知識✖︎発想＝”０”　知識✖︎発想✖︎”考動”＝”∞” さぁ”考動”しよう

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管理職の向き不向き：自己評価の3つの視点

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管理職として活躍するためには、単に能力だけでなく、
自分の性質や目的との一致が重要です。
以下の3つの要素を基に、自身の適性を見直してみましょう。

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1. 
   

   目的が明確か
   管理職にはチームの方向性を示し、
   メンバーを導く役割があります。そのため、
   会社や部署の目標を理解し、自身のビジョンと結びつけられるかが重要です。
   「何のために管理職を務めるのか？」
   という問いに明確な答えがあれば、自然とモチベーションが高まります。
   
   
   

1. 
   

   貢献欲求を満たしているか
   管理職は、成果を個人で独占するのではなく、
   チームの成功を優先します。他者の成長をサポートすることで、
   自分自身も達成感を得られる性格かどうかを考えましょう。
   部下への貢献が「喜び」と感じられるかがカギです。
   
   
   

1. 
   

   コミュニケーションは活発か
   管理職にとって、正確かつタイムリーなコミュニケーションは必須です。
   自分の考えを明確に伝えるだけでなく、部下の意見に耳を傾け、
   適切なフィードバックを行えるかが問われます。
   対話の頻度や質が組織の活性化を左右します。
   
   

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これらを意識することで、自分が管理職に向いているか、
またはどの部分を強化すべきかを見極められるでしょう。

考えて動く！！
そんな毎日にしていきましょう！！

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