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投資・株主総会記事

2020年06月24日
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6月24日10時 どんより曇り空。新宿の都庁前からすぐ近く
毎年すっかりおなじみ、ハイアットリージェンシー東京で第40回スクウェアエニックスの株主総会です。




今年は新型コロナウイルス感染防止ということで、事前に召集通知には
・お土産配布なし
・映像上映なし
・IRカンファレンスなし
などが記載され、インターネットまたは郵送にっよる議決権の事前行使が推奨されていました。

まずは松田社長から経営状況の説明。
この1年間は減収増益。ファイナルファンタジー7リメイクが次期にずれこんだことが減収の原因。スマホアプリのドラゴンクエストウォークがスタートしたことや、出版部門が好調だったことなどで増益に。
ファイナルファンタジー14とドラクエXの拡張パッケージ発売により課金者が増加。
今後、新型コロナウイルスの感染防止によりモーションキャプチャースタジオが使いにくい環境になっていることなどで一部タイトルに開発の遅れがおこりうる、など話がありました。

その株主質問。

1.中期目標で売上3000億~4000億、営業利益400億~500億というのは昨年とかわっていないが、E3がなくなった影響とかはでないか。
※E3・・・Electronic Entertainment Expo、ロサンゼルスで行われているゲーム見本市

 E3がなくなり、まとめて発表することはできなくなった。準備が出来次第、個別にタイトルを発表していく。
 
2.昨年「アナ雪2」でステルスマーケティングがあった。ファイナルファンタジーにも似たようなことがあったのでは。
 ステルスマーケティングによる広告は行っていない。

3.補欠監査役候補が、監査役室長をしているが、なぜ補欠? 
 業務の適性をみて、候補にしている。

4.取締役候補が松田社長と千田さん以外すべて社外だが。  
 ホールディングスはグループ全体のモニタリング機能。
 各事業会社は社内の取締役。
 
5.渋谷パルコはニンテンドーやポケモンの店があるがスクエニは? 
 スクエニカフェを展開(秋葉原)、パルコなどは個別事案があれば検討する。
 コロナの影響で来店客は減少傾向なので、考える必要あり。

10:47に終了。
ここまでの終了時間は例年どおり。
例年はここで休憩が入り、そのあと新作タイトルの上映とIRカンファレンス。
今年は採決と新任取締役の紹介で終了。

1席ごとに間をあけて180席程度が会場に用意されていましたが、来場した株主は30人程度でした。

 総会のお土産 ~ なし





■過去の株主総会記事
2019. 6.21 2019 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス
2018 .6.22 2018 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス
2017. 6.23 2017 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス
2016. 6.24 2016 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス
2015. 6.24 2015 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス
2014. 6.25 2014 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス 
2011. 6.22 2011 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス

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最終更新日  2020年06月25日 01時24分02秒
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2020年06月19日
6月19日金曜日 午前10時 雨の西新宿。
住友不動産新宿グランドタワー5階 ベルサールグランドコンファレンスセンター
今年も同じ場所でイマジニアの第43回定時株主総会がありました。



今年は新型コロナウイルス感染拡大防止への対応ということで、召集通知には、お土産なし、時間短縮などが記載されていました。

まずは澄岡社長より説明。
スマホアプリが絶好調、
「すみすみ~まったりパズル」が500万ダウンロード。
「メダロットS」は100万ダウンロードを突破と好調。
ニンテンドースイッチソフト「Fit Boxing」は、世界累計80万。
今期はすみっコぐらし初のスマートフォン向け農園ゲームを配信予定とゲームに関する説明が簡単にありました。

1.メダロットが国内に限定されている?海外は?
 海外でのアプローチは遅れている、これからすすめる。
 fit boxingは海外では任天堂が販売している。
 
2.今期の純利益が減っているのはなぜ
「すみすみ」「メダロット」は子会社のsowatが作っている。
営業利益、経常利益はそのまま計上しているが、純利益の段階では50%の計上になるので、純利益が減る。

今年も出席者は1o名程度。1つの机に椅子が1つで閑散としていました。
10:25終了。

1号議案 取締役4名選任+新任1名
2号議案 監査等委員である取締役1名選任

 総会のお土産、受付時の配布

・ペットボトル水
・マスク2枚






<過去の株主総会記事>

2019 株主総会 イマジニア


2018 株主総会 イマジニア
2017 株主総会 イマジニア
2016 イマジニア 株主総会
2015 イマジニア 株主総会
2014 イマジニア 株主総会
2013 イマジニア 株主総会 
2012 イマジニア 株主総会
2011 イマジニア 株主総会

