経営は皿回し

「経営は皿回しのようなもの？」   企業経営者の悩みは尽きない。顧客ニーズの変化、環境変化があり、技術進化がある。自社の次のステージへの進化も待ったなしだ。 そのとき、優先順位をつけて、重点課題に経営資源を傾斜配分する必要がある。 しかし、事業基盤を支える業務や部門のモチベーションが落ちないような配慮も同時に大切となる。 「基本をいままで以上にしっかりとやって・・・その上で、将来のために重点課題を達成しよう！」といわなければならない。 基本をおろそかにして、重点課題を達成しようとしても組織は瓦解する。経営は、「皿回し」のようなものだ。