読んで、こんなことを思いました。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.06.08

経営者は具体的に考える思考を持て

◆明日いよいよ私のお世話になっている経済団体での講演が　あります。地元で初めて話をさせていただきますので、　少々緊張気味ではあります。　その団体では、良い会社、良い経営者、良い経済環境を　目指そうというスローガンを挙げていますが、それをどの　ように達成するか。そしてどれだけそのことに集中するか　が、重要なカギになってきます。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.06.07

製品は、市場と流通チャネルを合わせて商品となる

◆昨日の主力商品にいくら設備投資をしても宣伝広告費を　投入しても、利益も少ないし将来は見えてきません。　なのにこの昨日の主力商品を捨てられない理由は、売上　が占める割合が大きすぎることがあります。　もう一つの原因は、商品へのこだわりです。特に技術力に　自信があって独立した人は要注意です。　自分が○○屋であると言い続けていて、世の中から無くなって　行った業界は山ほどあります。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.06.06

いつまでもあると思うな。『商品と業界』

◆いつまでもあると思うな親と金。と昔よく聞かされました。　これ以上にそう思わなければならないのが、時間です。　今朝も布団の中で目覚めて、あとどれだけの時間がある　のか？と少々焦り気味で布団から飛び起きました。　自分の持てる時間より、やるべきことの方がどう考えても　多いのですから、成果を出すには優先順位を付けて重要　事項に集中して時間を投入しなければと改めて思い返し　ました。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.06.05

社長の本来の仕事とは何か

◆昨日で、本年度１期の社長塾が無事終了しました。その後の　懇親会は１２時を過ぎ、新記録。　この経営の勉強を終わって、移動せずにその場で行う懇親会は　頭が経営戦略モードになったまま突入するので、単なる懇親会　より、ぐっと中身が濃くなるようです。　戦略社長塾も社歴と同じ、１４年目です。　　「この塾は、社長の仕事とは何かを学ぶところだ！」　と昨日改めて感じました。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.05.27

業績のカギは集中である

◆選択と集中という言葉は、いつ頃から言われ出したか　解りませんが、５０年以上前であることは明らかです。　それなのに未だに世の中は、あれやこれやと一見新しい　ことがあふれています。　意図を持たないと選択は迷いに繋がり、集中は分散へと　なっていきます。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.05.25

既存のものは、資源を誤って配分されている

◆ドラッカー先生の言葉は、鋭すぎてやられた！ごもっとも！　となってしまいます。　　　『既存のものは、資源を誤って配分されている』　パレートの法則や８０：２０の法則によると、重要なことは　その２０％の活動から生まれることになります。　経営環境では、既に立ち行かなくなっているところは消えて　しまっている訳ですから、９０：１０の法則になります。　そう考えると今の業績を生んでいる資源の配分は、間違って　いることになります。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.05.24

既にあるものは、古くなる

◆今日時間を費やしていることは、昨日の問題を使ってしま　っている。そしてこれは過去の修正にしか過ぎない。　この言葉はドキッとさせられます。　今日見えるものは、すべて過去行った意思決定の結果にな　のです。未来を作るのは、見えざる意思決定です。　戦略と戦術に分けると戦略が将来の今を決めるのです。　　　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.05.23

いかなるリーダーシップも、うつろいやすく短命である

◆いかなるリーダーシップも、うつろいやすく短命である　　　　　　　　＜ドラッカー著：創造する経営者より＞　リーダーシップだけでなく、お客さん、市場もうつろい　やすいものです。　これは自然の摂理です。市場は人間が作っているものです　から、さらに良いものを求めてきます。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.05.22

原則に従って行動すると実力が３割アップする

◆昨日は夜７時から戦略社長塾でした。この勉強会では　私は企業間競争の原理原則をお伝えしています。　昨日は、エンドユーザー直販の接近戦の話でした。　競争条件が不利な会社は、接近戦を行うのが原則です。　接近戦に持ち込むと有利に展開することになります。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.05.20

今月号ニュースレター、３つのテーマ

◆私は創業当時からニュースレターを発行しています。最近は　会員の方だけに毎月発行しています。　今月は１６２号、１３年と６カ月です。　締め切りが２１日ですので、今月はピンチです。まず大変　なのが記事のテーマです。　これが決まれば、７割終わったみたいなものです。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.05.19

