パワーアシストロボット、医療機器のLAP　平野 淳 のブログ

おはようございます。今日は今週号のPRESIDENT（プレジデント）誌からです。

20世紀を代表する名経営者にジャック・ウェルチ氏がいます。
いわずと知れたアメリカのＧＥの会長兼CEOだった人物です。
その氏が読者の質問に答えるコーナーがあります。（ＮＹタイムズ誌の訳載）

今週号の質問は、『「人は財産」と言いつつ人を切るのは偽善では？』です。
「人を切る」というのは、いわゆるレイオフのことです。
（日本ではリストラという言い方をすることが多いですが。）

会社がある程度大きくなると、危機的な状況を迎えたときにどうしても
レイオフせざるを得ない局面が来ると思います。（日本では「早期退職」ですね。）

会社側から見ると、万一の時に“レイオフすべき社員”を常日頃から認識しています。
ところが、「優しい」マネージャーは常日頃、そういった社員に
「よく頑張ってくれた」と一定の評価の言葉を投げかけています。
そしてある日突然、評価されていたはずの社員に「辞めてくれ」と迫ります。

社員としては冗談じゃありません。「これまでの評価は何だったんだ？」となります。
レイオフせざると得ない状況というのは、世の中的にも不況のはずです。
その真っ只中で職を失うというのは、次の職を見つけにくい状況でもあります。

であれば、最初から「君たちは評価されていない」という言葉を伝えるべきです。
そうすると評価されていない社員はさっさと次の職場に移ります。
会社にも社員にも、悪くはない話なので、マネージャーはそう動くべきだ、ということです。

「優しい」マネージャーは問題を先送りしたに過ぎず、責務を果たしていないことになります。
マネージャーである以上、部下に対しては厳しい評価システムで臨むべきでしょう。

あくまで「ある程度大きな会社」での話しですが・・・。
（中小企業では一人ひとりが戦力なので、辞められると困ることが多いですよね。）

---
氏の唯一と言っていい自伝です。