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Jun 17, 2012
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【強い戦略の立て方（４）】
前回に引き続き、戦略方法論をご紹介します。
◆戦略方法論3： 固有の弱みを逆手にとって脅威を機会に変える
いままで自社資源の弱みであったものを有効活用し、 経営環境における脅威を機会に変えてしまうという、 いわば逆転の発想です。
例えば、販売量の少なさから低い価格競争力や 狭い商圏という弱みのため家電量販店に押されている 町の家電屋さんは、 高齢化で市場規模が縮小する脅威を、 地域の高齢者への訪問修理サービスで機会に変えつつあります。
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Last updated
Jun 17, 2012 08:46:31 AM
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