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ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 仕事大好き34歳二児の父です⭐️ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 昨日の投稿の続編の様な内容なりますが、 部下を育成するにあたり、 かなり重要な内容となっております。 ↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓ テーマにもある様に、 マイクロマネジメント(行動を詳細に管理するマネジメント) を常時行っている上司は、 上司として失格です。 とある調査では、 中間管理職の40%の人たちが、 マイクロマネジメントをしている傾向にあります。 このマネジメントが常態化している組織は、 そうでない組織に比べ、 圧倒的に離職率が高いというデータもでております。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー マイクロマネジメントは、 部下もある程度動く様になりますが、 自分で考える事ができず、 しまいには、裏で文句を言う批判的な 部下になってしまいます。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー こうならないためにも、 部下に考えてもらい、 部下に提案してもらい、 ある程度”任せる”事が必要不可欠です。 任せる事ができる様になれば、 上司の時間も増えるのです。 上司の皆様!! 是非任せてみる事を意識してみましょう!!! さぁ”考動”しよう ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 本当に勉強になる本♪ うちの子供にも必ず読ませます♪ 夢と金/西野亮廣【1000円以上送料無料】 お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう
最終更新日
2023.05.19 22:24:54
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