昨日は、うちの監督職員と
予算会議。

うちは、お金のことを考えないで
まずは、予算付けをさせます。

設計書から自分の描いている現場を落としていく。
いきなりリミットをかけた予算作りをすると
絶対にうまくいかないという経験があるために
段取り重視でやってみる。

まず、その段階では絶対に利益はでないので
そこからが大事なところ。

余分な予算付けはないのか
変更になる部分はないか

まあ、いろいろとチェックをかけながら
ブラッシュアップする。

それから、受注金額とのにらめっこだ。


設計金額がどれほど安いか
まずは、ここを認識させないと

経営者の厳しい金額は
社員には理解してもらえないのだ