某職員の憂鬱

[職場のハナシ] カテゴリの記事

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• 転送の話

  各機関の夏季休業のお知らせが某所より，一斉配信されてくる。 各機関がうちの大学に対して，お知らせしてくれるのは良い。むしろ，親切だ。 けれども，なんで，そのお知らせを学内津々浦々までお知らせしないといけないのだろうか？念のためと思っているのならば，全大学を調査して，とりまとめたものを送って欲しい。そんな気がないなら，送らないでよ？ なんのための通知なのか，いまいちわからないんだよなあ。

  Jul 10, 2008

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• コクダイパン的なものに懐疑的になる理由

  mixiばかりをしていて，こちらはとにかく放置。けど，mixiは友人ばかりで愚痴が吐きにくいからなあと，こちらで愚痴を吐いてみる。さて，コクダイパンについてである。http://blog.kokudaipan.info/コクダイパンとは国立大学職員一般職員の事を対象とした自発的かつ全国的な勉強会である。イメージとして国立大学職員一般職員の学会という感じなのだろうか。共通する課題に対し，全国的に有志を集め，年１回，フォーラムと懇親会を行う。その結果を受けて提言を行う。まさに国立大学一般職員を対象とした学会だ。ちなみに自分のとこでも，自分のような年代の連中が集まって自発的な勉強会を行っている。今年で３年目だ。内容としては，業務情報交換が主だけれども，今年ぐらいから「改革案」的なものを検討しようかという話になってきた。勉強会を起ち上げたのは自分だ。自分というと大声過ぎるが，みんながやろうかという気持ちはあったので，ちょっとだけまとめ役になった。 自分とその同期が集まって，てか，このままだと自分たちが「やばい」んじゃないか。という意識で，とりあえず情報交換をしようという事で集まってみた。この場合の「やばい」にはいろいろな意味が込められている。大学に求められる役割が変化しているのに，大学全体が変化に対応していないから，「やばい」。事務職員の業務が，従来の右から左だと対応できないぐらい複雑化しているのに，誰もなんもしていないから「やばい」。公務員体質だから「やばい」。ＯＪＴだけで，研修が少なく，専門馬鹿になりそうだから「やばい」。等々。「やばい」の意識が自発的な勉強会の起ち上げに結び付いたのだ。それはいい。ただ，思うのだ。事務職員が集団化し，何かしらの改革のアイデアを作ったとして，結局，行うのは教員の方々なのではないか。事務職員は研究も教育は行えない。地域貢献はできるのかもしれないけれど，それはあくまで「地域のゴミ拾い」的なものでしかなく，大学が持つ「知」を利用したものではないだろう。そうなると思うのは事務職員「だけ」が集団化し改革を掲げることは，大学というものをはき違える結果にならないか。 いや，良い点も数限りなく思いつくのだけれども，どうも懐疑的にならざるを得ない。自分としては，事務職員は事務職員で結束するよりも，自学の教員とのコミニュケーションの方がより重要じゃないのか。と思ってしまうのだ。さてさて，どうしよう。下手な考え休むに似たり。それもわかっているんだけれども。

