きょういく　ユースフル！　～　僕は触媒になりたい　～

シリーズ「コーチングを学ぶ」、第5回。 

「きょういくユースフル」史上最長の連載日記みたいになってきました。

『はじめのコーチング
　～本物のやる気を引き出すコミュニケーション・スキル』
（ジョン・ウィットモア, 清川 幸美 (訳)、ソフトバンククリエイティブ、2003、1600円） 
より、読書メモの続きです。

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『はじめのコーチング』　第９章　読書メモ

O：Options（選択肢）

・「もし～ならどうだろう？」と自問するように仕向ける。

　　（例）「もし答えを知っているとしたら？」
　　　　　「もし障害が存在しないとしたら？」

・アイデアを引き出すためにできることは何でもする。

・どんなにくだらなくてもすべて書きとめる。

・質よりも数の方が重要。

　「ほかには？」　とどんどん聞いていく。

・もう出しつくしたと思っても、もう1つだけアイデアを考える。

→選択の幅を最大にする。

・一人ではなく大勢が出した考えが組み合わされると、不可能が可能になる。

（例）ナインドットゲーム
　　　（9個の黒丸を4本の直線ですべてつなぐには？）

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　　（３本以下の直線でつなぐには？）

・選択肢の選別

　・どれくらい良いと思うかを10点満点で評価する。

・コーチからのインプット（提案）は、全ての選択肢が出された後。

　「私にはほかに２，３選択肢がありますが、聞きたいですか？」

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この項目に関連して、
すごいアイデアが満載という本で大変印象に残っている本を思い出しました。

かなりのおススメ本です！

『齋藤孝のアイデア革命　アイデア連発の人はここが違う！』
（斎藤孝、ダイヤモンド社、2004、1280円）

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【内容情報】（「BOOK」データベースより）

誰でも、いくらでもアイデアを生み出せる。
アイデアが出ないのは、やり方を知らないだけだった。

【目次】（「BOOK」データベースより）

１章　「空欄を埋めよ」型の問題提起がアイデアを生む
（「空欄を埋めよ」でアイデアは噴出する
／アイデアの基本は「ずらす」「つなげる」　ほか）
／２章　「身体感覚」から発想する
（"独創性"だけでは、いいアイデアは生まれない
／アイデアのカギは、「暗黙知」の「形式知」化にある　ほか）
／３章　「スケール型発想」で考えよう
（たった二〇円の値引きが、"お得感"を生む
／無理やりな目標設定で、発想はガラリと変わる　ほか）
／４章　「デフォルメ」の技化
（「ユニバーサルデザイン」を突き詰めれば「デフォルメ」になる
／機能を追求すればデザインが変わる　ほか）
／５章　アイデアを生む会議の方法
（"対話"の中からアイデアが生まれる
／会議の目的は一つ、アイデアを出すこと　ほか） 
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アイデアの世界は大変面白いですね。

不可能を可能にするアイデアの世界に親しむと、
自分にもいろいろできそうな気になってきます。（＾ー＾）

次回は

W：What,Who,When,Wiｌｌ
（何を、いつ、だれが、そしてその「意思」）

の回です。