[ポリシー]の記事一覧 | Pax intrantibus, salus exeuntibus.

『富の法則』（ダニエル・クロスビー）

読書日記です。『富の法則』（ダニエル・クロスビー）この本の内容は要すれば、、、あなたを裕福にする10個の戒律でしょうか。原書がそうなのか翻訳のせいか不明ですが今一つ読みにくい投資本です。書かれてる内容は、ハワードマークスとかバフェットとかがちょくちょく引用されているようにどこかで見た内容多し。少しだけ改めて備忘しておきたい点記載すると、、ルール3、トラブルはチャンス（P77）『（暴落に備え）価値は高いが高価格で　今は手が出しにくい「夢の株」の　リストをつくっておく。』　⇒1号ファンドは該当なし。　　2号ファンド作成済も買いたい価格遠し。ルール4、興奮していたら、　　　　それは悪いアイデア（P78）『投資を面白く、楽しいと感じるのなら、　おそらくあなたは儲かっていない。　良い投資とは退屈なものだ。byソロス』　⇒永久保有49銘柄内での入替のみ　　なので退屈〇。ルール9、分散投資は、不確実性に対する　　　　唯一の論理的対応（P138）『長期的な市場の上昇分を支えているのは　全体の25%程度の銘柄にすぎない。』　⇒意味のある分散を心掛け6セクター制。行動リスクの管理（P185）『システマティック・リスクは市場の失敗、　アンシステマティック・リスクは個別銘柄の失敗、　行動リスクは自分自身の失敗である。』　⇒市場暴落時（システマティック・リスク）に　　行動リスクを冒しがちなので留意。★資生堂関連の化粧品です↓。↓↓2013年、創設者・ティファニーマスターソンの肌悩みをきっかけに立ち上げた、バイオコンパチブルスキンケアブランド＜ドランクエレファント＞。肌が求める成分選びにこだわり作られたドランクエレファント製品でスキンケアをすることで、お肌は水分・油分バランスの取れた#ハッピースキンに導かれると信じています。★メルカリで断捨離中です。よかったら覗いてみてください。★楽天市場でザクザクポイント貯めましょう↓↓。

2024.04.21

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株式銘柄選択のポリシー

兼業投資家として数十銘柄の上場株式を保有しておりますが、雑草銘柄がポートフォリオに入り込まないように、銘柄選択の基本方針（セクター）を記載します。基本方針が無いと、つい思い付きで購入してしまいますし、安心してオーバーナイトできないので。元々は優待バリュー株投資で有名なみきまるさんのブログを参考にしつつ、150銘柄ぐらいまで優待銘柄のみで構築していました。が、管理の目が行き届かなくなったことや、アベノミクスの影響もあり、太宗売却し利益確定。ウォーレン・バフェットに倣い長期投資に耐えうる銘柄、約40銘柄に絞り込み現在のポートフォリオは、これに配当生活を支える非優待銘柄を加えたものです。まず銘柄数ですが、原則40銘柄以下。永久保有銘柄＋いい会社で約37～38銘柄トレーディングが約2～3銘柄が基本形。数で絞る合理性はないのですが、管理負荷を低減するために縛ります。（auカブコムの保有銘柄一覧画面が　20銘柄なので、2頁に納まり見やすい）セクターとしては、以下6つ。１．食品メーカー（キユーピー等）　・Why食品メーカー？　　⇒当面現在の食事様式は変わらないため、　　（薬のような食事にはならない想定）　　　キャッシュ・フローの持続性が高い　・銘柄選択の条件　　⇒原則カテゴリシェアトップ　　（人口減少の日本ではシェアトップ　　　以外は棚確保が難しくなるため）　　⇒健康志向等で当該カテゴリの　　　大きな縮小が見込まれない　　⇒優待あり　　（自社商品優待なので廃止リスク低で　　　総合利回りUP）２．輸送　・Why輸送？　　⇒社会構造・産業構造等の観点から、　　　当面は産業としての消滅リスクが　　　低い産業　・銘柄選択の条件　　⇒大量の物の輸送＝船　　　高速の人の輸送＝飛行機　　　は今のところ代替手段がなく、　　　持続可能性高いと評価３．百貨店（松屋等）　・Why百貨店？　　⇒ネット社会でも、一定程度ハレの場　　　としての消費は残存　・銘柄選択の条件　　⇒ハレの消費としてののれん価値　　（電鉄系は低評価）　　⇒優待あり４．大企業等優待　・Why大企業優待?　　⇒ガバナンスで優位、即死はしなそう　　　仮に不祥事等あってもリカバリー力　　　あり。　・銘柄選択の条件　　⇒長期的な競争優位性と　　　優待内容のバランス　　（この観点から「等」には、優待内容　　　が良い非大企業も極少数含む）５．三菱グループ　・Why三菱グループ？　　⇒長期的持続可能性　　　少なくとも金曜会加盟企業は　　　生き残る可能性高いと評価　　⇒高配当利回り銘柄が以外に多い　　⇒重厚長大産業が多いものの、　　　業種バランスも取れる　・銘柄選択の条件　　⇒長期的な競争優位性と配当利回り　　⇒社格　※金曜会をもじって、「ミニ金曜会」と　　呼んでいます。６．トレーディング　・業績回復株　・TOB可能性高い銘柄７．「いい会社」　・鎌倉投信の人・共生・匠の　　観点を参考にしたCSV枠　・ポートフォリオも中庸で　　あるための「遊び」枠と　　して設定　・原則ポートフォリオの　　時価総額1％未満現在の保有銘柄で、上記に当てはまらない銘柄はなし。長期保有したい銘柄は、だいたい網にかかる感じ。三井・住友グループにはあまり投資できませんが、やはり「国家と歩む」三菱でしょう。ここは完全に個人的趣味ですが。ということで、証券会社はもちろん三菱UFJグループの「auカブドットコム証券」がメイン。手数料競争では負けているかもしれませんが、そこは無形の安心感で。。（20210323追記）「いい会社」枠を追加。（20210504追記）40銘柄縛りルールを追加。（20210601追記）百貨店セクター削除。★楽天市場でザクザクポイント貯めましょう↓↓。

