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成果をあげるためには、
「強み」に目を向けなければならない、
というのがドラッカーの考え方だ。

組織が成果をあげるには、凡人から強みを引き出し、
弱みは組織の力で無意味にしなければならない。
人事を行う人間は、強みより弱みに目を向けたがるが、
重要なのは、
「何ができないか」ではなく、
「何ができるか」だ。

弱みを中心に見ていたのでは、いかなる成果も生み出せない。
成果を生むものは強みである、とドラッカーは指摘している。

弱みにばかり目を向けたがる人間が
組織を率いるのは得策ではない。
そうしたタイプの人間は働く者のやる気を低下させ、
組織を弱体化させる。


出典元 ｢1分間ドラッカー 最高の成果を生み出す77の原則｣
おすすめ度 ４．５
著者名 西村 克己



この本には、この話の続きにこんなことが書かれています。

「しかし、という人もいるだろう。
　人材獲得競争は厳しいのに、会社は時間も予算も削りたがる。
　現実には優れた人間は少ないのに、仕事の現場は悲鳴のように、
　「人をよこせ」といってくる。
　どう打開すればいいのか、と。

　「身動きできない状況の中で、身体を少しずつ、
　　しかし絶えず揺さぶり続ける。
　　そこに事態打開の糸口が見えてくる」
　　とは、三井物産社長だった八尋俊邦（やひろとしくに）氏の言葉だ。
　イラン・ジャパン石油化学が行き詰まった時の言葉だが、
　人事の厳しさを打開する時にも大いに使える言葉であろう」

仕事（家族）で、誰か（家族）を評価するとき、
駄目なところ、できないことに目にいき、
できることはスルーしてしまう、あるいは、見えない、
なんてことが多いものです。
でも、それをすると、相手のやる気をなくすし、
戦力にもならず、成果を上げることもできない…
（自分もそうされるとイヤですしね）
できること、今、できていることにも、
しっかりと目を向けないといけませんね。

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■今日のおすすめ本

タイトル ： 強みを活かせ!
著者 ： ドナルド・O. クリフトン , ポーラ ネルソン
出版社 ： 日本経済新聞社
おすすめ度 ： ４


この本は、一貫して、
「自分の弱みを見つめたり、直すことに時間を費やすより、
　自分の強みを活かそう」と提案しています。
自分の弱点を知り、それを補う、対処することは大切な事
だけれども、それに囚われるあまり、自分の強みを活かせ
なくなったり、そのことに時間をとられるのは無駄である、
と言っています。


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　「今日のおすすめ本」

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■「夫婦関係を考えるおすすめ本　３３冊」はこちら↓
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■「男女の違いが書いてある　必見！「20冊のおすすめ本」■」はこちら↓
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