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最終更新日  2020年06月20日 15時05分28秒
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2020年05月28日
5月28日 木曜日 午前10時 
東京駅の近く、ベルサール東京日本橋地下2階イベントホール
Jフロントの株主総会が開催されました。




Jフロントは百貨店大手の大丸と松坂屋が経営統合して2007年に設立した持ち株会社。2020年にパルコを完全子会社化しました。

新型コロナウイルスの影響で、4月から5月にかけて休業。5月27日から全店舗営業再開となりました。

受付手前にはアルコールスプレーがおかれていて、入り口では手首をだして体温測定、非接触で一瞬で体温が表示されて、中へ案内されました。

社長以外の壇上者は全員マスク着用でした。
まず、社長から新型コロナウイルス感染者へのお見舞いの言葉、そのあと議事進行方法についての説明。
映像による概況の報告。中期経営計画の説舞がありました。

事前質問として多くあったものについて回答回答

1 取締役選任はどのようにしてされるか

 変化する経済状況に対応できるように選んでいる。次の世代の役員育成にもつとめている

2 コロナ終息後は。 
 消費者の価値観に変化がおこっている。
 2ヶ月間本社はテレワークになり取引先とはやりとりができた。
 一方でお客様とのコミュニケーションは店舗が閉鎖することでできなかった。
 店舗でしかできない価値を作っていく。

3 パルコ子会社化に伴い、株主優待はどうなるか。 
 今後配当とのバランスを考えて内容を考えていく。

その後、会場からの質問受付

1 中長期的にインバウンドと国内消費をどう考えるか。 
 国連の予測では世界旅行者が2030年には18億人になる見通し。
 グローバル化の流れはとめることが出来ないと考えている。

2 取締役13人のうち女性が1人。 
 大丸松坂屋には執行役員3人。パルコには取締役1人。
 女性枠という考え方はないが、性別、学歴によらず能力、適性をみている。
 女性管理職はJフロントで20%

3 今の中期経営計画が進まなかった理由は。 
 2017年に5年計画を作成。そのままにしていても時代とずれている。
 パルコを子会社化したことで、パルコは不動産ノウハウがあり都市型店舗にたけていることもあり、次に向けて作り直すことにした。

会場は座席間隔をあけて200席程度あったものの、ほとんど埋まっていたかんじでした。
退場するときには座席に出席票を置いて帰るスタイル。もしものためにその座席にいたひとを特定できるようにしているようでした。

 総会のお土産 
   ・volvic 330ml (受付時配布)
   ・クリアファイル、中に資料と質問用カラー厚紙
     



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最終更新日  2020年05月29日 01時30分35秒
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2020年04月14日
4月14日火曜日 午後2時 
証券会社が多くならぶ東京茅場町近くにある鉄鋼会館 8階会議室。
第43回ピープルの株主総会です。



ピープルは乳幼児を対象とした知育玩具や自転車、三輪車を作っている会社です。

新型コロナウイルスの影響で、4月10日にはホームページ上に、「ご来場を見合わせるように」と掲載するなどかなり異様なかんじです。収集通知には、お土産がなくなることや、例年開催されている軽食つきの懇親会がなくなることなどが記載されていました。

総会開始は14時ですが、会場に入れるのは15分前から。
暖房が入っていましたが、会議室後方窓が1つ開けられていて換気しているようでした。

まず、桐渕社長から進行の説明。
例年とは異なり、まず議案の説明、議案の採決、その後概況説明と質疑応答という順番。
議案は取締役4名選任のみ。すべて再任で新任の取締役はなし。
社長以外はすべて社外取締役。
その後、

質問は、事前質問として提出されていたものの紹介と回答

1 配当方針を変更した理由と今後について。
※昨年までは1株利益=1株配当金(配当性向100%)だった。今年は1株利益50円で配当38円。
 

 方針そのものは変えていないが、これまでは内部留保をしていなかった。
 国内販売が減少しているため、基幹システム更新、社員教育、事業企画開発を行うため一部を内部留保にまわす。

2 コロナウイルスによる離京は。 
 4月発売商品は2週間後ろ倒し。自転車が一部欠品したが今は解消。
 2011年の震災も経験しており、ママモニターとの対話から新しい需要を見つける。

