田崎正巳のモンゴル徒然日記

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• モンゴルベンチャー企業が日経で紹介される。

  先日の日経新聞に、モンゴルのベンチャー企業が紹介されていました。OTやTTなどの鉱山会社、MCSなどの大手企業などは日本の新聞でも見たことありますが、モンゴルのベンチャー企業が日本で紹介されるというのは非常に珍しいんじゃないかと思います。会社の名前はアンドグローバルで、スマートフォンを使った小口金融「レンドMN」を手掛けるとあります。恐らくレンドは貸す、MNはモンゴルという意味でしょう。この金融事業会社をモンゴルの証券市場で上場させたのだそうです。アンドが先に来るという名前はちょっと不思議な感覚です。英語のandを意識しているそうですが、もう一つモンゴル語の友人という意味もあるそうです。恐らくチンギスハーンの時代にもあった「アンダの誓い」と言われるものでしょう。お互いに傷をつけ、血を流して一生の友情を誓うという儀式です。まあ、日本でいえば血判同盟みたいなものでしょうか。創業者でCEOはアナラ・チンバートルCEOとあります。アナラはもしかしてモンゴルではアナルと呼ばれる名前のことかなと思います。ローマ字でAnarとありますから、日本語的にはアナルの方が近いでしょう。レンドMNの特徴はスマホで小口金融をやるということです。小口というのは、５万トゥグルグからだそうで、日本円で２２００円ほど。これを無担保で貸し、借り入れ期間は３０日だそうです。なるほど、これは確かに給与所得者が「ほんのちょっと借りたい」「給料日まで数週間だけ」というニーズに応えているのでしょう。驚くのは利用者数です。２０１７年４月にサービスを開始して今年２月の時点、つまり１０か月で利用者は３５，０００人だそうです。これが延べ人数なのか、実顧客人数なのかは不明ですがそれでも大したもんです。なぜならモンゴルの人口は３００万人ですから、ざっと１％です。もし日本なら・・・１００万人以上という計算になります。この顧客の広がり方は日本では想像できないでしょうね。さて、ここからが私の余計な解説です。想像でしかありませんが、こんなところだと思います。「たった２２００円の貸し出しで儲かるの？」という疑問についてです。これは日本の感覚からすると随分少額に見えます。物価水準が違うという点もありますが、もう一つの最大の違いはスプレッドです。当たり前ですが、金貸し業の利益は資金コストと貸し出しコストの差、いわゆる利ザヤ（スプレッド）にあります。日本は低金利が続いており、メガバンクから大企業が借りるときは利ザヤが１％もなく、０．５％とか０．３％などというとんでもなく低いスプレッドになります。個人向けも、住宅ローンも競争が激しく、スプレッドは１％未満です。モンゴルの場合は、こうした法人向け貸し出し金利自体が非常に高く、年利２０％とか２５％とかで貸し出すのです。１年間の定期預金金利が１５％近くもあり、その他の普通預金は６－７％もあります。詳細はわかりませんが、調達コストを１０％程度とみると、大手銀行でも貸し出し時のスプレッドが１０％とか１５％と、日本の銀行の２０倍とか５０倍になるのです。ちょっと信じられない差ですが、本当にモンゴルのスプレッドは非常に大きいのです。これが澤田さんをして「ハーン銀行はものすごく儲かる」と言わせたのでしょうね。これが個人向けの小口となると、もっと大きい。質屋みたいなのがモンゴルには多いのですが、私が聞いた範囲では短期（１か月以内）小口で年利３５％というのもあるようです。というか、モンゴルでは金利は年利では言いません。月利とでも言うのでしょうか、月単位です。例えば定期預金も「今ですと、１．２％です」などと言います。最初聞いたときは「ああ、モンゴルでもそんなもんか」と思ったのですが、なんと月単位でした。複利を無視した単純計算では１４．４％とうことです。小口消費者金融では２％どころか３％やそれ以上もあります。つまり年利３６％からそれ以上ということです。上限は怖くなるほどでしょう。定期預金並み調達コストとしても、スプレッドが２０％にもなります。日本の銀行と比べると、１０倍どころか１００倍。カードローンなどと比べても、５倍から１０倍くらいはあるんじゃないでしょうか？５倍とすると、２２００円の貸し出しのスプレッドと同じだけ稼ぐには、11,000円貸さないといけません。１０倍なら22,000円。しかもスマホで無店舗貸し出しであれば管理コストも低いです。モンゴルで１万円の貸し出しなら、日本では５万や１０万貸さないと利ザヤが取れないということです。モンゴルのこの会社は、将来東南アジアでも事業展開したいそうです。日本の常識（低スプレッド）では、こうした小口金融のベンチャーは出てこないのではないでしょうか？モンゴルのベンチャーがどんどん出てくることを期待します。

  2018.04.16

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• やっぱり有力候補地になった、ウランバートル！

  １か月前の３月１０日付けの本ブログ「ウランバートル、立候補したら」で書いたように、会談の内容はともかく場所の問題は一向に決まっていないようです。私はトランプ大統領が会談をすると決めた報道を見て、即座に「これはモンゴルにチャンスあり」と感じました。で、すぐにモンゴルへ連絡。政府の偉い人へ通じるルートに伝えましたが、なんせ週末ということもありほとんど反応ありませんでした。大統領府と内閣府に近い筋に伝えても、その時は手ごたえなかった（なんでモンゴルが立候補？）ので、このニュースで最初に反応したのは私なんじゃないかと思っています。それでもその後もプッシュし続けた結果、週明けの火曜日にやっと政府高官が「会談場所として、ウランバートルで受け入れる用意がある」と発表しました。（３月１５日付け、「ウランバートル立候補、ようやく表明？」更に３月１６日に具体的に動き出しました。モンゴルのネットニュースMONTSAMEによると、「Z.エンフボルド大統領府長官は、両大使と会談で、「モンゴルは北朝鮮と米国の両方と友好関係にある」と強調するとともに「モンゴルは米朝首脳会談の開催地にふさわしく開催する余地がある」と開催に向けて意欲を示した。」とあります。その後米朝の駆け引きのような報道はありましたが、場所の問題に関しては未だに発表がありません。先週になっていくつかの報道機関が、再び場所の問題を報じだしました。朝日新聞：米朝首脳会談の開催地、スウェーデンとモンゴルが意欲（ソウル発、４月６日付け）「米朝関係筋によれば、両政府は米朝に対し、それぞれの首都を会談の舞台として提案。「開催を希望するなら、対応できる準備がある」と働きかけているという。米朝は共に回答を保留している模様だ。」日経新聞：米朝首脳会談、北朝鮮が平壌開催を提案か　米報道 米が応じるかは不明　ウランバートルも候補（４月８日付け）「米側が応じるか不明で、モンゴルの首都ウランバートルも候補地の一つに挙がっているという。」現在候補地は５つあるようです。お互いの国、つまりピョンヤンとニューヨーク、そして板門店。第三国としてはスウェーデンとモンゴルです。ですが最近の中朝首脳会談があったことを考えると、北京も立候補するでしょうね。私はウランバートルが有力だと思っているわけではないし、今回選ばれなくても構わないと思います。ですが、こうした機会に立候補することで「中立性」や「国際会議の場」になりうる可能性をアピールできれば十分だと思っています。今後の報道に注目したいと思います。

  2018.04.09

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• 世界腐敗認識指数より

  モンゴルの大きな問題として、前の大統領も今の大統領もずっと公約してきた「賄賂」をなくさねばならない、ということがあります。公約が歴代の大統領に受け継がれているということは、要するになくならない、改善しないから、なんだということです。因果関係を正確に記すことはできませんが、世界の一人当たりGDPの高い国と腐敗度が低い国とは相関関係にあります。もちろん一部の産油国などの例外はあるでしょうが、一般の国として考えれば、腐敗指数が悪いまま豊かになる国はまずないでしょう。そう考えればモンゴルが腐敗を減らしてもらいたいのは、単なる「政治家への批判」ではなく国としての発展の礎つまり必要条件と考えるべきです。単なる倫理観だけでなく、改善してもらわねばいつになっても途上国の地位から脱することはできないでしょう。モンゴルでは賄賂が社会の隅々まで浸透しているので、まるで「文化の一部」と思っている人もいるようですが、もちろん文化なんかじゃありません。そしてそのことは立派な「ビジネス上の障害」になっています。一見ビジネスと関係ない習慣に見えるところにあります。医者にまともに診てもらうために賄賂が必要、学校の先生どころか幼稚園の段階でも先生への賄賂が必要、仕事を探すにも賄賂が必要などなど、様々な分野での不正を耳にします。私の大学教員時代も、生徒がモジモジして成績の改変（CをAにしろ、とか）の相談を何度も受けたことがあります。私はロジカルに、「どうしてあなたが今回Cになったのか」を証拠立てて説明しました。私としては「好き嫌いで成績を付けているのではなく、予め説明したとおりにきちんとやっている」ことを言いたかったわけです。ですがその話を聞いたモンゴル人の友人は「そんな説明を聞いているんじゃなく、いくらで成績を上げてくれるんだという相談ですよ」と教えてくれました。私はそういうことに全く取り合いませんから、かなりしょ気かえってしまった人を何人も見ています。中には逆切れして怒り出す人もいたほどです。こうした医療や教育、就職などの現場にも浸透している賄賂の習慣の本丸はもちろん政治家と役人です。日系企業の人や、モンゴル人ビジネスマンによれば、役人は「呼吸をするように賄賂を要求する」と言います。こうした賄賂は都会に多いどころか、むしろ田舎の閉鎖された小さな社会でも頻繁に、しかも当たり前の習慣のようにあるから根が深いです。都会なら、過大な金を要求する医者がいたら、他の選択肢もありますが、田舎のソム（村みたいな小集落）あたりでは一人しかいないので、拒否できません。そうした問題を一掃しようと、新大統領のたびに賄賂のない国を宣言するし、新しい政府になると「外国人投資家にとって賄賂のない優れた環境が整っている」などとのアナウンスもよく聞きます。実態はどうなんでしょうか？私の懸念は別に正義感を持ち出して、倫理的に社会を正そうなんて思っていません。やりたければ勝手にやってもいいとも思っていますが、それがビジネスに悪影響を与えるならダメだということです。実態の改善も大事ですが、そもそも世界的にどう見られているかも外国からの投資を呼び込むには大切なことです。で、世界腐敗認識指数、英語でCorruption Perceptions Index, CPIという指標が一般的に使われています。どういう国がランク上位なのか？（腐敗が少ないのか？）これはこんな指数を見たことない人だって、簡単に想像できます。いわゆる「いい国」が上位にいます。いろんな国際指標（豊かさ、教育、安全、自由、人権・・・）などの上位国は大体決まっています。上位に来るのは、北欧、北米、オセアニア、西欧そしてアジアの先進国です。因果関係の説明があろうとなかろうと、腐敗指数の悪い国は先進国にはなれません。これは明白です。モンゴルも豊かになりつつありますから、少しは改善しているのでしょうか？最近３年間の世界順位（１８０か国中）を見ましょう。２０１５年　７２位２０１６年　８７位２０１７年　１０３位うーん、年々悪くなっていますね。こういう指標は人口が少ないとかGDPが低いだとかとは関係なく、国民や政治家の意思で変えることができる数少ない指標だと思うのですが、それがどんどん悪くなっているところに問題の根深さがあります。要するに外的要因よりも圧倒的に内的要因であるということです。なので他国と比べるというよりは、内部から崩壊していく過程にあると言えるんだと思います。立派なこと言っている大統領も「退任後一番怖いのは在任中の不正を訴えられること」だと言われていますから、どこから手を付けたらいいかわからないほど構造的です。どうしたらいいのか？方法論はいくつも思いつきますが、そもそも大統領や政府トップ自らが「自分自身も含め本気になる」ことがなければ、どんな提案も意味がないでしょう。残念ならが、今の政治家にはそんな「本気度」は感じませんね。こうした賄賂がいかに多くの面で（対国民、対外投資、対教育など）悪影響を及ぼしているかを本当に理解しないと、変わらないのかもしれません。

