パワーアシストロボット、医療機器のLAP　平野 淳 のブログ

昨日の日記を書いた後に、チーズはどこへ消えた？を読破した。
読みやすい本だったので、１時間足らずで読めてしまった。

感想：自分の進もうとしている道は、間違っていない。

・自分の置かれている環境は常に変化する
・変化を恐れてはいけない
・変化を常に監視すべき
・変化を受け入れる心が必要
・昔良き時代を懐かしむよりも、未踏の未来(変化)に踏み出すべき
・昔良き時代(環境)の復活をあてにするだけでは状況は好転しない
・踏み出さなければ状況は変わらない

といったような内容であった。
決して成功が保証されたわけではないが、座して死を待つよりも
一歩踏み出そう、と前向きな考えを後押ししてくれた気がした。

まさに、我が社のような「変化に対応するスピードがなく、将来を
指し示す長い鼻を失った巨象」で安住することを良かれと
思っていない自分にとっては、なかなかの良書であった。
本自体は薄くてすぐに読めてしまったが、一文一文が重かった。
単に、待たずに外に出たから成功した、という安易な物語ではなかったと思う。

翻って、我が部署はどうであろうか。
数日前に書いた「10年前の信頼感を取り戻す」という後ろ向きの方針を思い出した。
IT業界の環境は変わっている、顧客も変わっている。
それなのに、「昔に戻ろう！」というのは変化に対応できていないか、
変化を察知できていないだけだと思う。
部課長にもチーズはどこへ消えた？を熟読してもらい、自らの
考えを戒めてもしいものだ。


ところが、IT業界には変わらない方が良かったものもある。
例えばシステム開発におけるテスト工程。
以前は大規模長期間プロジェクトが多く、十分にテストを行なった
後で本番システムをリリースしていた。
システム工学に則って、単体・結合・総合・運用テストという工程を踏んでいた。

これが、ソフトウェア／アプリケーションパッケージの導入による
プロジェクトの短期化、小規模化により、状況が変わってきている。
テストに対する意識は低下し、本番システムの品質劣化を招いている。
これは、変化を悪い方に捉えた例だと思う。
時間もお金もないし、いい加減な品質でもいいや、という甘えを生んでいる。

時間もコストも厳しいですが、弊社は○○のように品質を確保する
工夫をしています、という変化をうまく利用した提案ができないものだろうか？
往々にして大企業はこの辺の意識改革ができないのだが。。。
誰かが思っていても、上司は忙しくて聞く耳持たない。
一度上司に無視されると、二度と提案したくなくなる。
これが悪循環（組織力低下スパイラル）の元だ。

最後は少々グチっぽくなってしまったが、本日の日記は以上です。
残りの本はボリュームもあるので、追々読むことにしてます。

PS. スニッフとスカリーの違いはいまいちわからなかった。。。