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mkd5569

2022年05月27日
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5月26日。
青空ですが、少し雲が多めなかんじで蒸し暑い東京。
千代田区のセブン&アイホールディングス本社の会議質で、第17回定時株主総会です。



入り口前には昨年同様、コンビニ関連ユニオンのかたがたがプラカード?をもってならんでいました。
コンビニバイト最低賃金1500円、24時間営業義務化廃止などのうったえがありました。


午前10時、総会スタート。
井阪社長からの挨拶のあと女性ナレーションによる概況の説明。そして社長から補足説明。
グループ売上は29%増の14兆円、純利益は17%増の2107億円と増収増益。
アメリカのスピードウェイ買収後のシナジー効果や、セブンイレブンのデリバリーサービス「7NOW(セブンナウ)」の説明などがありました。

株主質問は10人。

1-1 総会をネット配信してほしい。 ※昨年の1人目の株主と同じと思われる
 今後にむけ検討

1-2 中国に店舗が多いが、中国はリスクがある。インドや南米などはどうか。
 海外は現地と提携してライセンス契約を行っている。
 新しい地域は地質学的リスクがあるので、十分調べたうえで行う。

2 デニーズのレジで各種クーポンなどのバーコードを読み込むのが効率悪い。
 システムの多様化に対応してきれていない。レジ会計システムを見直し中。

3 事前に質問状を出したが、神奈川のセブンイレブンで夕刊紙の日付が古いものが店頭にある。
 該当地域は朝夕刊を一括配送していた。セブンイレブンだけでなく地域全体の配送に改善が必要。

4 コンビニ商品の配送に他社はウーバーを利用している。
 セブンイレブンのセブンナウは在庫みられるので欠品リスクがない。
 ウーバーは在庫連携がなく、注文しても届かないリスクがある。

5 投資額の5%を環境負荷低減にまわすと記事にあったが、株主還元もしてほしい
 株主還元、給与支払い等した後に、5%を環境負荷低減にまわす。
 ペットボトルを年間4億本回収し、再生ペットボトルや肌着を作るなど。

6 セブンイレブン3店舗を経営中。「7NOW(セブンナウ)」の今後の展開予定は
 店が在庫拠点になる。配送は外部と契約が必要。2024年には全店舗で実現したい。

7 イトーヨーカドーのレジ行列。レジにいるチェッカーアシスタントはコロナ対策で列が長く見えるだけといっていたが、そもそも列ができることが問題。
 混雑に応じてレジをあける、バックアップ体制をする。セミセルフレジも取り組む。
 デニーズとあわせて会計方法を改善する。

8 百貨店事業(そごう、西武)の見直しはどんなかんじか。
 お客様との関係性、立地の利便性、ブランド、社員をいかしてとりくんできた。
 コロナで今まで以上に不透明な状況。ホールディングスとしていろいろな選択肢を検討しているが、今の時点で決定していることはない。
 
9-1 セブンプレミアムの乾麺のゆで時間の文字が小さくて読めない。
 私(=社長)も読みにくいので読みやすいようにする。

9-2 麹町本店のレジ横階段があぶない。
 安全管理は運営義務なので、表示など検討。

9-3 商品値上げは今後どうするか。
 300アイテムを価格改定
 2014年の消費税上がった際の価格変更では売上に影響なし。
 今回は数回の改定が必要になる。

10-1 ダイヤモンド2月15日号で「セブンDX敗戦」が表紙になった。どこまでが事実か。

 すべてが事実ではない。
 DXをあきらめたというニュアンスの記事になっているが、これは誤り。
 体験価値を高めるセブンIDの活用、店舗の生産性向上の2つをすすめている。

10-2 記事の中に、当時の責任者を公開処刑したとある
 当時のDX担当責任者が退任したことを社員向けに説明した際に、オンライン会議を行ったが、画像を誰かがリークしたもの。

10-3 DXの外注を受けている会社の1つは、伊藤社外取締役の名前がある。関係しているのか。
 社長と面識はあるが、セブンアイとの関係は知らず、話をしたことがない。

その後議案の採決と取締役紹介で11時40分頃終了。
昨年同様にならんだ座席に、1席ずつあけてすわるように紙がおかれていました。
社長も含め全員がマスク着用。出席株主は200人以上いたようでした。

そして、総会終了後はNHK、テレビ朝日などマスコミのカメラが昨年にさく多い。
そごう西武の売却があるのかを取材しているようでした。
実際、ほとんど総会では話題にならず。株主総会はそういうのを発表する場所ではないのですが・・・


 総会のお土産  ・・・ なし(入り口でマスクを自由にとれました)







最終更新日  2022年05月27日 08時48分56秒
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