  2018.04.07

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  キルギス映画「馬を放つ」を見てきました。

  キルギスの映画「馬を放つ」を見てきました。キルギスの遊牧民を描いている映画ということで興味を持ちました。ベルリン国際映画祭やアカデミー賞外国語映画賞キルギス代表を獲得しており、優秀な映画ということなのでしょう。ですが、この大都会東京で上映しているのはなんとたったの一か所だけというのは、いくら素晴らしくても商業的には成功しない（要するに見に来る人がほとんどいない）と思われているからなのでしょう。これがパンフレットの表紙です。場所はマイナイー映画の聖地ののような神保町の岩波ホールでした。週末にもかかわらず、この小さな映画館でも満席にはとても及びませんでした。東京で上映１か所なのに、ちょっと寂しいです。私は新聞の映画紹介のコラムで見て、遊牧民の文字に惹かれ見に行きました。ストーリー的には確かに「すごく面白いか？」と聞かれれば、返事が難しそうです。ですが、私の興味はそんなストーリーではなく、景色や言葉、習慣などにモンゴルとの類似性が見られるかどうかにありました。そういう意味では興味深かったです。まず景色。草原ぽい風景は出てきますが、モンゴルのような大草原ではありません。そして景色は常に高い山に囲まれていました。天山山脈が近い国ですから、イメージは山に囲まれた草原です。モンゴルももちろん山はありますが、大体モンゴルで遊牧民の映画を撮るとなれば大草原を舞台にするでしょうね。主人公は既に遊牧民生活ではなく、固定式家屋（ゲル地区にあるような固定式家屋）に住んでいます。その内部の様子は違うと言えば違いますが、なんとなく似てるなと思いました。言葉については、そもそもモンゴル語がわからない私ですから、聞いてわかるはずもないのですが、少しは共通点はありました。例えば数字の５万というのが出てきましたが、モンゴル語では５０（タヴン）千（ミヤンガ）と言うところを、５０の方は聞き取れませんでしたが、千の方は確かにミヤンガに聞こえました。（もちろん本当の発音はこんなカタカナ通りではありません）これは納得です。キルギスはテュルク系ですから、トルコ語に近い言葉だと思いますので、５や５０というのはその言語で話すでしょう。が、遊牧民は元来、チンギスハーンやその前の匈奴（モンゴルではフンヌ）の時代から、１０進法で人々を管理していましたから、１００とか１０００、１００００という言葉はユーラシア遊牧民には共通言語だったのだと思います。遊牧民社会は文字通り遊牧する、つまり移動社会なので、日本や漢人社会のように「土地を管理する」のではなく、人を管理してきました。なので１０００年以上も前から、ハーンなど上に立つ人は、１００人の管理集団を持ち、それを１０束ねて１０００、それを１０束ねて１００００として管理してきました。なので、個別の数字（１から１０まで）はともかく、千や万は遊牧民共通の言葉になっているのでしょう。また女性の名前もドルマーだったかな？とにかく女性の名前にマーがついていたので、これもモンゴルと同じだと思いました。他にもドルジというお馴染みの名前もありました。これはチベット仏教から来た名前ですから、いろんな地域にもあるのでしょう。というわけで、内容に関する解説を期待された方には申し訳ありませんが、私が申しあげることができるのはモンゴルとの関連であって、映画評論ではありません。この映画を見て二つのことを思いました。一つは、こうした遊牧民の映画をどの国であれ、どういう内容であれ、もっと世界に広めてほしいなということです。もう一つは、こんなに世界的に立派な賞をもらった作品であっても、そして巨大都市東京であっても小さな映画館一つで上映するだけなのか、という寂しさです。モンゴルにもいい映画はたくさんあると思いますが、なかなか世界進出とはいきません。いつかモンゴル映画が、東京やニューヨークで上映されることを楽しみに待っています。遊牧民と資源開発の葛藤でもいいし、伝統的生活と都市化の葛藤でも、十分にグローバルな視点での題材になると思います。

  2018.03.26

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  モンゴル・バヤンゴル渓谷で歴史的発見！

  今日の日経新聞にモンゴルで発見された５億５千万年前の巣穴化石が発見されたとありました。記事は結構大きく、発見者は名古屋大学のグループです。発見内容は結構難しいのでここでは十分に説明できませんが、要するに５億５千万年前にモンゴルは海の底で、そこに思ったよりも進化した生物がいたらしいということです。今回の発見がこうして報道されたのは、その生物が「穴を掘る」機能があったということだそうです。どういうことかというと、細菌のような原始的生物やクラゲのような「非左右相称動物」は大昔からいたが、「左右相称動物」のように進化した動物がこの時代にいたことが大きな発見なんだそうです。左右相称動物なんて、全く聞きなれない言葉です。説明によると、体のつくりが左側と右側で同じようになっている動物で、私たち人間はもちろんですが、ミミズも同じ仲間なんだそうです。それに対して、クラゲやイソギンチャクは非左右相称動物なんだそうです。で、今回発見されたんがあえて分ければ人間と同じグループである左右相称動物なのです。じゃあその骨が残っている化石が発見されたのかというとそうではなく、その動物が作ったであろう「巣穴」が発見されたということです。新聞の写真をご覧ください。写真右上に巣穴化石とありますが、要するにミミズみたいな動物が２つの出入り口を備えた巣穴を作った跡が見つかったということです。それがそんなにすごいのかと思いましたが、確かによく考えると穴を掘る生物というのはかなり進化しないとできないでしょう。クラゲやイソギンチャクでは筋肉というか、穴を掘る力なんてないでしょうから。でも、新聞には「定説より１０００万年以上早く」とありますから、確かに時間軸でみると大きな違いにも見えます。でも、５億５千万年前と５億６千万年前の違いなんてしょせん誤差でしかないと思ってしまうのは、考古学者に対して失礼なんでしょうか？当然ですが、こうした太古の歴史を考えると人間なんてほんの最近の生物であり、その中の人生１００年と言ったら「瞬間」の出来事なんでしょう。でもその瞬間を悩まいながら生きるのも人間なんでしょう。とにかく、考古学でも何でもいいので、こうしてモンゴルが前面に出るのは嬉しいですね。昨年ほとんど休場ばかりだった鶴竜も優勝したし、いい話が続くといいです。

  2018.03.25

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• モンゴル高専？教育もいいけど、出口がないのが最大の問題？（３）

  仕事で使う外国語の多くは英語ですし、英語以外となると中国語と韓国語でしょう。理由は簡単で、中国企業や韓国企業はモンゴルにたくさん来ますが、日本企業はほとんど来ないからです。とにかく圧倒的に進出する日本企業が少ないのが、日本語習得者に関る問題です。JICAなどは日本語を勉強するためのプログラムを用意しますが、その後のことは無関心です。高専についていえば、ものづくり企業がないことが大問題なのです。品川の中小企業で研修しようが、それを生かす場がほとんどないのが実情です。それでも日本企業が進出するのであれば、そりゃあ日本語ができてものづくり経験を持つ高専卒業生は人気出るでしょうけど、そんな企業はないのです。私が「モンゴルのことを知らない人たち」というのは、上記の二つの事情を知らないから、身勝手な日本の戦後の歴史のコピーを移植すればいいなんて、勘違いも甚だしい案が出るのです。おそらくそういう人たちはこう反論するでしょう。「いえいえ、私たちはモンゴル人の方と協議しながら進めており、日本人が勝手に決めているわけではありません」「現に、モンゴル高専はモンゴルの子供たちに人気があり、優秀な生徒らが集まっています」「モンゴルの方々からも喜ばれ、成功していると言えると思いますよ」なんてね。こうした「先進国面（づら）した知識人」というのが、一番手に負えないというか、いいことしている善人的価値観満載なんでしょう。私に言わせれば「そりゃあそうでしょう」と言うしかありません。「いえいえ、私たちはモンゴル人の方と協議しながら進めており、日本人が勝手に決めているわけではありません」これについては、モンゴルは多くの点で官民ともに資金不足です。何をやるにしても常にお金がありません。なので正直言えば「どんな事業であっても」日本人が資金を負担するなら、みな賛成するでしょう。社会としても、（カウンターパートとなる）そのモンゴル人個人としても「日本人が何かやると言えば、とりあえずついていく」方が、金銭的にはいいことが多いからです。「現に、モンゴル高専はモンゴルの子供たちに人気があり、優秀な生徒らが集まっています」これも当然です。モンゴルは日本からは想像できな程「海外志向」が強いのです。というか、ネガティブに言えば、「モンゴル自身の仕組み、教育」をあまり信用していません。なので、とにかく海外の高校や大学へ出たがります。でも、誰もが海外に行けるわけではないのは当然です。そうした所に、日本式の教育で、日本へ留学するまたは日本企業へ就職できるチャンスがあるかもしれない学校、は人気が出るに決まっています。その学校を出れば、いい仕事につながると信じているからです。「モンゴルの方々からも喜ばれ、成功していると言えると思いますよ」これも当然です。まだ結果が出ていないので、まだ途中の段階です。ここまでで成し遂げたことは何か？学校を作った。先生も雇った。事務員さんも雇った。日本へも連れて行った。子供たちが笑顔で頑張っている。親も喜んでいる。要するにお金を使ったということだけです。ここまでのことは、モンゴル人にとってはいいことばかりに決まっています。問題はその先です。モンゴル社会に出れば「コーセン？なんだそれは？短期大学みたいなものか？」「技術者？じゃあ、スマホのアプリ作れるのか？スマホの部品の製造？そんなのは中国だろう、モンゴルでは必要ない」と言われたとき、この設立者たちはどう答えるのでしょうか？じゃあ、どうしたら良かったのか？もしそんな熱意とお金と政治力があるなら「グーグルやアップルが採用したくなるようなIT技術者教育」をトヨタやソニー、日立の協力を得てモンゴルに作ってほしかったですね。モンゴルにソフトウエア子会社を作るもよし、その一部は日本で採用してもよし。そうなれば、その学校は日本にもモンゴルにも、そして卒業生にも大きなメリットをもたらす存在になるでしょう。時代遅れになった高専の再生の場としては、正直モンゴルはふさわしくありません。世界最大の製造業を持つ国の隣にある人口３００万人の国で、しかも日本の製造業が進出しない国が「ものづくり」で生きていけるはずありませんから。（完）

  2018.03.20

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• モンゴル高専？教育もいいけど、出口がないのが最大の問題？（２）

  日本は（私自身ももそうですが）世界的に見ても最も「大学院卒」の肩書を気にしない、別な言い方をすれば「大して気にも留めない」と思っている人が多い国だと思います。先進国は先進国で、気にしてます。Dr.の称号やMBAを重んじる風潮は強いです。途上国の場合はもっと大学院卒を重宝し、現場のことも大して知らなくても「マネジャー」になるケースが多いのです。その日本ですら、理系の学生は相当数が大学院に就職するのは、多くの企業が理系に限っては修士や博士を評価しているからでしょう。そうした流れもあって、高専へ行った優秀な人たちが、大卒や大学院卒の「下」に位置づけられることに疑問を持ったのは理解できます。もともとその地方ではトップクラスに優秀な人たちだったのですから。モンゴルの場合は、大学院卒の肩書を欲しがる風潮は日本人からは想像もできないほど顕著です。大学を出た後の大学院進学率も高いでしょうが、大卒後就職したにもかかわらず、そこを辞めて大学院に入り直す人の例は、私から見える狭い範囲で見ても非常に多いです。日本人から見れば「ちゃんと立派な仕事を得ているのに、なんで？」と思うほどです。でも彼らの根底には「いいポジションに行くには、結局は大学院卒が必要だ」となるのです。「モンゴルに日本式高専をつくる支援の会」のHPを見ると、高専の価値において「敗戦によって廃墟と化した日本」を「ものづくり工業立国」に変えた上で、高専は大きな貢献をしたとあります。これには全く同意します。ですが、この話を「途上国」のモンゴルに持って行って通用するのかは、大いに疑問です。日本で高専が必要とされた背景は、今のモンゴルには全く当てはまらないからです。大学卒業生は、戦後の日本とは比べ物にならないほどたくさんいます。その上「ものづくり」なんてモンゴルにはほとんどありません。しかもモンゴル人の気質として「現場で汗水流して、製造現場で働く」ということへの社会としての尊敬の念は決定的に日本とは比べ物にならないほど低いです。こうした社会において、日本でも短大卒的扱いを受ける高専卒業生がどのように受け入れられるかは、残念ながら「大学院卒エリートの手足となる現場労働者のリーダー」程度でしょう。それが明確になってくると、高専そのものがどうなっていくか心配です。この「高専を作る会」の人たちが決定的に欠如している認識は、「途上国も貧しかった日本が成長したことと同じことをすれば幸せになれる」と勘違いしているからです。国土が広く、移動する遊牧民が多いモンゴルでは電話普及率は非常に低かったのです。だからと言って日本の経験で「まずは全国に電話を普及させ、その後デジタル化をし、更に・・・」なんてのは通用しません。ほとんどの人が最初に所有した電話は携帯電話なのです。携帯電話の普及速度は日本よりも速いほどでした。「貧しい国民誰もが自動車を持てるようにしよう。そのためには国民車規格を作って、小さくても安い車から普及を始めよう」なんてのは、モンゴルでは通用しません。「まずは中古でいいから大きくて格好いいランクルが一番人気で、安い新車でも小さな車は売れない」のがモンゴルなのです。日本の過去を、途上国向けの教科書のように押し付けてはいけないのです。もう一つが、出口戦略です。要するに「で、高専出たらどうなるの？いいことあるの？」です。これはモンゴルにおける日本語教育から容易に推測されます。モンゴルは９０年代の体制転換後、第一外国語はロシア語から英語に変わりました。では第二外国語はとなると、最大の援助国であり、アジア最大の経済大国でもあり、何と言ってもモンゴル人に絶大な人気を誇った日本の言葉でした。モンゴルは世界でもまれなほど（比率として）多くの人たちが日本語を勉強し、実際上手に話せる人が多くいる国だと思います。ですが今、その多くの日本語学習者が悩み、苦労しています。なぜなら、日本語を仕事で使う場がほとんどないからです。（続く）

  2018.03.19

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• モンゴル高専？教育もいいけど、出口がないのが最大の問題？（１）

