組織進化プロフェッショナル！　イニシア・コンサルティング　丹生　光

[「創造する」ということ] カテゴリの記事

全26件 (26件中 1-26件目)

1

• 「みかん」を沢山売るには

  「分母を変えて沢山売る」問題解決に行き詰まったら、問題対象を分子としてその分母を変えると視点が変わって解決できることがある。昨日の身近な「みかん」の場合、分母を変えるとその分子である商品に新しい視点からの価値が出てきて新市場に売ることができた例をお話したい。外国産オレンジの輸入が自由化された時、みかんが売れなくなって困るというので、「ギフト」商品として北米に輸出した人がいた。そうしたら、良い値段で大変売れたというのだ。（たぶん今も売れている）なぜか。北米には果物は豊富にあるが、ナイフなどの道具がなくても手で皮をむいてその場で食べられるものはほとんどなかったのだ。その点、日本のみかんはその場で簡単に皮をむいて手軽に食べることができるというので非常に好評を博した。「ギフト」という新しい分母の上に、分子として「みかん」を乗せたらまったく違う視点から新しい価値が生じたのである。

  Mar 4, 2007

  コメント(16)

• 分母と分子で視点を変える

  「問題に行き詰まったら分母を変えてみよう」 問題解決に行き詰まったら視点を変えるためにこんな発想をしてみよう。問題の対象を「分子」とすると、「分母」は何かを考えるのだ。 ある商品が売れなくて困っているとする。その商品は何のカテゴリーに属しているだろうか。 たとえば、身近な「みかん」について考えよう。これを分子とすると、その分母は何か。果物。そのまた分母は農産物。そのまた分母は食べ物。そのまた分母は日本のＧＤＰ。・・・普通はこのように考える。 しかし、もっと売りたいと考えれば、別の分母をもってくるというのがひとつの方法だ。異なる分母の上の分子とすると、同じみかんが異なったカテゴリーの商品になる。 そうすれば新しい市場が見えてくる。新しいニーズが見えてくる。競合商品もまったく違うものになる。そして、異なった強みが発見されて違った市場に売れていく。 じつは、このアプローチは、いわゆる問題原因をドリリング分析していく問題解決手法が人間や組織の問題解決に対して機能しないのに比べて、人間や組織の問題解決にもきちん機能するのが特徴だ。 さて、あなたなら「みかんの分母」に何を持ってくるだろうか。（答えは次回に）

  Mar 3, 2007

  コメント(16)

• 

  個人創造共有最前線！（４）

  （平日は多忙につき、更新があまりできないのでいま発信しておきます）「オールドディキシーダウン」これは、私のお気に入りのThe　Bandの曲をジョーンバエズが歌って全米１位にしたヒット曲である。 テーマは「南北戦争」だ。（1861～1865年） その頃の貴重な画像が沢山出てくる。作品としての完成度は極めて高い。それもそのはず、これは個人の作品ではなく、プロのスタジオの手になる作品だ。プロモーションのために作品をユーチューブに公開しているプロも多い。 さて、この画像の中に南部の英雄、ロバートリー将軍や無数の兵士の死骸とともに出てくる山のような「銃」の数々。これはこの戦争のあと、どこにいったと思われるだろうか。  ・・・なんと、幕末の日本である。 鳥羽伏見の戦いでは、政府軍の鉄砲が新撰組を圧倒した。（1868年)その後の戦いでも、西南の役にいたるまで沢山の輸入中古銃が使われているようだ。 いつの世も兵器の世界的な市場循環は存在するようである。（You　Tubeより）

  Nov 5, 2006

  コメント(6)

• 

  個人創造共有最前線！（３）

  「ドナルドジャッキー」長い間、成長産業であった外食産業は近年、コンビニの提供する安価なお弁当に市場を食われて苦戦している。 その戦いをそのまま表現したのが、この「ドナルドジャッキー」だ。 なぜ、ドナルドかというと出てきた主人公を見れば分かる。 また、なぜジャッキーかというと、その戦い方が・・・　大いに関係ある。コンビニは、各社が連合を組んで戦っている。 ということで、さっそくご覧下さい。カンフー映画の好きな方には受けると思います。 （You　Tubeより）

  Nov 4, 2006

  コメント(16)