  Jul 2, 2008

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• 研究職と行政職

  週末、実家から母親と父親と仲の良い女性の先生が遊びにきました。先生はアメリカの大学で東洋史を研究なさっている方で，アメリカの某有名大学に籍がありましたが，リタイアされた方です。ちなみに日本人，けど、アメリカ生活のほうが人生の中心です。一緒に近場の観光案内をしたり，食事をご一緒させていただきました。当然、日米の大学の話しがありました。今、日本の大学は大きな過渡期にあります。特に国立大学は法人化され，羽が生えて自由に飛びたてるんだか、重りをつけたまま徒競走をさせられてんだかわからない状況です。そのため、今まで何も考えずに奇人，変人として好きに研究してればよかったのが，突然，普通の社会人として、慣れない事務仕事を押し付けられるという状況になりました。国家財政がおかしくなるなか、費用対効果、コンプライアンス、アカウンタビリティ、社会貢献、地域貢献、就職支援、産学連携、資産運用、病床稼働率等等、国立大学の役割は「象牙の塔」から「裸の城」へ。ただ、問題なのは過渡期特有の減少として，今までのスタッフ，体制で，改革にあたらなくてはならない、また上からの押し付けなので、どうしたいかもよくわからないというとにかく混乱期になっております。結局、今までの公務員型職人と改革派アイデアマンたちが押し合いへし合いしながら、わけわかんねーって感じで日々が過ぎていっているわけです。そして、考えなくてはならないのは、先生方の権限は大きくなっているわけです。つまり、先生方は従来的な研究・教育だけでなく、学生募集等も含めた「経営」の権限が強化されています。異論はあるのかもしれませんが、先生方ってのはめちゃめちゃの権限がありまして、もうなんていうか、事務方の意見ってか、ワークフローとか無視して，「研究と教育と学生のため！」の論理で押し切られたらとてもじゃないがかなわない。そして、その論理は正しいです。むしろ、事務方の方が間違っているというか、もう少しふんぎれないし、ふんばれない。なぜか？それは公務員だから。給与体系や出世に如実に表れています。講師やポスドク等を考えたりしたら議論はつきませんが、結局のところ事務屋は現行の組織体系では，学長になれない。学長は先生しかなれないし、一般企業で言う取締役は天下り。意思決定の部分での事務屋の意見というのはとても小さいし、そこに逆らっても何の得もしない事をよくわかっているわけです。一方で、米国です。米国の一般というよりある大学の事例になります。私は彼女に対し、「私はマスターも出ました。働きながらドクターに行けたらいいなと思います。」と夢見がちの事を言うと「是非、そうしなさい！！」彼女は大賛成なわけです。なぜ彼女が大賛成かというと、「研究職なんてだめだ！！行政職は給料が高くなるから！！」というわけです。彼女によれば、彼女の所属する大学の日本でいう学部長は「行政職」がなる。先生達は小さな委員会等には所属し大学の行政に関わりますが、結局の決定権は「行政職」にある。そして、トップも「行政職」。「行政職」はまさに大学の「経営のスペシャリスト」として存在しているわけです。だから、彼女は「研究職なんてだめだ！」というわけです。つづく。

  Nov 13, 2006

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• ひさしぶり・現状・勉強会

  さて、ひさしぶりに日記を書いてみる。こうやってみると、一年間は放置していたんだなあ。飽き性の私らしい☆さて、ちょうど日記を書くのをやめたあたりから、私は自分らの同期の一部と「勉強会」と称して，１月に１回～２月に１回ぐらいのペースで集まっちゃあ、自分の持ち場についてプレゼンしたりされたりを繰り返しております。そもそもの目的は「新人だと，まわりのことわかんないよねー。いろいろ、知りたいよねー。」って事で，自分の持ち場以外の情報を手に入れる事なわけです。なるべく、裏話を交えて，上の人には気づかれないようにｗ飲み会での戯言だったのをエネルギーが余っている時の私が，勢いではじめてみたのです。ただし、今の私は失速、会の運営は他の人にまかせてます。で、段々と話しは進んでいって、今は自分達でプレゼンするだけでなく、自分より目上でおもしろそうな人を呼んで話しを聞いたりしていたり。呼んでみたのは事務系の中でも上にいる人と，広報の担当者とか。いろんな情報が入ってきて、ネットワークは広がっていく。こうやって派閥とかってでけていくのかなあって、他人事のように眺めております。来月かその次には一番上の人がわざわざ時間を割いてくれるらしい。おーすばらしい。飲み会の戯言がドンドン進んでいく。これからとしては、うちの職場は事務系とそれ以外の断絶がひどいので、それ以外の人たちの話も聞いてみたいなと思うのですが，意外につてはないなと考え中だったりしているのが、今の現状です。

  Nov 6, 2006

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• 気づいたら二月、のハナシ

  新年、あけましておめでとうございます。あー、もう２月だ。忙しいです。仕事の量が劇的に増えました。って、いうか、計画的に使おうよ、先生。予算が使えるようになってから、半年あるんだから。まとめて使おうとしないで。って、思います。特に、科研はねえ。この時季に科研で大量購入している先生とか、冷笑です。だって、研究に必要だから、お金を申請してるのに、この年度末ぎりぎりまで、その研究してなかったの？って言いたくなりますもの。って、感じです。こんないやらしい愚痴を言ってますが、実はただただ大変だなあとしか思いません。みんな事情はありますしね。あー、残業しよーっと。