2021.03.18

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仕事におけるシンプル

シンプルライフを志向するうえでの、仕事における考え方です。「バカな奴は単純なことを複雑に考える。　普通の奴は複雑なことを複雑に考える。　賢い奴は複雑なことを単純に考える。」とは、稲盛和夫氏の言葉。日本の会社員は、複雑に考える人が多い印象。なぜ単純に考え、行動（←こっちの方が大事）しないのか、いつも不思議に思ってました。行動したくないから、複雑に考えて、時間を浪費してるんでしょうか。単純に考え、即行動し、定時に帰社することを良しとしない日本。こういったところにも生産性が上がらない原因があるのでしょうね。成功の要諦 [ 稲盛和夫 ]

2020.10.28

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脱炭素への個人行動の変容

IEA（国際エネルギー機関）が脱炭素に向け、個人の行動を変えることを提言したそうです。１．労働者の2割が週3回以上在宅勤務２．運転速度を時速7km遅く３．冷暖房の設定を3度弱める４．3km以内の車移動を自転車か徒歩に変更シンプルライフに通じる提言ですね。個人的には、１．在宅勤務はほぼ達成２．車は保有せず３．設定温度を極弱く（冬でも20度）４．歩いて30分以内は徒歩。自転車も保有せず。ほぼ達成できています。サステナブルは環境にも優しくだけでなく、個人の経済生活を頑強にする効果も得られますね。

2020.10.27

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Less,but Better

ミニマリストとして参考になる記事を、ユニクロの雑誌（LifeWear）で見つけたので、記録しておきます。題はブラウン（独）のデザイナー、ラムス氏の著者のタイトルで、「より少ない、しかし、より良い」との意だそう。氏による「グッド・デザインの10の原則」では、１．革新的である２．実用的である３．美しい４．わかりやすい５．主張しない６．誠実である７．長持ちする８．細部まで完璧である９．環境に優しい１０．純粋で簡潔であるが挙げられています。共感できる項目が多いです。ミニマリストとして非常に参考になりました。↓ブラウンの腕時計もミニマルデザインで　有名ですよね。　個人的にはクオーツのコチコチが気になって　購入しませんでしたが、　デザイン的には秀逸だと思います。BRAUN ブラウンアナログメンズ BN0035 腕時計レディースクロノ...↓似たような機械式時計（というかこちらが　先かと思いますが）だと、　ユンハンスマックスビルですかね。　デザインは秀逸も、風防がプレキシガラス　なので、購入には至らず。ユンハンス JUNGHANS マックスビルハンドワインド 027/3004.4...ユンハンス JUNGHANS マックスビルオートマティック 027/3501....

