こちらブータン気象台・完

今、経済省の気象部門を支援しています。
ほぼ、毎日、私の支援対象者（ここの部門責任者）と
打合せを行っています。
事前に、私が当日の資料を作成し、問題点などを整理しておき、
その内容について、２人か３人程度で、話し合いをしています。

さて、あるミーティングの会話例は、こんな感じです。
（CPはここの部門責任者）
私：（私が作成した資料を説明）
CP：意見はある？
私：私の意見は「・・」だけど。
CP：じゃ～、そうしよう。

という具合で、簡単に話しが進んでしまいます。
でも、本気でそのように考えているのかどうかが、
今ひとつ、確信がもてません。

なかば、強引に、私の意見の通りに、
準備や計画が進んでいるように、見えますが、
１ヵ月後や２ヵ月後に、どのように変化するのかが
まったく見当がつきません。

実際に、計画案作り以外の解析作業などは、
ほとんど実施されていないので、実現性を考えなくてはいけませんね。
この２年間の経験から、何か変！、と感じています。
打合せに、もっと工夫がいるのかもしれません。
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