• 

  個人創造共有最前線！（２）

  「鮨」 これはラーメンズの有名な作品だ。すでにご覧になった方も多いとは思ったが、まだの方にはぜひご覧いただきたいのであえて取り上げることにした。 実はこの作品は、ＤＶＤとして売られているので著作権上は違法ということになる。しかし、この作品がユーチューブに載せられたことでラーメンズは世界的に有名になった。ユーチューブと著作権問題を考える上で、とても象徴的なケースだと思う。 ともあれ、内容は秀逸だし、とても手間がかかっている。売られている商品だから当然といえばそれまでだが・・・。以前、テレビに出た製作者は、「日本人に対するイメージを変えたい。ユーモアがあるところを見せたい」という思いがあったとのこと。実際に欧米人が、これを見て抱腹絶倒している姿がテレビで紹介されていた。鮨はすでに欧米人にも浸透しているのでどこが本当でどこが冗談かは分かるようだ。 内容は、「鮨」とその食べ方について紹介しているのだが、本当のことと冗談とが絶妙に混ざっていて思わず笑わずにはいられない。明らかに事実と反する内容がいくつあるか、「間違い探し」をしてみるのも楽しい。あなたはいくつ発見できただろうか？（You　Tubeより）

  Nov 3, 2006

  コメント(12)

• 

  個人創造共有最前線！（１）

  「Deja　Vu」  まず、トップバッターは、元Creedence　Clearwater　RevivalのリーダーJohn　FogertyのDeja　Vuという２００４年の発表曲にあわせて創作されたビデオである。Deja　Vuとは、デジャブと発音し、「いつか見た気がする光景」という意味だ。きっと皆さんもそんなご経験があるに違いない。 これには、実際に人間に予知能力がある証明だという説と単にある光景を見た瞬間に過去の記憶（のようなもの）が作られるのだという説がある。 さて、この曲は見事な反戦歌である。その主旨を受けて、幾つかこのようなレベルの高いビデオが創られた。残念ながら、非公開になってしまったものもある。 曲は美しいが、内容は激烈だ。歌詞もそうなのだが、それにあわせて創られた画像がさらに・・・。いま行われている戦争が、「いつかも見た光景だ」と歌われている。（You　Tubeより）

  Nov 3, 2006

  コメント(16)

• 予告編：個人創造共有最前線！

  「上空400kmからの日本と世界」シリーズもおかげさまで18回を数えることができた。 さて、地球周回軌道の次は「バーチャル世界の最前線」に潜入してみようと思う。 それも、個人創造コンテンツの共有の場としていま話題のユーチューブに投稿されたコンテンツの最前線をいっしょに視て回ろう。 個人の投稿によるコンテンツには、ビックリするほど良く出来たものもあるし、出来は素人だがその視点やメッセージが斬新なものが非常に沢山ある。 私が個人的に気になったそれらのコンテンツを独断で選んで、ここでご紹介したいと思う。 乞う、ご期待！

  Nov 2, 2006

  コメント(2)

• 「創造する」ということ（続き１８）

  特許は、創造した内容と創造した人とを記録し、その権利を一定期間守ることで発明を促進するための仕組みである。最近、脳の働きがわかってきて、「料理を考える」　「モノマネをする」　「写真を撮る」などが脳の働きを活性化させることがわかってきた。その意味で、元祖「脳を最大限に活性化させる活動」とは、発明を考えることだと思う。１）何か、問題はないかと常に考える。２）問題を見つける(解決できそうだと気づく)と独創的な解決策は何か、を考える。３）良い発明を見たら、自分にできただろうかと考える。４）良い発明の背景や発想の転換を参考にする。発明を考えることはとても楽しい趣味だ。私の仕事は経営コンサルタントだが、元技術屋のせいか、そのような感覚で仕事をしている。つまり、心の中に「電気が光る！」感覚を大切にして仕事をしている。自分の心の中に電気が光ると大抵はクライアントさんの心の中にも光るようである。それがこの仕事の最大の楽しみであり、やりがいだ。この仕事を続けて１６年になるが、この感覚を共有出来たクライアントさんとはその後、長く続くことが多い。

  Jul 22, 2006

  コメント(0)