2020.10.20

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腕時計を買う際のポリシー

腕時計の購入に関する追加ポリシーです。（→モノを買う際のポリシー）１．長く使え、かつ資産価値もある程度維持　　できるため、一点に限らなくても可　（いきなりモノを買う際のポリシーに　　反してますが）。２．ノンデイト、日付表示なし。　　これは、日付があるとシンメトリーに　　ならないという見た目の問題と機械式　　腕時計の日付合わせの煩わしさから。３．革ベルトは不可。　　頻繁に交換が必要なため、コスパ悪し。　　サステナビリティの観点からも、　　ブレスレットが良いかと。４．厚さは概ね12mm以内。スーツの袖口の　　干渉対策。５．ケースサイズは、概ね38mm～40mm。　　40mmを超えると、スーツ時の収まりと、　　体格とのバランス悪し。　　他方38mmを下回るとかなり華奢に　　見えてしまうため。６．ステップ運針（クォーツ）はコチコチが　　気になるため×。　（スイープ運針のクォーツSEIKO VH31　　キャリバーも違和感あり。）ただし２針クォーツは例外的に可　（コチが目立たない）。７．センターセコンド。秒針が真ん中のやつ。　　スモールセコンドは、目線の移動を伴い、　　見にくいため不可。　　時計は時間の読み取り易さが一番　（かなりの時計漁り後にこの理由から　　回転ベゼルも不可なことに気づいた）。８．リューズガードなし。シンプルの追及 &（たぶん）痛い。という感じです。好みを整理するまで、いくつかの腕時計をメルカリ送りにしました。。ノンデイト機械式は非常に選択肢が少ない（2針クォーツも）ので、散財しない良い縛りになっているかと思います。★楽天市場でザクザクポイント貯めましょう↓↓。↓ポリシー確立の参考にさせて頂きました。干場義雅が教える大人カジュアル究極の私服 [ 干場義雅 ]9割の人が間違った買い物をしている　成功している男の服選びの秘訣40 （講談社の...

2020.01.15

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服を買う際のポリシー

服に関する追加のポリシーです。（→モノを買う際のポリシー）１．メンテナンス性重視　　（ノーアイロン、手洗い不要等）。　　基本的に洗濯機で気兼ねなく洗えるモノと　　いうことです（スーツ等は除く）。　　これは、シーアイランドコットンの　　カーディガンを購入したものの、　　手洗いが必要だったため、使い込め　　なかったことからルール化したもの。　　気にせず、洗濯機で洗ってしまっても　　良かったのかもしれませんが、　　貧乏性のため。。２．色は白、グレー、ネイビーに限定。　　組み合わせを気にしなくてよいため。　　黒は重い色なので、基本的になし。３．シャツは襟つき。いい年した大人なため。４．ドレスシャツの胸ポケットはなし。　　シンプルがいちばん。服に関するポリシー確立には、以下の書籍が大変参考になりました。宜しければ一読されてみては如何でしょうか。★楽天市場でザクザクポイント貯めましょう↓↓。干場義雅が教える大人カジュアル究極の私服 [ 干場義雅 ]成功する男のファッションの秘訣60--9割の人が間違ったスーツを着ている（講談...9割の人が間違った買い物をしている　成功している男の服選びの秘訣40 （講談社の...ビジネスマン「身だしなみ」向上委員会　明日のスーツ、いつもと同じでいいの？ [ ...

2020.01.14

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モノを買う際のポリシー

まずモノを買うときの基本ポリシーです。未だに無駄打ちして、メルカリ行きになることもありますが。。１．ビジネスで使用するモノは華美なモノを　　避ける。（目立ちすぎない）２．高級品（時計くらいか）はメンテナンスの　　観点からブランドの永続性を考慮する。３．消耗品（多くの服など）はコスパ重視。　　ある程度高くても、長期間使えるモノは　　結果的にコスパに優れることも。４．消耗品は入手の容易さも大事。　　買い周りの手間を防ぐ。５．各アイテムは1点づつ所有することが、　　ROA最良。特に季節モノは原則1点。以上、試行錯誤した結果のポリシーです。明日は服に関する追加ポリシーを記載します。★楽天市場でザクザクポイント貯めましょう↓↓。↓参考にした書籍です。干場義雅が教える大人カジュアル究極の私服 [ 干場義雅 ]成功する男のファッションの秘訣60--9割の人が間違ったスーツを着ている（講談...9割の人が間違った買い物をしている　成功している男の服選びの秘訣40 （講談社の...9割の人が小物選びで損をしている　ビジネススーツを格上げする60のルール [ 宮...ビジネスマン「身だしなみ」向上委員会　明日のスーツ、いつもと同じでいいの？ [ ...

2020.01.13

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シンプルライフを目指す理由

楽天ブログ初投稿として、シンプルライフを目指す理由です。「一物を多くすればここに一事を多くし、　一事を多くすればここに一累を多くす」（佐藤一斎の言志四録の219条より）要すれば、ものが一つ増えるとやることが一つ増え、やることが一つ増えると、わずらわしいことが一つ増えるということでしょうか。引越のたびに、一度も使わなかったモノたちを再度箱詰めする無意味さ。。モノの管理の煩わしさから解放され、最も貴重な資源である時間を大切にするために、シンプルライフを志向しました。目下メルカリで断捨離を進めています（400個ぐらい売却できました！）。今後の無駄な買い物を防ぐ・買い物成功率を高めるため、厳選したお気に入りアイテム選択の過程を記録していきたいと思います。---------------------------------------------（20201229追記）厳選したお気に入りアイテムに加え、読書日記、日々の雑感も記載して参ります。（ネタ切れ。。）---------------------------------------------（20201231追記）今年は、メルカリでの売却が累計530個となりました。1年間で100個超お引き取り頂いたことになります。大変ありがたいことです。★楽天市場でザクザクポイント貯めましょう↓↓。

2020.01.12

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