みんなを幸せにする企画・企画書を作りましょう！

[企画・企画書のヒント] カテゴリの記事

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• インターネット上で見れる企画書・提案書３

  インターネット上では、結構、いろいろな企画書を見ることができます。そんな企画書を紹介してみます。ビジネスサービス、パッケージ製品の企画書です。●有限会社リレーションメイク：複数バーコードプリント複数バーコード・ポイントカード・プリントソリューションの企画書です。企業様の導入費用、導入しやすさ、そして、お客様の使いやすさを徹底して追求した複数バーコード・ポイントカードソリューションの説明をしています。http://relation-m.com/_data/pointcard_1207.pdf●株式会社 エムセック：Excelレガシー - Excel管理基盤ソリューションオペレーショナル・スタイルでExcelの管理基盤を構築し統合管理する活用スタイルのソリューションを提案している企画書です。http://www.msec.co.jp/products/pdf/Excel_legacy.pdf●株式会社イデアシステム：美容サロンとのコラボレーション企画美容サロンチャネルを活用したプロモーションを提案する企画書です。美容サロンチャネルの特徴、実施できるプロモーションメニューを説明しています。http://www.idea-system.co.jp/com/wg_1019.pdf●日本アイ・ビー・エム株式会社：さらに発展するLotus Notes/Domino とLotus Software企画書Lotus Software製品戦略から、機能説明、活用事例など５５ページにわたり、詳細に説明しています。http://blogs.itmedia.co.jp/kenjiro/files/lotusnotesdomino.pdf●有限会社ＰＲＩＭＥＣ.：カプリニウム-XIII ジェルの製品企画書歯磨ジェルのカプリニウム-XIII　ジェルの製品企画書です。カプリニウムという成分の性能について詳細に説明しています。http://mac-sugiyama.com/capri13/_userdata/dlfile/caprinium13.pdf**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス企画書営業.COM羽切のtwitter

  2011.01.07

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• インターネット上で見れる企画書・提案書２

  インターネット上では、結構、いろいろな企画書を見ることができます。そんな企画書を紹介してみます。Webサービス関係の企画書です。●株式会社エルネット：オフィス『宅ふぁいる便』企画書無料オンラインストレージ『宅ふぁいる便』サイトのシステムを企業の社内ネットワークとして提案する企画書です。システムの内容、構成、価格などを説明しています。http://c.filesend.to/pr/pdf/tk_office.pdf●株式会社クロスワン：写真アルバム登録型　専用販売サイト企画提案書企業、団体向けの写真アルバム登録サービスの案内企画書。サービスプラン、料金、機能を詳細に説明しています。http://edpe.9981.ne.jp/Contract/project.pdf●リアル・アド・クリエイティブ 株式会社：SEO対策企画書SEO対策サービスの企画書です。SEOのしくみ、サービス内容、料金などについて説明しています。http://www.r-a-c.co.jp/rn/pdf/seo_right.pdf●株式会社オフィスパパ：ビジネス専門のホームページ作成サービス企画書店舗・ショップ、中小企業向けのホームページ作成サービスの内容、料金システムを説明した企画書です。http://www.office-88.co.jp/img/office-88.pdf●株式会社スタイル：バリューポイントシステムを利用したビジネスプランのご提案携帯電話を使った集客支援システムの企画書です。しくみ、ユーザーメリット、特長、コストパフォーマンスなどを説明しています。http://www.style.to/stl/pdf/gv/GV%8A%E9%89%E6%8F%91-1.pdf●株式会社スタイル：モバイルフラッシュを活用したビジネス展開のご提案モバイルで使うフラッシュソリューションの企画書です。管理画面、メリット、導入実績などを説明しています。http://www.style.to/mobifooo/STL-mobifooo-Sales-1.pdf●i-ドメイン株式会社：モバイルサイト公式化サポート企画書携帯3キャリアの「i-mode」、「Ezweb」、「Yahoo!ケータイ」のメニューリストに掲載される＝公式サイトに認定されるためのサポートサービスの企画書です。http://i-domain.jp/kousikika.pdf●スターマーク株式会社：ウィルコム公認　公式サイト簡単立上げパックのご紹介ウィルコム公認　公式サイト立ち上げのためサポートサービスの企画書です。サービス内容、流れ、料金、仕様などを説明しています。http://www.starmark.co.jp/willcom_seminar/pdf/site_pack.pdf●株式会社アビコ：動画像配信システム企画書動画共有サービスの内容、機能、操作性、利用方法などを説明した企画書です。http://www.starmark.co.jp/willcom_seminar/pdf/site_pack.pdf●株式会社ｗｅｂマーケティング：WEBマーケティングのLPOLPO（ランディングページ最適化）サービスの企画書です。LPOの説明、LPOの設計、導入事例、ツール、機能などを説明しています。http://www.lpo-gogo.jp/dl/lpo_ver7-4.pdf**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス企画書営業.COM羽切のtwitter

  2011.01.05

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• インターネット上で見れる企画書・提案書１

  インターネット上では、結構、いろいろな企画書を見ることができます。そんな企画書を紹介してみます。メディア関係の企画書です。●ダイヤモンド・ビッグ社：“GOOD LUCK TRIP 東京”媒体企画書訪日外国人向けフリーマガジン「GOOD LUCK TRIP」の媒体企画書。そのほか、関連ページ上に、地域別の媒体企画書があります。http://www.goodlucktrip.jp/p_gl_tokyo.pdf●株式会社美人時計：Webサイト「美人時計」概要書美人が時間をお知らせしてくれる時計サイトbijin-tokei（美人時計）の概要書。http://www.dreamnews.jp/?action_File=1&p=0000009619&id=bf5aa7●ティービー株式会社：テンプレートBANK 広告提案書さまざまなテンプレートが利用できるテンプレートBANKサイトの広告企画書です。サイトの概要、アクセスユーザーのプロフィール、広告メニュー、料金などを説明しています。http://www.templatebank.com/ad/templatebank_ad.pdf●株式会社 河北新報社：河北新報WEBサイト=KOLNET　バナー広告のご案内河北新報社のWEBサイト=Kolnet(コルネット)のバナー広告の企画書です。媒体概要の説明やバナー広告メニューを説明しています。http://www.kahoku.co.jp/pub/media/banner/img/kikakusyo.pdf●株式会社アイ・キュー：日本の人事部サイト総合企画書日本の人事部サイトの企画書です。サイトのアクセス状況、提供メニュー、広告メニュー、企画商品などを説明しています。http://jinjibu.jp/Download/jinjibu_ADmenu_2010_7-8_v1.0.pdf●株式会社エルネット：『宅ふぁいる便』広告メニュー企画書無料オンラインストレージ『宅ふぁいる便』サイトの広告メニュー企画書です。『宅ふぁいる便』の概要、広告メニューを説明しています。http://c.filesend.to/pr/pdf/tk_adguide.pdf●株式会社 タウン情報全国ネットワーク：アクセス・ナウ企画書タウン情報ネットワークの媒体企画書です。30エリアで発行されているタウン情報誌へのペイドパブリシティメニューを掲載しています。http://www.tj-net.co.jp/an_kikakusyo2.pdf●株式会社ワークスコーポレーション：CGWORLD.JP媒体企画書国内唯一のCG映像専門誌CGWORLDの媒体企画書です。CGWORLDの概要、コンセプト、特集記事、広告メニューなどを説明しています。http://cgworld.jp/advertisement/internetAdv.pdf●有限会社　Y・S・Y・エンタープライズ：ミッキーウェブ　有料会員様用企画書地域動画情報発信サイト『ミッキーウェブ』の媒体企画書。ミッキーウェブの概要、会員向けの機能、活用方法、サイト内容などを説明しています。http://mickey-web.net/pdf/mickeywebpro.pdf●社団法人空気調和・衛生工学会：ウェブサイト広告募集のご案内企画書空気調和・衛生工学会Webサイトの広告募集のご案内企画書です。媒体概要、広告効果、募集要項などを説明しています。http://www.shasej.org/banner/website_v6.pdf●株式会社　イークイント：フルラッピング自動販売機を活用した新しい広告媒体のご提案自動販売機をフルラッピングする広告展開の企画書です。外構広告物との違い、収益展開、仕様などについて説明しています。http://www.equint.jp/pdf/kikakusyo.pdf**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス企画書営業.COM羽切のtwitter

  2010.12.17

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  企画力を高める９－まず動き始め、そして突き動かす力を利用する

  企画力とは何か？　企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを考え、推進する力だと考える。そうだとすれば、それは、生命力、コミュニケーション力、情報力、直観力、洞察力、発想力、構想力、読書力、課題解決力、マーケティング力、創造力、企画書力、表現力、提案力、実行力、脳力などなど、いろいろな力の集合だといってよい。この前提で、企画力を高めるための考え方や実践について考えていきたい。●まず動き始め、そして突き動かす力を利用する毎日のように走っていても、走りはじめは大抵はきついが、だんだんとカラダが慣れてきて、気持ちよく走れてくる。電車はゆっくりと走り始めて、そのうち速く走る。習い事は時間をかけて少しずつ上達する。商品にはライフサイクルがある。誕生、成長、成熟、衰退である。成長に必要なこと、それは誕生である。誕生なくして成長なし。動き出すことが大切である。何かを始めることが重要である。ビジネスにとって始まりは、企画になる。企画は、見に行く、使ってみる、話を聞く、本を読む、資料を集める、比べてみる、検索する、いろいろなことをやってみることから始まる。集めた資料やデータは、検証する、分類する、整理する、形をととのえる、分析する、まとめる。企画というのは、いろいろな行為の集合であるといえる。どの行為にも動きがあり、動き始めがある。動き始めると、何かが変わる。人に話を聞くと、思いがけない情報が入ってくる。資料がたくさん集まり、分析することで、物事を構造的に見ることができる。動き始めると、それを動かすような力が加わってくるのである。企画では、その力を利用する。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル

  2008.09.08

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える118－なぜ、企画書が書けないのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、企画書が書けないのか？あせって企画書を書こうとするからである。＜見方＞企画書が書けない、といって相談にこられる方がいる。中には、何日も徹夜したけど、ここまでしかできないという方もいる。初心者であっても、自分でできるところまではやるという意味では、全然やらない人よりもはるかによいことではある。できるところまで書かれた企画書を見てみると、なぜ書けないのかの共通点があるようである。まず、多いのは、企画書の文章が書けていないことである。次に、自分の中で情報が整理されないまま書き始めてしまい収拾がつかなくなるものも多い。そのほかにも、いくつかのパターンがあるのだが、この２つのケースが多いので、この２つに絞って対策を考えてみよう。まず、文章であるが、文章がそのビジネスの何かを説明できていないのである。目的について書くとすると、単に「イメージアップを図る」「売上拡大を図る」となっている。これだけだと、そのビジネスに特有の何かがでてこない。そのビジネスの特有な何かを通してイメージアップを図るというように、文章に中に、何かを入れ込まないといけない。何かとは、強みや、こだわりや、対象などである。あるいは、そういったものをいくつか組み合わせたものである。そうすると、そのビジネスの企画書らしさがでてくる。このらしさがでてこないからこそ、自分は企画書が書けないと思ってしまうのである。要は、自分のビジネスをきちんとみて、とらえ、１つひとつの文章を慎重に書くことである。次に、整理されないまま書き始めてしまい収拾がつかなくなるパターンである。企画書作成についてあまり慣れていない人が、情報をたくさん集める。それ自体はよいことだが、情報を整理せずに、書き始めてしまうのである。そうすると、いろいろな要素が頭の中でこんがらかって、企画の背景や条件などのページがやたらと多くなり、多くなるがゆえにまとまらず、にっちもさっちもいかなくなるのである。集めた情報は、例えば、市場、業界、商品、競合、ユーザーなどのテーマに分ける。そして、それぞれどんなことが言えるのかをまとめる。それから、やろうとするビジネスの全体の背景や環境はどうなっているか、全体を包括するのである。最終的にはどんなことが言えるのかを一旦結論付ける必要があるのである。この必要不可欠な作業をやらずに、早く企画書を作らないといけないと気ばっかりあせって企画書を作り始めるから、途中でわけがわからなくなってしまうのである。経験や慣れ、思考や作業のフレームワークという問題はもちろんあるが、もう少しクールに、慎重にビジネスを見る。そうすれば、もう少し企画書を書けるようになると思う。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.07.28

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える117－なぜ、企画書の不明情報に●●や■■などの記号を使用するのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、企画書の不明情報に●●や■■などの記号を使用するのか？不明情報が、一目瞭然になるからである。＜見方＞クルマは急には止まれない。人は走っていても、急には止まれない。走るって、結構危ないものなのである。ランニング初心者は、この危なさに気付かないから、気をつけたほうがよい。それはともかく、そのほか、やめられない、止まらないものなんて、カッパえびせんのほかにあまりにもたくさんある。乗っているときや、リズムよく書いているときの企画書なんかもそうであろう。どんどん進む。すごい集中できている。昨日のあの調子の悪さは何だろう。オレは企画マンとしてやはり生まれてきたんだ、なんてさえ思うこともある。そんなときは、止まれない。でも、そんなときでさえ、ふと立ち止まりたくなることがある。ここは、あれ、どういうことだろう。もう少し調べないとダメだぞ。ここは大切なところだ。もっと突っ込んどかないとダメだ。でも、ここで寄り道したくない。これは今はおいといて、とりあえずゴールを目指すほうがよい。ここは、あとから調べるのだ。それでも遅くない。と、今の勢いで、突っ走る。そして、ゴール。んー気持ちよい。仕事って、やっぱりこういうもんだよな。で、調べるべきことを忘れている。そんなことは起こるものだ。こういうときに限って、クライアントからまさにそこをつつかれたりする。で、こんなことがおこらないようにするためには、あとで調べる情報のところには、●●や■■などの黒記号を入れておくことだ。これだと、立ち止まらずにすむし、あとで企画書を見返すと、すぐに気付く。そして、何をやるべきかを思い出すことができる。注意するのは、必ずベタ黒の記号にすることだ。○や□では見過ごされる可能性がある。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.07.23