  日経新聞の首都圏版に「モンゴル高専　就業体験」という見出しで、モンゴルにできた高専の学生が品川区の中小企業に就業体験をしているとの記事がありました。このモンゴルの高専というのは、２０１４年からモンゴルで開校した「モンゴル日本共同技術高等学校」のことです。モンゴルにも日本の高専（高等専門学校）を開校しようという動きでできた学校です。私はこの時から「これはあまりモンゴルの事情を知らない日本人が、役割を終えつつある日本の高専を輸出しよう」ということで作ったんじゃないかと思っています。どういうことか？日本での役割云々については、私が評価する立場でもないので軽々には言えませんが、日本における高専の立場というか、「価値」が高度成長期のそれとは異なることは明確だと思います。細かい話を省けば、昭和の時代の高専は今よりはずっと輝いていました。東京などの事情は知りませんが、地方では地元の中学生にとっては「進学先としては最高の価値を持つ学校の一つ」でした。私の田舎の例でいえば、新潟県には長岡高専というのがあります。ここは県内から理工系の進学を目指す中学生にとっては最難関の進学先であり、難易度は県内で屈指の進学校の県立新潟高校と同じレベルと言われていました。当然優秀な卒業生は引く手あまたで、就職先で困ることはないとも言われていました。実際私の子供の頃は、知り合いの人が長岡高専に行くと聞くと「すごく優秀なんだろうな」と言われていました。新潟市からは通えませんから、寮や下宿となるので「国立で費用が安いから」などという理由ではなかったのです。でもそれはまだ大学進学率が低い時代の話でしたから、企業側も即戦力として高いニーズがあったんだと思います。ですが、現在はどうなんでしょうか？大学進学率は高まり、中途半端な５年制というのは「短大卒扱い」のような会社もあったように聞いてます。それ故でしょうか、現在では卒業生の多くは大学に編入あるいは進学するケースが増えているようです。その高専をモンゴルに！という気持ちはいいとして、「モンゴルに日本式高専をつくる支援の会」という会が正式にあり、しかもそれが一般社団法人だというから驚きです。なので、それは組織化され、名誉顧問、顧問、会長、副会長、事務局長、事務局スタッフ、運営委員（会員）などがフルセットで揃っている組織なのです。役員などのメンバーモンゴル人側はともかく、日本人側は政治家や電通、高専・大学関係者など、「本当のモンゴルの事情」を知っていそうな人は見当たりません。なんだか役所が作った、利権者用関連団体みたいな趣です。でも文科省などの役員はいないようです。単なる応援団ではなく、こんな一般社団法人まで設立するということは、どこかで相当大きな力が働いているとしか思えません。こんな力がどこかにあるなら、もっと別のところに使ってほしいです。なぜ、モンゴル高専に疑問を持つのか？ モンゴル高専が上手くいきそうにない理由は２つあります。一つはモンゴルの学歴社会で、もう一つは日本語学習問題と同じで出口戦略がないことです。まずは学歴社会について。日本にはモンゴルのことを知らない人が多いので、なんとなく「そうか、学校にもなかなか行けない人が多いから、日本が学校設立に協力して助けてあげるのはいいことだ」と思う人もいるでしょう。ですが大学進学率は日本よりも高いのです。日本の進学率は昨年で５７％程度だそうです。が、モンゴルは１０年前ですでに７０％でした。大学の数も非常に多く、多すぎることが問題となるほどです。専門性やレベルにおいてということですが、日本の大学も似たような問題を抱えています。しかも社会主義の影響なのか、とにかく学歴主義が強いです。大学進学率が７０％にもなると当然「大学を出ただけ」では学歴のうちに入らなくなり、「大学院卒」が就職や出世に必要となってきます。（続く）

  2018.03.17

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• ウランバートル立候補、ようやく表明？

  ２日前、つまり１３日でしょうか、ようやくモンゴルがアメリカと北朝鮮の会談の場所として、ウランバートルで受け入れる用意があると表明したようです。うーん、ちょっと遅いかな。実は、トランプ大統領が金正恩と会ってもいいというニュースが出たとき、私はすぐに「ウランバートルは立候補すべきだ」と思いました。その旨は、本ブログにも書きました。それが３月１０日の昼頃です。で、私はその時にモンゴル政府に向けて「立候補すべきだ」とメールを送りました。もちろん、私が直接偉い人にメールを送るわけにもいかないので、「大統領に通じるルート」で送りました。ですが、結果は私がその時に懸念したとおりになりました。その懸念というのは「土日に働くような役人はモンゴルにはいないだろう」ということです。中に入ってくれた人は結構頑張って各方面に連絡してくれたのですが、案の定「土日なので、誰も反応が悪いです」との返事がきました。ですが週末にもかかわらず、スイスやスウェーデンの動きは早く、ともに「受け入れる用意がある」と週末中に報道されました。やっぱり日ごろの意識が違うなと思いましたね。週末に「米朝会談が決まりそう」なんて誰も予想できたわけではないと思います。ですが、この両国は常日頃から「中立国としてどう国際貢献できるか」を考えているんだと思います。だからこそ、反射神経良く、ああして発表できるのでしょう。他方、モンゴルはまだそんな立場も自覚していないし、「仮にこうなったら・・・」なんて頭の中でのシミュレーションもできていないんだと思います。で、週明け月曜日に私は再プッシュしました。１０日（日本時間）の時点では、米朝会談が行われるという驚きのみがニュースになりましたが、私は必ずや「場所の問題」が出てくると思いました。そしたら案の定、週明けからは「場所はどこでやるんだ？」との報道が出だしました。そして、１３日の夜のNHKニュースニュースでのテーマは、会談の場所はどこか？でした。有力候補は韓国の板門店ですが、それ以外にスイスやスウェーデンやアメリカのワシントンなどが出ました。更に「北京」「シンガポール」とともに「モンゴル」の名前が出たのです。もしかしたら、モンゴル側の発表した声が届いたのでしょうか？モンゴルでは１３日に外務次官がBloomberg TVのインタビューでウランバートルで受け入れたいという趣旨のことを言ったそうです。こうした中立国のイメージは大切です。今回実現しなくとも、モンゴルの役割を世界に示すいい機会です。できれば大統領に世界に向かって「モンゴルで開催する用意がある」と宣言してほしかったです。現実的には多分実現しないでしょうが、こうした「中立的で良いイメージの国々」と並んで名前が世界に示されるのはいいことだと思います。お金のかからない、世界への広告みたいなものです。こうした声明を見て「そうか、モンゴルはそういう難しい国との会談の場として使えるような中立の国なのか。」と少しでも感じてもらえたら、十分です。私の声が届いたのかどうかは不明ですが、こうして少しずつでも世界に向かって発信できるようになっていけば、モンゴルのイメージも向上し、役割期待も段々モンゴル自身も自覚してくるようになるんじゃないかと期待しています。

  2018.03.15

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• Bさんことバットさんのこと（４）

  そして２００８年の時です。私が日本で大学院の責任者（研究科長）を退任すると「モンゴルの大学へ来て、モンゴルの若者たちに本当の国際的なビジネスを教えてください」とモンゴル国立大学のKh先生から依頼があったのです。当初は「モンゴルは遊びに行くところで、仕事に行くつもりはない」と言ってましたが、Kh先生が「今のモンゴルは、日本の明治維新や戦後と同じような状況なのです。若者たちの教育が一番大切なのです。」と熱心に言ってくださったので、２００８年からモンゴルに住むことになったのです。なのでその頃の私は、大学の授業があるときは大学に行き、それ以外の時間のほとんどはSanaaパートナーズのオフィスにいました。タイトルも確か「シニアアドバイザー」だったと思いますが、Sanaaの名刺も持っていました。当初はモンゴル企業へのコンサルティングを中心に活動してきましたが、モンゴルでもっとも必要としているもの、つまり投資資金ですが、これをモンゴルに注入しないとモンゴルの大きな発展はないと考え、彼はこの頃からPE（プライベートエクイティ）について模索するようになりました。幸い、私も日本でPEを１０年間経営していましたので、その面でいろいろアドバイスもしました。とはいえ、投資資金を集めると言ってもモンゴル国内では非常に難しいので、調達先は海外となります。海外投資家から見れば、PEビジネスそのものよりもモンゴルという国のリスクも大きいことから、大変困難を伴いました。そしてついに２０１１年にインド人パートナーと共に、モンゴル・オポチュニティ・ファンドを立ち上げたのです。その辺のことは、私のブログ（２０１１年６月３０日付け、https://plaza.rakuten.co.jp/mongolmasami/diary/201106300000/）ににも書かれてますので、ご覧ください。実は既に日本でも新聞発表をしていますが、日本からも三菱商事やオリックスなどの一流企業に資金を出してもらっています。今回の「交遊抄」に出ていた三菱商事副社長の田辺栄一氏の文章は、このファンドへの投資参加について書かれています。オリックスのプレスリリースにもあります。https://www.orix.co.jp/grp/pdf/newsroom/newsrelease/130204_ORIXJ.pdfバットさんはその後、日本の経団連と経済同友会を合わせたような機能として、モンゴルの主要企業のトップを組織化した「CEOクラブ」を設立し、初代会長にもなりました。（今は別の人がなっています）この時点でもまだ３０代半ばでしたから、日本の老人クラブ化した組織とは全く違います。現在ではその活動範囲はかなり広く、政府関係の委員会メンバーになったり、ウランバートル市のアドバイザーになったりしています。私もここ数年は、年に５‐６回ほどモンゴルに行って、相談に乗ったり、モンゴル企業へのコンサルティングをしたりして、彼との交流は続けています。モンゴルにいるときは、彼の会社をオフィスとして使わせてもらっています。今回の本ブログでの彼の紹介及び私との交流について、かなり長くなってしまいましたが、きっと彼はもっとモンゴル国内で重要な人物になっていくだろう過程の一つとして、日本におけるモンゴル関係者にも知っていただければと思って書きました。（完）

  2018.03.13

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• Bさんことバットさんのこと（３）

  私はある時あるアイデアを彼に伝えました。「ユニクロの価値って何かわかる？ユニクロは、フリースのようにいいものだけどちょっと高くて手が届かない衣料品を高品質のまま低価格で日本中の人に届けることがその価値なんだ」「モンゴルだったら、カシミヤだろう。何万円もするカシミヤを手ごろな値段で高品質のまま売れたら、絶対にヒットするよ。」と。そして飲みながら、二人で「カシミヤにに関する企画書」原案を作りました。最後の私のアドバイスは「この企画は、絶対に直属の上司に見せてはダメ。取締役でもダメ。柳井さんに直接談判しろ。できなければ、その機会が来るまで待ち続けるしかない。」と。この企画は明らかに彼の業務範囲を超えており、半端な上司に見せたら「そんなことやってる暇があったら、さっさと目の前の仕事をしろ！」と言われるのがおちだからです。そして一度そう言われたら、その後柳井さんに上訴するのはサラリーマンとしてはやってはいけないことだからです。数か月後バットさんから連絡が来ました。「今度、外国人社員と集う会があるんです。そこで提案します。」その結果は、皆さんご記憶にある通りです。そして２００４年の正月の日経新聞１面に柳井さんのインタビュー記事が出ていました。「皆様にはカシミヤの件（日本中で売り切れ続出で品不足になった）でご迷惑をおかけして申し訳ありません。」でその記事は始まりました。記事は続きます。「実はこのカシミヤは、モンゴル人社員が企画したものなのです。」と名前こそ出しませんでしたが、バットさんがやってきたことを話したのです。まさにバットさんは、急成長企業ユニクロにおけるスター社員となりました。日本人だ、外国人だではなく、柳井さんも認める優秀な若手社員となったのです。私はこの記事を見て、即バットさんに連絡しました。「素晴らしい。良かったね。今が絶頂期だ。だから、すぐ辞めろ。」と。私がなぜこんなことを言ったかというと一つには、バットさんがモンゴルで何かの仕事をするとしたら、必ずやどこかで日本企業や日本人と接点があるはず。でも普通の日本人にしてみれば、「日本に留学してました」程度の人は世界中にたくさんいるわけで、それだけで信用されるわけもない。が、日本のおじさんビジネスマンは日経新聞が大好きです。かなり信用しています。その日経新聞の一面に、しかもあの柳井さんが評価しているとなれば、これは相当信頼度が高くなるということ。もう一つは、ユニクロで評価されたのは私も嬉しいし、素晴らしい。でも、このままでは楽しすぎてモンゴルに帰れなくなる。今を逃せば、ずっと帰れなくなるという危機感があったのです。私のそんな発言とは関係なく、モンゴル側でも動きがありました。あのモンゴル最大の企業MCSがカシミヤ大手（モンゴル第２位）のGoyo（ゴヨウ）を買収し、その経営責任者を探しているというのです。MCS－ユニクローカシミヤーGoyoという点だった関係が、バットさんにより線につながったのです。ちなみにこのMCSという会社は、NHKなど日本のメディアには「新興国の代表的企業」として何度も紹介され、私が最初の訪問で会った会長のOJ(オドジャルガル）も日本のメディアで紹介されています。そしてバットさんはモンゴルへ帰国し、Goyoの社長になりました。彼は単なるマーケティングの改善だけでなく、工場設備の刷新、イタリアンデザイナーの起用などで新しいコンセプトを打ち出し、当時国営企業体質で赤字にあえいでいたGoyoを見事再生させたのです。彼の在任中は、トップ企業Gobi（ゴビ）をシェアで上回るほどの業績を上げました。私は現地の人からも「そういえば、最近Goyo格好良くなったね。イメージもいいし」というのを聞いたことがあります。当然MCSとしては有能な彼を引き留めておきたいと願っていましたが、「モンゴルに帰って起業する」という一念の元、自らの意思でGoyo社長を辞め、彼はSanaaパートナーズというコンサルティング会社を立ち上げました。私がモンゴル国立大学に行ったのは、その会社を立ち上げたあと間もない頃でした。私はと言えば２００２年を皮切りに、２００４年、２００６年、２００８年とモンゴルに遊びに行きながらも、ビジネス関係の人とも接触する機会が増えました。（続く）

