パワーアシストロボット、医療機器のLAP　平野 淳 のブログ

ちょっと前に良からぬ話を聞いてしまった。
うちの部署の事業計画の話。
「選択と集中」でこれまでの事業内容を見直すんだとか。

こんな時は「経営戦略」という全体観が必要だ。
末端の社員から見ると、「なぜ止めるのか」がいつも見えない。

会社としての戦略、事業部としての戦略、部署の戦略などなど、
今後の方向性を末端社員まで示して欲しい。
単に「上から言われたから／決まったことだから」だけでは困る。
モチベーションが下がるからだ。

そんなことを感じた今日この頃でした。

そろそろ“システムアナリスト”の視点で少しずつ日記を書こうかな。