• 「創造する」ということ（続き１７）

  特許をどう書けばよいのか？特許というものは大抵の人が知っている。しかし、出願した経験のある人は限られる。メーカーに勤める技術屋さんが大半だと思われる。特許は、出願して登録になる確率は３割程度といわれる。新規性、有用性・・・などの条件を満たすことはそんなにカンタンではない。以前に似たような主旨の出願がなされていれば登録されないからだ。しかし、もっと高い確率で登録される特許出願明細書を書く方法がある。以前に「『創造する』ということ」で書いたように、解くぺき問題を二律背反（トレードオフ）でとらえ、それをどう解くかを以前に書いたようなストーリーで書くことだ。↓「二律背反（トレードオフ)をどう解くか？」すると、大抵登録になる特許を書き上げることができる。特許を書く機会のある方はぜひ試してみていただきたい。登録の確率が８割以上に上がるはずである。これは体験的に実証済みだ。

  Jul 15, 2006

  コメント(2)

• 「創造する」ということ（続き１６）

  「創造」とは、夢を掻き立てられる言葉だ。でも創造の現場は非常に泥臭いことは以前に書いた。それでも人間は、創造することに引き付けられる。なぜなのだろうか。産業界のトップブランドよりも「創造的」であることのほうが人々の心を動かすキーワードなのだ。「創造」に対しては、誰もが憧れる。「創造」とは、人間にしかなしえない（神様を除いて、生物の中で）、深遠な所業である。「創造」のために、人々は喜んで人生を捧げる。「創造」こそが、経済発展の原動力である。（シュンペーター）「創造」とは、人類の歴史である。（特許出願は記録されていく。登録の新規性を担保するため）「創造」とは、誰もができる人生の存在証明である。あなたにとって、「創造」とは、何だろうか・・・

  Jul 1, 2006

  コメント(2)

• 「創造する」ということ（続き１５）

  （２）問題の再構築についてもカンタンに触れたい。問題の再構築とは、これまでの解きにくい問題に見切りをつけて自分たちに有利な問題として新たに再構築することである。新しい問題は、従来の問題より上位の合目的の問題を解くことが一つの方法である。これについては、合目的の山を登るということで以前にもご紹介したのでここでは割愛する。もう一つは、弱みを強みに転換する逆転の発想の問題再構築である。中国に伝わる「兵法」でもピンチとチャンスは同じ形をしているという。これを兵法の第一原則と呼ぶそうだ。つまり、同じ状況がピンチでもあり、チャンスでもある。それは見方しだいということだ。００７のジェームスボンドは、たった一人で敵陣の奥深く潜入し、敵のボスとあって交渉したり、捕まったりする。普通に考えると大変なピンチだが、敵陣奥深くでないとできない破壊工作をしてまんまと脱出し、勝利する。あのシリーズがヒットした理由はそこにあると思う。最大のピンチが一転して最大のチャンスとなるという劇的なストーリーを主人公が演じるからだ。

  Jun 27, 2006

  コメント(17)

• 「創造する」ということ（続き１４）

  トレードオフ（二律背反）を解くための方法の一つ（１）自由度の追加について解説したい。自由度とは、軸や要素やプロセスなどコントロール可能な変数の多さだ。たとえば、１次元より２次元、２次元より３次元の方が自由度が多い。皆さんも同じ道を歩いていて正面からぶつかりそうになったらとっさに横によけるだろう。それでもぶつかりそうなら上下方向によけるだろう。つまり、自由度が多い方が、トレードオフは回避しやすい。もちろん、トレードオフの回避に役に立つ適切な自由度を追加することが必要だ。何らかの適切な自由度を追加し、それを活用して不都合な現象が起きる状態やトリガーを回避する。■追加する軸としては、時間軸、空間軸、評価軸、特性軸・・・など。　　たとえば、コンビニでは物流に時間軸を追加して在庫削減と品切れ防止を両立している。■追加する要素としては、センサー、動作機能、調整機能、回避機能・・・など。　　たとえば、クルマではセンサーと調整機能で乗り心地と操縦性を両立している。■追加するプロセスは、製造工程、評価プロセス、調整プロセス、回避プロセス・・など。　　たとえば、メーカーではフィードバックプロセスで生産性と品質を両立している。ただし、自由度追加には一般にコストがアップせざるをえない。そこで、その次にはコストダウンを行う。しかし、別に追加した自由度自体のコストを下げなくても良い。どこか別のところのコストでも良いから削減し、全体としてコストが許容限度を超えないようにする。あるいは、多少コストアップしてもトレードオフのブレイクスルーの価値がコストアップのマイナスを上回っていれば良い。天秤にかけて判断すればよいのだ。

