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知恵を出す社員の育て方 日創研の田舞代表のメールの中でとて印象に残ったのが、「知恵」の話! 知恵とは、難しいことを考えるのではなく、いかにお客様の喜ぶことや、 どうしたら労働分配率をさげるかに使うものである・・・・ なるほどいかに常日頃、知恵を使っていないことかと改めて反省します。 お客様の喜ぶことを考え、そして労働分配率の削減、あるいは生産性の向上に知恵 を使えば、おのずと利益が上がってくるはずです。 知恵を出す社員の育て方としては
学ぶことがいかに大切か・・・・
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