  Jan 30, 2006

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• また忘年会、のハナシ

  忘年会ですよ。職場といっても、前回のは部全体だったわけですが、今日はちょっと小さめの課の忘年会だったわけです。ふぐをつつきながら、なごやかに場は過ぎていったわけですが、酒が入ると普段いえないようなハナシになるわけです。というわけで、50過ぎたおっさん二人から説教つД｀)いろいろ、聞けるわけですよ。二人とも職場ではかなりえらい方なので、直々に説教食らうという事は光栄なわけです。内容としては、簡単な事です。自分のとこはお金を扱う部署な以上、なんでその事にお金を使うのかという説明責任をおっています。そのための法令や規則もあるわけで、違反したらいけないわけです。公的機関な以上、決まりにはずれた方法で仕事してはいけないのですよ。しかし、日々の業務ではもちろんトラブル続きなわけです。それも、もうどうしようもないようなトラブルってわけでなく、ちょっとしたトラブルですよね。上に相談する事も必要の無いぐらいのトラブル、そんなものは日々、ちょいちょいと対処しているわけです。まあ、現場の知恵ってやつです。が、やっぱり、そういう業務で残った書類は往々にして、ちょっとおかしいわけですが、上も見逃してくれているわけですよ。ですが、今日に限っては、その日々対処している現場の知恵ってのは、建前としてはおかしい！ってのを理解しているのか、ってとこで訓戒をされたわけです。新人なんだから、ちゃんとその辺を理解しているのか不安なんだとさ。いやー、わかってますよー。自分のお手々とお腹はもう真っ黒だてか、そんなんになったのも、最前線にいる現場のおセンセイ様たちがおれ達無視して仕事を進めているからだー。って、思ったりするんですけどね。言わないけど。

  Dec 16, 2005

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• 雪かき、のハナシ

  豪雪！ってわけで、日本海側を中心に雪ばっかふっているわけです。当然、車は雪に埋まっているわけで、早起きしてえっちらおっちら雪かきしてから仕事場にむかうわけです。仕事場は街よりも高地にありますから、当然、雪が降り積もっているわけですよ。そうするとですね、当然。雪かきも職務なわけですよ。いつもより、30分早く駆り出されて雪かきしてきました。仕事の前の一汗。後の仕事はとってもだるいです。けど、思うわけです。雪かきする場所はどこかというと、事務職が働く棟のまわりだけです。あれ？おれたちって、そこらに寒いねーっていいながら、ミニスカはいている人たちのお金で働いているんじゃないかしら？つまり、ユーザーのための雪かきは無し！！！バス停に通じる道も雪かきはしますが、それも結局は自分たちの利害が絡むからだしね。そう僕らは自助努力という言葉の大切さを冷気と雪をもってかみ締めるまで教育してやろうってわけですよ。こんな事いっている自分ですが、職務じゃなかったら誰が他人のために雪かきなんざしてやるか！そこまでのボランティア精神はありませんが、組織としてユーザーを無視した態度はどうなんでしょ？とは思います。

  Dec 14, 2005

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• 風邪引き、のハナシ

  風邪です。仕事中にずーっと、鼻をかんでます。ボックスティッシュを生協に買いにいきました。頭がぼーっとしてます。ってことで、仕事中にミスしまくりヽ(ヽ･∀･)ｱﾋｬ? 係長にあきれ顔されてますが、元々は係長の風邪だあ！！！憤っても仕方なく、書類をせっせと作り直しておりました。

  Dec 12, 2005

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• スタッドレスタイヤを購入、のハナシ

  フジイチにて、中古スタッドレスタイヤを購入、取り付け待ち時間は二時間半。あー、有休とっててよかった。有休はスタッドレスタイヤを買うだけで終わりました。っていうか、買うために有休とりました。そのために、前日に残業までして。民間企業と違い、いつでも気軽に有休使えるのがいいところです☆実はこれはうちの課だけでして、部署によっては毎日１０時まで残業しているところもあります。つまり、業務の効率化、平均化ができていないわけでして、うちの人事にコンサルタント能力は無いなと思う今日この頃。ま、中古タイヤの限界と、自分の職場の限界、どっちが早く訪れるかのレースは結構な接戦では無いかと思います。