  Jun 25, 2006

  コメント(5)

• 「創造する」ということ（続き１３）

  トレードオフ（二律背反＝あちら立てればこちらが立たぬ）を解決するためのブレイクスルー型の問題解決の実施の手順はおおむね、次のようになる。■下準備（適切な問題空間と問題の設定）まず、トレードオフを解く問題を自分たちではなく、お客様にとって価値のあるものに絞り込む。そうすることで問題解決が新市場の開発などに直結するようになる。自分たちの問題にフォーカスしてもせいぜいコストダウン程度の効果に限定されてしまう。（そもそも全てのトレードオフを同時に解けるわけではない）また、この段階で組合せの妙によりトレードオフ同士を相殺して一次独立のトレードオフに絞っておくことも大切だ。トレードオフ問題は一つを解決するとドミノ倒し的に解決してしまうこともあるからだ。■（１）自由度の追加何らかの適切な自由度を追加し、それを活用して不都合な現象が起きる状態やトリガーを回避する。軸、要素、プロセスなどだ。ただし、自由度追加には一般にコストがアップする。そこで、その次にはコストダウンを行う。しかし、別に追加した自由度自体のコストを下げなくても良い。どこか別のところのコストでも良いから削減し、全体としてコストが許容限度を超えないようにする。そうすれば、その方法は採用することができる。■（２）問題の再設定しかし、ここまででは効果が少ない場合も多い。そこで、効果が不十分な場合に、（２）問題の再構築を試みる。いわゆる発想を転換して別の視点から問題を解けるように再設定するのである。大胆な組み換えによって問題そのものを自分に有利に書き変えてしまうことだ。ブルーオーシャン戦略もこれに近い考え方だと思う。これができると効果絶大だが、しかし常にできるとは限らない。逆に、(２)を先にやってうまくいかない場合に（１）をやるという順序でも良い。■統合と選択日本企業のカイゼンは（１）が中心、米国企業のイノベーション型のビジネスモデルは（２）である。つまり、これらには一長一短。だから、これらの解決策全体を検討し、短期・中期・長期のシナリオを組み立てて、最も適切な解決策の戦略的シナリオを構築することだ。日本的経営か、米国式経営かという二元論ではなく、それらを超えた最強のグローバル企業は、この両方を何らかのカタチで兼ね備えている。

  Jun 24, 2006

  コメント(4)

• 「創造する」ということ（続き１２）

  いったい、トレードオフ（日本語で二律背反）はどうしたら解けるのか？そんな魔法があるのだろうか。実は魔法でもなんでもなく、産業の発展の歴史とはそのようなものだ。だから、それを避ける企業は凋落する。いまの米国の自動車産業がまさにそうだ。トレードオフを解決する、つまり従来の限界をブレイクスルーする方法については、かなり昔（1991年）週刊ダイヤモンドに８ページの特集記事を書かせていただいたことがある。基本的には、２つのアプローチがある。（１）自由度を追加する。これには、軸、要素、プロセスの３種類（あるいはそれらの組み合わせ）がある。（２）問題を再構築する。これには、合目的の山を登る、弱みを強みに転換する、などがある。これは本田技研の創立者、本田宗一郎さんや発明家のドクター中松などの創造的な問題解決者、あるいは松下幸之助さんや石橋正二郎などの優れた経営者が共通して持っていた方法論といっても良いと思う。

  Jun 23, 2006

  コメント(3)

• 「創造する」ということ（続き１１）

  ６／１７に述べたように矛盾するものを両立することが社会的に価値のある問題解決であり、それが「創造する」ことであると書いた。二つ（以上）の特性の矛盾はいたるところにある。少し例を挙げよう。－超小型化と低コスト化（例：小さな電子機器は基本的に高価）－パーソナル化とスピード化（例：オーダー背広は時間がかかる）－高機能と使いやすさ（例：高機能携帯は使いこなせない）・・・などである。ニーズのある矛盾(二律背反＝あちら立てればこちらが立たぬ)こそが、創造の母である。ただし、顧客がその矛盾を解くことにニーズを感じてくれる必要はある。いままで諦めていても良い。いやその方が良い。解けることを見せてあげた瞬間に顧客が飛びつく。・・・それが成長ビジネスを作り出す秘訣だ。