成果は、有能さではなく、市場のリーダーシップにある

◆ドラッカー先生の『利益』に対する考え方は、世間で言われて　いることと大きく違います。　しかしながら、真理を付いています。　『成果は、単なる有能さではなく、　　　市場におけるリーダーシップによってもたらされる』　企業の現実の４番目に挙げられた文章は、社内でどれだけ他社に　比べて優れいているといっても、市場・お客さんに評価されな　ければ、意味がないことを表しています。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.05.18

成果をあげるには、資源を、問題ではなく・・・

◆ドラッカー先生の次の言葉が、意味深い。　重要なことは、　『いかに正しく仕事を行うかではなく、　　　　いかになすべき仕事を見つけ、　　　　　　いかに資源と活動を集中するかである』　この言葉は、経営者がやらなければならないことを示唆して　いると私は思います。　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.05.17

成果は、問題ではなく、機会によって得られる

◆ドラッカー先生著の創造する経営者によると企業の現実の　２つ目は、『成果は、問題の解決ではなく、機会の開拓に　よって得られる』です。さらに次のように説明されて　います。　　『問題の解決によって得られるものは、　　　通常の状態に戻すことだけである。』　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.05.16

成果や資源は、企業の内部にはない。

◆成果や資源は、企業の内部にはない。いずれも企業の　外部にある。これはドラッカー著：創造する経営者の　一文です。　成果は、企業の外すなわちお客さんの中にあります。　これはすぐに理解できました。資源すらも企業の内部　にはないというのが、すぐには理解できませんでした。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.05.15

業績を上げ、社員満足度を上げるリーダーとは

◆本日、経済団体の例会当日となりました。少し時間を　頂いて、リーダーシップについて話す時間があります。　今回の例会の主旨は、そこではありませんのでほんの　少し数分間だけです。　リーダーとしてやらなければならないことは、　　　１．チームの目標設定　　　２．それを達成する手順の立案　　　　（狭い意味での戦略立案）　大きくいうとこの２つです。　これらを、スタッフと力強く実行していく訳です。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.05.11

良きリーダーになるには、見えざるものを見よ

◆昨日、地元経済団体の例会のリハーサルを致しました。　私の所属するグループは、昨年６月から１年間リーダー　シップについて勉強するグループでした。　１カ月に１度の開催で、参加費は無料で任意でしたので　何人が最後まで参加してくれるのか不安でしたが、延べ　５０％近くの参加率でしたので数字的には成功だった　のではないかと思います。　１年間勉強してきて今感じ学んだことは、次の２点を　忘れがちになるということです。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.05.10

企業にとって、本業の仕事は三種類

◆ドラッカー先生の『創造する経営者』は、1964年の本です　から、53年も前の本です。　その当たりのことを、前提で読まなければなりませんが、　未だに読まれているということは、内容に真理があるという　ことかと思います。　この本の最初に下りに、次のようなことが書いてあります。　皆さんは、どのように考えらますか？　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.05.09

将来を描く能力を身に付ける

◆皆さんは、ゴールデンウェーク中どのように過ごされて　いましたでしょうか？　私はブログを休みと決めたことで、朝の時間に余裕が　出来て良かったのですが、仕事は通常と同じように予定が　入っており、朝の時間帯だけが変わっただけでした。　いつもはもう少し余裕があって、年度の後半の準備をする　のですが、今年は見直す時間がなかったので、どこかで　時間を取らなければと考えています。　　　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.05.08

成果は、社外にある。目標も社外に設ける。

◆企業が成果を生もうとすると、それは会社の外にしか　ありません。　成果の根源は、お客さんだからです。　社内に目的・目標があるとすれば成果とはかけ離れた　ものになっていきます。　誤解してしまうのが、社内コミニケーションを良くす　るだけで、業績が良くなると思うことです。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.05.02

中小企業の社長は、積極的・革新的でなければならない

◆今継続している企業の粗利益は、過去に作ってきたお客さん　からほとんど生まれてきています。　このお客さんを作ってきたのは、当時作られた経営力によって　作られたものです。経営力とは、商品力と営業力が合わさった　もので、今現在その力が有効であるかは別の問題です。　なぜなら、お客さん（市場）では、常に新しいニーズが発生　しているからです。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.05.01

予期せぬ成功を見つける機会会議

◆成功者は、問題より機会（チャンス）に目を向けます。　イノベーションの７つの機会の一つ予期せぬ成功を　社内に見つけ出す仕組みを作るには、機会会議を開く　を開くことをお勧めします。　売上の数字が落ちると落ちた原因を探ろうとするもの　です。これは問題を中心に置いた会議で、問題を議論　したり分析することに終始してしまいます。　　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.04.27