  Dec 7, 2005

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• 忘年会、のハナシ

  今日は、忘年会。仕事終わってすぐ、そのままにある温泉地まで、ひとっとびです。普段、離れで仕事をしている自分としては、同じ部署といいつつほとんどの人の顔を知らないわけですよ。で、忘年会と言う事で豪華温泉旅館に一晩、閉じ込められるわけですよ。酒。酒。酒。酒。ビールから始まり、日本酒を飲み干し、ワインを瓶の四分の一ぐらいを一気飲みし、ふらふら、へらへらしながら、いろんな人と話していましたが、覚えてないただ、ちょっとだけ覚えているのは、１.上の人ほど、現場との接点が無い事に苦悩している。２．現場での仕事と、例規や法律という建前の理解。３．労働争議にはいろんな形態があった。とかですかね。いやー。まあ、酒が美味しかったので、それでいいんです。へらへらしている変な奴というレッテルが貼られていたらうれしいな。

  Dec 2, 2005

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• 立場の違いの続き、のハナシ

  前回、大変、憤ってみた。憤ってみつつ、だからといって、特に誰かに恨みがあるわけでもなく。しょーがねーなーの、一言でだいたいが終わっちゃうわけです。仕事だしね。みんな、いろんな立場があるからね。ただ、思うのは、じゃあ、どこまで互いを理解できている？ってハナシでありまして。人それぞれ、己の立場と、己の仕事があるわけですから、全部が全部理解しろとは言いませんが、無理って、言ったら、無理なんです。それだけは、理解しなきゃと思うし、理解してもらわないとと、思うわけです。いくら、ごねても業者に在庫は無いし、電話連絡を事前に一つもしないで、明日までに、これ欲しいって言われても無理なんです。誰かはあんたのパシリじゃないのー！！って、思うわけですよ。と、同時に今日中に物が来ないと研究できないのー！！！って、言われたら、こっちもどうしようもないわけですよ。もう、平謝りですよ。正論ですよ。すみません。ごめんなさい。けど、そんな文句も、実は事前にちゃんとアナウンスをしっかりすれば良いだけのハナシなんじゃないのか？また、ちゃんと、聞いて理解する態度をとってくださいますか？相互理解と共存共栄。いろんな人がいろんな立場でよりかかったり、突き放したりしながら一緒に生きている以上、また、官僚制、日本的と言われるように、横のつながりと根回しが必要な組織にいるんだから、「トイレに行ってきます」的な些細な事柄からしっかり、周りに伝えておく必要があるなと思います。それと、自分と関係ない、金のハナシ、人事のハナシ、組織のハナシ、とかに興味を持ってくださいなと。これは自分にも言えるわけですよ。意外に、セクショナリズムと無関心でどうにかなっちゃう感じに動いていますから、まずは回りが何をしているのか情報としてしっとく必要はありそうだなと思いました。リスクは事前に回避したいですからね。立場が違うから、ハナシがわからないってのは、おかしいし、立場が違うから、ハナシが通らなくて当然ってのも、おかしいんですよ。むしろ、もっと、理解してー！うん、理解するー！！！って叫びながら、全裸になって抱き合うぐらいじゃないとね。結局、今日もセクハラです。だから、同期の女の子たちに最近、蔑みの目で見られてます。あは。