  Jun 22, 2006

  コメント(1)

• 「創造する」ということ（続き１０）

  「創造」とは、一言でいうと価値ある問題解決である。次のような問題に遭遇したら、あなたはどう対応するだろうか？・・・超小型の新商品を開発したいが、コストが高くついてしまう。これに対する対応の選択肢は、下記の３つある。　　１．超小型化と低コスト化の矛盾は気にせず、とりあえずできた新商品を発売する。　　２．超小型化か、低コスト化のいずれをとるかを調査分析によって戦略的に選ぶ。　　３．超小型化と低コスト化を両立するための方法を開発する。さて、あなたの選択はどれだろうか。もちろん、１は論外である。しかし、一見戦略的と思える２もあまり誉められない。付加価値がないからだ。３こそが、創造的問題解決であり、企業の付加価値の源泉であることは間違いない。これを避ける企業は歴史をひもといても凋落することになることは確かだ。皆さんの企業はいかがだろうか。

  Jun 17, 2006

  コメント(6)

• 「創造する」ということ（続き９）

  社会的に価値のある問題の解決策を一番乗りで見付け出すこと。これが「創造」だ。しかし、解決すべき問題をどうやって見つけるのか？それを見つけるのは「問題意識」である。では、問題意識は一体何を見つけるのか？問題を見つけることをよく「問題発見」というが、それは何なのか？・・・それは問題が、「解決できることを発見する」のであろう。人間は、解決できない問題は問題としては取り上げない。それは与件として受け入れる。たとえば、太陽黒点の活動が激しくなって電波障害が起きる時、太陽黒点の活動を問題として取り上げる人はいない。太陽をコントロールする方法がないからだ。しかし、太陽黒点の活動による電波障害などの社会的影響を問題として取り上げることはできる。社会的影響は社会的準備によって回避できる可能性があるからである。つまり、問題発見とは、問題を見つけることではなく、問題が解決できることを発見することだ。したがって、問題解決能力の高い人だけが問題を発見できる。これからは問題解決の時代ではない、問題発見の時代だと言われているが、問題発見は問題解決力がベースになっていることを忘れてはならないだろう。

  Jun 16, 2006

  コメント(1)

• 「創造する」ということ（続き８）

  なぜ、一番乗りが大切なのか？人類最初の宇宙飛行士は誰？「ガガーリン」では、２番目は？「・・・」（誰も知らない）折りたたみ携帯を初めて出したのは？「ＮＥＣ」では、２番目は？「・・・」（私も知らない）ハイブリッド量産車を始めて発売したのは？「トヨタ」では、２番目は？「・・・」（えーと、ホンダかな？私も確信がない）商品開発や技術開発で一番乗りが重要なことは皆さんもご認識されていると思う。それは強烈に印象に残るからだけでなく、それがチャレンジ精神への尊敬の念にも通じるためであろう。しかし、もっと地味な間接業務の世界でもやはり一番乗りは大切なようだ。たとえばＩＲの専門家に言わせると、決算発表が業界の一番乗りであることはきわめて重要であるという。なぜなら、その業界の決算発表の先駆けなるがゆえに、それを聞くと業界の他社決算の見当が付く。だからアナリストがワンサカ集まる。するとその企業はアナリストに理解され、紹介される機会が増えて、株価も上がる。また、決算発表を一番乗りにするために他社にない創意工夫があるはずであり、それを実現するチャレンジ精神や仕組みづくりが尊敬の対象になりうる。これらのような一番乗りだけに起きる良循環サイクルが回りだす。しかし、２番目の決算発表の企業には、３番目以降の企業と同じくらいのアナリストしか集まらない。当然、何の良循環サイクルも起きない。「一番乗り」であること自体が情報付加価値による良循環サイクルを生むのだ。これは二番手以降には発生しない。創造的企業は、「一番乗り」の恩恵を最大限に享受し続けている。

  Jun 15, 2006

  コメント(1)

