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テーマ:転職・再就職(1082)
カテゴリ:転職相談関連です
せっかく夢を持って転職しても、その職場になじめなかったり、最悪なのはパワハラ、セクハラにあったりするという可能性はある。
先日も転職先でパワハラに会い、精神的に追い詰められて短期間で離職をしてしまった方の相談を受けた。 ご本人はすごく分別があり、これまでのキャリアも一貫したものを持っておられ、人物的にもバランスが取れている人なので、とても身勝手な離職であるとか、能力的な問題とかではなく、パワハラの事実がよく理解できた。 面接では部門の責任者も面接しているはずなのに?と聞くと、面接官だった上司は転職したら、異動して新しい人が上司になっていたそうで、パワハラはその人から受けたそうだ。 職場内に1名、進言してくれる人はいたそうだが、所詮転職者のため、孤独感が高まり、ついには家族も離職は仕方ないというぐらいだから、精神的な疲労は相当だったんだろう。 似たような話は以前にもあった。面接した人が異動になって、入社後、上司になった人からパワハラを受けたという話。 こればっかりは、地雷踏んだみたいな話なので、避けようがないのかも知れないけど、当の本人はたまらない。 パワハラという行為を行なう上司の心理を推察してみる。 上記の2例はいずれも自分が採用に直接関わっていないのに、自分が赴任早々、転職したばかりでいろいろと教えないといけない人がいるという状況である。昨今では、部課ごとの損益をシビアに求める傾向があるため、転職者にかける時間的コストを疎ましく感じたのかもしれない。ましてや自分の権限で採用したわけでもないのに、という腹があるのだろう。 上司も短期的に結果を出したいため、ゆとりがないということがそうさせるのではないだろうか。 また部下から見れば性格がゆがんでるとしか思えないのに、なぜだか管理職ポジションにいる人がいる。大抵そういう人は、彼の上司からは評価されていたりする。そういう人は、彼の上司からすると「都合のいい」人が多い。彼の上司にとって「嫌なこと」を引っかぶってくれたり、あえて悪役もやってくれる。身を挺して自分に仕えてくれるようなタイプだ。 そんなタイプはそのストレスを部下にぶつけるのだろう。 面倒なことに、人は自分にとって都合のいい人を重宝する。 健全な信頼関係の上で、「都合よさ」が機能しているときはいいが、ゆとりのない「恐怖の連鎖」で「都合のいい」関係が成立すると危険だ。 パワハラしちゃう人というのは、きっとこんな人なんだろうと思う。 で、そんなパワハラにあったときの対策は??? ・・・ごめんなさい。今は答えがありません・・・ 勿論、あまりにもひどい場合は人事や労働相談関連に相談するしかないかも知れないけれど・・・誰か答え、教えてください~ こんな不幸な理由で短期間で次に転職せざるを得ないときは、もう、正直に話すしかないでしょうね。 できるだけ、感情的にならず、冷静にどういうことがあったかを。それを理解して採用いただける会社に行くのが一番です。 多少、お給料下がっても、居場所のある会社を見つけること。 ・・・どうやって、それを面接で見極めるのか・・・これもいろいろと考察してみないと・・・ お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう
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せっかく再就職に成功しても、職場になじめない
方って多くいらっしゃいますよね。 実は私も経験があります。 パワハラをする人って上司が多いようです。 自分の地位を脅かされると感じてしまうので しょうか・・・。 (2004.12.11 13:55:31)
ワクワク(^_^)さん
>自分の地位を脅かされると感じてしまうので >しょうか・・・。 ----- そんな人も多いんでしょうね。心のちっちゃい人なんでしょうね。 (2004.12.11 18:29:44)
転職は実際に働いてみないと、その職場の実態はわかりませんから、難しいですよね。
経営者にしても外と内との顔が180度違う場合もありますし… 私の場合は、事前にそのように説明しています。 パワハラは、現状では相手と刺し違える覚悟で徹底的に戦うと覚悟しないと、厳しいですね。 今後は少しずつ、良くなるとは思いますが… (2004.12.11 21:22:08)
パワハラについて、対策はケースバイケースの場合が多いと思われますが、最近読んだ本で参考になるのではと思う本を紹介します。『上司は思いつきでものを言う』や『頭がいい人、悪い人の話し方 』、それと最近日記でも触れた 『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』などは、上司の行動パターンや考え方などを理解するヒントになるかも・・・。
(2004.12.11 21:26:40)
私も短期間で退職してしまったことがありました。
