クライアントで管理職研修を依頼された。

得意の「個人面談形研修」を提案し了承された。

集合研修には限界がある。意味が無いわけではないが、使い方を
考えないと、例の「受けた日から数日だけ変わった気がする」と
いうのになる。

昨日受けたコーチングのセミナーでいろいろ考えるところが
あった。

実はコーチングには少し否定的なイメージを持っていた。
ひとつにはこれまで日本になかった画期的な手法のように何でも
横文字にするとありがたがる風潮が嫌だったこと。

頭ごなしに指導するのではなく、質問して自ら答えを出させる。
考えれば古くからよき指導者は皆そうしてきたはず。

でもアメリカ人は何でも理論立ててマニュアル化するのが上手い。

自分も改まって「コーチング」として勉強したことはないが、
いつもやっていることだ。

小人数のミーティングを活性化していくことも「会議改革」と
して提案しているが、ある人に「それはジャック・ウェルチが
行ったワーク･アウトだよ」と言われた。

何でも名前つけてそれらしくやるといい商品になるんだな。