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パワーアシストロボット、医療機器のLAP 平野 淳 のブログ

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資格

November 12, 2010
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カテゴリ:資格
おはようございます。平日が忙しくなり、頂いているコメントなどへは週末お返事します♪
今日はPERTについて紹介します。(出所:07年度1次試験 第17問)

下図の様な図で、作業や仕事の順番・時間を分析するものをPERTといいます。
PERTでは、アクティビティ間に定められた遂行順序に従ってアクティビティを連結し、
一つのアローダイアグラムを作成します。

以下の図の結合点9から結合点10へのアクティビティ(9、10)の最早開始時刻は、
いくつになるでしょうか。なお、円内の数値は結合点の番号を、結合点i、j間の
矢線上の数値はアクティビティ(i、j)の所要時間を表しています。

中小企業診断士 平成19年 運営管理 第17問の図

これを求めるためには、結合点9の条件が揃う時刻を求めれば良いのです。
それには、結合点6と結合点7の条件が揃う時刻を求めます。

結合点6へのルートは、1→2→6と1→3→6、1→4→6があり、それぞれの
最早終了時刻は22と20、23です。6→9が5時間かかるので、結合点6ルートの
最早終了時刻は28となります。

一方、結合点7を経由するルートは、1→4→7→9の一つで、最早終了時刻は27です。
よって、結合点9での最早終了時刻は28となります。

・・・

PERTは、全ての条件が揃わないと完成しない、という、いわば製造業のモノの生産を
表した図のようなものです。システム開発でも流用できますが、こうした図による分析で、
ボトルネックとなる工程や作業を洗い出したりします。便利ですね(^^)。

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今日が終われば週末の方も多いですね、週末はペットと一緒に過ごせそうですか?






Last updated  November 12, 2010 06:17:23 AM
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November 11, 2010
カテゴリ:資格
おはようございます。尖閣ビデオ流出、これでしばらく騒ぎが沈静化すると良いですね。
今日は定量発注方式について紹介します。(出所:07年度1次試験 第16問)

資材購買管理における発注や在庫管理の方式として、定量発注方式というものがあります。
(ほかにも、定期発注方式などがあります。)

定量発注方式は、1回の発注量を一定量に固定し、発注時期をコントロールすることにより
在庫量を一定範囲内に維持しようとする方式です。

定量発注方式には以下のような特徴があります。

・一定の発注点と発注量に対して、需要量変動が増加すると、年間の品切れ量は増加する。

・一定の発注点と発注量に対し、納入リードタイムが短くなると、年間の品切れ量は減少する。

・一定の発注点に対し、発注量を増加させると、年間の品切れ量は減少する。

・一定の発注量に対し、発注点を高くすると、年間の品切れ量は減少する。

・・・

在庫切れや在庫管理にお悩みの経営者の皆様、発注方式を見直してはいかがでしょうか。
困った時は、専門家にご相談ください(^^)。

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にわかに円安の気配が出てきました、投資を考えられる時期かもしれませんね。






Last updated  November 11, 2010 06:24:00 AM
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November 10, 2010
カテゴリ:資格
おはようございます。尖閣諸島ビデオ、神戸の漫画喫茶から投稿、投稿者特定されるでしょうか。
今日は高分子材料について紹介します。(出所:07年度1次試験 第15問)

鉱工業における材料として、最近は高分子材料も多くなってきています。
この高分子材料に関して、以下のような特徴が挙げられます。

・液晶ポリマーは、高分子物質で液晶性を示すものです。

・エンジニアリングプラスチック(エンプラ)は、力学的強度が高く、耐熱性、
 耐摩耗性などに優れ、金属に代替して使用されるプラスチックです。

・エンプラの中で特に耐熱性強度を高めたものをスーパーエンプラと呼びます。

・生分解性プラスチックは、天然素材と同様に自然界の微生物の作用により分解します。

・・・

日本のお家芸にもなりつつある化学技術の世界。新しい材料が次々に開発されており、
そうしたものをビジネスに結び付けられるか、企業の真価が問われますね(^^)。

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今日も今シーズン一番の寒さだそうです。でも心はいつも美しく!