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える116－なぜ、企画書ファイルに日付を入れるのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、企画書ファイルに日付を入れるのか？最新の企画書ファイルを明示するためである。＜見方＞多くのものと同じように、企画書もまた更新されるものである。自分で更新することもあれば、依頼主の依頼を受けたり、クライアントの要望にそって企画書は更新される。自分で更新作業をすることもあれば、依頼主やクライアントが更新作業をすることもある。こうして、同じ企画書から少しずつ違う企画書が、少しずつ生み出されていく。この企画書内容の変更は、企画書ファイルの名前の変更を伴う場合もあるし、ファイル名が同じこともある。ファイル名が同じだと、どのファイルをだれが更新したファイルなのかがわからなくなりがちである。パソコンのファイルシステムで、いつ更新されたかはわかるので、一番新しいファイルはどれかがわかるだけである。それでも、頻繁に更新されなければ把握することもできるが、何度も何度も更新される企画書となると、そうもいかない。１日10回とか。どの企画作業がそうなるとは事前に把握などできないので、そうなることを想定すると、企画書ファイルのルールを決めておく必要性がでてくる。私の場合、まず、作業はじめの月日を、作業内容のファイル名の後ろに入れる。これで、いつから始めたのかがわかる。例えば、「○○携帯サイト0720」という具合である。年月日を入れるときもあるが、それは、複数年にわたって続くと想定される企画の場合である。年月日の場合、「08_0720」と、年と月日の間にアンダーバーを入れるようにしている。4ケタだと見た瞬間だとわかるが、080720となると、一瞬だが確認する時間が必要だからだ。そして、人からの更新依頼があったときに、日付をその作業日にする。「○○携帯サイト0725」。そうすると、最新のファイルがどれか日付で簡単にわかる。同じ日に何度も更新作業を行う場合、日付の後ろにabcdとアルファベットの小文字を付けていく。「○○携帯サイト0727a」「○○携帯サイト0727b」「○○携帯サイト0727c」。これで、同じ日の中での最新ファイルがわかる。このアルファベットの小文字は、数字はもちろん、大文字アルファベットよりも認識しやすい。自分一人で更新作業を行う場合、これで、どのファイルが一番新しいかということに迷うことは一切なくなる。注意点としては、同じフォルダーの中に、必ず入れ込むことだ。依頼主やクライアントが更新したファイルを送ってきたときは、「○○携帯サイト0720山田さん」というように、私が書いた書類に対して、だれが更新したのかをわかるようにする。それを自分で更新したときは、「○○携帯サイト0727」というように、更新者の名前は消える。日付を基本にしながら、更新者をどう扱うかのルールを決めておくだけで、企画書ファイルはぐっと管理しやすくなる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.07.22

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える115－なぜ、企画書でフォントの使い方を気にするのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、企画書でフォントの使い方を気にするのか？企画書ならではのフォントの使い方があるからである。＜見方＞フォントというのは、とても微妙なところがある。例えば、新聞のフォントは、文字量を多く掲載するためと文字に安定感を出すために平体を使用している。その縦横の比率も、時代によって変わっているようである。デザイナーは、どのフォントを使うかに気を使う。デザイナー自身のデザイン性によって自分はどのフォントが好きというのもあるようだが、デザインにとってフォントは重要な要素だからだ。優れたデザイナーのデザインをぱっとみたとき、その使用している明朝体の見事さに驚いたことがある。あまり使われない明朝体でも、こう使うとこれほど高級感が出るものなのかと思わせるデザインだった。企画書においても、フォントをどう使うかということを、デザイナーとは違った視点から意識したほうがよい。まず、フォントの基本は企画の強さを出すためにゴシックにする。明朝は細いから、企画そのものが弱く見えてしまう。ゴシックでも、企画書はファイルをやりとりすることを考えると、一番パソコン環境に左右されない、互換性の高い「MS Pゴシック」や「MS ゴシック」をベースにする。そうすると、どのパソコンで見ても、文字がずれることを最小限におさえることができる。本文は「MS Pゴシック」にして、見出しや強調したいところで別のフォントを使用する。その場合、POP体は使わないほうがよい。軽くなる。ベースとして使用しない明朝は、独特のイメージを出すときに使用する。基本は、ゴシック系のフォントである。多くても使用するフォントの種類は３つ以内にする。それ以上使用すると、ごちゃごちゃしてうるさくなる。ページタイトルには等幅のフォントを使うほうがよい。それは、ページタイトルとノンブルの間の・・・・・が等幅になるので、きれいな目次を作成することができるからだ。フォントの大きさは、できれば12ポイント以上にしたい。10ポイントの以下の文字は読みづらい。文字が小さいと、相手が老眼になるわがまま度が増す世代なら、文句を言われることがある。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.07.18

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える114－なぜ、企画書に日付を入れるのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、企画書に日付を入れるのか？後任の担当者や関係者が、あとになって見るからである。＜見方＞企画書の表紙に日付を入れる。自分がいつ提案したのかがわかるし、相手はいつ提案されたかがわかる。同じプロジェクトで、基本プラン、詳細プランやその改訂版があれば、日付によって提案の順序がわかる。だから、企画書には何年何月ではなく何年何月何日という日付まで入れるべきである。ごくたまに、プレゼンテーションソフトの自動日付機能を使用して、ファイルを開いたときに今日の日付が入るようにしている人がいるが、あれはやめたほうがよい。作成した日付がわからなくなる。年号は理由がある場合を除き、西暦のほうがよい。元号を西暦に換算するほうが、西暦を元号に換算するより、多いからだ。しばらく間があいてしまったクライアントに提案する場合、前回何をやっていたのか提案した企画書を調べることがある。１年、２年前だと、結構覚えているものだが、３年以上前になると、３年前なのか４年前なのか５年前なのか、結構あやふやになってくる。こういうとき企画書の日付が役にたつ。ああ、何年だったのか。それでも、自分で書いた企画書ならしばらく前でも結構思い出せるものだが、他人の書いたものは思い出すことができない。会社にいると、担当者が変わったりプロジェクトのメンバーが変わったりする。こういうとき、既にいない担当者の書いた書類を後任の担当者が見ることがある。以前は何を提案していたのか？　ああ、こういうものを提案していたのか、これはいつのことだろう？　と思って見ると日付が書いていないのである。これは私が実際に経験したことだが、こうなると、その資料の価値は半減してしまう。ものごとを把握するときの「いつ」という情報が抜け落ちてしまっているから、今までの流れが把握できないのである。これは、結構いらいらするものである。企画書は提案したら終わりではなく、その後も必要になることもあるのである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.07.17

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える113－なぜ、企画書を見なくてもプレゼンできるのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、企画書を見なくてもプレゼンできるのか？ビジネスの全体や本質を見抜いているからである。＜見方＞とくに初心者にとって、企画書に沿ってプレゼンするというのは難しかったりする。企画書なしならスムースに話ができるのに、企画書があるとうまく説明できない・・・。ベテランになると、他人が作成した企画書でも、自分でプレゼンできるようになってくる。こうなると、企画書作成作業をだれかに依頼して、さも自分が作成した企画書のようにプレゼンすればよい。できるだけ、早くここまでできるようになりたいものである。企画書を見ないで企画書にそって説明できるプレゼンテーションは、相手に信頼感を与えることができる。このプレゼンテンターの頭の中には、ビジネスがイメージできている、きちんと組み立られている、見通しているんだなという印象を相手に与えることができるからだ。実際、企画書を見ないでプレゼンできる人というのは、その通りのことをやっているのである。どういうビジネスなのかの本質、全体を見抜いている、提案する内容や構造をきちんと把握している、どこに向かうのか何を目標にしているかを提示できる人なのである。といっても、まさに初心者にとってはそこが難しい。この部分は鍛えることが必要だし、経験を重ねるしかない。そして、いつも全体や本質を見抜こうと意識することだ。そのための情報収集と行動、思考も欠かさない。その上で、最初は文字をうまく読むことから始める。それから、文字を読むところをじょじょに減らしていき、書いてある文字を別の言葉で説明するようにする。そして、最終的には書いてある内容の骨子についてしゃべるようにする。そうすれば、ほとんどの人が、企画書を見ないでプレゼンできるようになる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.07.16

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える112－なぜ、企画書のストーリーを毎回考えるのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、企画書のストーリーを毎回考えるのか？ビジネスには、一つとして同じストーリーはないからである。＜見方＞もう既にありふれている商品なのに、そこには謎というか、未知のストーリーが隠れていたりする。例えば、カップヌードルが誕生したのは上広がりカップの中に入れた上広がりに固めた麺の下のスペースがお湯をそそいで３分間を可能にしたとか、G-SHOCKの強度は素材の強さよりもむしろ中の機械部分と外のカバー部分の間の空白によって可能になったとか、アシックスのバスケットシューズは蛸の吸盤が参考になっていたとか、マクドナルドのマックシェイクを飲む速度は赤ちゃんが母乳を飲む速度と同じである、ということなどである。これらは有名な話であるが、どんなビジネスにも、このような根幹を支える何かがあるはずである。近所にあるうまいそば屋には、やっているおやじにしかわからないそば作りの何かがあるはずである。この何かがビジネスを強固にする。そして、この何かがあるからビジネスが始まる。それは、言ってみればストーリーの始まりである。ストーリーが始まりだすと、何かに名前を付けたり、名前を付けたものを、どこで、どう販売するかというストーリーを本格的に描き出さなければならない。つまり、ストーリーを育てなければならない。ストーリーは、時には一直線に展開していくこともあるが、大抵の場合そこにはたくさんの選択肢があり悩む。現実的に展開できるストーリーはひとつしかないからである。こうやって、世の中にはたくさんのストーリーが生み出されていく。この中で、多くは消えていくが、残っていくストーリーもある。消えたストーリーも残るストーリーも、１つとして同じものがないことだけは言える。ビジネスはストーリーと考えれば、それを語ろうとする企画もストーリーである。ビジネスには１つとして同じものがないように、企画も１つとして同じものはない。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.07.15

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える111－なぜ、企画書フォーマットに完全に頼ってはいけないのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、企画書フォーマットに完全に頼ってはいけないのか？漏れがあったり、自分の頭で考える力が養われないからである。＜見方＞営業の人というのは、面倒くさがりの人が多い。早く売って、早く終わりにして、早く売上を上げたい。今、お客さんが求めているものを売れば、それでよい。すべての営業マンがそういうわけではないが、そういう人が多い。面倒くさがりの営業マンはもちろん、そうでもない営業マンでも、企画を提案する場合、フォーマットを作成したり、いくつかのパターンを作り、提案する顧客に合わせて、効率よく企画書を作っていくことはだれでも考えることである。営業マンにとっては企画は本業ではないのでそれでよい。しかし、企画マンなら、フォーマットに対して自分なりのスタンスを取るべきである。フォーマットというのは、例えば、現状分析があって、企画の方向性を出して、実際の実施案を出すという流れをあらかじめ作っておくことである。しかし、例えば、顧客が実施策を重視する人だったり、この案件の状況を考えると、実施案を先に出して、その考え方はこうであり、その背景にはこういう市場分析がある、という逆の流れのほうがよかったりする。企画というのは、定型におさまるものでもあるともいえるし、おさまらないともいえる。ビジネスにおいて、マニュアルは大切だが、それがすべてではないということと同じである。フォーマットやマニュアルには、実際から漏れてくるものが必ずあると思っておいたほうがよい。例えば、新技術や流行などの新しいこと、そして、その業界や会社に特有なことなどである。この漏れが時には致命的なことになる。ここがフォーマットの最大の落とし穴である。あと、フォーマットに頼っていると、自分の頭で考えようとしなくなる。それに当てはめればいいのだから。フォーマットやマニュアルというのは、それに従うものでなく、使いこなすものなのでなければならない。だから、フォーマットをもつなら、できるだけたくさんもち、それを使うたびに、自分なりに工夫する。ときにはフォーマットを分解したり、あとかたもなくなることも出てくるだろう。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.07.10