• 「創造する」ということ（続き７）

  「創造する」ということは、一番乗りをするということだ。かつてソニーが日本の産業界のトップブランドとして君臨していた時代。私共の調査では、その理由は明快で「創造性」というキーワードに最も近い企業ブランドがソニーであったのである。「創造性」や「若々しい」「優しい」「センスが良い」などは、産業界のトップブランドよりも評価の高いキーワードである。考えてみれば当然で、それだからこそ、それらのキーワードが企業ブランドの誉めコトバになるのである。（より高い評価のコトバで表現しなければ誉めることにならない）さて、創造とは一番乗りのことであることは皆さんも納得されると思うが、それがどれだけの経営インパクトがあるか、明快に語られたことは少ないのではないか。一番乗りの効用はとてつもなく大きい。だからこそ上のようなことが起きる。二番、三番、四番は同じである。事業経営とは、そのようなものなのだ。これまでの我々の競争モデルのイメージは小学校の徒競走、あるいはスポーツの表彰である。しかし、それは人為的なルールの世界だ。つまり二番以降にも賞が与えられる。人為的でない事業経営の世界では技術開発の特許と同じく、一番乗りだけが意味がある。二番以降は同じなのだ。つまり一番乗りだけに価値があり、二番以降は価値が殆どない。これが冷徹な事実ではないだろうか。ではなぜそうなるのか？

  Jun 14, 2006

  コメント(3)

• 「創造する」ということ（続き６）

  「創造する」ためには、何が必要か？私は、若い人にこう聞かれた時に「問題意識」と答えている。社会に出る前の学生からよく質問を受ける。「社会に出てから成功するために何が必要ですか？」「ＭＢＡが必要ですか？」私の答えは、上のようにシンプルだ。全ての付加価値は問題意識からしか生まれない。駅からここまでの歩く間にいくつの設問を考えたか？たとえば、なぜこのコーヒーショップは客が少ないのか？なぜ、このあたりには焼肉屋が少ないのか？・・・それらのうち、一番価値のある質問を教えてください。こういうと学生たちは、決まってキョトンとした顔をする。では、いったいどうしたら問題意識が持てるのか？私も分らない。一つだけはっきりしているのは、少なくとも問題意識を持ちたいと念ずることが必要だということだけだ。

  Jun 13, 2006

  コメント(5)

• 「創造する」ということ（続き５）

  「創造する」ことは企業の将来の付加価値を生むための必須の活動である。優秀な人材が、高いモチベーションでそれに取組まなければ成果はおぼつかない。よく経営者から受ける質問に「弊社のコアコンピタンス（中核ノウハウ）が何か分らないがどうすれば分るか？」というものがある。実際にそれを調査分析して、競合対比の競争力を明確化し、どう強化するかのコンサルティングを受託することもある。それを強化すれば競争力が高まるからだ。しかし、調査分析をする場合でも仮説は必要だ。私は、カンタンに仮説を立てる方法としてこのように答えることにしている。「貴社の新卒採用説明会で、先輩の優秀な社員がこんな泥臭いことを一所懸命やっている、という実態を説明したらこの学生たちは誰も応募しなくなるだろうな・・・、と思われる業務はありませんか？」「まさにそのような業務がありますよ。どうして分るのですか？」「どの会社にもあります。その業務がおそらく貴社のコアコンピタンスです。」と。

  Jun 11, 2006

  コメント(6)

• 「創造する」ということ（続き４）

  「創造する」ということは、苦闘の世界である。では、皆さんの勤めている会社にとって最も付加価値を生み出している業務は何だろうか。現場の日常業務運営が確実に行われ続けることは極めて大切であり、私はそれを決して軽んじるものではない。しかし、将来の付加価値に目を向ければ、それは明らかに社会に価値を提供できる最先端のビジネスを作り出すこと、つまり「創造」である。だが、これまで述べたようにそれは泥臭い苦闘の連続だ。しかも社内でも優秀な人材がそれにあたらなければいくらリスクをとったところで、実際の成果など出るはずがない。－「最も優秀な人材が、最も泥臭くリスクが高い苦闘の世界にロマンを感じ、高いモチベーションを持って取組んでくれること。」－これこそが「創造的な企業」の条件である。それ以外にはない。

  Jun 10, 2006

  コメント(1)

