|
|
|
2024.12.02
カテゴリ：リーダー
------------------------------------- 仕事大好き36歳三児の父です⭐️ ------------------------------------- 私も36歳になり、組織の中でも中堅となりました。 そんな中組織を成長させる為に・・・ を勉強している時に参考になった理論をご紹介します。 ↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓ タッグマンモデルを活用した効果的なチームづくり ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー リーダーになりたての会社員にとって、 チームを率いることは大きな挑戦です。 そんな時、役立つフレームワークが 「タッグマンモデル（Tuckman's Model）」です。 このモデルは、チームが成長し成果を出すまでのプロセスを 「形成期（Forming）」 「動乱期（Storming）」 「統一期（Norming）」 「遂行期（Performing）」 の4段階に分けて説明しています。 それぞれの段階を理解し、適切に対応することで、 チームの結束と成果を高めることができます。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 1. 形成期（Forming） この段階では、メンバー同士が互いを探り、 役割が明確でない状況です。リーダーとしては、 チームの目標やルールを明確に伝え、 信頼感を育むことが重要です。 アイスブレイクや1on1を活用し、 メンバーが安心して意見を出せる環境を作りましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 2. 動乱期（Storming） 次に訪れるのが、意見や価値観の衝突が起こる 「動乱期」です。この時期は避けられませんが、 リーダーの対応次第でチームは強くなれます。 メンバーの不満や葛藤を放置せず、 建設的な対話を促すことがポイントです。 ここで大切なのは、「相手の意見を聞く」姿勢を示し、 解決に向けたガイド役になることです。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 3. 統一期（Norming） 動乱期を乗り越えると、 チーム内のルールや役割が固まり、 協力関係が生まれる「統一期」に入ります。 この時期はメンバー同士の信頼感をさらに深め、 成功事例を積極的に共有することで、 チームの士気を高めましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 4. 遂行期（Performing） 最後の「遂行期」では、 チームは自己管理ができる状態になり、 高いパフォーマンスを発揮します。 リーダーとしては、過剰な介入を避け、 メンバーが自主的に動ける環境を整えることが求められます。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー このように、タッグマンモデルを活用することで、 チームの成長を段階的に支援し、 リーダーとしての信頼感を築くことができます。 ぜひこのフレームワークを日々の実践に取り入れ、 成果を引き出してください。 考えて動く！！ そんな毎日にしていきましょう！！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー  名入れ ジェットストリーム 4＆1 ボールペン メーカーギフトボックス付 名入れ無料 0.5mm 0.7mm 0.38mm 多機能ボールペン シャーペン 名入れ ペン マーク プレゼント ギフト ビジネス 卒業 記念品 卒団 誕生日 名前入り 記念品 卒業式 お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
最終更新日
2024.12.02 17:25:52
コメント(0) | コメントを書く
[リーダー] カテゴリの最新記事
|
![[商品価格に関しましては、リンクが作成された時点と現時点で情報が変更されている場合がございます。]](https://hbb.afl.rakuten.co.jp/hgb/4282d309.02b743e1.4282d30a.c3d16d18/?me_id=1420802&item_id=10001934&pc=https%3A%2F%2Fthumbnail.image.rakuten.co.jp%2F%400_mall%2Fmanshou2023%2Fcabinet%2F10864714%2F11026191%2Fimgrc0111652864.jpg%3F_ex%3D240x240&s=240x240&t=picttext "[商品価格に関しましては、リンクが作成された時点と現時点で情報が変更されている場合がございます。]")