  2018.03.12

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• Bさんことバットさんのこと（２）

  初めて「生（なま）モンゴル人」を見た私は興奮し、一方的にしゃべったと後でバットさんに言われました。恐らくそれまで細々とですが、蓄えたモンゴルに関する知識を口にするというか披露する場が何十年もなかった私は、そこで一気に吐き出したんだと思います。その時点で大学４年間、その前の語学勉強などでかなり長期に日本に住んでいたバットさんにとっても「こんなにモンゴルのことを良く知っている日本人に初めて会った」と後日言われました。それからは、「上司と部下」ではなく、モンゴル話をする「友達」として、主にアフター５にいろんな話をし、交友を深めました。そのうちバットさんが「そんなにモンゴルに関心をお持ちでしたら、是非モンゴルにいらしてください」と言われました。そして実現したのが２００２年の夏休みです。これが私にとってのモンゴル初訪問となりました。バットさんの友人がハイラックスサーフを運転してくれ、まさに道なき道を走り、馬乳酒を飲み、楽しく過ごしました。馬乳酒を飲むとき「外国人は慣れてないと、初めて飲む人は大体下痢をしますから飲みすぎないでください」と言われたにもかかわらず、おいしくて大量に飲んだ記憶があります。翌日も元気で、バットさんの友人からは「モンゴル人よりもモンゴル人みたいだ」と言われました。アフター５で私が毎回同じことを言っていたのが「早くモンゴルに帰って、国の発展のために働け！」でした。別に政治家になれというのではなく、ビジネスを通じてモンゴルの発展に寄与してほしいということであり、具体的には起業を期待していました。バットさんももちろん将来は母国に帰って、国の発展に寄与したいと願っていました。ですが、モンゴルを離れて長い時間が過ぎてしまった彼は、モンゴルの経済やビジネスがどうなっているのか、十分にはわかっていませんでした。将来モンゴルに戻るにしても、モンゴルとの人的関係構築も含め、なんらかのつながりを求めていました。そんな時、突然に「田崎さん、講演してください。モンゴルの一番大きな企業の社長が、田崎さんの話を聞きたいというのです。」「講演？なんの話？私はモンゴルに遊びに来てるんだよ。」と戸惑いながらも、彼の話を聞きました。故郷に一時帰国した彼は、当時（も今も）モンゴル最大の企業グループであるMCSの社長（OJの名で有名）と会った時「今、モンゴルに日本からトップコンサルタントが来てるんですよ」と大げさに話したそうなのです。それ故、「じゃあ、何か話してくれ」となったそうです。とはいえ、何を話せばいいのか皆目見当がつきません。そもそもどんな問題意識があるのか、どんな話を聞きたいのかもわからずに「何か話せ」と言われても、こちらもピンときません。ですが先方も「コンサルタントがどんな話をするのか？というか、そもそも経営コンサルタントって何だ？」くらいの意識なので、「何でもいい」しか返ってきません。結局「とにかく役員全員集めるので、話してほしい。報酬は社員食堂でのランチ提供」という依頼を私が受けました。遊びに行ってる服装のままで、今のMCSプラザにあった当時の本社に行くことになりました。コンサルタントなので、経営の話をするのは難しいわけではありませんが、こちらも今と違ってモンゴルの状況は全く知りません。それでも本当に役員全員が集められ（確か、前日に召集がかかった）ました。とにかくあの頃のMCSは、必死で経営を勉強しようとする姿勢が全役員にあったことが、私に強く印象として残っています。バットさんはその後、ATカーニーからユニクロに移りましたが、移った後も私とは定期的に会っていました。バットさんはユニクロでの仕事で充実し、楽しそうでした。そうした話を聞いていても私は「日本にサラリーマンやりに来たんじゃないだろう。何を嬉しそうにしているんだ。早くモンゴルへ帰って、国に尽くせ」と常に言っていました。ユニクロにはご存知のように外国人社員はたくさんいますが、彼は中国人、ベトナム人、タイ人、アメリカ人らとは全く違う立場でした。中国人らは「将来、ユニクロが中国へ進出した時に現地で働いてもらいたい」から採用していたわけですが（２０００年代前半）、モンゴルなんてその当時も今も、進出予定はありません。つまり彼は純粋にその高い能力を評価れされて、ユニクロのマーケティングや購買などの重要な仕事を任されていたのです。私はある時あるアイデアを彼に伝えました。（続く）

  2018.03.11

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• ウランバートル、立候補したら？

  北朝鮮の金正恩とトランプ大統領が５月に会談をすることが決まったそうです。その会談の意義やそれによって何が解決されるのかはわかりませんが、どうやら本当に会談はありそうです。そうなると、どこでやることになるのかに関心が出てきます。まずあり得ないのは、アメリカでしょう。ここに金正恩が来たら、安全の保証はないでしょうから。トランプ大統領、文大統領、安倍首相と金正恩との最大の違いは何か？それは命の重みです。人間としての重みを言っているのではなく、国の体制にとっての重みです。前3者は民主国家なので、仮に亡くなったとしても国会体制が揺らぐことはないでしょうし、大きなニュースにはなるものの、その後は民主的手続きにより後任が決められていきます。ですが、金正恩は違います。彼が亡くなったら、国家体制そのものが変わってしまう可能性を大きく秘めているからです。ま、だから昨年来特殊部隊が暗殺を狙っているなどの報道が出ているんだと思います。ですから、トランプ大統領よりも金正恩の方が、安全には一層拘ることでしょう。なので、アメリカ開催は全くあり得ないです。現実的な候補は板門店と言われています。ここで南北会談もやるようですので、確かに4月でうまくいけば5月もよさそうです。ですが、もう一つの考え方は中立国でやるという手もあります。１９８６年のレーガン大統領とソ連のゴルバチョフ書記長が会談したのは、レイキャビクでした。人口３０万人程度の北欧の島国の首都です。世界が西と東陣営に分かれていた時に、中立的と目されたことが大きな理由でしょう。場所の問題ですから、国の規模とか経済力なんて関係ありません。もし第３国での開催となると、場所はどこがいいでしょうか？普通に考えると中国・北京だと思うのですが、ここ数年中国と北朝鮮の関係は悪化しており、金正恩にとっては「中立国」には見えないんじゃないでしょうか？例えば会談が上手くいかず「このままでは全面戦争だ！核戦争を覚悟しろ！」なんて事態（になる可能性は１％未満でしょうが、ゼロではない）になったら、習は金を北京で拘束することも考えられます。このまま帰したら、二度と抑えられるチャンスはないでしょうから。むしろ、金正恩からすればロシアの方が「安全」と感じるでしょう。相手がアメリカ大統領であっても、ロシアは「守ってくれそう」な気がするかもしれません。ただ、その場合は場所の問題になります。モスクワは遠すぎますから、ウラジオストックかハバロフスクあたりでしょうか？この場合、韓国が設定してアメリカが決断したにも関わらず、なんとなく最後はプーチンが演出して、「俺が世界平和のために汗をかいたんだ」と言いそうで、韓国、アメリカ両国にとってはなんだか釈然としません。場所は場所だけ提供すればいいのであって、経緯や中身に干渉されたくありませんから。ここまで来ると、フェアーで善良で余計な口出しをしそうにないモンゴルが有力候補になってきます。場所はもちろんウランバートルのシャングリラホテルです。モンゴルは依然として北朝鮮の数少ない「友好国の中のまともな国」ですし、安倍さんも関係ないと言えば関係ないけど、なんとなく事情通ぶって「モンゴルのことなら、私にお任せください」なんて言えるかもしれません。エルベグドルジ前大統領なら、この提案に即乗ってくるでしょうね。こういう国際的に目立つこと好きですから。バトトルガ大統領はどうでしょうか？パフォーマンス好きには見えませんでしたが、もし実現すればモンゴルのイメージアップにもなるし、数十年たっても「ウランバートル会談」は歴史に名を遺すでしょう、レイキャビックのように。今回立候補して空振りでもいいと思います。アメリカと北朝鮮に「そういうオプションもあるのか」と知らせておけばいいのです。仮にこの会談が成功したら、今後は政治家や高官同士の会談の場が必要になるでしょう。そうした時の一つのオプションになるかもしれませんから。

  2018.03.10

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  Bさんことバットさんのこと（１）

  本ブログの読者の方から、日経新聞の交遊抄に載っていたバットサイハンさんについてブログで書いてほしいとのご要望をいただきました。バットさんは、私にとって一番古いモンゴル人の友人であり、私がモンゴルへ行くことになったことと大きくかかわっている人です。最近は本ブログには登場しませんが、モンゴルに住んでいたころは、「Bさん」として度々本ブログに登場していました。当時彼も「田崎さんのブログの読者からBさんって、バットさんのことですか？」と聞かれることが度々あったと言ってました。というわけで、今回は私とバットさんとの関係や、バットさんのモンゴルでの活躍ぶりについて書こうと思います。本来は、本ブログではできるだけ個人を特定したり、特定の個人について書くことを避けてきましたが、バットさんはモンゴルの中でも有名人ですし、ビジネス関係でモンゴルと縁のある日本人たちの多くは知っている人なので、ここらで正式に日本の皆さんにご紹介してもいいかなと思います。但し、多分ちょっと長くなるかもしれませんので、ブログへのアップは１回では終わらないでしょう。その前に、日経新聞の交遊抄の記事について書きます。このコーナーは、（恐らく）著名人が、自分の交友の中で特に記するべき人について書いているものです。今回のは３月８日付けで、三菱商事副社長田辺栄一氏が「異国の若い国士」と題して書いておられます。バットさんとの出会いや仕事や私的なお付き合いについて、大変優しい文章で書かれています。三菱商事とバットさんの関係については、後程少し触れようと思います。記事はこんな感じです。バットさんと私との出会いは２０００年に遡ります。当時私は１０年間やったPE（プライベート・エクイティ）ファンドの経営を終え、A.T.カーニーという米系戦略コンサルティング会社のパートナーとなり再び経営コンサルタントとして働き始めていました。私は子供のころからどこかモンゴルに惹かれ、その後もモンゴルに関する書物は結構読んでいましたが、実際には行ったこともなければ、モンゴル人と会ったことすらないという状況でした。そんな時、恐らく２０００年の６月頃でしょうか、経営会議で新人の人事評価をしていた時のことです。A.T.カーニーには東京オフィスといえども多くの外国人コンサルタントが働いていました。インドネシア人、ニュージーランド人、台湾人などなどです。「えー、では次はバットさんについてです。彼はこの春に入社したモンゴル人で・・・」という声が聞こえました。私は「え、モンゴル人？この会社にモンゴル人がいるの？」と思わず発言し、同時に、子供の頃から関心を寄せていたモンゴルという存在が、身近にいることに「興奮」を覚えました。その日の会議は、その後のことはほとんど何も考えられなくなったほどだったことを覚えています。その会議が終わるや否や、私はダッシュでバットさんを探しました。探し出したバットさんに言った私の開口一番は「君、モンゴル人？」コンサルティング会社は結構な身分社会であり、入って数か月の新人君からすると「パートナーは雲の上」みたいな存在に映ります。なので、バットさんの最初の印象は「え？僕またなんかやらかしちゃいました？」でビビったそうです。（続く）

  2018.03.09

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• オバマを呼べるって、本当だったんだ！

  オバマ前大統領が今月下旬に来日するという記事が載っていました。私はこれを見て「やっぱり本当だったんだ」と思いました。半年以上前、いやもっと前だったでしょうか、「オバマ前大統領を呼べるかもしれない」というのを耳にしたのです。それは政治的なものではなく、純粋に民間として呼ぶことができるという話でした。当然呼ぶためのお金は高いです。確かその時ちらっと聞いた話では５千万円くらいとのことでした。呼び方は、講演とか対談とかです。確かに話題性と集客力はあるでしょうが、やはり金額が高すぎるということでしたが、この記事によると「民間団体の招へいによるもの」とあります。民間企業ではなく民間団体というのが気になりましたが、とにかくどこかがお金を出して呼んだのでしょう。どんなところなんでしょうか？もし宣伝や集客目的であれば、今頃は告知しているはずです。が、ネットで見る限り、そういう告知はアップされていないようです。安部さんと会談すること程度です。５千万円も出すけれども、一般向けには告知しないという民間団体ってどんなところなんでしょうか？民間団体の内部の人向けだとしても、５００人、１０００人単位ならなんらかの告知がネット上に載ると思うんですけど。もっと少ない人だけが対象で、連絡はメールだけで十分という団体なのでしょうか？この金額を聞いたとき「やっぱり欧米のトップ政治家は、引退後に儲けるんだな」と思いました。というのは、モンゴルでブレア元首相の話を聞いたからです。イギリスのブレア元首相は現在「外交コンサルタント」として活動しているんだそうです。モンゴルでは、モンゴル政府とリオティントが契約でもめていた時に、ブレア元首相に相談するとかしないとか、という噂が出ました。もちろん噂ですから、本当かどうかは知りません。その時に聞いたのが、「コンサルタント料は５０万ドルとか６０万ドル」というものでした。日本円にして６０００万円くらいでしょうか。私は「コンサルティングであれば、特に高い金額ではないな」と思ったのです。BCGやマッキンゼーに頼めば、そんなものでは済まないでしょうから。ですが、コンサルティングとは言うものの、実際には１日か２日モンゴルに来て相談に乗りアドバイスをする、という程度のものらしいです。これはコンサルティングではなく、アドバイザーですね。確かにそれだけでは高いと言えます。恐らく実際にモンゴル側がアプローチした話ではないと思います。その時例として聞いたのは、お隣カザフスタンです。ブレア元首相のアドバイスを受けたが、７０００万円ともいわれるフィーが支払われていないので揉めているという話でしたから、「モンゴルではとても無理だ」となったわけです。欧米の超有名政治家は、引退後にこのようにして儲けるんだと思います。もちろん、彼らにも言い分はあります。アメリカで言えば、オバマクラスの人材は民間であればウォールストリートでも弁護士事務所でも、ほとんどが少なくとも数億円の収入が可能な人たちでしょう。ですが、政府に努めている限りはせいぜい数千万円でしょう。先進国ですから途上国のように賄賂をもらうわけにもいきません。モンゴルでは政治家は「お金儲けの手段」ですが、欧米では「自分の市場価値よりも安い仕事」なのです。なので、引退後は「今まで安く働いてきた分を取り戻す」という勢いで、非常に高額なフィーを請求されるのだと思います。もちろん、それだけの知名度があり、実際にクライアントがそれだけ払うのですから、なんら問題はありません。日本はどうでしょうか？安倍さんの前の野田さん？菅さん？麻生さん？福田さん？どれも政治家を続けるのに必死で、講演会で引っ張りだこではなさそうです。そもそもこの人たちが引退し、独立事務所を作っても、オバマやブレアのように海外から依頼が多く来るかどうかも疑問です。日本の首相で唯一可能性があるのは、小泉さんでしょうか？それでも活動はほとんど国内でしょう。でも、例えば今、プーチンが引退したら、世界中で引っ張りだこになると予想できます。テーマは何でもOKです。「敵対する勢力を壊滅させる方法」などのノウハウ系から、「歴代欧米首脳会談の裏話」までどんなテーマでも人気が出そうです。中国では習はともかく、首相の李克強はもし亡命できるなら、人気出るでしょうね。「習の本当の狙いとは？」「習につぶされた１０人の政治家たち」なんていうのも人気出るでしょう。あるいは「本気でモンゴルを狙っているのか？」なんて言うのも聞きたいですね。ま、こんな動きが出た途端に、亡命しようと何しようと習からの暗殺者の手にかかってしまうでしょうけど。オバマが高いとかどうとか言う前に、日本の政治家で「５０００万円積むから、是非話を聞きたい」と思わせる人が出てくるくらいの人物が出ることを期待したいです。まず無理でしょうね、この存在感のなさでは。