3 今後の会社の方向性は。 
 楽しくためになるものをつくっていく。
 少子化と、モノ消費からコト消費への変化がおこり、玩具以外の商品も検討していく。

その後、会場からの質問受付、でしたが、質問は出ず。
14時30分ごろ終了。

毎年同じ会議室で、席ははばをあけて設置されていましたが、出席者は15名程度でかなり閑散としていました。

 総会のお土産 
   ・南アルプスの天然水 280ml (受付時配布)
   




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最終更新日  2020年04月14日 23時16分30秒
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2020年03月25日


3月25日金曜日午前10時 桜が咲き始めて春の青空がきれいな東京、明治記念館です。
不二家の第125期定時株主総会が行われました。



新型コロナウイルスの影響で、入り口にはアルコール噴霧の機械が多数ならべられ、スタッフは全員マスク着用。マスクをつけていない株主にマスクを配布していました。
1階受付で議決権行使書を提出して2階へ。
2階では検温にご協力くださいってことで、3列に並び、ゲートでサーモセンサーを用いた体温計測が行われました。一瞬立ち止まってスタッフがスマホ画面をチェック、止められた株主の姿はなさそうでしたが、体温が高いと、呼び止められるようです。
会場内の椅子は1つ1つわけられていて300席程度、かなりうまっていました。

まず、河村社長から概況説明。洋菓子店の閉鎖で減損損失があった一方、第4四半期は好調。クリスマスセールや楽天スーパーポイントのキャンペーンで若年層の取り組みに成功。また、3月に入ってから客数は増加傾向。新型コロナウイルスに対しては対策本部を設置して対応など、スライドを用いて取り組みの紹介がありました。

その後、株主質問へ
1 今期が増収の予想になっているが、コロナウイルスの影響は今後あるか。 
 2月13日の決算発表時点では国内の影響を考えていない。
上期の見通しに中国の影響を織り込んでいるが、すでに営業再開し、今後需要が爆発する可能性がある。
国内洋菓子店は3月好調。

2 これまで閉店を促進してきたが、今後は。 
 駅中やなどの新業態や、納品店(商品をスーパーなどに納品したあとは納品先にまかせる形態)を増やし、店舗数は増やしていく。

3 30年前に××店で冷凍グラタンの一部が解凍されていなかった。5年前に××店でも。2日前は×××店でホームページにかかれていた開店時間に行っても開店していなかった。 
 個々の店舗に指導。ホームページを最新のものにする。

4 高齢者に向けても低カロリー商品を。 
 昨年研究室を立ち上げて、開発中。「自分想いカントリーマアム」「キレイを彩るLOOK」など健康志向商品も発売。

5 ヨーカドー内の店舗で店員がいないからのぞいたら、中でプリンを食べていた。店長が床に座っているときもあった。
 再教育を徹底する。

6 対処すべき課題にAI,IT活用とあるが 
 商品チェックをAI化し、高速で品質チェックを可能にしている。

7 渋谷に住んでいるが、不二家店舗がなくなり残念。不二家牛乳を売ってほしい。ペコちゃんのグッズをもっと・・・ 
 岩手に不二家乳業があるので、販路が拡大できるか考える。

その後採決。11時10分ごろ終了でした。

 総会のお土産 
   ・プレミアムミルキーバターサンド(株主限定)×3枚  600円相当
   ・やわらかピュアミルキー袋 80g 200円
   ・ミルキーチョコレート 12粒 100円
   ・厳選素材カントリーマアム(贅沢バニラ)16枚 300円
   ・不二家ネクターこだわり白桃 195g 100円
   




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最終更新日  2020年03月25日 16時41分53秒
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2020年03月13日





3月14日金曜日午前10時 駅も建物も、工事だらけの東京渋谷。
例年よりかなりあたたかいかんじです。
毎年恒例、セルリアンタワー東急ホテルで、第47回サーティワンの定時株主総会が開かれました。





 コロナウイルスの影響で全国的にイベントは自粛な中とあって、いつもとはだいぶ違った雰囲気。入り口は数箇所に分けられ、それぞれに噴霧式のアルコールが設置されていました。スタッフは全員マスク着用。株主にもマスクを着用がうながされ、していない株主にはマスクが渡されます。

 壇上の役員も渡辺社長以外は全員マスク。冒頭、社長より、説明は最小限にとどめて審議に入りたいとの説明があり、召集通知にある事業報告と対処すべき課題、議案の説明がありました。