  Dec 1, 2005

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• 立場の違い、のハナシ

  どんなとこもそうでしょうが、予算ってものがあります。自分のとこは、公共系なので、原則単年度使いきり型です。いくら、改革が行われ、制度が変わろうが、慣習にはなかなか逆らえないから、単年度使いきりというハナシになるので、年度末ってのは意識されます。また、支払いは買ったものが納品されてから、請求書をもらって、それを基に支払いを行うので、必然的に来年の３月までに納品されないといけないわけですよ。で、予算ってのは、年度当初で枠が決まってるものもありますが、途中で増額になるものもあるわけですよ。そうすると、突然、予算が付いたからあきらめていたあの物品をかっちゃえーみたいなハナシが出てくるわけですよ。そうなるとにわかに慌しくなり、時間との勝負がはじまるわけです。輸入品とかだったら、納品されるまでに時間もかかるわけだから、早めに契約を行わければならない。けど、別に普通の買い物じゃなく、税金ですから、高額なら入札ってのをしなくてはならないわけです。その準備にどうしても、一ヶ月は、かかるわけです。そうなると、例えば、納期が二ヶ月かかるものは、一月中に契約を済ませたいから、入札の準備は１２月に行わなくてはならない。って、事になります。やめてくれ！！とは、言いませんよ。仕事ですから。突然、欲しいって思うってことはよくありますもん。こっちはがんばりますよ。業者呼んで、なだめすかして、打ち合わせして。けどさ、ハナシをこっちに持ってきたその日に「今週中に契約できる？」って、聞くのはやめてくれ！てか、業者とばっか話して、勝手にスケジュール組んでから、こっちに持ってくるな！！内部の都合ってものもあるんだ！あんたがもらってる金は、あんたのポケットマネーじゃなくて、税金なんだぞ！？？？？優秀な研究者の前に、善良な社会人！！！！で、自分の思うとおりにいかなかったら、業者を怒鳴りつけるのはやめろ！！むこうも仕事だぞ！！！！！ って、思いますよね。まだ、こっちに怒れよ。そしたら、こっちも言い返してやるのに。特に、突然もらった予算でも無く、年度初めから決まってる予算だったら、夏にはハナシをだしてこい、って思います(ボソ＜続く＞

  Nov 30, 2005

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• 新人は語る、のハナシ

  仕事場の同期達で飲み会です。同期の７割ぐらいの２０人程度が集まって、飲み会です。如何せん他の部署の人とはつながりが持ちにくいので、親睦を深めながら情報交換をしましょう、ということで、はじめた月一程度の同期会。今ではもっぱら、親睦ばかりが深まってます。けど、そんなんでも仕事場の愚痴とかは出てくるわけです。一人、K氏は憤る。上は何がしたいのだろうか。こんな、毎日を過ごしていたら、煩雑な業務が増えるだけで、意味が無い。また、一人M氏はクールに言い放つ。官僚制が腐敗する歴史的現場を目の当たりにしている。だからといって、新人なぼくらが何をすればいいのか、憤りの思いと酒量だけが増え、夜は明けていきました。

  Nov 27, 2005

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• プロのハナシ

  先日、自分が卒業した大学の研究室に仕事が早く終わったので、スミマセン税金ドロボーッス遊びに行きました。ちょうど、先生たちがいたので、話していたわけです。先生たちは会議が終わってすぐらしく、愚痴を軽く言われたわけです。その会議はどうやら来年度予算やカリキュラムに関するもので、悩み悩ませ、頭が痛くなるものだったそうです。国立大学は法人化し、大学ってのは競争状態に陥ってきたわけです。その中で、文系学問への世間の目は厳しい。社会への有用性や、目に見える進歩が求められるせっかちな世の中にとっては、文系はまさに無駄使いばかりしている、意味の無いものにとられがち。また、大学自体もお金に結びつかない基礎研究ばかりする、特権学者の集まりとみられがちでして、これらかどうやって、社会とリンクし、アピールし、お金をとってくるかという経営判断が重要になっていく事でしょう。それは簡単には教員に手をだせる領域ではなく、けど、口を出さないと自分たちが無視されてしまうというジレンマ。先生たちは苦悩しているみたいでした。先生「うん。これからはやっぱ大学にも経営のプロが必要だなあ。どうやったら、呼んでこれるんだろうか。」自分「そうですよねー。やっぱ、経営判断は一筋縄ではいかないですもの。」先生「うん。僕なんかは現場主義じゃない？経営は経営のプロに任せて、現場は教育のプロにまかせてほしいよね！！」この先生、自分の現役時代から、曰くその先生に自分の研究のアドバイスを求めるぐらいなら、他の専攻の先生にアドバイスをもらったほうが有益だ。曰く今、必要なのは就職活動なのに、研究の話をされても困る。曰く全員が全員、研究者になりたいわけじゃないのに。曰く具体的な方向性の相談をしているのに、理想論を語られても困る。曰く使えない。と、生徒が必要とする時に、自分の意見を押し付けていく教員だったわけです。それはそれで、先生の意見は立派なものですし、生徒におもねる必要も無いわけですが、生徒から使えないとまで思われていても、自分はプロっていうかあ。プロってじゃあ、なんなんだ！！！って、疑問は尽きるばかりで、自分の母校の将来が心配になります。

