「ことば探し」

《お知らせ》

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欧米では、コミュニケーションは
自分の意見や思いを正確に伝えるための手段である。
ゆえに、できるだけ正確に伝えなければならないし、
論理的で説得力あるコミュニケーションを
心がける必要がある。

一方、日本においては、
コミュニケーションは良好な関係を保つための手段である。
ゆえに、お互いの意見や思いの相違点はできるだけぼかして、
なんとなくいい感じの雰囲気を醸し出すような
コミュニケーションを心がける必要がある。

このような日本的コミュニケーションの曖昧構造が、
「俺は聞いてない！」
発言がやたらと生み出される土壌となっている。


出典元 ｢「俺は聞いてない!」と怒りだす人たち｣
おすすめ度 ４
著者名 榎本博明



こんな土壌がまだまだあるということです。

「私たち日本人は、わざわざ言葉にするのは無粋だとして、
　表情やしゃべり方を含めたその場の空気で通じ合うのを
　理想とするところがある。
　「言わなくてもわかるだろう」「汲み取りなさい」
　と言った雰囲気に支配されている。

　言葉でいちいち確認をとろうとすると、
　「察しの悪いヤツだなあ」
　とめんどくさがられ、否定的な印象をもたれてしまう。

　察して動ける人物が重宝される。
　はっきり言わないと動けないということだと、
　「いつまでも指示待ちじゃダメだぞ。
　　いちいち具体的に指示されなくても、自分から察して
　　動けるようにならないと」
　と注意される。
　そこで、無理して頑張って察して動くと、
　「何をしているんだ！」
　と叱られる。
　上司の意向を読み違えたのだ。
　察するというのは非常に難しい。
　職人芸のようなところがある。
　今どき察するなんて無理だよ、と開き直る者もいる。
　しかし、日本的コミュニケーションの曖昧構造は、未だに健在だ」

察したり、忖度したり、空気を読んだり…
そんなことが、仕事だけでなく人間関係の中でも求められて、
そうすることが、役立つこともありますが、
そのためにあれこれ考えすぎてしまい、
すっかり疲れ切ってしまうこともあります。
ゆえに、私は、どちらかにあまり偏らずに、
バランスがとれるのがいいかな、と思っています。

この日本的コミュニケーションが、
これから先も続いていくのか、いかないのか…
どうなんでしょうね。

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タイトル ： 空気をこわさず上司を説得し、プライドを傷つけず部下を動かす方法
著者 ： 松本 幸夫
出版社 ： 東京書籍 (2012/7/5)
おすすめ度 ： ４


≪本からの紹介文≫

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巨人デール・カーネギーの世界的ベストセラーの真髄を、
現代日本の実践的事例に置き換えて徹底図解。


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