その後、株主質問へ
1 取締役の松山さん(今総会をもって退任)、今までありがとうございました。 
 (松山氏)2016年からつとめた。厳しいときもあったが楽しみながらできた。

2-1 対処すべき課題に、円安、エネルギーコスト上昇によるコスト上昇があるが、最近は円高原油安で的外れ。 
 召集通知は2月25日に発送、2月25日以降急激な変化があり、29日に小中高の休校が発表された。コーポレートガバナンスにのっとって対応したい。

2-2 ホームページにコロナウイルスによる開店時間の変更の文面があるが、安心して来店できる取り組みを掲載すべきでは。 
 各店舗ではスタッフの健康管理、マスク着用、検温、殺菌洗浄等徹底している。
 お客様に安心いただけるよう、ホームページにも記載するようにする。

3 5~6年保有しているが、売上がのびていない。31日にしか客がはいっていない。 
※31日はダブルが31%オフ
 
 消費者にささる内容をメディア、SNSを通じて発信していきたい。
 
4 取締役候補のうち、株を保有しているのが1人しかいない。 
 売上、利益をあげる運営に専念してほしいため、株をもつことはあえてしていない。

5 高校生のときに好きだったから、今株をもっている。春だからいちごとか、まんねり化している。

6 5号議案は、役員報酬1億円を、取締役が2億で社外取締役が5000万? 
 これまで、社外取締役には支払われていなかったものを総額をあげて社外取締役にも支払えるようにするもの。

6 コロナ対策として、31日にクーポン配るとかしては 
 現状考えていない。今後の推移を見守る。

7 外国人の取締役はなぜ総会にこないのか。日本を軽く見ていないか。
※外国人取締役2名は会場に出席せず、電話で参加
 
 アメリカ、ヨーロッパへの渡航があり、自粛している。昨日もコロナウイルス対策会議を開いている。

8 テイストスプーンなどプラスチック削減に向けた取り組みは 
 スプーンの素材は省資源化に向けて、開発中。

9 携帯アプリでポイントがたまるのはいいが、安くなくてもおいしいものを食べたい。 
 アプリ会員は350万人、クーポン配信など行っている。 
 わかりにくいという声もあり、改良にむけ取り組んでいる。


 会場はいつもの倍のスペースで、間隔をあけて椅子が配置されていました。
 全部で320席程度ありましたが、出席者は100名程度でした。
 例年水やお茶が飲めましたが、今年は控え室がありませんでした。





 総会のお土産 
   ・アイスクリーム券(シングル・コーン)×5枚 


■ 過去の株主総会記事

 2019 株主総会 B-R サーティワンアイスクリーム
 2018 株主総会 B-R サーティワンアイスクリーム
 2017 株主総会 B-R サーティワンアイスクリーム

 2014 株主総会 B-R サーティワンアイスクリーム
 2013 株主総会 B-R サーティワンアイスクリーム 
 2012 株主総会 B-R サーティワンアイスクリーム 



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最終更新日  2020年03月14日 01時36分46秒
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2020年02月27日
2020年2月27日(木)
東京駅の近くにある、東京国際フォーラム。
5012席あるホールAでキューピーの107回定時株主総会です。




新型コロナウイルスが話題な中の開催とあって、受付スタッフは全員マスク着用。
入り口でアルコールスプレーを手に噴霧するのがほぼ必須なかんじ。
検温できる場所がもうけられ、マスクもおかれていて自由にとれるようになっていました。





まずは長南社長が挨拶。ナレーションによる決算説明があり、その後長南社長から補足説明。
2019年からの中期経営計画を下方修正、ドレッシングがサラダ以外の用途に使われることが5%で、用途拡大にむけて取り組んでいく、スーパーのカット野菜売り場に調味料を置くなどの施策が説明されました。

10:25から質疑応答。
質疑応答は、総会開始前に会場外で受け付けており、希望者が質問状を書いて会場中央席に事前に案内されています。それ以外の質問は受け付けられませんでした。

1 風疹の対策をしているか 
 会社の健康診断で国からの風疹クーポンも使用できるようにしている

2 取締役の在任年数が多い人と少ない人の差が大きい 
 年数による差はなく、積極的に意見をいただいている。外部の有識者にも、取締役会について評価いただいている。

3 鶏がせまいかごにいれて飼育されているのはどうか  
 欧州では50%がケージ外で飼育。日本では95%がケージ。
 日本は世界2位の卵消費、平飼いだとコストが3倍になることもあり、養鶏業者とも相談しながらすすめる