• 「創造する」ということ（続き３）

  「創造する」ということの現場は泥臭い。私もメーカーのエンジニア時代には、いまでも口に出して人に言えないくらいの泥臭い努力をした。そんな経験から、さまざまな業界の研究者、開発者、企画者たちの努力には最大限の敬意を表したいと思う。極めて感動した一例をご紹介しよう。かなり前であるが、ゼロックスのパルアルト研究所で今では当たり前のマウスやそれを使ったアイコンの技術（ＧＵＩ）が発明された。その最初のマウスの試作品がいまでも残っていてテレビで紹介されたことがある。そのときには、私は鳥肌が立つほどの感動を覚えた。見たところ何の変哲もない、かまぼこ板のような木片をくりぬいいてそこにセンサーや配線がめぐらされたみすぼらしい（？）その試作品はいま経済的価値はゼロだろう。しかし、「創造する」ということの価値を人々に伝える意味において、計り知れない価値を世界中に与えているのである。なので、私は全く新しい事業アイデアを（それがクライアントの依頼による業務か、自分の趣味かにかかわらず）考え付いた最初のみすぼらしいメモ書きはなるべくとって置くようにしている。

  Jun 10, 2006

  コメント(1)

• 「創造する」ということ（続き２）

  「創造する」というコトバは、大変カッコが良い。しかし、実際には泥臭い作業だ。まず、創造ということは再現ではないし、まして他人のモノまねではない。つまり、その時点で世界初であり最先端であるということだ。また、人間社会にとって何らかの価値がなければならない。単に絵の具をキャンバスにぶちまけたものが創造であるはずもない。芸術であれば人に感動を与えるものでなければならないし、発見や発明であれば、それ自体の効果に価値がなければならない。つまりその価値は自分が決めるものではないということだ。ここにこそ創造する者の苦闘がある。この基準に自然法則を利用している（つまり人為的な取り決めではない）という条件を加えると特許の基準と同じである。さて、最先端であるということはどういうことか。間違いなく、それは標準化もシステム化もされていない。泥臭い試行錯誤の世界だ。社会経験のない学生や創造とは何かを知らない人は、創造とは知的でスマートな世界をイメージするらしいが、実際は逆だ。最も泥臭く、そして最もリスクが高い（成果が得られない可能性が高い）、しかし最もロマンに満ち溢れた仕事、それが「創造する」ということの現場だ。

  Jun 10, 2006

  コメント(1)

• 「創造する」ということ（続き）

  ノーベル賞受賞前だったが、米国で活躍しすでに世界的な研究者だった利根川さんの講演の主旨はこういうことだった。「・・・どんなテーマを研究するか、それはどんな成果を生み出せるかにとって決定的に大きな問題だが、それを決める方法には２つある。一つは、チャートを描いて既存の特許や論文の成果をそこにプロットし、空いているスペースを見つけてそのテーマを研究する方法。（日本の著名な優良企業でこの方法を用いている会社もある）もう一つは、自分が心底から「これは不思議だ。何故そうなるのか解明してみたい」と感じることを掘り下げる方法だ。もし、画期的な発明・発見をしたければ、迷わず後者を選ぶべし。実際に自分はそうしてきた・・・」というものだった。皆さんはどう受け止めるだろうか。私はそれまで開発者という立場上、前者の方法を中心に活動していたが、この視点をいただいたお陰で技術者としての感性が飛躍的に高まったし、そのお陰で特許をたくさん出願し、その殆どが登録になった。

  Jun 10, 2006

  コメント(1)

• 「創造する」ということ・・・

  よく、「これからは創造性が大切だ。しかし、日本人は創造性がない」などという評論家のご意見を聞く。私はまったく違う考えだ。だいたい、そのような意見をいう人の中で何かを「創造した」実績のある人を私は聞かない。そもそも自分が何も創造したことがないので、「創造する」ということ自体がわかっていない、未知の世界のことなのに最初から独断を下しているのである。「創造する」という行為はどんな行為か？それは創造したことのある人にしか、絶対に分らない。だから創造したことのない人の創造論には耳を貸さないことである。そんな時間があったら、自分で何かを創造してみようともがくことの方がはるかに有効である。あるいは、本当に価値ある創造をした実績のある人の創造論に耳を傾けよう。かつて、ノーベル賞の利根川さんが受賞の前に日本でされた講演をたまたま聞かせていただく機会があった。当時メーカーのエンジニアであった私は非常に触発されたものである。それは若い人々に向けた創造の本質に迫るご意見であった。

  Jun 10, 2006

  コメント(3)

全26件 (26件中 1-26件目)

1