  Nov 25, 2005

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• うざいと思うハナシ

  業者さんから見積もりがきたわけです。見積もりと言うのは、どれだけ、コストがかかるかを計算したものなわけです。項目毎に単価があり、それが何個あるか示したりしてくれて、総額でいくらかかる書いたものなわけです。それを書いたものを見積書っていうわけですよ。で、その見積書を見て、こっちは予算と相談しながら、高いとか安いとか、無駄なとこがあるとか、相談したいわけですよ。ここの経費かかりすぎとか、ここはやっぱいらないとか。つまり、見積書がしっかりしてくれないと、困るんですよ。で、今日来た見積書はそれなりにもっともらしいものなわけですよ。で、相手方から電話かかってきたから、交渉開始ですよ。で、聞くわけですよ。ここの項目いらないんじゃないの？もちろん、安くして欲しいからですよ。その項目分の経費が無かったら、安くなりますもの。しかも、不要な項目だと思ってますからね。けど、相手方がですね。「いや、その項目は必要なんですよ。うち的に。やっぱ、その項目分経費かかってますから。まあ、結局のとこですね、いくらひけばいいんですか？それに合わせますから。」いやね。そうじゃないのよ。純粋にそこの項目がいらないと思ってるから引いて欲しいのよ。そのほかに不満はないのよ。そこだけが不満なのよ。だから、総額削るよりも、そこの項目無くせといいたいのよ。けど、むこうは「うるさいなあ。結局、今回の見積書なんて丼勘定を無理やり計算してるんですよ。だから、総額で話してくれた方がいいんですよ」と、裏で思ってるのかなあって、こっちは思っちゃうわけですよ。つまりですね。その、見積書が信用できないんですよ。まあ、総額安くしてくれるならそれでいいかと思って、安くしてもらいました。業者も担当さんも様々だから、いちいち腹をたててらんねーや、けっ。あー。休み明けには前に書いた業者さんに電話しなきゃなあ・・・・。めんどいなー

  Nov 22, 2005

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• 尻拭いというハナシ

  通常の手続きじゃない支払いの書類が回る時があります。海外出張とかで、見つけちゃった、どうしても必要な物品とかを、とりあえずその場で買ってから、後で立て替えたってことで、領収書とかが回ってくるわけです。通常なら業者さんに支払う金が、その出張した個人に行くだけの話しなんですね。で、まあ、そのための支払い書類見たいのを作ってもらうんですが、それって結局、部局とかが作るわけではなく、その個人に作ってもらうのですよ。で、特にフォーマットらしい、フォーマットが決まってるわけでもないんですよ。そうなるとですね、部局で一応、チェック受けるんですけどね、適当な書類（請求書）が回ってくるんですよ。だって、別に部局もどんな書類が正しいのか知っているわけでは無いからです。建前的には部局がOKだしたものは支払うということにはなってます。がですね。結局、自分とこで、この書類を通すか通さないかの決定をするわけですよ。だって、部局の判断なんていい加減なものだし。だからといってですよ、些細なミスがあったから、書き直してきてー、って突っぱねるのもかわいそうですから、足りないところはボールペンで書き足し、括弧をつけたりして「通る書類」の形にしてしまうわけです。これはそういう慣習ってハナシなんです。この慣習の良し悪しというのは置いておきます。ここで考えるのは、個人と部局はどういう書類なら通るのか、聞いたこともないし、教えてもらった事もないということになります。マニュアルが無いんです。マニュアルが無いって事は、結局、海外出張が多い人は必然的に経験が多いので、なんとなく理解していきます。五年に一回とかしか、しないような人は全くわからないまま、適当にやってしまうわけですよ。で、部局もなんとなくでやっているところがある。そういう曖昧さがある。僕らも不満はあっても、言わない。なぜなら、些細な事過ぎて、言っても仕方ないような事が多いから。一つ、一つの現場でいろんな改竄や手直しを加えた結果として、一つの事象がなんとなく通っているというわけですが、一番良いのは、最初から完成していればいいわけです。けど、その完成させるためにはどうしたらいいのかという情報が流れていかず、一つ、一つの現場で止まってしまう。情報が汚い沼みたいに沈殿していくんです。たぶん、これは組織の体質です。全体として隣が何をしているのか知らないし、隣がしていることを知ろうともしないし、隣のために働くというときは自己犠牲をしようとする。最初は自己犠牲もありだなと思ったのですが、それよりもどんどん情報を垂れ流し、失敗であったり、不満であったりして、みんなに知ってもらったほうが何かとうまくいくのではないのか。自分の職場は、明確に役割がわかれた二つの集団が互いに監視しあうようにしてそびえています。その二つの集団がもっと御互いの事に興味持てばいいんじゃないの？御互いの事を分かち合おうとすることが必要なんじゃないのかなと、強く思います。そのためにはとにかく、がんがん、情報を流すことだよなあって思うのですが、どうやって発信したらよいんですかねー。考えどこです。

