知識✖︎アイデア＝”０”　知識✖︎アイデア✖︎”考動”＝”∞” さぁ”考動”しよう

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ビジネスの現場で
「仕事の引き継ぎ」
は避けて通れない局面です。


しかし、多くの人が見落としがちなのは、
「引き継ぎ＝クオリティの低下」
という現実を前提に行動することの重要性です。

自分が時間をかけて築いたノウハウや関係性、
判断の基準は、言葉やマニュアルだけでは完全に伝わりません。


どんなに優秀な後任者でも、
最初は必ず「落差」が生まれるもの。


だからこそ、「完璧な引き継ぎ」を目指すのではなく、
「落差を想定し、その先でプラスになる仕組み」を作るべきなのです。

たとえば、瞬間的には売上や顧客満足度が下がるかもしれません。


しかし、業務をマニュアル化し、
定期的なフィードバックや改善を組み込んだ体制にしておけば、
時間とともに安定し、
むしろ前より強いチームが出来上がることも少なくありません。

個人で抱え込むのではなく、
仕組み化して他人に任せられるようになることは、
組織としての成長にもつながります。


自分自身のキャリアにおいても、
次のチャレンジへ踏み出す余地を作ることができるのです。

「今だけの成果」ではなく、
「長期的な価値」を重視する。

これが、成熟したビジネスパーソンの姿勢ではないでしょうか。


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