おっ買い物♪おっ買い物♪

今週は、発電所の電気品で修理に出した物とかが大量に帰ってきて

現場は大わらわ。

毎日、前日に出した作業予定に当日の朝になると追加がある

状態。

お客には人数が限られているから優先順位を決めてくれって

言ってるけど、同じ電気グループの担当でも言ってくる事が

違う。(-_-;)

どれが本当なの？って思いながら調整を取っているけど

うまく軌道に乗れない・・・

困ったもんである。

さて、私は一応ここの現場の責任者だから実作業はあまり

やらないようにしているのだが、電動機とポンプの

センタリング作業をする作業員が不足しているので

私もセンタリング作業していたのだが・・・

ポンプ側のフランジと電動機側のフランジのずれを

3/100mmとか5/100に内におさめないといけないのだが

私がやったポンプはフランジのずれが普通のスケールで

わかるくらいずれていてポンプをジャッキで強制的に

動かし、合わせ込む、許容範囲外ならまたジャッキで

動かし、合わせ込むの繰り返し・・・

何も問題のないポンプなら1日3台位、進むけど

今回はガタガタだったので2台終らすのに5日掛かってしまった。

私がセンタリングするポンプはズレが酷い物ばかりだから

時間は掛かるのはわかっているけど精神的に良くない

作業だった。

何とか今日の午前中でノルマをクリアして午後から段取り

替えをして作業しようと思ったら、午後から作業中止で

詰所で待機(-_-;)

作業許可が出たのが夕方4時過ぎ・・・

って事で現場の片づけをして早めに帰ってきたけど

折角、土曜出勤までしてノルマの前倒しを計ろうとしたのに

無駄であった。(-_-;)

もう少し現場管理に関して考えた方がいいんじゃないの？東電さん

って感じである。

だって、作業を急がせるのはいいけど本当に事故が起こっても

おかしくない状況ですからねぇ～・・・

月曜日も多分、午前中は作業出来ないと思われるのに工程の変更は

無し。故に現場は更に錯そうして管理が疎かになる。

また事故が起こる。

誰でもわかるような図式なのにどうするの？って感じである。(-_-;)