  Nov 21, 2005

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• 新しい仕事のハナシ

  今日は、今までやったことのない仕事を教わりました。自分の係りの業務範囲だし、通常業務の一つなのですが、ただ、単にやる機会が無かったというだけなんですけどね。さて、仕事の詳しい内容はおいておきます。新しい仕事を教わる時や教える時なんですが、どういう教え方や教わり方がいいんでしょうか。自分は最初に全ての段取りを全部提示されておいて欲しい人間です。つまり、仕事のスケジュールややること全てをとにかくリストアップされ、一気呵成におおざっぱに詰め込まれてから、さあ、やってみなって感じでまかされるのがいいわけです。もちろん、一つ、一つのステップ毎に上に報告しますが、基本的に全体がわかってから仕事をしたいタイプなんですね。常に全体を考えて、今の行動にどういう意味があるか考えてしまうタイプなんです。ですが、自分の上は、どちらかというと一つずつ、一つずつやらせてから、全体を覚えて欲しいタイプなんですね。「これやって。」→「終わりました」→「じゃあ、次あれやって」→etcで、そうやっているうちに、一つの仕事が終わっていくし、覚えていくという感じです。一つ一つを別に丁寧に教えてもらうわけではないので、必然的にこっちからの質問は増えます。それがおれにはまどろっこしい。上は「察しろ。自分で考えろ」って言いたいみたいですが、「知るか。わかるか。こっちははじめてじゃ。しきたりなんぞ知らんのじゃ。」って感じで、すねますｗこれは、タイプの違いなわけだし、仕方無い事なんですが、自分からすると、全体がわからないから、不安になるわけなんです。今の一つ一つがどういう意味かわからない。上の意図としては、一つ、一つ、覚えて、まずは体験してくれって感じなのでしょうが、それがおれにはまどろっこしい。手取り足取りになるし、本当は良くないのかもしれませんが、最初にきっちり全体の行程を見せてもらったほうが、やりやすいんですよね。また、ある程度、示された全体の中で、自分なりの改善点を見つけて、仕事に反映することができるし、他の仕事とからめての作業スケジュールを自分なりに組み立てられるわけですよ。一つ、一つだと、それにかかりっきりになるので、非常に効率が悪い気がするわけです。まあ、タイプの違いですね。どちらがいいというわけではなく、ちょっとストレスを感じるなあって思うってだけのハナシなんですけどね。今日も新しい書類作る時に、これ、作っておいてって感じでまかされたので、どこをどう作れば良いのか、なんのためなのか、いちいちこちらから聞いていたので、互いにまどろっこしいなあって顔してました（笑

  Nov 18, 2005

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• 風邪のハナシ

  自分は昔っから、季節の変わり目には風邪をひくという虚弱体質です。なんども、経験している事なのですから、季節の変わり目になったら、温かい格好をするとかすれば、いいじゃないかと思ったりもするのですが、往々にして、そういう準備をしたほうが風邪を引きますね。なので、むしろ、何もしない方がいいみたいな。去年までは、別に風邪をひいても学生だったんで、授業なんてさぼればいいやとばかりに寝込んでいたのですが、今年からは仕事をし始めたので、そうも言ってられない。実は、昔から寝込んだほうが風邪が長引くという都合のいい体質です。例えば、熱が３７．５度あるし、気分悪いし今日は授業も大した事ないし、一日寝よう。明日には治るだろう。なんて、事すると、次の日には熱がなぜか39度でるという特異体質。逆に、あー、38度超えたー、けど、ゼミ前だし、無理しなきゃーって無理やり活動していると、なぜか次の日は平日でバリバリできるという、自分を労わるためにはどうしたらいいのかが、わかりません。それで、今日も、仕事中から、ものすごーく、頭が痛くなってきて、やってらんねーって感じだったわけですが、仕事場に常備してあるバファリンを飲んで、無理やり仕事していたら、段々、痛みを治まってきました。まあ、残業はしないで今日は寝ておこう、もしかしたら、起きたら大病かもしれない、なんて、思っていましたが、起きたら頭はすっきり、目覚めは爽快。あー、この仕事のために体調を勝手に整えてくれる我が身体にやるせない憤りを感じます。