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える110－なぜ、企画書は新聞記事の構成を見習うのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、企画書は新聞記事の構成を見習うのか？新聞記事の３段構成が、企画書に使えるからである。＜見方＞わかりにくい企画書というのは、ページを見ても、どこを見てよいかわからない企画書であると言ってよい。どこを見てよいかわからないというのは、どこから読んでいいかわからないということである。こういう場合は、上から読むしかない。企画書というのは、どこから読むべきかを指定してあげれば、つまり、どこから見るべきかを指定してあげれば、どこからはじめてもよい。真ん中でも、左からでもよい。右や下からはほとんどないと思うが、それでもそう見せる理由があればそれも可能である。どこを最初に見てもらうかは、新聞記事の構成が参考になる。新聞記事の場合は、もちろん見出しである。最初に、見出しで引きつける。次に概要を記したリード、もっと詳しく知りたければ本文となる。ベタ記事ではない主要な記事はどれも、見出し、リード、そして本文と３段構成になっている。これにより、新聞記事は、ほとんど文章だけなのに一目でわかる、わかりやすいものになる。企画書のページも、この構成を基本的に参考にする。各ページに言いたいことの見出しをつける、概要を多くても３行で説明し、あとのスペースで詳細を説明するという構成にするのである。この基本を守ると、とてもわかりやすい企画書ができる。わかりにくい企画書は、本文だけだったり、リードのような数行の文章から始めていたりするものが多い。物事には順序がある。企画書のページの中でも、当然その順序を作らないといけない。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.07.08

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える109－なぜ、企画書にノンブル（ページ番号）をふるのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、企画書にノンブル（ページ番号）をふるのか？他人と一緒に企画書を読むときの目印だからである。＜見方＞プレゼンテーションをしていると、それを聞く方にも、いろいろな聞き方があるのに気付く。企画書を渡しても、こちらが何か言うまで企画書を開かない人。企画書を渡すと、どんどん自分で見てしまう人。ぱらぱらとめくってみる人。プレゼンの内容や規模によっても異なるが、企画書を渡した時点で、人の反応は随分と違うものである。プレゼンが始まってからも、いろいろな聞き方がある。こちらが次ページに行ってくださいと言う通りに聞いてくれる人。自分で、どんどんページをめくってしまう人。自分の持っている課題によって確認するように前後に行ったり来たりする人。静かに聞いている人。どんどん質問してくる人。そして、眠っている人。プレゼンテーションというのは、相手が主役だから、こちらは相手のリズムに合わせる必要がある。こちらが次ページに行ってくださいという通りにしてくれる相手なら、自分のペースで行えばよい。しかし、相手が自分の好きなように企画書を見ていたら、それに合わせて、その見られているページについて説明する。どちらにせよ、こういうときに、ノンブルは役立つ。次、３ページに行ってください。この５ページの何々のところは、８ページに詳しく書いてあります。というようにページ数を指定するだけで、話がスムースに運ぶ。ノンブルがないと、その何ページ前とか、最初から何ページと言って、ページをめくりながら数えないといけなくなる。プレゼン時でなくても、プレゼン前に企画書について社内社外で内容を検討しているときも同じである。何ページでということを言えば、すぐに場所を特定でき、話がスムースに運ぶ。ページ数が多くなると目次が必要になる。目次を作ると、全体構成がわかりやすくなり、目当てのページに飛びやすくなる。だから、目次というのはページの項目とノンブルがセットになったものである。たまに、ノンブルがないのに「目次」と書いているものがあるが、これは厳密に言うなら「目次」ではなく「構成」と書くべきなのである。企画書におけるノンブルは、チルチルとミチルが森の中につけた目印である。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.07.07

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える108－なぜ、企画書は四角の罫線で囲うのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、企画書は四角の罫線で囲うのか？物事の多様な関係性を表現するためである。＜見方＞NHKラジオ『実践！ビジネス英語』を聞いていたら、杉田敏先生が「私がはじめてアメリカのカリフォルニアに行ったとき、家の垣根がないことに驚いた」と言っていた。その理由までは言及されていなかったが、土地が広いから所有する土地の境目など当時は気にすることもないということなのだろうか？そういう境目など気にしないところは、家と家の間が離れているところなら今でも日本にもあるかもしれないが、日本では大抵の場合、家には垣根はある。垣根というか、今なら塀とかブロックであろう。境目ということを考えると、家の中にも、キッチンやダイニングや子供部屋、トイレ、風呂などの間にもあるのはもちろんである。家を出て、会社に行けば自分の机によって自分の空間は区切られているし、会社が終わって飲みにいけば居酒屋では個室に仕切られていたりする。境を作ったり、区切ったり、仕切ったりするというのは、何かを明確にすることである。自分の家と他人の家、自分と他者、ある集団と別の集団、ある機能と他の機能を分けて、その違いや関係などを明確にする。企画書で四角の罫線で文章などを囲うのも、この理由と同じである。いくつかに分類して、項目を作り、その項目ごとに罫線で四角に囲うことで、その項目が際立つ。しかし、違うのは、家の囲いは不動であるが、企画書の囲いというのは動的であることである。つまり、項目を四角の罫線で囲うことによって、ほかの四角の罫線で囲まれた項目とどういう関係にあるのかを、多様に説明することができる。例えば、ソフトとハードという項目なら補完性だし、自社と競合他社であれば競争性だし、現在と未来なら将来性という関係を説明する。四角の罫線で囲うのは、物事の多様な関係性を表現するためである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.07.04

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える107－なぜ、企画書は図解するのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、企画書は図解するのか？ビジネスに近づくもっとも適切な方法だからである。＜見方＞人というのは、いろいろな要素が相互に関係、統合しながら生きている。抽象的な言い方だが、このことを説明するのは難しいから、一言で説明しようとすると、こういう言い方になってしまう。もう少し具体的に言うなら、人の体は、脳や心臓や背骨などの要素が、相互に関係を及ぼしながら、それを１個体として統合して生きているということである。そして、統合するのは、肉体的なことだけでなく、精神的なことをも含むようになる。しかし、肉体的なことと精神的なことは、もちろん統合されている。それプラス人を囲む空間や時間という要素もある。こうして、要素が関係と統合を行うことで、一言で言えば有機体となる。ビジネスも、１つの有機体であると言ってよい。商品とターゲット、営業、販売チャネル、売り方、実際の使用シーンという要素が関係をもちながら、統合される。商品がいくら優れていても、営業がダメなら売れないし、営業力があっても、販売すべきチャネルが間違っていれば、ビジネスは成功しない。ここでも、関係と統合が成立している。こういったビジネスを企画書にするとき、当然、関係と統合ということを考えなくてはならない。それは、本のように文字が左から右に順序立てられている、川のように上から下へ流れていくようには素直には収まらない。こうしたビジネスの在り方を説明しようとする企画書は、その表現方法として図解を必要とするのである。しかし問題なのは、実際のビジネスの在り方というのは、企画書における図解で完璧に表現することは難しいということである。時空間を超えた数次元のことを、２次元に落とさないといけないからだ。そこに、図解企画書のジレンマとでもいうべきものがある。私の知人に、企画書は書かないという社長がいる。頭の中で組み立てるだけである。逆に書かないからビジネスが成功するのではないか、書かないことがいいのではないかと言っている。これは、とても本質的なことだと思う。この人にとっては、ビジネスは自分の中でしか組み立てられないものなのだ。ただ、小説でも、絵でも、音楽でも、何かを表現するという行為には、現実に届かないというジレンマは必ずあるのである。そこには、このジレンマそのものを行うこと自体が人の宿命であるというようなニュアンスがある。ビジネスに近づこうとする企画書も、もちろんこの例外ではない。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.07.03

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える106－なぜ、企画書は横書きのほうがよいのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、企画書は横書きのほうがよいのか？見やすく、書きやすく、やりとりしやすく、見せ方のバリエーションが広がるからである。＜見方＞この理由は、もちろん人間の目が横に２つ並んでいるからである。同じ原理でテレビや映画は横長だし、ゲームの画面も、車のウインドウも、人から見られるものは大抵横長である。企画書も同じである。マンガのゴルゴ13の中で、人間の目は縦の動きに弱いと説明するシーンがある。射撃のプロに対して、ゴルゴ13は上から下に落ちながら射撃する。受ける射撃のプロは、射撃で難しいのは上から落ちてくるものを狙うことだと言いながら死んでいくのである。パソコンのディスプレイも、横長である。パソコンディスプレイで企画書を書くなら、横位置のほうが書きやすい。しかし、最近主流のワイド画面は、縦横の比率的にみると横に長すぎて企画書サイズから見れば問題がある。4：3画面の19インチなら、横位置にすればA4サイズそのままの大きさで表示できるから、操作性は高い。縦位置企画書だと4：3画面の19インチであっても、ページの下のほうを書くときや上に戻るときスクロールしないといけない。操作性は悪いし一覧性も損なわれる。ほかの人が書いた企画書を見る側も、原寸大で一覧できれば、理解力も高まる。最近は企画書をファイルでやりとりするだけで、見る側もパソコンディスプレイで確認することになるから、この一覧性は大切である。横位置の企画書のほうが書き方のバリエーションが広がる。上から下の流れ、左から右の流れを基本に、斜めの流れや、中心からの広がりなどの展開ができる。ページの見せ方がたくさんあるというのは、ページごとにいろいろな見せ方ができる企画書ができるということだ。縦位置の企画書は、基本は上から下の流れになる。そのほかの見せ方もできるが、窮屈な感じがする。縦位置の企画書というのは、上から下に読んでもらう企画書に向いている。だから、文章が多く、順番通りに読んでもらいたい場合などは、縦位置のほうがよいことになる。縦位置企画書は、それを採用すべき何らかの理由があるときに採用する。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.07.02

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える105－なぜ、企画書の文頭に●を付けるのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、企画書の文頭に●を付けるのか？企画書上の見てもらう起点が明確になるからである。＜見方＞カラーラベルシールというのがある。形は●で、色は、赤や青、緑などがあって、サイズは15mmとか９mmとか何種類かある。販促の仕事をしているときに、この●シールはよく地図に使用したものだ。どんなお店がどこにあるか、チェーンごとや調査結果の商品の取り扱い有無によって、色分けして地図にはっていくのである。これをやると、一目で全体がわかる。昔あった有名な話では、あるお店の開店の日にアンケートをして、どこからきたかの場所に印をつけ、どんな手段で来店したかを色分けして、お店の客層の分析をリアルタイムでしてしまったという有能なマーケッターの話などがある。たかが色の付いた小さなラベルシール●なのに、使い方によっては大変な効果を発揮する。文字でもないこの丸印が、何かを明確にあぶりだすのである。この●は、企画書でも日本地図上に営業所をプロットしたりして使うこともあるが、企画書上でのメインの使い方としては、やはり文頭に付けるである。ざっと企画書を書いていって、そのあとに●印を付けていくと、文字だけの書類ががぜん企画書っぽくなる。企画書というのは、文章で読むという意味では左脳的な働きになるが、図解された企画書になるとイメージとしてとらえるという右脳的な要素が強くなる。このとき、●というのはテキストであるが、パッと目に飛び込むから役割としてはイメージである。今この文章を見ていただければわかると思うが、●は断然目立つのである。つまり、企画書において、文章の前に付けると、ここから読んでくださいと明確な意思を表示できるのである。だから、●はポイントとなる項目に付ける。そうすると、企画書上のポイントが明確になってくる。●に類似した記号には、○、■、□、◆、□、★、☆、▼、▽などがある。白黒の区別、形の区別によってどう使い分けるか。それだけでも、ずいぶん企画書の書き方に幅が出てくる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.06.26

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える104－なぜ、企画書は箇条書きが基本なのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、企画書は箇条書きが基本なのか？馬の骨が書いた長い文章は、だれも読まないからである。＜見方＞どこの何物か素生がわからない人のことを「馬の骨」という。なぜ、人が馬の骨なのか？　もともとは、「役に立たず大き過ぎ処分に困る」ことから転じて「大人であるが成長過程や職業がわからない」ということになり、今の意味になった（語源由来辞典）ということらしい。由来はわかっても人のことを馬の骨というのは、人のことを随分と貶めた言い方である。企画書の場合、社内用企画書の場合は書いた人の名前を記入することも多い。しかし、社外向けの企画書の場合、名前を記入することはほとんどない。社外向け企画書の場合、多くは会社名、ときどきプラス部署名で提出される。何がいいたいかといえば、社外向け企画書というのは、誰か書いたかわからない、つまり、馬の骨が書いたものなのである。例え名前が書いてあったとしても、だれも知らなければ、やはり馬の骨である。社外向け企画書には、そういう大前提がある。このことは、提案される側は馬の骨が書いた企画書を読むことを意味する。提案を受ける側としては、自分が好きな作家や物書きの文章を読むならともかく、馬の骨が書いた文章など、あまり読みたくもない、というのが本音だろう。そもそも、文章自体を読むことがキライという人も多い。好きだけれども、そんなの読んでいる時間などない、という人もいる。馬の骨の企画書というのは、とてもつらい立場にあるのである。それでも、提案される側は読んでくれる。しかし、読み始めると、文章が長い、Ａ４横書きの企画書の幅いっぱいに、10ポイントの文字で書き連ねた一文が５行も書いてある。何が書いてあるんだろう、この意味は何だろう、ん、この前後の文章のつながりはおかしいぞ、うーん、結局何がいいたいのかわからない・・・。だから、企画書って読むのヤなんだよな。つまんないし。あ～、読んで損した・・・。馬の骨の文章は、わかりやすさが基本である。そのためには箇条書きにする。そして、１つの文には言いたいことは１つしか入れない。そして、箇条書きは、素直にとらえられる順番通りに並べる。この簡単な基本を守るだけで、馬の骨の企画書はスムースに読まれるものになる。まずは、ここを目指す。だれが読んでも簡単にわかってもらい、だれもが極力同じようにとらえてくれるような企画書でなければ企画書としての完成度は低い。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.06.25