  2018.03.08

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• モンゴル語学習需要はどのくらいあるのでしょうか？

  先日、新聞と一緒に配達されるたくさんのチラシの中に「モンゴル語講座」というのが入っていました。日本に大学以外でも、モンゴル語の講座があることは知っていましたが、新聞のチラシで見たのは初めてです。チラシの発行元は拓殖大学でした。拓殖大学と言えば、アジアと深い関わりを持ち外国語学部を持つなど海外に開かれた大学のイメージです。とはいえ、外国語学部と言っても英語、スペイン語そして中国語だけですから、モンゴルに直結したイメージはありません。チラシを開くと、なんと１８か国語の講座が載っています。全て外国語講座です。しかも、この１８か国語には英語やフランス語は含まれていません。ブラジル・ポルトガル語、スペイン語及びアラビア語以外は全てアジアの言語です。チベット語、ペルシャ語、ミャンマー語などと並んでモンゴル語講座があるのです。これら１８言語には、果たして講座が成り立つほどの需要があるのかな、と思いました。日本にいるモンゴル人で「モンゴル語の先生として仕事ができたらいいな」と思ってる人は多いと思いますが、残念ながら実際の需要はほとんどないようなのです。「日本とモンゴルの懸け橋に」を謳う会社や機関はHPなどでモンゴル語講座ありというのもよく見ますが、現実的にはなかなか講座として成り立つほどの生徒は集まらないというのが現実的なようです。実際、日本人でモンゴル語ができる人たちの多くは「東京や大阪の外語大学」「JICA関係者でJICAの語学研修」「直接モンゴルの大学」で学んだという人がほとんどで、「東京にある民間語学学校」で学んだという人には今のところ会ったことはありません。でも、こうしたチラシが出るほど需要があるなら、それはそれで嬉しいことですが。ちなみに受講料は全講座共通で、本年５月８日から来年１月３１日までで、週１回１時間半を３０回となっています。これで受講料は税込み６９，０００円です。１回あたり２，３００円。高くはないように見えます。これらの言語の中で、実際の需要が少なそうなの（心配なの）を見てみましょう。１８言語中、私が一番「誰がこの講座に申し込むのだろう」と思ったのは、ダリー語です。これはアフガニスタン語です。文字を見ると、アラビア文字のように見えますが、言語的には全く別のようです。アフガニスタン語を一体だれが勉強するのでしょうか？私は過去に一人だけ、国連関係の仕事でアフガニスタンのカブールで仕事していた日本人に会ったことはありますが、そういう人は仮にアフガニスタン語を学ぼうと思ったら、個人教授なりそうした機関が用意した研修などで学ぶのではないでしょうか？マンションの広告やスーパーの特売のチラシと一緒に入ってきたこの案内を見て「おお、丁度よかった、来年からアフガニスタンに行こうと思っていたんだ」なんて人はいないんじゃないでしょうか？最小開講人数は各クラス８名だそうです。大都会東京でも８人の申し込みは簡単ではないでしょう。続いて需要が心配なのはチベット語です。これも一体いつ実際に使う機会があるのだろうかと思われます。そもそも今はチベットへは自由に個人旅行できません。日本からですと、基本的にはガイド付き団体旅行ですし、その中の自由行動付きであってもガイドがくっついていることでしょう。私が行った時もそうでしたが、そもそもラサにある飲食店や物販店のほとんどは漢人がやっており、通じるのは中国語です。一般のチベット人と外国人が接触できる機会なんて「相当無理しないと」ありません。中国政府は、その辺は相当コントロールしてますからね。なので、チベット語を勉強した後どこで使うんだろうと思うわけです。上記のアフガニスタン語同様に、仮になんらかの理由でインドにいるチベット関係者と会う予定がある、などという人がいたら、それはそれで個人レッスンでも受けていると思います。チラシを見て「おー、チベット語か。新しい言語でも勉強してみるか！」なんて言う人がいるんでしょうか？これらの言語に比べれば、モンゴル語の方がずっと需要はありそうです。とはいえ、仕事やJICAで行く人は受講しない（別の機会で勉強する）でしょうから、「来年あたりモンゴルの草原に旅行で行ってみたい。その時に、遊牧民とサエンバエノー以外の会話もしてみたい」というニーズがあるということでしょうか？クラスは各言語３つのクラスレベルから成り立っています。モンゴル語は「Ⅰクラス：初めて学ばれる方」と「Ⅱクラス：１年程度学んだ方」の２クラスです。ダリー語とチベット語は、さすがに「Ⅰクラス：初めて学ばれる方」のみです。「Ⅲクラス：１年以上学んだ方」があるのは、中国語、ヒンディー語、韓国語、タイ語、スペイン語などなるほどと思える言語ですが、なんとペルシャ語もこのレベルのクラスまであります。講師の先生の顔ぶれも気になります。トルコ語は全クラス、トルコ人（多分）の先生。ダリー語はアフガニスタン人（多分）の先生ですが、チベット語は、チベット人と日本人の先生の名前があります。ミャンマー語、インドネシア語もその国の先生です。モンゴル語は？２クラスとも日本人の先生です。この先生は、東京外語大を出てモンゴルにもいたことがあるようです。きっとモンゴル語がペラペラなのでしょう。でもせっかくですから、こうした数少ない機会に日本にたくさんいるモンゴル人が担当させてもらえると嬉しいですけどね。ちなみに、このチラシには「愛してる」を各言語（各言語の文字とカタカナで）で表現してます。一番短いのがミャンマー語の「チッテー」で長いのはヒンディー語の「マェーン　トゥムヘーン　チャーフター　フーン」です。モンゴル語は？「ビー・チャムドゥ・ハイルテー」でした。

  2018.03.05

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  意外と（？）良かったモンゴル・日本ビジネスフォーラム（３）

  チャッツラガンを日本で販売する、という会社の例は、多くの人たちがチャレンジしてなかなか成功できな分野です。私自身も、このチャッツラガンには成功できそうなパワーがあると期待していますが、思うようにいかないのはいかにも残念です。是非とも、成功するまで粘り強く頑張ってほしいと思います。講演後この会社のブースに立ち寄って、いろいろ話を伺いましたが、その社長さんに「随分、詳しい方ですね」と、もしかしてちょっと怪しまれたかもしれません。（笑）コンペティターではありませんので、ご安心をと言いたかったけど、そこまでは話せませんでした。本質的な問題ではありませんが、ネーミングの問題も面倒です。日本人の中にも「チャチャルガン」「チャッツラガン」（ともにモンゴル語名）「サジー」（中国名）「シーバックトーン」（英語名）「シーベリー」（新しい呼び方？）など様々な呼び名があります。なので、もともと知名度がないところに加え、人によって名前が違うので、日本に根付くには簡単ではなさそうです。モンゴルのアニメを日本やアジアに紹介するというビジネスもありました。これはとてもいい発想だと思います。が、この日本側のパートナー企業がどこまで力があり、どう正常なビジネススキームに落とせるかはわかりません。いろいろと噂のある企業のようなので、その辺がちょっと心配です。偶然でしょうか、「断熱材」の会社が二つ出てきました。一つは羊毛を原料とした「羊毛断熱材」です。これは聞いたことがありますし、モンゴルらしい製品だと思います。ただ、日本の場合、「耐火断熱材」には、消防法をはじめ労働安全衛生法など様々な法規制対応が求められることでしょう。更に、建材流通も大きな障害となることでしょう。大きな問題はあるでしょうが、是非とも成功してほしい事業です。もう一つの「断熱材」は意外でした。なんとBazalitというモンゴル産の天然の石を原料にしているのだそうです。モンゴル国内では既にシャングリラホテルなどで実績があるようですので、こちらはうまく日本に導入できれば、可能性があるんじゃないかと思いました。が、この断熱材の２社は、単独でやっているのか、日本のパートナー企業とやっているのかはわかりません。代理店程度はお付き合いあるでしょうが、それだと「売れるか売れないか試して、お終い」になるかもしれません。一般にモンゴル人は、巨大な日本マーケットの規模を聞くと「その１％で十分」と思いがちになりますが、その１％を獲得するのが大変なのです。更に、仮に１％程度では、モンゴルの輸出側は満足だとしても、日本側はとても利益を出せる水準にはならないことが多いのです。その辺の誤解はないように頑張ってほしいものです。最後は、バータルジャブ・ハグワジャブというモンゴル国商工会議所理事長兼会長が挨拶に出てきました。この肩書、もう聴衆者が大幅に減った会場の雰囲気などから、当然「日本とモンゴル仲良くしましょう」的挨拶だけなんだろうと思っていました。ですが、この人、本気で話しているのがわかりました。何も見ないで、どんどん数字が出てきます。「モンゴル企業は透明性が課題です」。「１５０年の資本主義の歴史を持つ先輩として、教えてください」「３３０００社が日本からの投資を待っています」などなど、気持ちのこもった発言をしていました。外務大臣と言い、この会長さんと言い、やはり「お、モンゴルは変わったな？」「変わろうとしているのかな？」と思わせるのは、スライドの出来栄えではなく、発言者の熱意と本気度だと感じました。「いいフォーラムだった」というのはあくまでも「ひどかった以前に比べて」というものです。これらが、本当に変化のスタートになるのかどうかは、もう少し見ていかないといけないと思います。（完）

  2018.02.25

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• 意外と（？）良かったモンゴル・日本ビジネスフォーラム（２）

  政治的安定？大臣は、タイはクーデターなどで政治が不安定なのに、日本企業はタイへの投資を続けていると話していましたが、そりゃあそうです。政治の安定は大事ですが、要するに政治が不安定になってそれまでの対外的な約束が反故になることが困るわけで、タイは民政であろうと軍政であろうと、対日関係の重要性をよく理解しているので、対日の約束は守ります。他方モンゴルは、党が変われば前政権の約束を破るということを平気でやってきた経緯があります。最近では、政権党が同じでもそんな傾向があるので、とても信頼できる相手とは思われていないのでしょう。と、講演の中にはたくさんの突っ込みどころはありますが、その熱意と自分の言葉で訴えている姿勢は、少なくとも今までのどの大臣や高級官僚とは違いました。残念だったのは、せっかくこんな元気のいい大臣が出席したのに、質疑の時間がなかったことです。入場時も退場時も４０人近い「お付きのスタッフ」を引き連れての移動は異様でした。講演が終わると、さっさと大勢で引き揚げ、会場前部はガラガラ状態となったほどです。フォーラムの終わりごろに質疑応答の時間はありましたが、既に政府関係者はだれもおらず、聞いたところで答える人がいないという状態で、大きな不満が残りました。これは大臣のせいというよりは、プログラムの性格を理解していないジェトロの失敗だと思います。大臣の講演の後は、ジェトロの担当者による「日・モンゴル経済関係と貿易の現状」というものでした。が、これは残念ですが、情けないほど資料の棒読みだけでした。なぜなら、このプレゼンした人は、ほとんどモンゴルのことを知らない人（と確実に推測できる人）だったからです。なので、データやグラフの説明はできても、背景が何もわかっていないので、「見ればわかること」以外は何も話せないのです。ある意味、これは辛いでしょう。だって、２００人（？）くらいの聴衆者の多くはこの発表者よりモンゴルのことを知っているので、背景がわからないままの棒読みは聞いていても辛くなります。例えば、モンゴルから日本への輸出品の説明をしている時も貿易統計上の分類を読むだけです。「分類番号６２にあるように、アパレル製品や非ニット製品があります」「更にその内容はこの表からお分かりのように、分類番号６１１０にあるセーター、オーバー、ベストがあります。」この分類以外では「６２１４のショール、スカーフ、マフラー等が日本に輸入されています」と淡々と述べていました。驚くことに、その間ただの一度も「カシミヤ」という言葉を発してないのです。モンゴル関係者のほぼ全員は「ああ、このアパレルってのは、カシミヤのことだな」とわかっているでしょうが、この発表者は「非ニット製品のアパレル関連としては、・・・」と資料に書かれていることそのままに読んでいました。ま、ジェトロにとってはモンゴルとの貿易関係を詳しく知る人なんて誰もいないでしょうし、興味もないことです。ジェトロがいかに相手国に関心なく、ただ単に貿易統計をもてあそんでいるだけの機関であるかは、こうしたところで証明されていくのでしょう。その後にあった、「日本及びモンゴル企業４社によるプレゼンテーション」には大いに興味を持ちました。日本にもモンゴルにもなかなか進出した成功例がないからです。外務大臣のプレゼンでも出てきたのは「モビコムとハーンバンク」という１５年以上前の話でしたから、なかなかそれに続く例はないわけです。主催者側は「成功例を発表します！」と高らかに唱えていましたが、残念ながらどこも「進出しました」というステージであり、成功例をいうにはまだまだ分からない状態です。数年前にも「モンゴルに植物工場を作りました！」とNHKなどにも紹介された会社がありましたが、それはあくまでも「進出した」のであって、「成功した」わけではないことは、その後の状況を見ればわかります。もちろん私もケチをつけたいのではなく、本当に利益を出せる状況になってほしいですが、そこまではまだ達していないと推測されます。事業ネタは、私の知っている分野の話もありましたが、「なるほどなー」という分野もありました。（続く）

