経理は地味だが役に立つ〜ウルトラランナー経理部長の経理の仕事とマラソン日記〜

先月より株主総会プロジェクトがスタートしています。
今年もそんな時期になったかと、毎年思います。

しかしながら、今年は様相が異なります。
コロナウィルスの影響で、株主総会の運営に様々な課題があります。

株主総会は大人数が密閉空間に集まるものです。
例年ですと、お土産を配ったり、株主との懇親会を開いたりと、各社趣向を凝らしています。

しかし、大人数が密閉空間に集まるといった事態は、当然のことながら避けなければいけません。
そのため、どのような総会運営が良いのか、プロジェクトで頭を悩ませています。

考えられる内容として、
・バーチャル総会は可能なのか（現実的には困難）。
・会場の座席は余裕があるのか（人数一杯で想定している会場では感染リスクが高い）。
・出席者を減らすべきか（お土産の中止など）。
・総会時間をいかにして短縮するか（会社側からの説明内容の短縮）。
など、これまでの内容を根底から考え直す必要に迫られています。

現在、12月決算企業の株主総会が行われています。
その内容を参考にしながら、検討を続けていくこととなります。

当社の株主総会は、3月決算ですので、6月の開催となります。
その頃に、コロナウィルスの影響はどうなっているのか、全くわかりません。

いくつかのシナリオを用意しておいて、いつまでに判断するかを決めて、状況に応じた対応をすることとなります。
なかなか大変です。

株主総会のみならず、決算発表（記者会見）や決算説明会も同様です。
どのような運営にするか、検討が続いています。

本当に、余計な仕事も増えています。
コロナウィルスの影響は、こんなところにも表れています。