EAGLESな日々

日刊スポーツの企画です。
今年，オーナー会議の議長を務める三木谷オーナーに球界の今後，イーグルスのことを語ってもらおうという趣向。

球界の在り方については，いろいろ問題意識があるようです。
それはオーナー会議の議長として方向づけをするのでしょうが，
伝統的な考え方と対立点があるのか，合意形成を図ることができるのか，
孤立しないようにうまく運んでいただきたいものです。

気になるのは，
イーグルスについて，オーナーはどのように考えているのか。
監督・ＧＭについて語っている部分に考え方を垣間見ることができます。

まずは平石監督について。

「準備」「総合力」「意識」。科学的、論理的にアプローチしながら、勝利に必要な3つの要素を高めていく。新任の平石洋介監督は、次代の新しい野球を体現してくれるんじゃないかと思います。
（中略）
「何でアイツは得点圏打率が低いんだ」。僕の質問に関して「根性がないんですよ」じゃなくて、理路整然と説明が出来る。イーグルスにとって生え抜き第1号の監督になりますが、選手の特徴を本当に、よく理解しています。非常にインテリジェント（聡明）で、人格者でもあり、リーダーシップもある。

選手のことを把握し，合理的な説明ができる聡明さ，人格・リーダーシップを評価しているようです。

さらに，石井ＧＭについて。

石井一久という、若くて優秀、かつネットワークが広いGMも来てくれました。新外国人選手としてエンゼルスのブラッシュを獲得しましたが、石井GMのお墨付きです。映像を見ると、飛距離はレフトスタンドの通称「楽天山」を越えて、観覧車まで飛ばすんじゃないかという、ものすごいモノがある。ただ彼は、足を上げてタイミングを取る。「変化球を打てるのか」と聞くと、大丈夫である理由を的確に説明してくれる。平石監督と同じで、野球に対する知識が非常に豊富なGMです。

石井ＧＭに対しても信頼は厚いようです。

この２つのセンテンスを見て気になるのは，選手個々の技術的な点やパフォーマンスに関心が強い様子が見受けられること。
正直，この辺は現場に任せてほしいところではあります。

監督・ＧＭの優れている点を説明するためのたとえ話として，持ってきたのでしょうが，
何となく，普段からそういう細かいところに口が出るのかな，と気になるところです。

重要なのはオーナー，フロント，現場が一枚岩となって同じ方向を向いていること。
それぞれが自分の役割をしっかりと果しながら総合力を発揮していくことが重要だと思います。

2011年（平23）に東日本大震災があって、2年後に日本一になれた。手前みそで怒られちゃう表現かもしれませんけど、仙台という都市、東北という地方も、イーグルスがあることによってもう1度、息を吹き返すことが出来た。プロスポーツという面で人口が少ない都市だと思うんですけど、仙台から魅力を投げることが出来たのではないかと思います。

なるほど。確かにそういう面はあったでしょうね。

具体的なスタジアムのアップグレードに関しては、球団の方で考え、随時やってくれています。ただどちらかというと、施設、企画というよりも、野球のクオリティーに力点を置きたい。長いシーズンを戦い抜いて、勝って、ファンの皆さまと一緒に喜びを分かち合う。原点回帰の1年にしたいと考えていますし、僕自身、楽しみにしているんです。


「施設、企画というよりも、野球のクオリティーに力点を置きたい。」
ここは重要なポイントです。
確かに施設や企画のエンターテインメント性は１２球団に引けを取らないクオリティの高さとユニークさを誇っていますが，プロ野球のメインコンテンツはあくまでゲーム。

ぜひ，言葉通り「野球のクオリティー」を高めてファンの期待に応えてほしい。

２０１８年のチームスローガンは「RESTART！　日本一の東北へ」です。
このスローガンどおりのパフォーマンスと結果を期待したいものです。





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