上司は最終面接で登場しその会社を断ろうとしていた私に実態を隠し数々の甘い言葉で口説かれ、今よりも若く会社を見極める目をもたなかった私はうまくのせられて入社してしまいました。しかし入社してから離職率の高い職場であることを周囲から知らされ「騙された!」と思いました。 実際その上司も大変権力志向が強く非常に細かい人で私とは合わないタイプでした。 会社のいいところをどんなに面接で言い繕ったとしても結局入社してからお互いが不幸になってしまうので中途採用においては特にお互い本音ベースで話をして欲しいと思います。 (2004.12.11 22:15:16)
牛7979さん
>転職は実際に働いてみないと、その職場の実態はわかりませんから、難しいですよね。 おっしゃるとおりですね。転職で最もリスクなところだと思います。 >パワハラは、現状では相手と刺し違える覚悟で徹底的に戦うと覚悟しないと、厳しいですね。 神経、まいっちゃいますよね。正義の味方よ、出てきて!という感じですね。 (2004.12.11 23:08:38)
労働之太助さん
>パワハラについて、対策はケースバイケースの場合が多いと思われますが、最近読んだ本で参考になるのではと思う本を紹介します。『上司は思いつきでものを言う』や『頭がいい人、悪い人の話し方 』、それと最近日記でも触れた 『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』などは、上司の行動パターンや考え方などを理解するヒントになるかも・・・。 ----- ありがとうございます!富士通の話は興味、惹かれますね。読んでみよう。 労働相談でもパワハラ問題は多いのでしょうか。 また日記で事例などご紹介ください! (2004.12.11 23:10:15)
ぱしりねこさん
>会社のいいところをどんなに面接で言い繕ったとしても結局入社してからお互いが不幸になってしまうので中途採用においては特にお互い本音ベースで話をして欲しいと思います。 ----- まったく同意! 会社もミスマッチになると採用コストがかさむだけですものね。 (2004.12.11 23:12:44)
以前に、岡田康子さんの、
パワハラ問題の講演会を聞きにいきました。 パワハラ専門の相談もしてます。 http://www.cuorec3.co.jp/index.html 僕的には、上司は怖いですからねー。 上役に権威以上の権威づけを、してしまいがち でした。 パワハラは違法行為って、知識を得れば、 少し、心に余裕ができました。 僕の場合は、サービス残業やけど。 (2004.12.12 08:58:00)
僕も長い間、仕事をしているので、パワーハラスメントが横行している会社の仕事もしたことがあります。
規制に守られた業種や、同族経営している会社に多いように思います。 そういう会社は、管理職だけでなく、一般社員も、外部の業者に対して、そういう態度だったりします。 悪い習慣は受け継がれていくんですね。 論理でなく権威が物事の判断基準だったりするので、非常に、やりにくいです。 サプライチェーンで経営を効率化していく時代なので、そういう企業の競争力は次第に落ちていくでしょうね。 そういう会社は早く辞めた方が良いと思います。 (2004.12.12 14:20:29)
しゅうわ1975さん
>以前に、岡田康子さんの、 >パワハラ問題の講演会を聞きにいきました。 >パワハラ専門の相談もしてます。 >http://www.cuorec3.co.jp/index.html しゅうわさん、ありがとうございます。 ホームページ拝見しました。企業向けにも講習されているのですね。パワハラの駆け込み寺、あったらいいのにと思います。 >僕的には、上司は怖いですからねー。 >上役に権威以上の権威づけを、してしまいがち >でした。 上司ってそうなんですね。自分で思っている以上に部下の人には脅威ということを自覚していないのでしょうね。 (2004.12.12 21:08:54)
サバイバル父さん
>僕も長い間、仕事をしているので、パワーハラスメントが横行している会社の仕事もしたことがあります。 コンサルタントをされているといろんな会社、ごらんになるでしょうね。 >そういう会社は、管理職だけでなく、一般社員も、外部の業者に対して、そういう態度だったりします。 >悪い習慣は受け継がれていくんですね。 わかる!「恐怖の連鎖」ですよ~ソレ。 >論理でなく権威が物事の判断基準だったりするので、非常に、やりにくいです。 「○○の常識は世間の非常識」ってやつですかね。 >サプライチェーンで経営を効率化していく時代なので、そういう企業の競争力は次第に落ちていくでしょうね。 そう願いたいものです。 (2004.12.12 21:19:01)
awanokunioさん
>最近パワハラ多いです。 >企業側の ひとをひとと思わない傾向と >被雇用者側の 幼児性の傾向が >ありますね。 ----- パワハラはセクハラ以上に何を持ってそうと言えるかが客観的に示しにくいですよね。被害者のみ、強くそう感じるときもありますし。お互い信頼し、フォローしあう意識がないと、なんでもパワハラにつながってしまうようにも思います。 (2004.12.14 11:58:49) |