4 テレビでは録画でCMがとばされる。ネットの活用を。 
 広告宣伝費は5年変わっておらず、テレビは金額をかえていない。新聞・雑誌を50~70%にしてネット広告を増やしている。ツイッターは今年アカウントを作成。

5 キューピーの人形は男?女?
 アメリカのイラストレーター「ローズ・オニール」によってかかれ、日本には昭和になる前に入った。ギリシャ神話のキューピッドがもとで人間ではないため、性別がない。

6 社内で新型コロナが発症したら、対応は? 
 保健所と連携、事業所を閉じて消毒。社内ではマスク着用、アルコール噴霧、会議等の移動は極力減らしている。時差出勤などの取り組みも。


 その後、採決、20:57終了。参加者はホールの席が1つおきにうまるようなかんじで2000人程度。
 会の前後では、水とほうじ茶(ホット)を飲むことができました。

 総会のお土産

・キユーピー すりおろしオニオンドレッシング (260円)
・キユーピーアマニ油マヨネーズ(350円)






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最終更新日  2020年02月28日 01時15分22秒
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2020年02月21日
2020年2月21日(金)
青空が広がって、かなり暖かい東京新宿
ハイアットリージェンシー東京 地下1階センチュリールームで、株式会社キユーソー流通システムの第54回定時株主総会です。





キユーソー流通システムはキユーピーを親会社とする運送会社。1966年に独立し、1995年に東証2部に上場しました。現在は東証1部です。

まずは西尾社長が挨拶。ナレーションによる決算説明があり、10:15から質疑応答。

1-1 社外取締役2名が株を保有している 
 私(=社長)からお願いして購入いただいた。持株会からの購入でインサイダーとかにはあたらない。

1-2 少子高齢化に向け人材確保の取り組みは 
 既存社員確保のため、働き方改革を推進している。長距離運転でも日帰りできる輸送など。
 現在98万人のドライバーがいるとされるが、2028年には90万人を切り、27万人足りなくなる。大阪東京間で、浜松に拠点を作り、荷物を引き継げるようにした。
 鉄道、船舶も使い、ドライバーが休めるようにした。

2 2号議案、定款一部変更で、人事、労務管理に関する業務代行は、新たに人材を採用するのか。請負業はグループ内?社外?  
 すでにいる人員で行っていることで、人員が急に増えることはない。請負はグループ内で。

3-1 会社の純資産が多い 
 株価は経済環境によっても変動。業績目標を達成して、企業価値向上につとめたい

3-2 社長に対して意見をいえるなど、風通しのよい環境か
 社訓として「道義を重んずること」「創意工夫に努めること」「親を大切にすること」とある。
 感謝をいえるひとに、何が正しいかを考えられるようにと。社長に対してもさんづけで、いいたいことをいえる風土にしている。

4 株主としてできることはないか 
 B to Bの会社なので人が集まりにくい。口コミでもアピールしてほしい。メディアでもアピールできるようにしていきたい。

5 3期連続で増収減益になっている。新センター立ち上げがなければ増益だった?  
 立ち上げコストは約4億、なくても若干いたらず。新しい場所をつくっても、倉庫はすぐには埋まらず、人をまわすのにもコストがかかる。
 昨年はゴールデンウィーク10連休での渋滞、即位の礼での交通規制、大阪G20での交通規制など、イベントが多く、台風による影響もあった。今年もコロナウイルスで先を見通しにくい。

6 歴史ある会社だが、キユーピー子会社としての認知が低い。キユーピーの名前でアピールできないか。 
 現在はキユーピーグループの荷物は18%、キユーピーと親子関係だが、独立していることでライバル会社の商品も配送できる。

 その後、採決、新任取締役紹介で11時ころ終了。参加者は200人程度でした。

 総会のお土産

・ キユーピー からしマヨネーズ (189円)
・パン工房 ツナ&マヨ(220円)








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最終更新日  2020年02月22日 01時18分55秒
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2019年11月15日
2019年11月15日
きれいに晴れて、ななめに差し込む日差しがあたたかい11月です。
東京池袋の近く、東武東上線「大山」駅から近くの板橋区立文化会館。
午前10時から、ビックカメラの第39期定時株主総会です。