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える103－なぜ、最初からプレゼンテーションソフトで企画書を書かないのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、最初からプレゼンテーションソフトで企画書を書かないのか？プレゼンテーションソフトは、仕上げの道具だからである。＜見方＞まっ白いキャンバスに、絵を描き始めるとき、絵筆はとても重い。なかなか描き始めることができない。文章も、何も書いていない原稿用紙に向かうと、最初の文章をなかなか書き始められない。その理由はここでは触れないが、多くの人にとってはそういうものであろう。ここには、白紙の威圧感とでもいうべきものがある。何かを生み出す作業には、始めることの重さがある。この始まりの重さをどう処理するか、どう乗り越えるかは、何かを生み出すことを仕事にしている人なら、当然自分なりの手法を考えなくてはならない。企画書も、パソコンのプログラムからプレゼンテーションソフトを立ち上げ、ディスプレイに真白のページが立ち上がると、すぐには始めることができない。パソコンにも、白紙の威圧感がある。もう20年くらい企画書を書いている私でさえ、いきなり書き始めることは難しいし、たいへんなエネルギーがいる。私よりも上の世代の人たちの中には、コピー用紙とサインペンを使用し、人に説明しながら、わかりすやく手書きで図解していく方法がうまい人が多い。私も、この方法を見習って一時期よくやっていたのだが、これも結局真白のコピー用紙に向かいあわなければならず、自分１人で作業しなければいけないときは、とてもペンが重いのである。結局、落ち着いたのが、テキストエディターから始める方法である。テキストエディターというのは、とても気軽なソフトである。ソフト自体が軽いからすぐに起動する。動作も軽いから、文章が打ちやすい。画面もA4とかA3とか関係なく、自分の好きな表示サイズにすればよい。１行あたりの文字数も、気分で変えられる。そして、何より思考が整理しやすい。思いついたこと、書きたいところから書いていける。あらかじめ考えがまとまらずとも、書いてから整理することができる。並び変えたり、削除したり、追加したり、コピーしたりするのが簡単である。こうして書きつつ、考えつつ、整理しつつという作業を並行して行える。この頭の中を整理しながら作業できることが、テキストエディターというソフトの最大の長所である。この脳とも一体化したような操作性はプレゼンテーションソフトにはないのである。テキストエディターでの作業は、料理で言えば、下ごしらえである。材料を選び、それを料理に使えるように、洗い、切り、下味などを付ける。この下ごしらえがちゃんとしているなら、うまい料理ができるのである。中華料理は、中華鍋で最後に一気に調理する。プレゼンテーションソフトは、最後の調理段階である中華鍋にあたる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.06.24

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える102－なぜ、企画書のスペースを埋めるのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、企画書のスペースを埋めるのか？企画を強化するためである。＜見方＞戸田覚氏の著書『あのヒット商品のナマ企画書が見たい！』は、ヒット商品の企画書を苦労して集めた興味をひかれる内容になっているが、収容された企画書は、見栄えがしないものが多く、中にはメモ書き程度のものさえある。こういう企画書を見ていると、そういうものだなという妙な納得感があるものだ。優れたアイデアは、だれかに示せれば企画書の要は足りる。くどくど説明したり、資料を駆使して必然性を高めたりすることは、優れたアイデアには必要ないのである、という説得力があるからだ。こういう本を読まずとも、企画書とは、そもそもビジネスをやるためのものであり、見栄えなどはどうでもよく、その中身が大切であるという考えは根強いものがある。実際、ある意味その通りだとも思う。しかしである。はたしてそうであろうか？　という疑問は当然投げかけてもよい。企画書を２つに分ける分け方の１つに、用紙のスペースが全部埋まっているか、それとも用紙のスペースがあいているか、という見方がある。あるデザインの本に、プロのデザインはあきスペースの使い方が違うというのがあったが、企画書についてもそれは言えるのである。企画書を作るプロセスから考えるなら、最初はぱっと企画書を作っていくものである。このときは、自分がビジネスをどう説明するかというストーリーに沿って企画書を書いていく。いわば、メインストリートである。ページの見え方からすれば、あきスペースだらけであるが、でも必要なことは説明しているという状態である。メインストリートができたら、全体をイメージしながら細部のツメをしていく。サブストリートの作業である。この細部のツメをしていくときに活用できるのが、あきスペースである。つまり、今書いてあることを、さらに詳しく説明したり、そこにもっていく背景や条件を加えたり、さらに関連すること、対立することなどを連想し、書きこむために使用する。つまり、あきスペースというのは、埋めるべきスペースなのである。これをやっていると、企画がより練れてくる。ビジネスのエッセンスが強化されて、よりよいビジネスができる可能性が広がる。企画書がビジネスを強化するのである。あきスペースを埋めるのは、企画をレベルアップし、自らの企画力を高め、プロらしい企画書にすることなのである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.06.23

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える101－なぜ、企画書は１日前に仕上げるのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、企画書は１日前に仕上げるのか？１日熟成させて、完成度を高めるためである。＜見方＞カレーは、１晩おいたほうがうまい。その理由は、具材にルーがしみこむ、反対に具材のエキスがルーに流れる、そして具材同士がなじむということがあるらしい。一言で言えば、一晩おくことで、カレーが熟成するということである。これは、企画書にも言える。いろいろな要素を考え、組み立て、企画書はできあがる。大抵の場合は、こう書こうと決まったら、ばっと作ってしまう。カレーを最初に作るように。だから、企画書には、全体をなじませる余地があるのである。寝る前にインプットしたものは寝ている間に定着する。そう書いている脳や思考法、語学の本はいくつもある。寝ているときは自覚症状がないので、本当にそうなのかどうかはわからない。しかし、寝床に入ったときや、眠りに落ちる前、また、浅い睡眠時などは、意識するともなく、今やっている企画のことを考えたりするものだ。こういうときには、書いた企画書の組み立てや要素を考え、それを発展させたり、新たな連想をしている。そして、もっとこうしたらよい、あそこはこういうふうになどと考える。これこそが、企画の熟成である。この思考の焼き直しのほかに、もっと単純なこととして、昨日と今日の自分は違うということがある。ジョギングをすると今日のカラダの好不調がよくわかる。ジョギングほど明確には出ないが脳の働きにも好不調がある。今朝見たニュースが偶然ヒントになることがある。やる気も大抵毎日違うものだ。今日楽しいことがあれば俄然やる気が出たりする。この昨日と今日の格差が、企画書に影響を与える。あと、昨日書いた企画書を、今日は客観的に見ることができるというのがある。文章というのは不思議なのもので、昨日書いた文章は、昨日は自分の文章としてしか読めないのに、今日読むと、他人の文章として読めるようなところがある。読みやすいか、わかりやすいかを気にしながら読むことができるのは、１日経ってからなのである。この客観性が、企画書の文章の質を高める。企画書は、できたらすぐに提出しない。できれば１日おく。だから、提出する前の日や前々日に完成するようなスケジュールを立てるのである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.06.20

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える100－なぜ、一度やめた仕事で復活することはよいのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、一度やめた仕事で復活することはよいのか？自分の根っこの部分が太くなるからである。＜見方＞クルム伊達公子氏が、現役復活後、４戦目で約11年ぶりにツアーに優勝した。引退した選手が現役復帰するのは、体力や技術の衰えのほか、世間の目というもっと大きな圧力があるだろう。その中での優勝なのだから、すごいものである。11年前の伊達公子氏の引退はあっけらかんとしていた。全盛時における突然の引退。テニスに対する未練などは、みじんも感じられなかった。私には、24歳でもやり尽くしたんだなあという印象があった。引退後は、テニス教室などでテニスの普及活動はやられていたようだが、昨年行われた、かつての世界女王、グラフやナブラチロワとのエキシビション・マッチがきっかけになり、またやりたいという情熱が湧き、現役復帰したようだ。テニス日本女子の現状にも何かを感じていたらしい。といっても、現役復帰後は、かつてのような体力はないから、まず戦い方が異なっているようである。そして、何よりテニスをする目的が違う。自ら壁になって若者を鍛えること。それが、そのまま発言につながっている。今回の優勝時の発言なら「若い人は勝つことに執念をもってほしい」だ。実は私も、１年半ほどプランナーという職業をやめていたことがある。10年ほどやったあと、いろいろなことがあって、やめたのである。それから１年半ほどは編集もどきのことをやっていた。しかし、10年やったという歴史は大きかった。私には、編集という場は合わなかった。たくさんの人とあれこれしながら、時には喧嘩になってしまうような、リアルなビジネスを生み出すような企画の仕事でないとダメだったのだ。戻ってみると、やはり、私にはコレしかないと思った。こうして、現在にいたっている。自分がずっとやってきたことをやめる。しばらくして、またやり始めると、自分にはこれしかないということが強くわかる。やめたことがムダではなかったのだ。それどころか、自分の根っこの部分を太くすることになったのである。やめずにすむに越したことはないが、選択肢の中には、一度やめてみるという手があるのである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.06.18

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える99－なぜ、自分が見つからないのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、自分が見つからないのか？自分で何をやるかを決めないからである＜見方＞40歳をすぎても、自分がやることを決められず、いつも自分は何をやろうかということを考えている“大人”がいる。50歳を過ぎて、早期退職してから、細々と暮らしていけるからといって、家でゴロゴロしている“大人”もいる。こういう人は、案外例外ではないようだ。40にして惑わずというのは、ある一部の人たちのことなのである。こういう中高年がいるなら、20歳や30歳を過ぎた人でも「自分が何をやっていいかわからない」などと言っても、別に不思議ではないのだろう。豊かな時代に育ち、食べるもの、着るもの、遊ぶものの選択肢は無限にあるし、職業だって同じことである。だから、選ぶ必要などないし、選んでやるのは自分のほうである、と考えてしまう。だから、私のところにも「重要な質問です!」というタイトルで、「パワーポインタのデザインテンプレート作成の御手伝いをしたいのですが、どの位の作成料が頂けるのでしょうか」という、これだけの文章のメールをよこす。住所も、電話番号も、基本的なプロフィールもわからず、スパムメールとしか思えないけれど、これ以前もこれ以後も同じメールは一切こないので、たぶん、私にコンタクトを取ろうという意思があったメールなのだろう。しかし、このようなメールは、スパムメール以外のなにものでもない。「自分が何をやっていいかわからない」のは苦痛である。かといって、マザーハウスの山口絵里子氏のように、「自分は何をやるべきなのか」を常に考え、すごい勇気をもち、だれもが経験できないようなことをやりつつ、最終的に自分がやるべきことを見つけるのも、至難の技であろう。しかし、考え方は簡単に、でいきたい。「自分が何をやっていいかわからない」という人に対しては、卓球の福原愛さんは、３歳のときに卓球をやると決めたのだから、大人のあなたが決められないわけがないというのはどうだろう。確かに、適性や能力ややりがい、楽しさなどは大切であり、それらを最大限考慮する必要はあるが、一番重要なのは“決めること”である。ある程度年齢を重ねると、どんな職業でも、何をやっていても同じようにしかみえなくなる。それは、どんな職業でも、人とはどういうものであり、人に対して自分は何を提供するかということだけだからである。これは、すべてのビジネスに共通する。つまり、どんなことをやっても同じなんである。しかし、自分が決めたことを、一流のプロとして実現するのは難しい。だから、早く決めて、ノウハウや技術を身につけ、せめてプロですねと呼ばれるようになる必要がある。50歳を過ぎて、家でゴロゴロしているだけでは、あまりにも寂しい。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.06.16

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える98－なぜ、検索するのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、検索するのか？そこに検索窓があるからである。＜見方＞何かを調べるというのは、まず本屋や図書館だった。そこで、概要を理解したり、さらに細かい情報はどこにあるかの手がかりをつかんだ。専門誌や業界新聞などが見つかると、電話で聞いたり、現物を取り寄せたりして、さらに細かい情報を獲得していった。回りの人の中から、調べたいことについて詳しそうな人を探し、話を聞いた。社内にいなければ、外注先や知人、友人も思い浮かべ、接点がありそうなら、電話したり、会ったりして話を聞いた。商品やサービスを実際に試し、体験した。現場を知るために、売り方、売り場を見て、販売員から話を聞いた。こうやって情報を得ていた。情報を得るのは大変だったし、時間がかかった。だから、情報には価値があった。そんな中、日本能率協会が始めたMDB（マーケティングデータバンク）というサービスは画期的だった。年会費は高く、１回ごとの資料探索費用も安くはないが、資料集から情報を探し、電話１本で市場に関する情報を手軽に獲得できるようになった。忙しければ、電話でこういう資料を探してほしいと頼めば探してくれた。すべてのマーケティング情報を集め、それを有料で提供するマーケティング情報ビジネスの誕生である。このとき出てきたのが、サーチャーという職業である。データベースの中から、目的とする情報を素早く的確に探しだす専門家である。そして、今は、専門家としてのサーチャーは少なくなり、すべての人がサーチャーになった。細かいマーケット情報を持っている富士経済や矢野経済の資料には、いまだに高価な金額を出さないとアクセスできないが、それでも、検索エンジンの検索窓で検索すると、あっという間にある程度の情報が収集できるようになった。使用しているユーザーの声も拾うことができるし、断片的な市場の情報ならば簡単に得ることができる。このような環境になると、ふと、１日１回も検索しない日があるだろうか、もしくは検索しなくてすむ日があるだろうか、ということを考えたくなることがある。このとき、今の人というのを一言で表わすとしたら「検索人」という言葉が適切ではないかと思ってしまう。何かあると、検索してみようというのが、この検索人である。一旦、インターネット世界の住人になってしまうと、１日に何回も、１年間では何百回、何千回、一生のうちには何十万回、何百回と検索する検索人になっていくのである。人とは、いつも、常に、何かを探しているのだと思う。そのことを、検索窓という存在が、より浮かび上がらせる。目の前に、検索窓がある。そこに山があるから登るのならば、そこに検索窓があるから検索するのは、いわば当然のことなのである。こうやって人は、検索して、検索し続けて、何を探すのだろうか？　単なる情報ではないことは確かであろう。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.06.11

