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企業における製品戦略の考え方に、PPM(*)というものがあります。
(*)PPM:プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント これは自社の製品群を「市場の成長率」と「マーケット・シェア」という軸で分類し、 持っている製品の強みや弱みを分析し、販売継続か撤退かの意思決定を行うものです。 (1)金のなる木:シェアが高いが、市場成長率が低いため、競合の参入が少なく安定的 (2)花形商品 :シェアも高くて市場成長率も高いため、看板商品となるもの (3)問題児 :市場は成長するが、自社のシェアは低いため、手間のかかる製品 (4)負け犬 :成長性が低く、シェアも低いので、早急に撤退を考えるべき製品 経営学と言うと難しい学問のようですが、意外と身近な言葉が使われるんですね。 --- 経営って難しいようで、そうでもないんですね。 お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう
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趣味が多すぎてブログ開きましたが画像満杯でご紹介し切れません。カテゴリでお好みが合いましたら御覧くださいませ。御健康ご多幸お祈りします。
(July 21, 2006 10:59:16 PM)
凄く優秀なかたなんですね~。
馬鹿でなれず、利口でなれず、中途半端でなおなれず。経営って難しい(実感) (July 22, 2006 12:08:47 AM)
こちらのHPの訪問ありがとうございます^^
歴史に何かヒントがあるといいですね;>経営の ぉ~、会社を独立させたのですか。凄いですね! 縛られずに出来るのはいいでしょうが、マイナスも付き物ですよね。 大変だとは思いますが、頑張ってください^^ (July 22, 2006 12:23:54 AM)
jhiranoさん
はじめまして。こがらし2号です! 我がサイトに遊びに来てくださり、ありがとうございます。日記を拝見していると、平塚、ということばが見えたので、ひょっとして、K野T郎さんのプロジェクト関連かなと思いました!今後ともどうかよろしくお願いいたします! とにかく、ほぼ毎日更新されているようなので、頭が下がります! (July 22, 2006 10:13:10 AM)
>まりりん824さん
ありがとうございます。また見させて頂きます! >zankuroさん そうでもないですよ(^^;)。<優秀なかた 経営は難しいですが、やり甲斐がありますよね。 お互い頑張りましょう! >tasukiBLさん 歴史書は、ヘタな経営指南書よりよほど勉強するところがありますね。 独立すると大変なことも多いですが、一歩一歩進んでいきます。 これからもよろしくお願いします! >こがらし2号さん 河野太郎さんではないです。(^^;) せっかくなので、河野太郎氏のHPを見ました。 意見も書き込んじゃいました。。。 では、これからもよろしくお願いします! (July 25, 2006 07:08:30 PM) |
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