経理は地味だが役に立つ〜ウルトラランナー経理部長の経理の仕事とマラソン日記〜

今日から部内プロジェクトを始動させました。
新体制後の大きなテーマの一つに、部内横断的に取り組むために、プロジェクトを立ち上げました。

いつの時代でも、課題はたくさんあります。
部内の課題に優先順位をつけ、解決に向けて取り組んでいます。

数年前に、電子帳簿保存法プロジェクトを立ち上げたことがあります。
そのプロジェクトは1年半ほどで成果を見て、発展的解消しました。

今回のプロジェクトは、半年で成果を上げることを目標にしています。
これは結構チャレンジングな目標です。

それでも、経営層からの要望の強い項目ですので、スピードを上げて取り組まなければなりません。
部内の体制も変わりましたので、各課長にメンバーを選定してもらい、プロジェクトを組成しました。

メンバーを見ると、その課長の個性が出るものです。
人数の多い課と少ない課では、当然対応も違いが出ます。

中には自らメンバーに入る課長もいます。
こうして、十数名のプロジェクトで今日、キックオフミーティングを行いました。

私は、なぜこのプロジェクトを行うのか、その意義を丁寧に説明しました。
ここが皆同じ理解にならないと、プロジェクトはうまく進まないと思いますので、この点は強く意識しました。

これから半年間で成果を出していきたいと思います。
頑張っていきたいと思います。