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える97－なぜ、オープンソースはすごいのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、オープンソースはすごいのか？探究、工夫、創造、発信できるソフトだからである。＜見方＞ubuntu（「ウブントゥ」と読むらしい）というLinuxのデスクトップOS＆ソフトの評判が高い。寝ているパソコンがあるので、入れてみることにした。パソコンは、2002年にBTOショップで購入して、2005年に突然電源が入らなくなり、そのままにしておいたが、数年前にいつのまにか生き返っていた、ゾンビのような、Athlon1900+、メモリー256MB、HDD60GB、GeForce2仕様である。ubuntuが要求する仕様において、メモリ384MBには足りないが、わざわざ増設する気もないので、このままやってみよう。ubuntuは、既にOSが入ってる場合、その中に仮想空間ソフトを入れ動かすか、HDDのパーテイションを切って、いわゆるデュアルブートで動かす方法がある。まずは、Win2000が入っている中に、仮想空間でやってみた。仮想空間は構築できたが、ubuntuのインストールが途中で止まってしまう。それなら、デュアルブートの方法である。これも、パーテイションを切るところで、止まってしまう。やはり、メモリが問題か？それならばということで、ubuntuから派生して、ubuntuを軽量化したEcoLinuxというソフトをデュアルブートで入れることにした。これも、同じようにパーテイションを切るところで、HDDへのアクセス音が、際限なくカチカチ鳴るところで止まってしまう。いろいろなことをやったので、HDDがおかしくなったのかもしれないと思い、パソコンからHDDを取り出して、ほかのパソコンからフォーマットしようとしたら、認識さえしない。やはり、いかれてしまったのだ。メモリー不足の環境で、いろいろやりすぎで、HDDさえ壊してしまったのか。Linuxは、まだ壁が高いのか？　あれほど、ネット上では簡単になったという情報があるのに。ここまでやったのであきらめきれず、寝ている8GBのHDDを、ほかのパソコンからフォーマットしてから、単独インストールで再挑戦。念のため、EcoLinuxを入れてみると、なんとあっさりインストールできた。これなら、いけるのでないかと思い、再度ubuntuに挑戦。領域の作成はあっさりでき、ソフトのインストール中、なかなか進まないプロセス表示を見ながら、止まらないようにと願いながら作業する。結局、２時間くらいかかったが、無事完了。ふう。インストールしたubuntuだが、完成度は高い。まず、パソコンへの負荷であるが、常時使用しているソフトで、メモリの使用は256MBのうちの約半分ぐらい、CPUへの負担も、それほど高くない。メモリ384MBは、どこで必要なのだろう？　インストール時には、結構重く、Linuxとは思えなかったが、入れてみればやはり軽いようだ。日頃、Vistaの重さにうんざりしているから、この環境は好ましい。肝心の使い勝手であるが、Windows環境になれてしまっているために、操作はやはりとまどう。しかし、インターネットをするなら、最初からFirefoxが入っているために、違和感なく使える。ブラウジングやメールなどインターネットを中心にやるのなら、十分ではないだろうか。オフィススイートのOpenOfficeはもちろん入っているし、グラフィックソフトもある。そのほか、セキュリテイソフトやら、開発系のソフトやら、ソフトは盛りだくさんである。こんなに、とても使えない。試すことさえできない量である。この環境が、無料なのだから、すごい。Linuxも、ついにここまできたのかという感慨がある。総合的な評価は、いつも使用してないとできないが、例えば、学生が使うなら、Windowsより、お金がかからないということから始まり、これだけのシステムがすべてオープンソースであることが、とてつもない魅力であろう。パソコン的な素養の高い若者が、システムに魅力を感じれば、それを探究することができるし、何か変えたいところがあれば自分なりに工夫して使用することもできる、さらに、自分なりにカスタマイズしたソフトを世界に向けて発信することさえ可能である。使うだけしかないWindowsに対して、この探究、工夫、創造、発信できるソフトには、とてつもない魅力がある。一時期ほど騒がれていないLinuxであるが、知らないうちに、世界中の叡智を集め、ここまで進化していたのである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.06.09

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える96－なぜ、本屋で本を探すのは面倒なのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、本屋で本を探すのは面倒なのか？本屋は、出会いの場から、目的の本を探す場所になってしまったからである。＜見方＞大学受験のとき、群馬から東京にでてきた私が、何が一番楽しみだったかといえば、神田の古本屋街に行くことだった。実際、本屋が並ぶ街は、それだけで圧巻だった。今はどこの本屋かなどわからないが、本棚で仕切られた細い通路の両側に、本が天井まで積み上げられ、通り抜けた奥に２階に昇る階段がある、迷路のようなその空間は、まさに本という迷路の世界にふさわしいものだった。神田の古本屋でなくても、いろいろな図書館に行くのも好きだった。新しい街にいくと、図書館に行ったものだ。かつての図書館は、いまほど新しくなく、古く、なんとなく湿った感じがあった。そこにある本は、時間を超え、いろいろな人々の意識の間を行きかっていたのである。本屋で一番行ったのは、池袋のLIBROである。詩のコーナーがあったり、アート関係の本が充実していた。分厚く、値段が高い本がたくさんあって、ペラペラめくって見たものだ。本屋にしろ、図書館にしろ、研究室にしろ、個人の本棚にしろ、本が集まる場所というのは、本との出会いがある。なんとなく本を見ているだけで、興味をひかれ、そして、これはというような出会いや目から鱗の体験が、何回あったことだろう。こんな本、ほかのだれも知らないだろうなんて思うと愉快になったりすることもある。本との出会いというのは、いろいろな本の中で語られているし、小説のテーマに深く影響することもある。例えば、最近読んだ中では、田口ランディ氏の『被爆のマリア』がそうだった。最近でも、週に数回は本のあるところに行くが、それでも、かつてほど行かなくなったようだ。年齢的なものはあるだろうが、最近、本屋で、本を探すという行為が面倒になったような気がする。それは、いつも、本は検索して探しているからである。最適なキーワードとその組み合わせで、アマゾンや図書館のサイトで探す。そうすると、一発で、探している本が見つかる。どんな本があるかわかるから、本屋に行って、その本を探すことになる。しかし、本屋のスペースは限られているから、多くの場合見つからないのである。こうして、購入するのさえ、ネットからになってしまう。本屋や図書館の在り方は、インターネットによって変わってしまった。今は、本屋や図書館は、目的の本を探す場所になってしまった。かつての、出会いの要素はあるものの、少なくなってしまったのである。１年に出版される本は、約８万タイトルである。しかし、１人が１年に読めるのは、せいぜい数百冊。本の虫だとして１日２冊年間800冊読めたとしても、1％にすぎない。だから、本というのは、そもそも巡り合わせというか、出会いなのである。インターネットによって、薄められてしまった出会いの要素だが、自分なりの出会いの仕方を考えておくほうがよい。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.06.06

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える95－なぜ、リズムが大切なのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、リズムが大切なのか？いい仕事、やりがいのある仕事、満足できる仕事をするためである。＜見方＞甘糟りり子氏の、ロンドンマラソンを決意し、挑戦する本『42歳の42.195ｋｍ－ロードトゥロンドン』の中で、コーチが著者に「走るときは、どんなに遅くても走ったほうがよいし、仕方なく歩くときには、できるだけ速く歩く」とアドバイスしている。心に残る言葉である。速さに関する一般的な法則ならば「どんなに遅く走っても、歩くよりも速い」だ。実際は、瞬間的にみれば、遅く走るほうが、速く歩くよりも遅いかもしれない。しかし、歩くというのは、走るという行為を中断することである。一旦歩いたら、また走り始めないといけない。それが例えば自転車ならば、一旦降りて歩いて、またまたがり、ペダルに足をのせ、こぎ出すというという作業にあたる。要は、この走り出すときに余分なエネルギーが必要になる。余分なエネルギーを消費する、走り、歩き、走り、歩きということの繰り返しは、マラソンのような長丁場になると、最終的にタイムが遅くなる。余計疲れる。要は、リズムが一定のほうがよいということである。一定範囲のリズムで最初から最後まで走れば、タイムがよくなり疲労も少なくなる。仕事もこれと同じであろう。一定のリズムで、ゴールを目指して、ぱっとやってしまう。そうすると、いい仕事、やりがいのある仕事、満足できる仕事になることが多い。当たり前のことだが、できていないことが多い。今も、歩いているどころか、止まってしまっている仕事がある。また、うまく走り始められるだろうか。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.06.05

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える94－なぜ、いやらしい営業の電話をするのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、いやらしい営業の電話をするのか？人の善意に付け込もうとするからである。＜見方＞「何歳向けの英会話スクールの無料キャンペーンです」と電話がかかってくる。「お母さんはいますか？」「今、外出しているんですが・・・」「わかりました。でも、何歳のお子様がいらっしゃるんですよね」「・・・」。こういうセールスの電話がかかってくる。なんとイヤらしいのであろうか。もう、びっくりしてしまう。とても、イヤな気持ちになる。勝手に営業の電話をかけてきて、人の家の中を探るような話の展開をしてくる。こういうやり方を、“営業テクニック”として、会社がやらせているか、電話をかけた本人がやっているかのかわからない。しかし、こんなやり方をする会社のサービスなどを受けるわけがない。「何々という雑誌ですが、今度そちらの地区の、創業後５年くらいの会社さんを取材させていただく企画があります。インタビュアーとして俳優の何々とお伺いしますので、何日はご都合いかがでしょうか」と会社に電話がかかってくる。この手の話は知っているので「いくらですか？」と聞く。「Ａ４半分のスペースで７万円です」と答える。しかし、こちらが値段を聞かなければ、最後まで教えることはない。要は、記事広告の営業なのである。それを取材という言い方をしながら、あなたの会社にぴったし合う企画で、しかも、俳優さんがくるというのだから、それだけ話を聞けば受けてもいいと思ってしまう。取材という言い方は間違いではないが、正確ではない。実際は広告出広してくださいということなのである。時間をかけて話をして、それで最後にお金がかかりますというやり方は、巧妙さを感じてしまう。早く言えと思う。大切なことを言えと。結局、こういうやり方は不信感につながる。それでも、こういう手法が成り立つのは、この手の手法が、まだ有効性があるからだ。「テレアポ」といわれる営業手法は、業界によっては、メインの手法としてやられている。しかし、テレアポは、受ける側の作業を中断し、少しでも時間をさき、かけてくる人の話を聞くという、受ける側の善意に支えられているということを忘れてはならない。善意に対して付け込もうとすると、それは最終的には裏目にでる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.06.04

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える93－なぜ、三浦雄一郎氏は、山に登るのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、三浦雄一郎氏は、山に登るのか？それが、自分のやるべきこと、やりたいことだからである。＜見方＞冒険家の三浦雄一郎氏が、最高齢登頂記録更新こそ逃したものの、エベレスト登頂に成功した。「低酸素・低気圧・強風・低温度の超高所では75歳の体力年齢が倍の150歳近くになる」という話もある。登頂後のインタビューでは「涙が出るほど厳しくて、つらくて、うれしい」と、語られていた。周囲の人たちは、もう止めるように進言していたようだが、本人はこれなしの人生などありえないということを言っていたらしい。作曲家のヴェルディは、80歳になってオペラの大作『フォルスタッフ』を作った。そのときに「完全を求めて、いつも失敗してきた。だから、もう一度挑戦する必要があった」と言ったという。隆慶一郎の小説『吉原御免状』に出てくる吉原の用心棒で、90歳の剣の達人、幻斉老人は、死の場所として床を選ばず、大男にして剛の剣をふるう荒木又右衛門との決闘の場を、その場所に選ぶ。白土三平のマンガ『カムイ外伝』15巻に出てくる、川漁の名人で、コイの抱き取りやマスの掛け捕りの技をもつ老人の清次は、死ぬまで漁を続け、その技をカムイに伝え、死んでいく。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.06.03