Last updated  November 10, 2010 06:16:52 AM
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November 9, 2010
カテゴリ:資格
おはようございます。曇りの朝ですが、中小企業診断士の勉強です。今日も頑張りましょう!
今日は生産スケジューリングについて紹介します。(出所:07年度1次試験 第14問)

2つの工程が直列に連結された生産ラインにおいて、3種類の製品A、B、Cを投入順序
〔A,B,C〕でサイクリックに連続生産しています。

ただし、工程間に在庫スペースはなく、第1工程で作業を完了したものが第2工程に
引き取られるまで、第1工程では次の作業を開始することができません。

次の表に示される作業時間に対して、1サイクルの時間を求めます。
H19年_運営管理Q14問題の図

サイクル生産であることに注意し、Cの第2工程は前に置きます。
また、Bが第2工程に引き取られるまで、第1工程では次の作業を開始することができない
ため、1(時間)のアイドルタイムがあることに注意します。

H19年_運営管理Q14解答の図

上図より、1サイクルの時間は22(時間)となります。

・・・

実際の生産現場ではもっと制約があるかと思いますが、こんな形で生産工程の
管理を行っています。勉強になりますね(^^)。

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クリスマスまで1ヶ月を切ってくると、家々のイルミネーションが楽しみです(^^)。






Last updated  November 9, 2010 06:05:59 AM
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November 2, 2010
カテゴリ:資格
おはようございます。久しぶりにすっきり晴れた朝の気がします(^^)。
今日は購買管理について紹介します。(出所:07年度1次試験 第13問)

企業にとって、購買活動というものは欠かせないものですが、特に製造・流通業においては
購買管理に関して以下のような特徴が挙げられます。

・購買計画は、購買方針、生産計画に基づいて、購入する品目、数量、納期、予算などを
 決める活動のことです。

・購買は、生産または営業に必要な設備、原材料、部品、消耗品などを購入する活動です。

・購買費用は、資材等の購入のために発生する費用をいい、人件費、運搬費、
 受け入れ検査費などが含まれます。

・コック倉庫方式は、調達先の会社が納入先工場の敷地内に部品を一定量在庫し、必要な
 量だけ使い、料金も使った分だけ支払う、という方式です。

・・・

最後のコック生産方式、購入側にとってはメリットがありますが、納入側にとっては
非常に不利な方式ですね。お互いのパワーバランスも考え、適切に利用したいですね。

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今日の仕事が終われば明日はお休みの方も多いですね。頑張ってください!






Last updated  November 2, 2010 07:05:06 AM
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November 1, 2010
カテゴリ:資格
おはようございます。天気の悪い月曜朝、今週も頑張りましょう!
今日は工程計画について紹介します。(出所:07年度1次試験 第12問)

工程計画は、製品設計が完了した後、製品の技術的、方法的および空間的な変換過程を
計画することです。工程計画の手順は以下のようになります。

(1)工程設計
 まずは工程の設計を行います

(2)作業設計
 工程ごとの作業手順の設計を行います

(3)工程間の物流設計
 作業を行うための物流(部品や仕掛品の流れ)の設計を行います

(4)工程レイアウト設計
 物流を円滑に実施できるレイアウトはどういうものかという観点から設計します

・・・

新製品などを企画しても、それを円滑に製造できなければ意味がありません。
上記のような手順に則り、技術的・方法的に効率の良い工程を計画したいですね(^^)。

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今年はお米も不作気味だったようですが、どうなるんでしょうね。






Last updated  November 1, 2010 07:17:42 AM
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October 31, 2010
カテゴリ:資格
おはようございます。日中関係の悪化、マスコミはどうして自虐的に報道するのでしょう。。。
今日は品質検査について紹介します。(出所:07年度1次試験 第11問)

製造業における品質検査とは、製品の品質が買い手の要求、又はメーカーの計画値に
合致していることを調べる検査のことです。

この品質検査の目的には、以下のようなものがあります。

・検査によって得られた品質情報を関係部門に提供し、不良品や不良ロットの発生の
 予防に役立てること。

・納入者に対して良い品物を提供しようとする意欲をもたせること。

・不良品や不良ロットが次工程や顧客、消費者に引き渡されることがないように
 保証すること。

・・・

製造業でなくとも品質管理というものは企業にとって重要な取組ですね。
こうした製造業の取組をうまく自社に適用できるようにしたいですね(^^)。

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月末、10月最後の日曜日、期間限定ポイントを使わないと、ですね(^^)。