  2018.02.24

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  意外と（？）良かったモンゴル・日本ビジネスフォーラム（１）

  ジェトロのモンゴル・日本ビジネスフォーラムに行ってきました。結論から言うと、官民主催にかかわらず今までのモンゴル関係のフォーラムの中で今回のが一番良かったように思います。但し、「良かった」というのは過去に比べてということであり、何か抜きんでていい要素があったとかいうことではありません。ある意味「やっと、まともなフォーラムになった」というレベルとも言えます。ですが、今までの内容があまりにお粗末だっただけに、一歩前進したことは認めようということです。一番の違いは、大臣やモンゴル関係者が、壊れたスピーカーのようにいつも同じ「建前」しか話すということがなくなったこと、それと「鉱山以外」を強調したことでしょう。基調講演としては、ダムディン・ツォグトバータルモンゴル国外務大臣による「モンゴル国経済の回復から安定へ」というものでした。今までもこうしたフォーラムでは、モンゴルの大臣などの偉い人が話すのですが、雰囲気は全く違っていました。違いは、「熱意」「自分の言葉で話す」「失敗を認める」の3点かと思います。今までの大臣は「全員」が「モンゴルには資源がある。日本には技術がある。こんなにいい組み合わせはない。」「モンゴルは外国投資家に対して歓迎し、法的にも整備されており何の問題もない。」「なので、日本の皆さん、是非モンゴルに投資してください」などなど、官僚が作った作文を１０年前と同じ言い方で毎回話してました。もちろん、これらは全部嘘です。実態は「資源があるから来てよ、と言いながら資源関係からは日本を締め出す」「外国投資家を差別的に扱う」というものでした。話の中身に加えて、話し方も「熱意ゼロ」「こうして時々日本に来て、こうしたセレモニーをすればいいんだろ？」「こんなフォーラムより、早くビックカメラに行ってモンゴルへの土産を買いたい」的雰囲気に満ち満ちていました。しかし、このツォグトバータル氏は全然違っていました。まずは熱意にあふれていました。しかも官僚作文の棒読みではなく、自分の言葉で話していました。「ここ数年の外国投資家への対応は間違っていた」と素直に失敗を認め、その原因に「外国投資が急増し、モンゴル側に驕りがあった」とその通りの判断を示しました。失敗を認めるからこそ、改善案への真剣味が伝わるのです。しかも今回は「鉱山開発」やその周辺事業に関する内容は封印し、非鉱山事業にフォーカスしていました。ま、日本側がほとんど鉱山開発に食い込めていないという事実もあるからでしょうが、日本には鉱山以外の分野を期待していると明言していました。モンゴルは親日国ですし、モンゴルへの援助は日本が第一位、しかもモンゴル発のEPA締結相手は日本。にもかかわらず、対モンゴル国投資は中国、カナダ、オランダ、ルクセンブルグ、シンガポール、アメリカ、オーストラリア・・・などのずっと下の１２位だということに、大きな不満を持っていました。ま、これは当然の結果であり、あまり意味のある順位だとは思えませんですね。要するに、モンゴルへの投資は額でみれば圧倒的に鉱山関係が大きいわけで、OTにもTTにも入れてもらえない日本の順位が低いのは当然といえば当然なのです。（続く）

  2018.02.22

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• 今日からツァガンサルです。（２）

  今回は前回と違い、主催が「一般社団法人モンゴルセンター」だそうです。聞いたことなかった団体ですが、ネットで見るとなんと事務所は銀座４丁目だそうです。へー、お金があるんだなー。 そのHPを見ると、よくある「日本とモンゴルを結びます」的なメニューがずらっと並んでおり、ビジネスマッチングから観光旅行手配、モンゴル語の授業からモンゴル料理教室までなんでもござれです。でも、一体いつだれがこういう組織を立ち上げたのでしょうか？「モンゴル国商工会議所・日本」なども一時は頑張っていましたが、現実的に日本とモンゴル間の実際の交流がほとんどないので、組織を維持するだけでも大変だという状況は承知しています。 モンゴルと縁ができて１６年にもなろという私も、この団体のことは全く知りませんし、沿革も書かれていないのでわかりません。HPに「モンゴル新着ニュース」というのがあるので、日本語で書かれているのは限られていることもあり、「これはいいな！」と思って開けてみると・・・ 最新ニュースは「２０１７年４月１７日付け」でした。しかも白鵬関連の記事を読もうと開けてみたら、なんとスポーツ報知の記事です。日本の新聞社の記事です。これなら翻訳不要です。その上、記事は昨年４月ごろと古いです。まあ、本気で「モンゴルの最新ニュースを日本語で日本の皆さんに届ける」という努力は皆無であることは、この記事からもわかります。 以前もこのブログで書いたことがありますが、日本にはモンゴル関連の諸団体が意外なほどたくさんあります。HPなどを探っていくと、もう何年も更新していない団体もあります。でも私は、これらは「いい加減な奴ら」だなんて全く思いません。 恐らく志高く、本当に日本とモンゴルを結び付けたいと願って発足した団体は多いことでしょう。が、そのほとんどが補助金等以外で生き延びるすべがなく、縮小・閉鎖していたのではないかと推察します。それだけ、日本とモンゴルの間には「ほとんどビジネスがない」と言うことなんだと思います。 そうした中、「一般社団法人モンゴルセンター」を支援したい、と思われる方はこうしたレセプションに参加されるのも良いかもしれません。私は昨年経験させていただいたので、今年は昼間のセミナーのみの参加となるでしょう。 今年こと、日本とモンゴルの交流でいい年になりますように！

  2018.02.17

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• 今日からツァガンサルです。（１）

  サイハンシンレーレー！明けましておめでとうございます。モンゴルでは今日から新年です。日本では1月１日から戌年ですが、モンゴルでは今日から戌年（いぬどし）です。 ツァガンサルは中国の春節とは別物であり、そもそも通常は新年の日付も異なりますが、今年はどうも同じ日のようです。極寒だった今年も、ツァガンサルを過ぎれば暖かくなっていくことでしょう。ネットでUBの気温を確認すると、最高気温はー４℃、最低気温はー２７℃と相当暖かくなってきています。私が先月UB出張時は、昼間の時間でもー３５℃とかー４０℃近かったですからね。 日本の大臣が５月の連休に外遊したがるように、モンゴルの大臣もこの時期の休暇で外遊するケースは結構あると聞きました。そんな時「一般社団法人モンゴルセンター」というところから、メールの案内が来ました。 ２月２１日に外務大臣が来日するので、その夜のレセプションに参加しませんか？という内容です。私の手帳を見ると、２２日にジェトロでモンゴルセミナーがあります。そこでの講演がメインの来日なんだろうと推測します。 夜のレセプションの場所（霞が関）から「ああ、昨年のあのパーティと同じだな」と思いました。昨年のレセプションの様子は、こちらです。「モンゴル国会議長エンフボルト氏歓迎レセプションに行ってきました。（１）（２）　https://plaza.rakuten.co.jp/mongolmasami/diary/201703280000/」 結論から言うと「めちゃくちゃつまらなかった」「経験したことがないほどのパーティ料理の質の低さと量の少なさ」を堪能しました。いやー、日本でこのレベルのパーティを堂々と開けるのは、モンゴル関係者だけではないでしょうか？ちなみに、会費は１万円です。 出ても何もありません。知らない人ばかり（多分、社会主義時代にモンゴルと関係があったとおぼしき、超諸先輩方がほとんどと推測される）で会話なし。大統領候補のエンフボルトの話はこれまた「よくこんなにつまらない話ができるな」と思えるレベル。結局、本命とみられていた大統領選では敗退しました。この結果には納得しましたね、直接この人を見ていたので。 （続く） 

  2018.02.16

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• モンゴルでゴディバ？？

  極寒のモンゴルから戻っては来ましたが、東京は東京でそれなりに寒いです。要するに今年はどこも寒いんじゃないでしょうか？２月に入ってから、モンゴルから伝わってくるのは「政治家のゆるみ」のようです。例えば財務大臣が「FDIは増え、歳入もまずまず、外貨準備も高まり、国債も発行できた」として、昨年のIMF合意後は、財政面で調子がいいと言ってます。とはいえ、まだ１年たってないのに、「経済結果がよくなっているので、有る予定されていた増税を中止する事にした。」としています。具体的には、所得税の4段階の増税制度を取り消し、もとに戻し１０％フラットにした、ということです。 税の議論は、何年もかけてやるほどの重要事項ですが、モンゴルではほんの数か月「思ったより状況がいい」という理由だけで取り消すのですから、いかにいい加減に税制度を作っているかがわかります。当然、こんな短期間での増税撤回には緊縮財政を要求してきたIMFとしては承服できかねる話ですが、かと言って、昨年合意した話を「ちゃぶ台返し」のようにひっくり返せないのもまたIMFなんですね。だって、IMFと言っても要は単なる役人ですから、そんな根性はありません。そこを見透かすモンゴル政治家の方が一枚上手ってことです。細かい話は別にすれば、要するに「経済は良い方向に向かっているようだ」ということなんでしょう。それはそれで目出たいことです。そんなモンゴルからのお知らせに「GODIVA 50% off」というのがありました。GODIVA？ゴディバ？あのゴディバがモンゴルに？５０％オフ？？何が何だかわかりませんが、そういうことです。ハーンバンクのカード所有者（カードといっても、クレジットカードではなく、私が持っているのは単なるキャッシュカードです）に向けたDM（ダイレクトメール、要するに宣伝メールです）に書かれていました。そもそもゴディバがモンゴルにあることを知りませんでしたが、どうもシャングリラの中にお店があるようです。私は日本で高級チョコレートの輸入販売のビジネス経験もありますが、モンゴルで１店舗（多分）となると、相当のコスト高＆ロスが生じることだろうと、心配になります。その高価なゴディバが５０％オフ、つまり半額です。このハーンバンクのカードの宣伝は大体「カードで払ったら、５％off」くらいなものでしたから、これは相当大きな値引きです。しかもこの時期ですから、バレンタイン狙いでしょうか？そもそもバレンタインでチョコレートなんて言うのは、日本のメリーが始めた商売＆習慣ですから、モンゴルにもともとある習慣ではありません。ヨーロッパなどでは、「男性が女性に花を贈る日」程度の認識ですから、アジアの一部にある「バレンタイン＝チョコの日」というのは日本から広まった（広められた）キャンペーンだと思います。モンゴルではそんな日本式＝「女性が男性に告白し、チョコを贈る」なんて習慣あるのでしょうか？少なくとも私が住んでいた８年前にはありませんでした。ですが、この８年で大きく変わり、ゴディバだって売ってるほどです。ゴディバの広告キャンペーンが、バレンタインと関係しているのかどうか、ちょっと気になるところです。でも５０％offでは絶対に利益は出ませんから、在庫処分なんでしょうかね？