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える92－なぜ、お客様は神様なのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、お客様は神様なのか？お客様は大切なことを教えてくれるからである。＜見方＞「お客様は神様」という。本当にそうなのだろうか。なぜ、そういう言い方をするのだろうか。ワタミなどは、お客様を本当に大切にしていることがわかる。しかし、そうではない会社も多数ある。それは、詐欺的商法など、そもそもビジネスでないものを除いても、「お客様は神様」ではないというビジネスは多数ある。例えば、銀行などもそうである。銀行は、基本的にはお金を借りてもらって、その利子で成立するビジネスである。しかし、すべてのお客様に、お金を貸すわけではない。だれもがローンでお金を借りられるわけではない。返済能力がある人のみである。つまり、銀行側が設定した条件に合う人のみが、お客様となりうる。銀行だけでなく、デパートやレストランや自動車販売も、不動産販売も、そうであろう。だから、正確に言うなら「お客様は神様」なのではなく、「支払能力があるお客様は神様」なのである。そういう意味では、ワタミもその例外ではない。ワタミが経営する居酒屋やレストランで、飲食してお金を支払わなければ、「神様」から一転して「無銭飲食者」となって、つかまってしまう。ただ、提供した商品やサービスに対して、お金を払うから「神様」なのか？　確かに神様は、正直な老人に、鉄の斧、銀の斧のほか金の斧まで上げた。そのおかげで、老人は幸せな生活を送ることができた。しかし、ここで考えたいのは、神様が金の斧を老人に上げたのは、神様が老人の正直さに満足したからである。神様は、老人との出会いによって、大切なことを確認できたからである。ビジネスにとって大切なことを教えてくれるのは、お客様しかいない。お客様から「すばらしいですね」「感動しました」「さすがですね」という言葉を頂ければ、うれしいし、仕事の意義や価値が確認できる。そして、やりがいが出てくる。文句や苦情がくれば、それはどこが悪いのか、どう改善すべきなのかがわかる、貴重なアドバイスになる。そして、それを実行すれば、よりよい商品、サービスを提供できるようになる。「お客様は神様」であるのは、自らの商品やサービスの価値や意義を認めてくれる、判断してくれる貴重な存在だからである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.05.30

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える91－なぜ、クリエイティブタイプの社長より営業タイプの社長のほうが成功するのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、クリエイティブタイプの社長より営業タイプの社長のほうが成功するのか？下にいる人間が仕事をしやすいからである。＜見方＞私に近い業界の会社は、社長タイプで大きくわけると、クリエイティブ系の社長か、営業系の社長かのどちらかにわかれる。総務、経理系の社長もいるが、数えるほどしかないので無視してもよい。で、どちらが成功しやすいかという結論を言ってしまうと、断然、営業系の社長の会社である。これから、転職、就職しようとする人なら、どういう会社なのかを見極めるのに、この部分は、極めて重要になると思う。なぜ、営業系の社長の会社が成功しやすくて、クリエイティブ系の社長の会社が成功しづらいのか？営業系の社長は、提案するクリエイティブに、クリエイターほどこだわらないからである。だから、下につくクリエイターはやりやすい。自分のやりたいようにできる。それを、社長が営業力で売ってくれる。それが自信になる。プレゼン時に多少内容が悪くても、営業力で売ってくれれば、仕事を実行する中で、よりよいものに変えていける。そして、次の仕事へとすばやく移っていく。こうやって、仕事が拡大し、人が増えていく。一方で、クリエイティブ系の社長は、細かくこだわる。下につく人間には、自分と同じようなレベルを求める。そして、自分が納得できるまで、下につく人間にやらせる。下につく人間は、自分の感覚と合っているうちはいいが、合わなくなってくると、言われたことしかやらなくなる。そうこうしているので、なかなかプレゼンできない。いつまでも、同じ仕事をやっている。次の仕事に、手が付けられない。やる気もなくなってくる。クリエイティブ系の社長の会社がすべて成功しないわけではない。抜きんでたクリエイティブ力によって、成功している会社もある。そこには、抜きんでた社長個人のクリエイティブ力か、社員全員を合わせた場合の抜きんでたクリエイティブ力があったりする。ただ、このクリエイティブ力を、会社として維持していく力がいる。このレベルを維持することの難易度は高い。しかし、こういう会社は、きちんと考え、技術を身につけるというこだわりはあるので、こういうところに入って、自分の能力を鍛えてもらうという考え方はある。営業系の会社の悪い所にも、少し言及しておくと、人がほったらかしになるということである。自分の実力でのしあがったきた社長は、自分で考え、自分で動き、自分で成果を上げることを求める人が多い。ただ、そこまでできる人は少ないのである。あと、売ってくる営業が一番偉いという、クリエイティブを軽視する傾向の人も多い。どちらがよいかは、個人の資質の問題もあるが、会社として成功しやすいのは、営業タイプの会社のほうだと、私の回りの会社を見ていて思う。余談だが、個人的にビジネスを行うとしたら、営業系よりクリエイティブ系のほうが成功しやすいと思う。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.05.29

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える90－なぜ、学校の先生は、生徒をほめないのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、学校の先生は、生徒をほめないのか？ほめることの意味、効果をわかっていないのである。＜見方＞どうも、私は学校の先生との相性が悪い。これは、もともとは、優秀でもない私の側に問題があるからなのだろう。今でも、プロジェクトなどで大学の先生と一緒になることもあるが、どうもダメである。理想論を言うのはよいのだが、現実感がないことが多い。先日も、ある大学からあるプロジェクトの企画業務の依頼があったが、見積り調整の段階で、具体的なところでうまくかみ合わない。そんな、幼稚園から大学に至るまでの学校生活と社会人生活の中で、大好きだった先生が１人だけいる。もう35年以上前になるのだが、高崎市立城東小学校の小学４年生のときの担任であった北原先生である。北原先生は、赴任して、私のクラスを１年だけ担任して、１年後には養護学校に行かれてしまった。５年生になるとき、北原先生が行かれてしまうと聞いたとき、どんなに悲しかったことか。今でも、赴任されることを体育館で聞いた時、１人で密かに泣いてしまったことが思い出される。北原先生がすごかったのは、優秀でもない私のよいところを見つけ、ほめてくれたことにある。通知表に「算数の授業では、水を得た魚のごとく」と書いていた言葉は、今でも私の心に残る。こんなことを言ってくれた先生は、後にも先にもいない。私は、先生の役目は１つでいいと思っている。生徒の得意なところを見つけ、それをほめてやることである。それだけで、人は生きていく力を得ることができる。それだけあれば、学校に行く意義がある。優秀な生徒ではなく、そうでない生徒にこそ、それをやる価値がある。授業をして、知識や考え方を教えることは、二義的でいいと思うのである。そして、この考え方は、教育だけの問題ではない。企画においても、よいところを見つけ、それをどう育てたり、伝えたりということを考えることが大切である。よいところを伸ばすことで、ユーザーメリットが生まれ、競争力がつき、よりよいものになる。それにしても、なぜ、先生は生徒をほめないのか？　何を目的として、先生をやっているのか？　不思議で仕方がない。きっと、ほめられたことがない人が、先生をやっているのである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.05.28

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える89－なぜ、他人と合わないのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、他人と合わないのか？コミュニケーション能力を鍛えるためである。＜見方＞何歳になっても、見たこともない、同じ人間とは思えないような人と出会うことがある。一方で、どんなにそっくりさんであっても、同じような考え方をしていても、１人として同じ人はいない。それは、自分と他人は、１つとして同じ関係がないことを意味する。この他人との関係は、とても仲良い、相性のよいといったよい関係から、差し障りのない、何気に付き合えるといった普通の関係、生理的にダメ、考え方が合わないといった相性の悪い関係まで、言葉に表現できないほど、いろいろなレベルがある。しかし、とても仲良い関係であっても、ここは嫌いという部分はあるだろうし、付き合いづらいけれども、その能力は認めているといった、同じ人に対しても、見方によって、いろいろな判断をすることもある。どんな関係なのかを説明するのは難しいが、同じ人はいないということは簡単に言える。同じ人がいないことは、人は、もともと他人とは合わないということを意味する。生まれた場所も、生きた時代も違うわけで、合うわけがないのである。上司や友人とうまくいかなくても、とくに悲観する必要などない。そういうものなのである。違う人同士だからこそ、コミュニケーションをして、考え方や意見のすり合わせをする。そこにこそ、コミュニケーションの必要性がある。他人とは合うものではないという前提で始めると、相手へ伝えるという意思を強く持てるようになる。コミュニケーションの大切さがよりわかるようになる。そして、付き合える相手の範囲が広がる。こうして、コミュニケーション能力が上がる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.05.27

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える88－なぜ、おいしいのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、おいしいのか？自然、味覚、技、そして人の態度や状況が、おいしいという感覚を作りだすからである。＜見方＞おいしいというのは不思議である。人によって、おいしいものは違っても、なぜおいしいと思うのだろう。なぜ、おいしいと感じるのだろう。ケーキが好きな人にとって、なぜ、ケーキはおいしいのか？　お寿司が好きな人にとって、なぜ、お寿司がおいしいのか？　おいしいことを説明するのは、難しい。ケーキもお寿司も焼き肉もメロンも納豆も、単にそういうものにすぎない。もともとは、小麦粉やお米や牛肉や果実や豆にすぎない。それを、人がおいしく食べられるように加工、調理したからおいしくなる。でも、加工、調理しなくてもおいしいものは、たくさんある。最近、そのまま食べるものとして、私が凝っているものに、春なら、らっきょうがある。洗って、みそをつけて食べるだけ。からさが、とてもおいしい。といっても、スーパーで売っているのはダメで、カミさんの実家の畑で採れたものでないとおいしくない。自然そのものは、これほどおいしいものを作りだす。この、おいしいというのは、舌で味覚を感じるからであるともいえる。甘さ、苦さ、辛さを、舌で感じることができる。ケーキは甘く感じられるからおいしい。甘さ、苦さ、辛さを組み合わせれば、多様で、微妙で、繊細なおいしさを楽しむことができる。シーンが作りだす、おいしさというのもある。わかりやすい例でいえば、普段なんとも思わない水でも、２日酔いの朝や20キロ走ったあと、辛いカレーを食べているときの水は、とてもおいしい。もっと簡単なところで、お腹がすいていれば、何を食べてもおいしい。おいしいと思いたければ、お腹をすかせばいいのだ。おいしさとは、おいしさを作りだす自然と、おいしいと思う感覚、おいしさを求める技、そして、おいしさを作りだす自分の態度や状態からできているのである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.05.23

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える87－なぜ、筋肉は衰えるのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、筋肉は衰えるのか？衰える筋肉によって、身体を理解できるようになるからである。＜見方＞筋肉は使わないと衰えるのは、だれでも知っている。しかし、40歳を過ぎると、筋肉を少しぐらい鍛えても強くならないが、これに気付くのは、40歳過ぎても運動している人だけである。だから、40歳過ぎても運動している人は、一流のプロ野球選手が、なぜ40歳前後で引退するのを自らの感覚で理解することができる。この40歳前後における体力の衰えは、プロであれば引退という問題になる。しかし、体力のみで稼いでるわけではない一般人にとっては、どういう問題になるのだろうか。少しぐらいの筋力トレーニングでは、筋力を維持するぐらいがせいぜいという状況は、何を意味するのか。私は、“何か”を暗示しているような気がしてならない。私の場合、この衰えについて自覚的になってから、カラダを動かすことを長期間継続して行えるようになった。もう、４、５年くらい、風邪や体調不良でやらないことはあるが、できる限り、ストレッチや軽い腕立てや腹筋を毎日やっている。というか、できている。30代までは、続けても数か月とかで、数日やらないとやらなくなる、そしてまた思い出すとやり始める、そしてまたやらなくなるという繰り返しだった。これは、たぶん、カラダはいつでも鍛えられると思っていたからである。そう思うと、今する理由がない。毎日トレーニングしていて、自らの体力の増強を体感できると、自分はいつでも鍛えられると思うから、しなくなってしまうのである。この無限とも思っていた体力が、有限というか、もう上がらないと実感できるのが40歳くらいである。年をとれば衰えるのは当たり前のことであるが、自分自身の問題となると、自分のカラダで衰えを実感しないと、衰えの自覚などできない。で、40歳前後における衰えの意味であるが、これは、自分自身を把握することができるようになるということなのではないだろうか。限界が見える、わかることで、自分自身のことがわかる。この、何かがわかってしまうような感覚。毎日カラダを動かすだけで、何かがわかるというような感覚がある。カラダを動かすことが、本来の目的であった体力をつけるという問題ではなく、自分自身の身体を理解するというところにでてきた。この感覚でカラダと付き合うようになったから、運動を長く続けられるようになったような気がする。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.05.21

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える86－なぜ、人は死ぬのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、人は死ぬのか？この世でやるべきことがなくなったからである。＜見方＞生死の問題は、哲学、宗教、文化など、さまざまな視点から論じられるが、もっと個人の日常感覚でとらえるほうが、とっつきやすい。といっても、それは結局、どこかで宗教や哲学の問題とつながってしまうのであるが、あまり深入りしないところで考えてみよう。何がいいたいかといえば、ある本を読んでいて、死は生の行き着く先にあるという考え方よりも、死は生といつも隣り合わせという考え方のほうが、生死観として正しいと思えたからだ。いっぱい生きたのちに死ぬのではなく、生というのは常に死のリスクにさらされながら、どこかの時点で、死に囲まれるというイメージ。この生と死の隣り合わせ感覚。40歳も過ぎると、親の世代が、少しずつではあるが死んでいく。身近な人がいなくなっていくのは不思議な感覚がある。死んだ本人からすれば、生のあとの死なのかもしれない。しかし、見送る私からすると、なぜ今死んだのだろうと考えたくなる。隣り合わせの死のほうに、なぜ今行くのか？　身近の人の死は、本人の消失の問題ではなく、残された側の今の消失感にある。ちょっと話がずれるが、実業家の中には、そうではない人ももちろんいるが、長生きした人が目立つ。故松下幸之助氏、故鬼塚喜八郎氏、故安藤百福氏、故中内功氏など、みなさん、90歳前後まで生きている。平均寿命を上回る長命である。これらの方に共通する何かを一言で表すとしたら「執念」であろう。自分なりにやるべきことを見つけて、それに対する執念があった。しかし、このような名をなした人でなくても、90歳以上にもなって、まだきちんとコミュニケーションできるおばあちゃんと話すと、何かを感じるものだ。この何かが、死を引きよせることなく、遠ざける理由であるような気がする。寿命というのは、生のあとにくる死ではなく、その人が今この世でやるべきことがなくなったときにくるものである、と思うのである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.05.14