  Nov 17, 2005

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• 給料のハナシ

  巷では公務員改革が必須と叫ばれています。北海道庁では、一割の削減だそうで、ストライキも必至だとか・・・。（http://www.mainichi-msn.co.jp/chihou/hokkaido/news/20051117ddlk01010101000c.html）公僕たる公務員が、一般の人々より厚遇されているのに、ストライキするなんて何事だ！っていう声が多いのはわかるのですが、我が身に降りかかりそうなので、ちょっと考えさせられます。我が職場も、このたびの人事院勧告に従って、給与削減の案が出ているのですが、そりゃ、もちろん反対運動が起こってます。給与削減自体は致し方ないという気持ちはあります。もう、守られている時代ではないし、そんな意識ではだめなんだとも思ってます。けど、ですねー。うちは厳密にいうと「公務員」じゃないんですよー。あくまで、独立採算制の某職員（もちろん，国からの援助はありますが）。となるとですねー。人件費の削減するのはいいんですが、「人事院勧告がでたから。」ではなくて、「経営戦略上必要なことだから。」という、はっきりとしたビジョンとデータを示した上での、給与削減であるべきなんじゃないかと思います。今の削減理由は「人事院勧告もでたし、人件費もなるべく削りたいから、むにゃむにゃ。」って、感じでつじつまは合わないし、場当たり的過ぎて、聞いてらんない。そんなにも気づかない、うちの人事やトップは無能の権化ではないかと、思います。無能がトップに入れるから公共系は問題なんですが。

  Nov 16, 2005

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• 担当者のハナシ

  自分のいる部署は渉外に近いところがありまして、様々な業者さんと打ち合わせをしなくてはなりません。打ち合わせというか値段の交渉したり、買い入れるものがあれヴぁ、それの納入計画を立てたりです。渉外を担当してますが、その後ろにあるプロジェクトの決定や立案に関わっているわけではないので、なんで、そんな物を買う必要があるのだろうとか、なんなんだろう、これーって、思うことがままあるわけです。ですので、自分は素人だなあ。と、思いながら交渉するわけです。その前に、ネットや本などでカタログデータ的な、最低限必要な知識はいれてますが、それではもちろん不十分です。まあ、こちらが、不勉強でも、相手方が親切かつ、よくわかってる人なら問題は起こらないのです。けれど、小さなとこだと、営業と技術の人が全く別で、営業が全然わかってない、もっと最悪なのは、自分出してきた書類すら説明できないって人もいます。今日も遠くの人なので、電話で資料みながら打ち合わせしていたのですが、もちろん、こちらは資料に書かれている事に疑問があるから、打ち合わせするわけですが、その質問にことごとく答えれない。答えた事も間違っていたりして、後でお詫びのメールがきてたりする。ほとほと、いやになります。ただ、相手方がめんどくさいだけで、自分に全権があるなら、問題は無いわけですが、こっちは公共系職員。上にまで、書類を回すというしちめんどくさく、お役所的な事務が待っているわけで・・・。あー。めーんどーいなー。

  Nov 14, 2005

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• 先輩のKさんのハナシ

  仕事場の先輩Kさんは目が大きくて、いつも笑顔で、しゃべる時に首を上下させながら艶かしい姿の、にきびだらけの二十代後半歳です。そんな、Kさん、今日は仕事が忙しいらしく、業者の連絡待ちらしく、パンをほおばりつつ、PCに向かう姿はまさに闘神。目をギラギラさせ、鼻息荒く、口が厳しい。けど、そうしながら、キーボードにボロボロとパンくずをこぼす姿は、あっちにいったボケ老人を彷彿とさせてくれました。

  Nov 9, 2005

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