リーダーが解決策を持たないで、部下は動き・リーダーが自分は答えを持たず、解決策を持たないで、ただ号令だけかけてもそれはむなしいばかりで、部下は動きません。・・・人の 出した答えに乗っかろうとする人がいます。それはものまねで、うち では一切認めません。(p105) 「鈴木敏文の「本当のようなウソを見抜く」」勝見明、プレジデント社 (2005/01)¥1,300(評価:★★★★★) 購入する ●会社組織で考えると、無能で何もしない、何もできない人が出世していく ことがあります。これは、有能な部下が多い場合には、仕事を任せてしまう ことで部下が生き生きと能力を発揮できるからです。 ●ところが、そうした人が、部下が少ない職場、実力を求められる職場 に異動したとたん無能であることがばれてしまいます。最近の組織の フラット化により、そうした境遇の人が増えてきていることは組織に とっても本人にとっても不幸なことでしょう。 ●実力主義の傾向は現実に進んでいます。こうした状況に陥らないため には、自分の実力をつけ、解決策を自分で見つける能力を持つしか ありません。 ●しかし、無能な人と真に有能な人は似ています。なぜなら、真に有能な人 は、答えを持ちながらも、知らないふりをして部下に質問し、考えさせ、 仕事を任せます。表面的には同じでも、答えを持たずに問うのと、答えを 持ちながら問うのでは大違いですね。 参考になったと思う方はクリックをお願いします。 ↓ ------------------------------------------------------ 殿堂入り無料メルマガ「1分間書評!【一日一冊:人生の智恵】」 メルマガ登録|ホームページ ジャンル別一覧
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