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える85－なぜ、準備運動が必要なのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、準備運動が必要なのか？企画作業を調子が悪い時こそスムースに行うためである。＜見方＞頻繁にジョギングしていても、大抵の場合、走り始めはカラダが重い。つらく感じる。やめようと思う。これは、簡単なことで、カラダが走るという負荷行為に慣れていないからだ。これは、例えば、重いものを転がすときに、最初にひどく力を入れないといけないと同じだろう。ジョギングや重い物を動かすときに、最初に力が必要であることは、体感として自覚している。だから、その力を発揮するためには、準備運動を行ったりする。カラダをほぐし、力を入れるための必要な作業として。さらに、ジョグの場合なら、初動がきついことはわかっているから、少し軽めに走りはじめて、カラダをならすようにする。そうするとカラダがあたたまってきて、調子がでてくる。肉体の場合、このように初動の重さに対して、かなり自覚的に対処しているはずである。しかし、企画作業の場合はどうか？企画作業の場合にも、やはりこの初動の重さというものがある。いきなり、企画の重い部分から入ってしまうと、とてもつらく感じる。やめたくなる。調子の悪いときなどは、この重さに負けて、作業が始められないことがある。だから、企画作業も、ジョギングのように準備体操をしたり、軽い作業から始めてじょじょにスピードを上げていくというイメージをしておくほうがよい。この流れを作っておくと、調子がよいときと悪いときの落差を最小化することができる。では、この企画作業時の初動の重さを乗り切るために何をするか。ブログを書くという企画と少し離れた場所から作業をする。あるいは、資料のコピーのテキスト打ちをする、テキストをプレゼンソフトにコピペする、企画書の見せ方を整えるなどの企画作業における軽い作業から入る。それ以前に、ストレッチや軽く体操をして身体をほぐす、という肉体的な場所から入るという手もある。こういうやり方の中から、自分が一番スムースに、企画作業に集中できるレベルにもっていくやり方を確立することである。ちなみに、私もいろいろやっているが、その中で飴をなめるという手段の有効性はあった。しかし、何個か連続してなめていたら副作用として虫歯を多発する結果となってしまった。虫歯になりやすいタイプの人なら、このやり方はやめたほうがよい。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.05.13

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える84－なぜ、恐ろしい人になるのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、恐ろしい人になるのか？他人が知ることができない部分を持っているからである。＜見方＞具体的な名前は出さないが、世の中には、有名ではなくても、とても迫力がある人がいる。迫力がある人というより、恐ろしい人というほうがふさわしい。それは、もちろん、単に顔が恐い人とは違う。恐さとは、受け手の感覚の問題だから、恐さを感じる人もいれば、感じない人もいる。また、感じるとしても、一見してそう感じるときもあれば、一言聞いてそう思うこともあれば、しばらく付き合うことでそういうふうに否応なく捉えてしまうこともある。私が不思議に思うのは、なぜ、こういう人たちは、恐さを身につけることができたのかである。その人のどこかの時期に、どこかの場所で、何かの原因があって、何かが生まれたとしか考えようがない。例えば、孫正義氏の伝記などを読むと、子どものときに石を投げられてぶつけられたという話がある。そのことは、本の中では、孫氏の子供時代の１つの話として書かれているだけだが、孫氏にとって何かとてつもない大きな、そしてあれほど強大な意思をもつきっかけになった出来事なのではないかという可能性もある。しかし、そういうきっかけを追求する手段を、受け手の側はたいていは持つことができない。単純に言えば、恐い人に対して、聞くことができない。恐い人というのは、恐さを自分で演出している人の場合もある。人は程度の違いこそあれ、自己顕示をしなければならないが、それを過度に行えば、それは恐さになる。また、リーダーを目指す人や、リーダーであるならば、そういう資質が要求される。結局、恐さというのは、無知ということと関係している。その人や何かを知ることができない、わかることができないから、恐い。どうして、そこまでできるのか、どうしてそういう発想ができるのかがわからないから、恐い。人に対して恐さを身に付けたいならば、他人から見て、自分の中にはかりしれない部分を作り出すことである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.04.23

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える83－なぜ、グーグルはすごいのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、グーグルはすごいのか？常にバージョンアップを行い、検索の精度を高めているからである。＜見方＞ニュースで、グーグルの2008年第1四半期（1～3月）の決算を読んだ。売上高は51億9,000万ドル（前年同期比42％増）、営業利益が15億5,000万ドル（同46％増）、純利益が13億1,000万ドル（同31％増）という驚異的な数字をたたきだしている。同じ週のニュースで、グーグルの幹部は、めったに口にすることのない検索アルゴリズムについて言及していた。そこにはこんな言葉があった。グーグルは、2007年に検索アルゴリズムを450回変更していると。違うニュースリソースだが、もちろんこの２つのニュースはつながっている。450回も変更したから、この利益をたたき出したのだと。少し組織が大きくなると、今成功していることを変更することには、困難が伴う。その理由は人の意識が今成功しているやり方にしがみつくからである。そして実際、変更しなくても、ある程度の成功を続けられることが保守派を勢いづかせる。それが、普通の組織である。しかし、グーグルは違う。より高みへと向かう。アルゴリズムというビジネスモデルが、それを可能にしているというのもあるだろう。そうであっても、なかなか今の成果を超えていこうというのは難しい。そこには、どんなに組織が大きくなろうとも、決して止めてはいけないという掟のようなものがあるのかもしれない。450回といえば、1日2回以上のバージョンアップをしていることになる。毎日、毎日、何人、何十人もの人が、コードとにらめっこしているのだろうか？　そこには、メジャーバージョンアップもあれば、多くのマイナーバージョンアップがあるのに違いない。しかし、大切なのは、常にバージョンアップを行い、検索の精度を高めていこうという意思である。私は、小さな企業でも、数か月のうちに、ビジネスをしながらでも50回ぐらいバージョンアップをすれば、あるいは、バージョンアップをするぐらいのこだわりがあれば、軌道にのっていくチャンスが広がると思っている。巨大な組織になったグーグルでさえ、実際それをやっていたのである。グーグルの強さの秘訣を参考にしたい。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.04.22

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える82－なぜ、白物家電は高いのに売れるのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、白物家電は高いのに売れるのか？高度なニーズに対応しているからである。＜見方＞炊飯器や洗濯機など、いわゆる白物家電の世界で、高いものが売れているようである。高いものが売れているというより、正当な高い理由をもつものが売れているというほうが正解のようだ。５万円以上する炊飯器は、炊きあがりが違う、保温してもまずくならない、というおいしさの最高峰を目指す。20万円もするドラム型の洗濯機は、洗濯から乾燥までの機能においてプロ仕様のものになっている。花粉症の人などは、衣料から完璧に花粉を取り除いてくれる完璧な性能を求めるだろう。今まで、こんな高価な白物家電は、なかった。生活者のニーズは高度化している。細かい部分へのこだわりがある。どうせ買うならとことん満足したい。５年も、10年も毎日使うのだから、そのぐらいは安いものだという判断も働く。そして、このぐらいお金を出せば、どのくらいすごいものだろうか、というすごさへの期待もある。そこには、自分の知らない世界があるのではないか？本来、高価格商品は、欲しいというウオンツ商品が多い。高級車であれ、ブランド品であれ。しかし、白物家電における高価格商品は、ウオンツという欲求ではなく、高度なニーズという必要性に対応している。ある商品における、高度なニーズとは何かを考える。そして、それを商品に適応させると、機能面や使い方においてどう変わるのか？　生活の基本的なところで行っているビジネスにおいて、参考にできそうである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.04.21

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える81－なぜ、ＮＨＫラジオのビジネス英語のインターネット放送は１週間分になったのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、ＮＨＫラジオのビジネス英語のインターネット放送は１週間分になったのか？インターネット時代における旧来型メディアの態度を表しているのである。＜見方＞ＮＨＫラジオのビジネス英語のインターネット放送は、実験的に始めた昨年度においては、先週、先々週の２週間分だった。これは、とても便利だった。いつでも、聞きたいときに聞ける利便性はとても高い。それでも、なぜか始めた当初から年度末まで、注意書きのように、インターネット放送は実験中であること、検討したいことが、表示されていた。今年度になって、実験中、検討したいの注意書きは消えたものの、放送は先週分の１週間になった。このＮＨＫのインターネット放送に対する、放送期間の短縮という変更は、何を表しているのだろうか？ユビキタスという言葉があるように、もう社会は、いつでも、どこでも時代になっている。最近の動向としては、モバイルインフラ高速化の進展はめざましく、屋外であろうと十分な使用環境が提供されてきている。だから、情報を発信する側であるメディアが、この情報は、この場所の、この時間でしか触れられないんですよ、というのでは、もう生活者は、遠ざかっていくしかない。自分がアクセスしたいときに、アクセスできる場所から、アクセスできる情報などあふれているのだから。それでも、自ら情報を占有し、自らの価値観によって情報を発信してきた旧来型のメディアは、まだありし日々の力を信じたいという気持ちが強い。しかし、ピッコロ大魔王がドラゴンボールで若返って、かつての力を得たようには、願えをかなえてくれる神龍（しぇんろん）は、いないのである。しかし、あきらめられないのである。だから、本当はラジオ番組を放映する時間にきちんと聞いてほしいと願う。それが本来だから、インターネット放送などは、おまけ的にやっているのにすぎないんだよとなる。でも、インターネット時代だから、いつでも、どこでも聞けるようにしておかないといけない、何よりユーザーのニーズがある。外部から見れば、インターネット放送を２週間分か１週間分かは、本質的なところからかけ離れているとしか見えない。しかし、その時間に情報を発信することが重要であるとする旧来型のメディアから言えば、２週間分提供してあげるか、１週間分しか提供しないかは、重要事項なのである。実際には知る由もないが、重要な会議において、１週間にするか、２週間にするか、を頭を寄せ集まって協議している様子が目に浮かぶ。この放送期間の変更という意思決定には、そういう光景を思い浮かばせるものがある。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.04.18

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える80－なぜ、子どもは自分を実況中継されると喜ぶのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、子どもは自分を実況中継されると喜ぶのか？自分のことが一番大切だからである。＜見方＞子どもは、人っていうのはそもそもどういう存在であるか、ということを素直に教えてくれることがある。そして、それは、人に対してどう対応すればいいのかを教えてくれる。例えば、小さい子どもに対して、自分がアナウンサーのようになって、子どもの実況中継をしてみる。これだけのことなのに、子どもはとても喜ぶ。子どもが何をやっているときでもいいのだが、ご飯を食べているときなどがやりやすい。「ごはんをおはしでつまみました」「お口でモグモグしています」「味噌汁を飲んでいます」というふうに、動作を実況中継する。あるいは、「次は何食べようかな」とか「卵焼き食べよう」と、子どもの行動を先取りしてもよい。そうすると、その言葉を踏まえて、子どもは行動しようとする。これを、私が、下の娘にやっていると、上の娘も「私にもやって」とかいう。こんなことなのに、子どもにはとてもうれしいのである。小さい子どもがいる保護者の方なら、試してみてほしい。これは、どういうことかというと、簡単なことだが、自分が注目されることが嬉しいのである。自分のことを見てくれることが嬉しいのである。自分が一番興味のあるのは自分である、とだれかが言っていたが、小さい子どもであっても、そう思っている。そして、それは、大人になっても変わらない。だれかと会話していると、自分のことを話す人が圧倒的に多い。この、人は自分のことが一番大切であると、そう思って他人を見ていると、他人がどんな存在なのかがわかってくる。そうすると、違う視点から見ることができる。他人に対してどう対応したらいいかを考えられるようになる。しかし、この立場を、自らのポリシーのように意識していないと、やはり人は自分のことが大切だから、すぐに自分の世界に戻ってしまうことになる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.04.17

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える79－なぜ、企画書の色使いは、ポケモンを参考にするのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、企画書の色使いは、ポケモンを参考にするのか？ポケモンの色使いは、企画書の色使いの格好の見本になるからである。＜見方＞最近、私は企画書に、かなり色を使う。そのほうが、実際喜ぶ人が多い。しかし、少し前にはじめて「企画書の割に色を使いすぎ」という言葉をいただいた。私には、この「企画書の割に」というところが、特にわからなかったのだが、ある価値観を表しているのであろう。ちなみに、このような、どんな価値観なのかを突き止めたくなるような言い方をするのは、団塊世代の中のある層しかいない。ところで、我が娘たちの最近の遊びの中に、折り紙でつくった手裏剣遊びがある。２枚の色の違う折り紙を組み合わせて作る、あの手裏剣である。たくさん手裏剣を作って、離れた場所から、ある的を目がけて投げている。そこまでは普通である。そして、私が関心を寄せずにいられなかったのが、もう１つのポケモンごっこである。ポケモンごっこでは、手裏剣がポケモンになる。なぜ、手裏剣がポケモンかといえば、色がポケモンなのである。例えば、わかりやすいところでいえば、黒と黄色の手裏剣はピカチューである。この２つの色の組み合わせによって、たくさんの手裏剣が作られ、それがすべてポケモンキャラクターになっていく。形は同じで、色だけ違う手裏剣というそれだけで、娘２人はいとも簡単に、それがどのキャラクターであるかを共有してしまうのも驚きである。企画書は、２色でバランスをとることが多い。何冊もの図解企画書の本を出している竹島慎一郎氏は、これを「ダブルバランス」と呼んでいる。２色は、基本的に、同系色、もしくは、反対色から選ぶという基本はあるものの、使いたい最初の色を選んだあと、２色目の色の選択に悩むことも多い。微妙な色使いが、マッチしないこともある。それならば、最初に１色を選ばず、初めから２色を選んだほうが効率的である。そんなときに、参考にできるのが、ポケモンのキャラクターに使われている色なのである。ポケモンは、優れたデザイナーによって作られている。形だけでなく、色の使い方も、格好の見本になる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.04.15