  2018.02.12

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• 「ダンシャリ」講演会？？

  「今日の午前は内閣官房長官への訪問です」との声でスタートしました。前日と同じように、政府庁舎へ入り、案内されるままザンダンシャタル官房長官と会いました。前日の大統領と同じように、私が英語のプレゼン資料を見せながら日本語で話し、それをUさんがモンゴル語に通訳をする、という形で進めました。すると、１２―３分ほど私がプレゼンし続けていると、官房長官が資料をパタリと閉じ「実は、昨日のうちに資料を拝見し、勉強させていただいておりました。また今朝はK先生にも会い、田崎さんのことを教えてもらいました。」と言うではないですか。要するに、内容についてはもうわかっていますよ、ということです。そして基本的には私の考え方に賛成だというのです。その上で、官房長官のご意見も伺いました。結構、ざっくばらんに話してくれましたし、政府として困っていることも話されましたが、もちろんここでは書けません。ま、私の考えに賛成だからすぐにどうなるということではもちろん、ありませんけど。前日の大統領も今日の官房長官もモンゴルを良くしたいという気持ちの上では、同じ方向であるということはわかりました。ですが、だからと言って、何かが変わるわけではないので、こうした面談が何かにつながるのかどうか、私には全くわかりません。昨日、今日のところは、私とモンゴル政府関係者（大統領と官房房長官）が意見交換をしたという以外には何もありません。今後また会う機会もあるかもしれませんが、そうした話は今後はこうしたブログにも書きづらくはなるでしょうね。この日の夕方は「ダンシャリ」講演会でした。今回モンゴルにて再出版することになった私の本について、１月に来るときに講演をしてほしいと頼まれていました。私は気楽に、いいですよ、と答えていたのです。当然、経営者関係の方々が集まるものだと思っていました。が、わずか二日目に「マーケティング関係者の方々が聞きにきます。」と言われました。「マーケティング？いや、別に私はマーケティングの話をするつもりはりませんよ」と答えたのですが、聞きに来る人達はどうもそうではなかったようです。オーストラリア留学中のモンゴル人のEさんから「今日、マーケティング協会の人向けに講演するんですね。フェースブックに出てました！」とメールが来ました。どうもマーケティングの勉強のつもりのようです。ちょっと違うんだけどなー。会場はコーポレートホテルです。都心のではなく、ジャパンタウン方面にできた新しいコーポレートホテルです。行ってみると、会場で準備されていました。ですが・・・結論を先に言いますと、モンゴルのホテルはやはりひどい、の一言に尽きるということです。とてもじゃないけど、国際会議どころかまともな会場運営も全くできないレベルだということがよくわかりました。私がパソコンの準備をしていると、会の主催者から「あとはホテルの技術者が来てやります」とのことでした。準備と言っても、電源を入れて、プロジェクターの準備をするだけのことです。ですが、そんな簡単なことでも、技術者を待てと言われれば待つしかありません。で、コーポレートホテルのジャンパーを着たスタッフがやってきました。私はすぐに「このスタッフ、怪しい」と思いました。なぜなら、技術者どころか、電源コンセントの場所さえわからずに探しているのです。オーディオやプロジェクター機器がたくさんある中、コンセントの場所すらも知らないのです。いかにもこんな場所、初めてきましたって感じで。新しいホテルですから、当然プロジェクターも天井備え付けです。プロジェクターのコードを私のPCにどう差し込むのかもよくわかっていないのです。それでもなんとかセットしました。でも映りません。いろいろ調整してみますが、全くできません。もう開始時刻は過ぎていますが、全然映りません。別のパソコンでもやってみますが、それもだめ。遂には、コーポレートホテルのパソコンを持ち込みますが、それもだめ。要するに、何を使っても映らないのです。こんなの、普通なら会議室にプロジェクターが置いてあって、２－３分ですぐにやれるようなレベルの話です。このコーポレートホテルが、格好いいパンフレットで宣伝をしているのを知っていますが、こんな初歩の初歩レベルでも何もできないのを見ると、やっぱりモンゴルは数十年は遅れていると思ってしまいます。モンゴル人はこういうのを見ても「いいえ、モンゴルは大丈夫です。こんなのたまたたまです」んどと言いますが、会議をする人にとっては「たまたま」ではないのです。１００％機能しなければ、それは「できない」と同じ意味だということをモンゴル人は知らないのです。結局、プロジェクターなしで講演会的にやりました。内容はマーケッター向けではないし、プロジェクターはないし、とても効果的な講演会だったとは思えませんが、なんとか終えました。それでも、なぜかその後展示即売会（？）的になっているのか、私の本を手にした人たちが並んで、即席サイン会となりました。私の本に関しては、モンゴルでの印税は全部放棄しているので、売れたからと言って何か入るわけではありませんが、一人でも多くの人に手に取っていただけるのはうれしいものです。こうした若いマーケッターから、一人でもモンゴルの新市場を切り開くような人が出てくることを祈っています。

  2018.01.25

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• 今度はプレゼンでした。それにしても寒いです！

  大統領との面談を終え、次に向かったのは内閣のスタッフへのプレゼン会場です。１２時過ぎに終え、次は１時ですから当然昼食ははなしです。私は食事なしには耐えられますが、この外部の寒さには閉口しました。通常は、次の場所へ移動するにはタクシーですが、「歩ける距離ですから」ということで歩き出しました。モンゴル人でも「ここまで寒いのは経験ないなあ」というほどの寒波到来中です。マイナス４０℃にもなる巨大超低温冷凍庫（日本では家庭用冷凍庫はマイナス１８℃、業務用でもマイナス２４℃と「暖かい」のです）の中を歩いていると、鼻やのどが痛くなってきます。そんな中５分以上も歩くと、身体が寒さに拒否反応を示してくるのがわかります。この極寒の地で、強制労働をさせられた日本人のことを思うと、なんとも言えない気持ちになります。たどり着いたのは、以前K先生のオフィスがあったビルで私も何度も訪れたことがある場所です。私がモンゴルに住んでいた頃に首相直轄の国家戦略室というものができ、K先生はそこのトップをしていたのです。当時との違いは、入館方法です。当時は、外から直接入って階段上れば、Kさんの部屋でしたが、今は入館時から荷物チェックにパスポートチェックです。そういう時代だということです。最初は、その国家戦略室室長への挨拶です。そこで会ったのは、以前に会ったったことのあるBさんです。Bさんも私のことを覚えており「昨年のインベストモンゴリアで、席が隣でしたね？」と日本語で声をかけてくれました。その後、講演会場へ。会場には３－４０名程度の各省庁からのスタッフが参加していました。聞けば、内閣府、外務省、経済相。。。など、各省のキーマンだそうです。全体では結構な人数の聴衆者ですが、途中の出入りが非常に多く、最初から最後まで通しで聞いたのは、その半分もいないでしょう。多分「空いてる時間にちょっと覗いてみよう」くらいなんだと思います。そういう人相手にストーリーを組み立ててプレゼンしても、なんの効果もありません。プロジェクターへの投影は英語版、私の手元には日本語版を置き、日本語で話しました。それをUさんがモンゴル語に通訳しながら進めます。プレゼンの内容はここで詳細は書きませんが、モンゴルが良い国になってほしいとの願いのある内容です。どの国も同じだと思いますが、役人というのは何事にも無表情、無関心な雰囲気があります。ですが、プレゼン後には興味を持ってくれるような発言もあったので、それはそれでいいかなと思っています。ここでのプレゼンは２時間ほどで終了しました。実は、今朝起きたときあまり食欲なかったので、前日の夜以降全く食事なしの状態でした。が、「では、これからテレビ局に参ります」と再び外を歩き出します。私も再びこの寒さの中を歩きだしました。が、やはりどうしても寒いです。確かに夏の元気な時なら、１０分くらい構いませんが、身体が寒さを異常に拒否しようとしています。私はついに「タクシーで行きましょう！」と声を上げました。で、タクシー移動となりました。都心にあるこのテレビ局には何度か来ています。今後の打ち合わせを終えると「上の階へ行っていいですか？」と。早速Uさんによる私へのインタビューが始まりました。時間は１５分程度で、明後日のニュース番組の中で流すんだそうです。多チャンネルのUBで、どれほどの人が私のインタビューを見るかはわかりませんが、多少なりとも「そういう見方もあるのか？」と感じてもらえればいいです。というわけで、長い長い一日の「仕事の時間」がようやく終わろうとしていました。結局、ほぼ２４時間何も食べていない状態となりましたが、不思議と大して空腹感がわきません。むしろ、風邪による体調不良を感じてました。そのままUさんと二人で和食居酒屋Tへいきましたが、やはり一向に食欲がわきません。結局、今までTに来たどの時よりも少量しか頼まず、しかもそれすら食べるのがやっとというありさまで、そそくさとホテルに帰って寝ました。やはり今年のUBの寒さは異常です。

  2018.01.24

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• バトトルガ大統領への表敬訪問

  「今日は午後から講演会ですが、その前に午前中はバトトルガ大統領への表敬訪問になります」と言われました。日本にいたときから、日程にもよるが大統領か首相への表敬訪問があるかもしれない、と言われていました。とはいえ、スケジュール変更はよくあるお国柄ですから、たぶん実現はしないんだろうなと思っていましたが、どうやら本当の話のようです。午前１０時前にスフバートルの政府庁舎に入りました。「ここは初めてですか？」と聞かれ、ごく自然に「いいえ、来たことあります」と答えましたが、果て、一体いつ来たんだろうか？と思ってしまいました。ですが、確かに内部は見覚えがありました。内部は通路は長く広いのですが、慣れていない人にとっては迷路ともいえるような構造にも見えました。歩いてる途中思いだしました。日本語を教えていた小学生の子供たちの社会見学で国会を見に来た時に、一緒に来たことがあったのでした。いよいよ、大統領の執務室へ。私は普段はほとんどネクタイ着用はせずジャケットだけですが、さすがに今回はスーツにネクタイで来ました。大統領はノーネクタイで、カジュアルないでたちでした。さすがに元サンボ（ソ連時代の格闘技）の世界チャンピオンだけあって、がっしりとした身体つきでした。大統領に会うためには、当然数々のセキュリティチェックを通されます。飛行機に乗るときのチェックのようなものですが、カメラも携帯電話も持ち込み禁止なので「一緒に記念写真でも撮ろうかな」なんて気楽に考えていた私のプランは、当然実現しませんでした。私と一緒に大統領の部屋を訪ねたのは、大統領と私と通訳をしてくれる私の友人であるメディアコーディネーターのUさん、そして政府側での今回の私の一連の行動の窓口をしてくれている内閣府のBさんです。ですが、私が大統領と向き合って話した時には、私たちに加えて大統領側のスタッフが４－５名いました。皆若いスタッフに見えました。私はそもそも表敬訪問と聞いていたので「サエンバエノー」と挨拶して、１０分程度で終わるんだと思っていました。私はこの点をUさんに事前に聞いていましたが、Uさん自身も数日前まで「そもそも会談は実現するのか？」「会うのは大統領か首相か？」もまだはっきりしないように聞いていたくらいですから、この表敬訪問に一体何分時間取ってあるのか、わかりません。その場の雰囲気としては「日本から来たコンサルタントの意見を大統領が聞く」のような感じになってきたので、この日の午後講演する予定の資料（英文）を手渡し、私からプレゼンすることにしました。ただ、これを始めると、通訳経由ですから急いでも１時間はかかってしまいます。でも、そんな時間をもらえるのだろうか？中途半端に「はい、そこまででおしまい」と切り上げられるのは困るなと思いながら、とにかく始めました。大統領は真摯に聞いてくれ、大事なところは頷いて資料にも目を通していました。私の印象では、大統領はちゃんと相手の言葉を聞き、ほとんど反発、反論をせず、「まずは相手の言うことを聞こう」という態度に徹しているように見えました。正直言って、格闘技系出身のモンゴル人大統領ですから、もっと大迫力の議論を迫ってくるのかと思っていましたが、全く正反対で、むしろ「静かに聞き入る」という姿勢を感じました。私の話の中には当然、モンゴルの現状に対する批判的な内容や、政治家に取っても耳の痛い内容がたっぷり含まれているわけですが、一切の反論をせず静かに頷いていたのが、とても印象的でした。私の話は結局１時間以上も続きましたが、その間「そろそろ終わりにしようか？」という雰囲気は皆無でした。私の話が一通り済むと、今度は大統領がいろんな話をしました。中にはなるほどと思うのもあれば、やや荒唐無稽とはあ言い過ぎですが、さすがにそれは５年や１０年では実現しないだろうというものもありました。ただ強く感じたのは、「モンゴルの将来のことを強く考えているのは間違いない」ということです。あの巨大チンギス像を作った人ですから、モンゴルへの観光誘致には特に関心を持っているように思えました。また大気汚染問題について「現在のUBを再開発によって全ゲルをアパート化するには４０年以上かかる、とJICAに言われた」と言い、それなら遷都の方が早いのではないか、と言ってました。面白いのは「明日、官房長官と会ったら、OOのことをあなたから伝えてください」みたいな言い方が、何度かあったということです。私みたいな外国人に頼らずとも、呼びつけて申し渡せばいいのでしょうが、その辺の権力構造（大統領と首相）がわかりにくくなっているのは、外部から見てもそうですが、内部的にもそうなんだろうと感じました。結局、大統領との面談時間は２時間にも及びました。最後に「この国を良くするのによろしくお願いします」と言われました。私のような経営コンサルタントは、有名な企業経営者と会うことはあっても、政治家、特に一国のトップである大統領とさしで話すということはまずありませんので、いい経験になりました。