大都市にある大型家電量販店のビックカメラと、子会社には「ソフマップ」「コジマ」「日本BS放送(BS11)」などがあります。
今期は増収減益となりました。

 総会のお土産、
(召集通知には「おみやげありません」と記載がありますが、毎年ちょとだけあります)

・ ビックカメラのロゴ入り富士山の天然水300mL 受付後、自由にとれる
・ 全品3%引のクーポン券3枚(ビックカメラ、コジマ、ソフマップで使用可、一部対象外)







■株主総会記事
2018.11.15 2018 株主総会 ビックカメラ
2017.11.16 2017 株主総会 ビックカメラ

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最終更新日  2019年11月16日 01時12分13秒
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2019年08月27日
8月27日火曜日 午前11時 東京駅からは30分程度のところにある三鷹です。
駅から10分弱。三鷹産業プラザ7階の貸会議室で株式会社IGポートの第30回定時株主総会です。






IGポートは、productionIGなどを傘下にもつアニメ制作会社。
「進撃の巨人」「サイコパス」をはじめとするアニメーション製作、ゲーム内アニメーションなども手がけています。

まず、石川社長から京都アニメーションの被害者に対するお悔やみのコメントがあり、その後概況の説明がありました。

株主質問は以下の通り

1 「魔法使いの嫁」の版権収入が来期減るようだが、無料配信はしないか。  
 「魔法使いの嫁」はマッグガーデン(子会社)が製作し、60%版権収入がある。無料配信の予定はない。

2 来期の業績予想で部門ごとの比率とかは  
 映像は原価が高く作品ごとの粗利益が出るようにしたい。

3 「サイコパス」の舞台化で版権の売上は今後どうなるか  
 政策委員会を組成中、収益は出資に応じて分配される。秋からのテレビアニメも盛り上げたい。

4 対処すべき課題の映像技術、具体的には  
 紙からタブレットへのデジタル化、サーバー、インフラを拡張していく。

5 ジーベックの映像部門売却の理由は  
(※2019年4月、連結子会社のアニメーション制作をするジーベックが、サンライズに譲渡された)
 支援していたが、改善がみられず、サンライズでアニメーターを直接雇用するという条件のもと。「蒼穹のファフナー」の権利は引き続きIGで。

6 取締役が7人から3人に減るが  
 経営管理委員会で月1回の打ち合わせを行い管理する。デジタルメディア事業を第4の柱にする。

7 クリエーターの発掘にクラウドファンディングを  
 いくつかクラウドファンディングは活用している

8 ドルの相場変動がはげしい、今後の見通しは  
 1ドル100円で想定。

9 「魔法陣グルグル」は続編で完結してよかった。「銀河英雄伝説」はダイジェストで他社の過去作の宣伝のようだった。自社の過去作を活用しては。  
 個別案件には答えられない。貴重な意見として。

10 ネット不リックスと業務提携したが  
 190ヶ国に配信

11(2の質問者) 大量保有報告書がいくつか出されたが、接触はあったのか   
 各機関投資家とはミーティングをしている。特に提案はでていない。

12-1 「バースデーワンダーランド」が面白かったので原恵一監督とまたやってほしい。  
 原監督に感想を伝えておく

12-2 「機動戦艦ナデシコ」の権利はIGがもっているか    
 「機動戦艦ナデシコ」の権利はIGにある。

議案の採決で12時5分頃終了。

終了後、休憩をはさんで13時半から株主限定講演会。
講演の前に短編アニメ「とつくにの少女」の上映
少女と謎の黒い生物(犬?)がいたが、声はなく、BGMと効果音のみ。

その後、講演会 
話者
和田丈嗣さん(wit studio社長) 
「進撃の巨人」「PSYCHO-PASS サイコパス」「劇場版ポケットモンスター みんなの物語」などプロデューサー
浅野恭司さん(wit studio取締役)
「進撃の巨人」キャラクターデザイン+総作画監督

ネットフリックスを用いた世界展開の話や、任天堂宮本さんと「スターフォックスゼロ」のプロモーションアニメを製作した話などがありました。

講演会は14時半終了。
出席者は100人程度、会場の席が1つおきに埋まるくらいのかんじでした。


 総会のお土産、講演会終了後に配布
・浅野恭司さん(wit studio取締役)サイン色紙
・アニメ「歌舞伎町シャーロック」パンフ










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最終更新日  2019年08月28日 05時47分49秒
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