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える78－なぜ、繰り返すことが大切なのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、繰り返すことが大切なのか？繰り返すことで、できるようになるからである。＜見方＞かつて、教育社という出版社が「トレーニングペーパー」という通信学習教材を提供していたことがある。通称「トレペ」。ふと、思い出してインターネットで探してみたら、今はなくなっていた。トレペを中学時代、私に教えてくれたのは、いつも成績がトップクラスで、同じバスケットボール部のシミズだった。勉強などに興味がなかった私に、昨日は何時間勉強したとかいう話とともに、このトレペを教えてくれたのである。影響を受けて、私も始めた。トレペは、月単位でやることが決まっていて、毎日のようにやらないと、すぐにたまってしまう。だから、何回か休むと、取り戻すことが大変になる。ボリュームも結構あった。しかし、何回も同じような問題が出てくる。そう、トレーニングペーパーは、毎日、繰り返すことが基本なのである。高校に入っても、トレペは取ってはいたが、さすがに毎日はしなくなる。勉強より、ほかのことに興味が出る。シミズとは、高校も違ってしまった。しかし、大学受験のとき、やはり、トレペに戻った。トレペを中心に勉強する。さぼっていたトレペだったが、毎日のように続けていると実力がついてくるのがわかる。こうやって、私の高校までの勉強の中心には、トレペがあった。トレペというと、結構、感慨深いものがあるが、それは長い付き合いだったからであろう。結局、トレペから学んだのは、毎日のように、できるまで繰り返すということだった。それが、結局、私のいつも変わらない基本姿勢となっている。毎日やる、できるまで繰り返すことで、本当にできるようになるのである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.04.14

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える77－なぜ、そこまで見通せるのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、そこまで見通せるのか？徹底することで、わかること、見えることがあるからである。＜見方＞当たり前だが、世の中には、いろいろな人がいる。なぜ、人には個性があり、これほど多様性があるのか。それは、同じ形のブロックを積み上げてももろいが、いろいろな形のブロックを組み合わせて積み上げればとても強固になる、ということと同じなのだろう。それはともかく、いろいろな人がいる中で、この人はどうしてそんなことがわかるのだろうか、と思うことがある。最近、読んだ本の中から引っ張ってみると、思想家と呼べばいいのでしょうか、老齢になってもまだ精力的な吉本隆明氏の言っていた「その作家の本を読むと、この作家は、毎日机に向かっているかどうかがわかる」というのがあった。例え、今日は書けないと思っていても、机に向っているか。書こうと思って、机に向かっているか。実際に書かなくても、机に向かっているか。が、わかるというのである。かなり前の話では、元東京大学総長の蓮実重彦氏が、小説家の高橋源一郎氏のデビュー作を読んで「この人は、1949年生まれである」と言い当てたという話は、20年以上たっても、私の記憶にとどまる。普通は、その小説を読んでも、その人が毎日机に向かっているか、その人は何年生まれかなどはわからない。それが、わかるためには、それがわかる特別の何かががあるとしか考えようがない。何かとは、臭覚というか、直観、本能といってしまうと、違う気がする。もちろん、超能力とか、そういうものではない。それは、結局、あるところまで行くことによってわかることなのだと思う。徹底することでわかること。徹底することで見えてくることがある。ということである。細部に神が宿るということに通じるのかもしれない。だから、このように見通されてしまうことには、ある恐ろしさがあるのである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.03.31

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える76－なぜ、友達がいなくてもよいのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、友達がいなくてもよいのか？人は友達を作ることだけが目的なわけではないからである。＜見方＞凶悪事件が起こると、テレビのニュースなどでは、その犯人の学生時代などが調べられて「友達がいなかった」「いつも１人でいた」「暗かった」などの評価が下される。いかにも、友達がいないことが悪く、そのことが犯行の原因、ないしは遠因だったような言い方をする。それは、どこのテレビ局のニュースもそうだし、どのアナウンサーもそうである。女子アナも、可愛らしく、そのことにうなずいている。その笑顔が、ますます、友達がいないことが悪のように思えてしまう。確かに、友達が多いことはいいことである。いっしょに遊んだり、いろんなところに行ける。親しい人との会話は、人生最大の喜びであるという言葉もある。ときには、喧嘩することも、よい経験になる。しかし、友達がいなくたっていいと思うのである。１人でできることは、いっぱいある。本を読んだり、映画を見たり、音楽を聞いたり、歌ったり、走ったり。最近なら、ゲームとか、インターネットとか。やることなんかいくらでもあるではないか。そうやって、１人でいろいろやっているうちに、趣味ができて、価値観が創られ、いつかは友達はできるものである。忌野清志郎氏だって、かつて「わかってもらえるさ」と歌っていたではないか。テレビで、よい大人みんなが、同じように友達がいないことを悪くいうから、世の中の価値観は、友達がいないことが悪いということになる。そうすると、友達がいなくて素直な人は、友達を作るためにはどうするかということばかり考えてしまい、結局、上辺のテクニックに走る。ところが、そういうことについては、人はとても敏感だから、そういう人は結局、避けられることになる。だから、ますます、友達ができなくなる。その最悪の結果が、自分は不要な存在だと思い、存在感をアピールしたいがために行う犯罪に結びつく。友達なんていなくてもよいのである。別に、友達を作るためにあなたは生まれてきたわけではない。あなたは、世の中をよくするために、自らの生を謳歌するために、生まれてきたのではないか。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.03.28

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える75－なぜ、弟妹のほうが成功するのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、弟妹のほうが成功するのか？弟妹は、マネをすることがうまいのである。＜見方＞浅田真央さんの世界フィギュア優勝は、本人の力もあるが、もちろん回りの人の力もあるだろう。その中でも、もっとも大きな影響力を与えたのは、お姉さんの存在だという気がしてならない。それは、私の２人の娘を見ていて思う。姉は、生まれたときは、親と遊ぶしかない。でも、妹は、親よりも姉と遊べる。親のほうも、子ども同士で遊んでくれるように希望する。そして、妹は、姉がきっかけになって、いろいろな経験をすることになる。ウチの場合は、姉が幼稚園に入る時、妹が生まれた。だから、姉が幼稚園の送り迎えのときは、生まれたときから、ほかの幼稚園児や先生やお母さんという大勢の人に話かけられ、さわられる。ヤマハ音楽教室に、だっこされながら参加していた妹は、１歳になる前に、カッコーの歌を口ずさむ。もう、生まれてすぐに、社会に出ているようなものである。生まれてすぐの頃は、ウチの中でずっと寝ていた姉とは、全然違う。少し大きくなると、妹は姉を積極的にマネるようになる。姉がマンガで養った絵を描く力を、妹はすぐにマネする。姉が小３で始めたゲームのニンテンドーDSは、妹なら幼稚園から始める。インターネットのゲームをする姉を見て、ゲームをする妹は、幼稚園のときに、YouTubeで「ドラゴンボール」の検索の仕方を覚え、いろいろな動画を見ている。このような事例は、枚挙にいとまがない。こうやって、大勢の人になれているから、人当たりがよくなる。早い時期に、姉のレベルで何でもやっているから身に付くのも早い。きっと、真央さんも、そうだったのに違いないと思うのである。真央さんも、お姉さんのマネをして、ついには、お姉さんを超えてしまったのである。お姉さんは、いるだけで師匠だったのではなかろうか。真央さんに限らず、スポーツ界、実業界に限らず、弟妹のほうが、活躍する人が多いようである。その理由も、同じであろう。弟妹は、マネをすることがうまいのである。といっても、兄姉がいないからといってあきらめてはいけない。その理由がわかったのだから。その理由をやるだけである。見本となる人を見つけ、マネをすることである。マネをすることでうまくなる。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.03.25

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える74－なぜ、フィギュアスケートは人気なのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、フィギュアスケートは人気なのか？失敗するかもしれない緊張感が、人を魅了するからである。＜見方＞浅田真央さんが、世界フィギュアで、転倒したにもかかわらず優勝した。「何があってもあきらめてはいけない」という評価は、テレビの解説者ならだれでもしていたし、でも、それを真央さんのように行うのは難しという考え方も、簡単にできる。フィギュアスケート、特に女子のフィギュアスケートが人気なのは、華があるからだろうが、その華というのが、常に、いつも、すぐに、失敗と隣り合わせという大きな緊張感があることが観る人を魅了する。この緊張感は、フィギュアの華であるジャンプのシーンで最高点に達する。それを前半、中盤、終盤と分けて組み込み、演技に盛り上げを作る。練習でも成功する確率は100％ではないのに、それを本番で、それも全編にわたって成功させられるか。観客は、自分のことのように「失敗しないように」と念じながら見ている。だから、ジャンプが失敗すると会場から「ああ」という集団的なため息がもれる。きっと、テレビを見ている世界中のため息を合わせたら、ものすごいため息になるのに違いない。演技の時間は、とても長く感じる。もっと、この可憐な舞いを見ていたいと思いと裏腹に、早く終わってほしいと思う。転倒しないで演技が終わると、ほっとする。この重圧を、10代の女の子が引き受けていることが、余計、演技に引き込ませる。そして、観ている人のほとんどが演技者より年上の人であろう、自分も経験するかもしれない失敗をどこかで感じているだろうと思う。フィギュアスケートの魅力は、この失敗と隣り合わせの緊張感である。フィギュアスケートの、この緊張感は、ほかのスポーツと比較しても、ずば抜けている。この緊張感を味わいたくて、ついつい見てしまう。そして、前半に致命的と思われる失敗をしても、最後まであきらめずに、それ以降完璧に演技をして優勝してしまう真央さんに感動させられてしまう。奇跡は起こるかもしれない、という思いとともに。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.03.24

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  企画・企画書のヒント－“なぜ”から考える73－なぜ、結婚＝責任ととらえるのか？

  それは“なぜ”なのか、理由がわかることで、見えてくることがある。あたりまえと思っていることでも、“なぜ”当たり前なのかはわからないことがある。そんな“なぜ”を、日常の世界から探し、考えることで、企画や企画書づくりのヒントにしようというのが、このシリーズの趣旨。しかし、この、“なぜ”のその探究には、著者なりの主観や直観、推測、憶測、感覚、本能、そして何よりも企画マンとしての資質が含まれている。なので、読者の方は、ここに書かれていることを簡単に信じないで、自分なりにとらえ、解釈、思考、分析してから、自分の意見として採用するように。●なぜ、結婚＝責任ととらえるのか？物事をつまらなくとらえ、行動する勇気がないからである。＜見方＞結婚しないで独身でいることを否定するものではないが、少し前にある40代半ば独身男性が私に言った「結婚して、家族を養う責任を負うのはイヤだ」という言葉には、とても引っかかるものがある。ここまで言う人も珍しいが、印象に残る言葉なので、それを考えてみよう。実は、この言葉そのものは、明確に諦観を表しているだけである。しかし、そうとらえてしまうと、それで終わってしまうので、もう少しこの言葉の意味というか、この言葉のもつ考え方に近づいてみたい。単純な反応をすれば「男ならそのぐらいの責任を負わないでどうする」だろう。年配の人なら、そう反応しがちである。結婚生活を自分がやってきたというその実績からそう言う。それは、一理ある考え方であると思う。しかし、私は「結婚して、家族を養う責任を負うのはイヤだ」という言葉の真の問題は、結婚＝責任という、ものごとのとらえ方のつまらなさ、そして、結婚してもいないのに否定的な態度をとるという行動力のなさ、という大きな問題が２つあると思う。結婚するのは、新しい生活に踏み込むことである。２人の生活では、どんなことが起こるのか、そして、子どもが生まれればどうなっていくのか、という未来への期待感がある。そこには、責任はあるし、いろいろな問題が起こるかもしれないけれど、それ以上の何かがあるのではないだろうか。それは、やってみないとわからないし、やってみると、ずっと違うものになるはずである。未来に起こることや可能性など、完璧にわかる人などいない。でも、やることで見えてくること、わかることはあり、それが、人の価値観を創っていく。そういうふうにとらえれば、というか、そういうふうにとらえなければ、充実感や喜び、楽しみなど、何も生まれないのではないか。この言葉は、結婚観の問題だけではない、人生観、世界観、ビジネス姿勢を表していたのであり、それらに対するその人の考え方をあまりに無防備に語っていたのである。**********************************有限会社リレーションメイク　羽切　徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル企画・企画書用語集

  2008.03.21

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