企業家精神を持つ社員を育てる仕組みづくり

◆本当によい会社になるには、まだまだハードルがある　ようです。ドラッカー先生の著書からするとウォルト　ディズニーやマクドナルドでさえ当時はまだまだだと　評価されています。　世の中に革新的なことを起こした企業でも、創業者だけが　革新的では、本当によい会社とはならないようです。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.04.26

組織は、いつの間にか目的を間違ってしまう

◆どんな組織も陥ることですが、発足当時の思いが徐々に　変わってしまいます。　古くは宗教の起源です。　仏教の誕生は、ブッダが人生相談をして村々を旅したのが　始まりだと聞いたことがあります。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.04.25

鮮明に描けば、実行力は高まる

◆先週の土曜日にランチェスター実践報告会を行いました。　ランチェスター戦略を実践している弊社の会員の方の　報告でした。テーマは地域戦略。　内容は口外できませんが、竹田先生のＤＶＤ通り１軒１軒　軒並み訪問をして市場調査を行い、占有率を高めていった　実例を話していただきました。　地域戦略で有名なのは福岡の福一不動産の古川社長ですが　負けずとも劣らないち密な戦略実践でした。　自らの進む道が、はっきり見えていれば実行力も上がると　いうことをまざまざと見せられました。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.04.24

三流は利益を作る、一流は市場を創る、超一流は人を創る

◆経営者のレベルを測ることはとても難しいことです。　私なりに考えると黒字企業の業界平均の粗利益を確保　できたらようやく三流の経営者です。　これを下回っていたら、番付の外。　その上となると自らの力で、お客が創れる経営者です。　さらにその上となると、市場を創造する人です。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.04.20

企業家精神を浸透させる

◆中小企業でこれが出来たら凄い！と私は思います。　企業家精神というのは、今あることを今持てる時間でこなす　という単なる仕事とは大きく違います。　今やらなくてよいが、将来のためにあえて自ら動くことが　必要だからです。　今問題になっていないから、いいじゃないかという考え　では到底達成することはできません。　その方策の一つとして、次のようなことを実施している　企業があるそうです。　　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.04.19

ドラッカー先生曰く『利益とは・・・』

◆ドラッカー先生の言葉は、本当に難解です。イノベーションと　企業家精神に利益について次のような一節があります。　　『利益とは、意味ある分野において、独自の貢献、　　　あるいは少なくとも差別化された貢献を行うことに　　　よって得られる報酬である』　この文章を理解するまでに、差別化がどうして報酬に繋がる　かを理解しなければなりません。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.04.18

社内に攻撃目標を作るな

◆経営環境では、好き嫌いに限らず他社と競合関係になって　しまいます。お客さんも自分に合った良いものを選ぼう　としているだけで、競争させようと思っている訳ではあり　ません。中には、そういう質の悪いお客さんもいるかも　しれませんが・・・(ーー;)　経営は競争だと言って、社内に競争を持ち込むと問題が　起こります。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.04.17

真のリーダーは、機会に目を向ける

◆部門のリーダーに任命するときに、皆さんはどういう点を　評価するでしょうか？　仕事が出来る出来ないもあると思います。営業なら業績を　上げられる人。　それも必要ですが、もっと重要なことは人の長所に目が行く　人です。部下の弱点を使って戦うのか、長所を用いて戦うのか、　どちらが有利かを考えれば、この点は理解できると思います。　社内で他人の欠点をついて、優位に立とうする人は以っての　他です。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.04.15

訓練には、回数。量稽古が必須

◆教育にも必要ですが、訓練にはそれ以上に回数が重視され　ます。中小企業は特にこの訓練の回数が少ないような気が　します。　成長曲線というのをご存知でしょうか？　成長は、時間と正比例することはなく、ある時点でグンと　伸びる二次曲線のことを言います。　時間は見方を変えれば、回数です。グンと伸びる時点を　ブレークスルーポイントと言います。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.04.13

教科書は、教育界のイノベーション

◆私がこの仕事を始めるに当たり、竹田陽一先生と出会った　のは、旧戦略社長塾というビデオ越しでした。　その後大阪で初めてセミナーにお邪魔したとき、前から歩い　てこられる竹田先生に、私は挨拶をさせていただきました。　先生は怪訝そうな顔をされたのを見て、我に返りました。　私はビデオで見ていましたが、先生は私と会うのは初めて　だったのです。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2017.04.12