ＩＳＯを維持していくお手伝いの中で、
昔は出来るだけ多くの面でレベルアップできるように
話をしていた気がする。
そしてその中で納得を得られたことについて
できることを考えるというスタンスだった。
（今もその面は多分にあると思う）

しかし多くのお手伝いをしていると
私の話に全て同意して頂ける会社も少なくない。
途中で心配になり「大丈夫ですか？できますか？」と聞くと
「・・・でもやらなくちゃねぇ」とか「う～ん。そうですね・・・」
などの返事が返ってくることもある。

これでは私が色々と言っている方々の問題点と
同じではないかと思った。
課題が多過ぎたり、会社にとって重要度が低かったり、難問だったりすると
モチベーションが低下してしまうおそれもある。
レベルアップ（ステップアップ）する階段の方向性がバラバラだったり
違う方向に向いていたり、段差が高すぎたりすると
登る気にさえならないものだろう。

会社の将来像は一般的な「あるべき姿」ではなく
経営者や社員が「望む姿」でなければならない。
そして、そこに進むためには、先ず何を改善しなければならないかを
どのように考えているかが重要である。
その事柄について頑張れば登れる高さに段差を調節しながら、
押し上げたり、引っ張り上げたりという
お手伝いをしなければならないのだと思っている。

これをこなすのは簡単な事ではないが
挑戦し続けていかなければならない。