Last updated  October 31, 2010 07:48:43 AM
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October 30, 2010
カテゴリ:資格
おはようございます。台風、段々近づいてきますが、週末は予定が一杯です。。。
今日は5Sについて紹介します。(出所:07年度1次試験 第7問)

作業現場の管理における5Sとは、整理・整頓・清掃・清潔・躾の5つのキーワードの
頭文字を取った、改善手法のことです。

整理:必要なものと不要なものを分け、不要なものを捨てること
 例)机の上にあった書類の中でいらないものを廃棄する

整頓:必要なものがすぐに取り出せるようにすること
 例)机の上の文房具を取りやすいように並べて立てておくことにする

清掃:掃除・点検をしてきれいな状態・良好な状態にすること
 例)気が付いた時に、機械についている汚れを拭いている

清潔:整理・整頓・清掃をしてその状態を維持すること

躾:ルールを決め、習慣づけること
 例)捨ててよいものと保管しておくものの区別をするために、ルールを作り守るようにしている

・・・

時々、工事現場などでも見かける5S運動、この機会にしっかり覚えてはどうでしょうか。
取り入れられるものであれば、自社/自分の組織でも活用したいですね(^^)。

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雨の日はおうちでお買い物&スイーツで息抜きでもしたいですね(^^)。






Last updated  October 30, 2010 08:12:48 AM
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October 29, 2010
カテゴリ:資格
こんにちは。体調不良も多少良くなったので、ブログ再開です。
頂いたコメント・書き込みにも、今日中にお返事できればと思っています(^^;)。
今日は作業工程分析について紹介します。(出所:07年度1次試験 第6問)

製造業における生産合理化の一つとして、作業工程分析というものがあります。
これは、作業者の動きを分析記号○、□、▽、⇒を用いて分析するものです。
(⇒は、実際の図としては白抜きの矢印になります。)

○は加工(作業)、□は検査、▽は停滞もしくは貯蔵、⇒は運搬を表します。
それぞれの実際の例をいくつか紹介します。

○:加工(作業)の例
 ・部品棚にある部品箱を開け、部品を取り出す
 ・部品を中間製品へ取り付ける
 ・部品をネジで中間製品へ固定する
 ・ネジに塗料を塗る

□:検査の例
 ・部品の長さと直径の検査をする
 ・塗料が乾いたことを確認する

▽:停滞もしくは貯蔵の例
 ・塗料が乾くまで待つ

⇒:運搬の例
 ・部品を取りに部品棚まで移動する
 ・部品を持って作業ステーションへ移動する
 ・中間製品を次の作業ステーションへ運ぶ

・・・

作業をなかなか効率できないとお悩みの経営者/管理者の皆様、
こうした観点から作業者の工程分析をしてみるのも良いですね(^^)。

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急に寒くなってくると、常夏のハワイなどが羨ましくなりますね(^^)。






Last updated  October 29, 2010 10:44:26 AM
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October 27, 2010
カテゴリ:資格
おはようございます。地元の駅で“いきものがかり”のメロディーが流れるそうです(^^)。
今日は生産性向上のための職務設計について紹介します。(出所:07年度1次試験 第5問)

業務処理量の変化や、業務内容の変更により、企業では限られた人材の職務を柔軟に
変更していく必要があります。
そのために職務設計を行いますが、職務設計には以下のような特徴があります。

・受け持ちの仕事の範囲を広げたり、仕事の種類を多様化することは、
 職務拡大(Job Enlargement)にあたります。

・同じ職場のメンバー間での応援や、協力、交替ができるようにすることは、
 集団作業化(Grouping)にあたります。

・質的に高度の仕事を与えたり、工程の設計や改善ができるようにすることは、
 職務充実(Job Enrichment)にあたります。

職務設計においては、職務拡大と職務充実が対になる言葉として考えられます。
職務拡大は横への拡大・量的な拡大を意味するのに対し、職務充実は縦への拡大・
質的な拡大を意味します。

・・・

会社や部課の組織・人員構成や職務設計にお悩みの経営者の皆様、こうした観点から
設計するのも一考の価値ありです。よろしければ専門家にご相談ください(^^)。

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急に寒くなってきました、コーヒー飲んで暖かく過ごしたいですね(^^)。






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