支援とは

ＩＳＯを維持していくお手伝いの中で、 昔は出来るだけ多くの面でレベルアップできるように 話をしていた気がする。 そしてその中で納得を得られたことについて できることを考えるというスタンスだった。 （今もその面は多分にあると思う） しかし多くのお手伝いをしていると 私の話に全て同意して頂ける会社も少なくない。 途中で心配になり「大丈夫ですか？できますか？」と聞くと 「・・・でもやらなくちゃねぇ」とか「う～ん。そうですね・・・」 などの返事が返ってくることもある。 これでは私が色々と言っている方々の問題点と 同じではないかと思った。 課題が多過ぎたり、会社にとって重要度が低かったり、難問だったりすると モチベーションが低下してしまうおそれもある。 レベルアップ（ステップアップ）する階段の方向性がバラバラだったり 違う方向に向いていたり、段差が高すぎたりすると 登る気にさえならないものだろう。 会社の将来像は一般的な「あるべき姿」ではなく 経営者や社員が「望む姿」でなければならない。 そして、そこに進むためには、先ず何を改善しなければならないかを どのように考えているかが重要である。 その事柄について頑張れば登れる高さに段差を調節しながら、 押し上げたり、引っ張り上げたりという お手伝いをしなければならないのだと思っている。 これをこなすのは簡単な事ではないが 挑戦し続けていかなければならない。