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2018年01月03日
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カテゴリ:経営
2018年の目標は「現状維持」ぽっ


「現状維持」と聞くと


すぐ「現状維持は退化だ!」とか「現状維持バイアスだ!」とか


あーだこーだ言う方がいるので詳しく書くと


現状を維持しながらこの場所に根差して大木を目指す

というのがここ数年、恒例の目標。



今から7~8年前


不動産屋さんから物件の紹介もあり


国府中学校のそばに教室をつくる話があった。


『一歩進学塾 国府教室』開校計画


しかし計画の早い段階で辞めた。


『一歩進学塾』と名称だけ同じだが中身が全く別物の塾ができる気がしたから…


教室を作るのは簡単


だが


強い教室を作るのは困難




計画してみて改めて思った


教室をドンドン増やして金儲けが目的の経営塾長より


一つの教室を徹底的に強くしていく職人塾長の方が俺には向いていると…


その時に決めた目標が


現状を維持しながらこの場所に根差して大木を目指す



この競争の激しい世の中で本当に変わらない「現状維持」というのは無理


「現状維持」できているのは「見えない成長」を意味すると思っている。


特に個人塾は無理矢理「変化」を求めて


教室を増やしたりすればするほど


塾長の力は分散され


着実に弱くなる傾向がある。


強くなるために「変化」を求めたはずなのにね…


まさしく本末転倒。






最終更新日  2018年01月03日 17時17分43秒
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