  2018.01.23

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• リトルシープ（小肥羊）へ行ってきました。

  今日はクライアント先へ行った後、都心に出るのは時間がかかるので、ゴビファクトリーに併設されているミラージュでランチしました。ここはケンピンスキーの和食店のシェフSさんが運営責任者としてやっている店です。ビジネスパートナーのBさんに「ミラージュでよろしいですか？」と聞かれたとき、一瞬考えてしまいました。というのは、今晩そのSさんと会う予定があったからです。ま、店も違うし、ミラージュはそもそも行ったことがなかったので、入りました。店内のスペースは大きいです。よく言えばスペーシーでゆったりした空間ですが、別な見方をすれば、倉庫の中にイスとテーブルを置いたような、ちょっと「ガラーン」とした雰囲気です。高級レストランという雰囲気ではありません。というのは、以前からここにミラージュというレストランができたのは知っていましたが、なぜか私は勝手にここをフランス料理店だと思い込んでいたのです。実際には、お手軽和食とモンゴル料理をミックスしたようなメニューが並んでました。ツイバン（モンゴル式焼うどん）にしようかと思っていたら、Bさんが「ここで一番気に入っているのは、鍋焼きうどんとホーショールのセットです」と勧めてくれました。ちょうどその時に今晩会う予定のシェフのSさんが通りかかりました。ここはSさんが運営しているので偶然というほどの話ではないでしょうが、市内に何店舗も運営しているので、まさかここで会うとは思っていませんでした。そのSさんも「ここでの一番人気はこのセットです」と勧めたので、結局それにしました。というわけで、モンゴルに来て３回目のランチでさくらベーカリーに続いて二度目の鍋焼うどんです。モンゴルでの鍋焼うどん人気は、明らかに日本よりは上でしょう。で、夜は予定通りSさんと食事しました。お店は「Little sheep」という店です。私は行ったことありませんでしたが、「小肥羊」というブランド名で、日本で１７店舗も展開しているそうです。ですが、日本の店の場合、ちょっと不思議な現象があります。ネットで検索すると、なぜか食べログなどの情報には載っていないのです。２００６年に日本上陸ですから、当然載っているはずです。なぜなんでしょうかね？モンゴルのお店はほんの先週オープンしたばかりのようです。店に入るとすぐにあの火鍋の独特の香辛料の香りがします。もともとほとんど香辛料を使わないモンゴル人にはちょっときついかもしれません。聞けば、このチェーンは中国を中心に世界中で１０００店舗を超える規模になり、羊肉の世界消費量を大きく増やしたと言われています。また羊肉の調達に対しても厳格な基準を設けて、モンゴル国内で調達しているとのことです。ここではラム肉も扱っていますが、従来はモンゴルではほとんど見ることはありません。ある場合は、高級レストランでニュージーランド産ラムがある程度です。というのは、伝統的にモンゴルでは仔羊を殺していけないとされてきたからです。当然、羊供給者（＝遊牧民）からの抵抗はあったでしょうか、安定的に大量購入してくれるとあればそんことも言ってられないのでしょう。キルギスから帰ってきたばかりの大企業駐在員のFさんによれば、キルギスの肉はおいしかったそうです。それはちゃんと血抜きをしているからです。モンゴル人は肉のことになるとどうしても自国最高という意識が抜けないので改善する気が薄く、国際市場では低い競争力しかないように見えます。で、リトルシープの味は？悪くはないですが、私にはブル（シンガポール系のしゃぶしゃぶ屋さん）の方がいいかなと思いました。一番の違いは、ブルは日本のしゃぶしゃぶのように、ポン酢やゴマダレをつけて食べるのですが、リトルシープはスープの味だけで、何かにつけるということはありません。その分、相当スープの味を濃くしないといけないということなのでしょう。でも、この内モンゴル出身の創始者オーナーは素晴らしいと思いました。内モンゴルの遊牧民らへの経済発展の大きな力となったことでしょう。私はこれがアメリカを含めた外国でこんなに人気が出るのなら、札幌の「ジンギスカン鍋」も世界に向けて展開できたんじゃないかと思うのです。ちんみにのジンギスカン料理は、モンゴルとは一切関係なくニュージーランドからの羊肉輸入権利を持つ商社が仕掛けた料理です。本当は、写真をお見せしたいところですが、なぜかパソコン上で写真が開かなくんってしまいました。モンゴルへ来てからパソコンの状態が悪いのです。キーボードまで一部壊れているので、このブログを書くのにも普段の倍以上の時間がかかっています。寒いし、パソコンは不調だし、残る日々を乗り切れるか少し不安です。

  2018.01.22

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• 喉がヤバいです。

  今日のランチはモンゴル行く前から打ち合わせの予定を入れていましたが、例によってモンゴル式のドタキャンです。モンゴル式というのは、１、非常に頻繁に起こる。躊躇せず、ドタキャンする。２、相手への思いやりは一切感じないやり方で、自己中心的考えでしかない。という意味です。日本だって、やむにやまれぬドタキャンはあるでしょうが、普通は「できるだけドタキャンをしないように注意する」というのが前提です。ですが、モンゴルの場合はそうではありません。ドタキャンの後、相手が日本人だと少しは「申し訳ない」という振りはしますが、そもそもそうならないように努力することは一切ありません。相手への思いやりというのは、こういうことです。今日は１２時から一緒にランチを兼ねた打ち合わせ（仕事上の打ち合わせです）をすることになっていました。普通は当日午前１０時くらいには場所についての連絡が入りますが、そうではありませんでしたの、こちらから連絡しました。すると、すぐに「後で連絡します」と返ってきました。通常、「後で」というのは、「今手が離せないから、後で」という意味にとります。もし、そうではないなら、今の事情を説明して「３０分遅くなる」とか言います。もちろん、ここでの「通常」というのは日本のことであり、モンゴルのことではないのは当然です。が、相手は日本留学経験者で、そういう約束は基本的には守る人でした。ですが、事情の説明もなければ、遅れる時間も言いません。要するに「待ってればいいじゃないか。俺には俺の予定がるんだから、何時間でもそこで待っていろ！」という意味です。案の定、１時間以上も何の連絡もありません。また連絡すると「すいません」だけです。これから更に相手を待たせるのか、それとも目途が立っているのか、すら言いません。「すいません」はだけでは全く意味がありません。これはモンゴル人によくあるパターンで「すべての行動は自分中心であって、相手がそれに合わせればいい」という考え方です。私は、相手が普通のモンゴル人なら「約束を気にしないのはモンゴル人の習慣」だとわかっていますが、あの友人までもがそうなっていることには、残念ながらショックを受けました。モンゴルでは「モンゴル人になる」という言葉があります。日本やアメリカへ留学して、最低限の常識やマナーを身に着けた人も、モンゴルに帰ってくると次第に「モンゴル人っぽくなる」という意味です。そういう意味では、今回の彼も「完全にモンゴル人になった」と言えます。最終的には、午後４時ごろに結局キャンセルされました。相手のことを考えているなら、午前１１時にキャンセルすればいいのですが、そこは自己中のモンゴル人ですから、そんな気を遣うことはありません。できるだけ延ばして、相手がどうなろうと知ったことではありません。モンゴルのことを良く知らない方は「いいじゃないか、そんな程度のことでグダグダ目くじら立てるなよ」と思われるでしょうが、そういうレベルでないほどに、そうした約束破りがこの国の習慣になっているのです。それが、国際レベルの話になると「確かに我が国はお金を借りたが、ちゃんと返すとは言ってない」などという政府の態度につながるのです。あるいは「確かに約束はしたが、約束を守るとは言ってない」というもの、常套手段です。というわけで、一人でランチに出かけました。外は昨日に比べても随分寒いです。そしてついに喉がやられてしまいました。冷たい空気を吸い込むたびに、のどに痛みを感じたのでヤバいなと思いましたが、ホテルに帰ってからも風邪みたいな症状になってしまいました。風邪薬のルルを飲んだら、一層風邪を引いた気分になっています。明日から始まる１週間、無事に乗り越えられるのか、まだわかりません。

  2018.01.21

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• 今年最初のモンゴル出張です。

  モンゴルに来ています。 成田のチェックインカウンターでは、ほぼ並ばずに手続きできたので「今日は空いているんですか？」と聞いたら、そんなことはないと言われました。実際、乗り込んでみると６０－７０％くらいは埋まっていました。 搭乗口で並んでいると、後ろからフランス語の会話が。４０代くらいの５人グループの西洋人がいました。見た感じはビジネスっぽい感じではありませんが、この時期観光でもないだろうと思っていました。 搭乗手続き開始が遅れ、並んでいるその人たちと目が合ったので「あなたたちは、ここからモンゴルへ行くのですか？」（考えてみれば当たり前の質問ですが、ヨーロッパ人ならベルリンかモスクワ経由だろうと思ったのです） そしてわかったことは、なんとこの人たちはニューカレドニアからの観光客なんだそうです。南半球の太平洋に浮かぶこの国は確かにフランス語圏です。 私が「モンゴルは寒いんですよ、とっても。」というと、ニコニコして「それはいいね」と喜んでました。モンゴル初訪問とのこと。 もちろん目的地は「煙の街」ウランバートルではなく、どこかの田舎と言っていました。ゲルに泊まるのを楽しみにしている様子でしたが、果たしてこの時期もゲルキャンプはやっているのか？ 普通はモンゴルのゲルキャンプは１０月には閉鎖されます。私は以前、フブスグル湖で行われる氷祭りに行ってみたくて旅行会社に調べてもらいましたが、観光用のゲルは全部閉鎖していると聞きました。 「本当の田舎」は、どこもゲルキャンプは閉鎖だと思いますので、私の予想ではテレルジあたりに行くのではないかと思いました。実際、この時期でも週末などにテレルジへ遊びに行くUB市民はいますから。 それにしても、１０月でもゲルで寝るのは、深夜や明け方の「ストーブの火付け」がないと凍えるほどですから、この時期だと１時間ごとでも寒いんじゃないでしょうか？ あるいは、本当のゲルじゃなく、ハーンリゾートあたりの快適なゲルホテルなのかもしれません。香港や台湾の人が北海道の雪を見たさに訪日客が急増したように、モンゴルのこの寒さも、一ひねりすれば観光化できるのではないかと思いました。 街を歩きました。為替が弱くなってから１年以上経っています。モンゴルは、鉛筆も大根も石鹸も、なんでも輸入に頼っていますから、トゥグルグ安は物価を直撃します。 いつものようにさくらベーカリーの鍋焼きうどんを頂きました。昨年は「為替きついですけどなんとか１万トゥグルグ以下は守りたい、と言っていた鍋焼きうどんの価格もついに１２，０００トゥグルグとなっていました。 なんせ食材のほぼ全てが輸入品なので、仕方のないところです。もちろん、味は相変わらずおいしかったです。 MAXモールに新しい店ができていました。４０００トゥグルグと大きく出ているので、例の１００円ショップ的２００円ショップかなと思って見てみました。 従来の４０００トゥグルグショップより店はきれいで、とてもおしゃれな雰囲気です。客層も、ほとんどが女性でした。品ぞろえは化粧品からバッグなどまでターゲットは若い女性のようです。 ここの特徴は、４０００トゥグルグに限らず、８０００トゥグルグや１８０００トゥグルグなど、均一価格になっていなということです。でも、そんなことは気にせずに、かわいい商品を選んでいるお客さんが結構いました。 更に、ウランバートルデパートの地下にある３５００トゥグルグショップ（Japan store）を見てきました。多くの店が３５００では立ちいかなくなり４０００（または３９９９）に値上げしている中、３５００で踏ん張っています。 場所柄ということもあるでしょうが、店が広くてきれいです。街中にある多くのこの手の店は「安く売っているんだから、内装もそれなり」という感じなのに、ここは違います。明るくきれいで、商品説明のためのPOPもちゃんと作っています。 店員も例の「超やる気のない態度」ではなく、はつらつと働いています。ここでの印象は、お客さんが多いことはもちろんですが、一人当たりの買う量の多さに感心しました。 カートに（カートが通れる通路です）にいっぱい、１０個、２０個？いやいや５０個、１００個という感じで買っています。こちらは先ほどの店とは違い、比較的高齢の方、場所柄富裕層とみられる人たちです。 上記２つの店に共通しているのは、従来のような「入口からわかりにくい、いかにもコスト削減している店舗です」という感じではなく、明るく洗練された店舗だということです。 為替が弱含みでも、モンゴル人の「日本品質」への期待は変わっていないか、ますます増えているように思いました。商品のほとんどはもちろん「Made in China」ですが、日本企業の管理下の商品だということの安心感が強いのでしょう。 明日から寒くなるとのこと。マイナス４０度は目前のようです。

  2018.01.20

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• モンゴルからの正月訪問

  お正月から、モンゴル人の友人が来日しています。モンゴルへ出張する時にはいつも会っている人なので、「久しぶり！」というほどではありませんが、滞在中二度ほど会って食事したりしました。最初は、彼の親戚夫妻らと一緒でした。その夫妻の奥さんの方は日本に住んでいた経験もあり、彼らと会った渋谷の街のことは私よりも知っているほどでした。私は初めて会ったつもりでしたが「ああ、あなたは知ってますよ。モンゴルで見ましたよ。」だそうで、正直、こちらとしては覚えていませんでしたが、悪い印象ではなかったとのことで安心しました。奥さんたち女性陣は買い物ということで、友人とその旦那さんと３人でお寿司屋さんに行きました。いつも思いますが、最近のモンゴル人は寿司のネタに関しては何の心配も不要で、イカでもエビでも何の問題もなく食べます。エビというのは、海老ですが蝦とも書きます。この影響ではないでしょうが、サムホルホイと言います。サムは櫛（髪の毛をとくくし）ホルホイは虫という意味ですから、まあ、くしのような虫ってことなのでしょうか？それもあって、今まで多くのモンゴル人がエビを食べたがらないのは見てきました。頭ではわかっても「虫は食べることができない」からでしょう。でも、最近はそんなこと全然気にしない人が増えてきたのも事実です。大丈夫かと聞くと「日本人がおいしく食べるものは、なんでも食べるよ」と言います。もう一つモンゴル人の多くが苦手なのが、肉です。正確に言うと、赤みが残る牛肉です。モンゴル人は歴史的にずっと肉を食べてきましたが、「少しでも赤い肉はダメ」という教えが染みついています。ですので、焼肉屋さんでも「柔らかくて食べごろである」ちょっと赤みが残るくらいのも、躊躇する場合が多いです。焼肉の場合はそのまま焼けばウエルダンになるのでいいのですが、ステーキの場合はちょっと困ります。日本式でもフレンチでも、良さそうなレストランではステーキには赤みが残っています。和牛なら大丈夫と言っても、やはり一切口にしないモンゴル人もいます。それよりも困るのはローストビーフでしょう。ステーキの場合は、ウエルダンを強調すれば、おいしさと引き換えにはなりますが十分焼くことはできますが、ローストビーフは出来上がっているのでそうはいきません。というか、赤みを残したまま熱を通すのがプロの腕なわけで、これを全部焼いてしまってはもうローストビーフとは言えないでしょう。そういう習慣の違いはありますが、年々、エビも肉の赤身も大丈夫なモンゴル人も増えているのも事実です。親戚夫婦の旦那さんの方が面白い質問をしました。モンゴル人男性はやはり日本へ来ると車をよく観察しています。初めてくるモンゴル人にとっては、「日本人は金持ちだと聞いていたが、なんでショボい車しかないのか？」と聞く場合があります。その意図は簡単で、ランクルが少ないからです。モンゴルでは高級車＝ランドクルーザーまたはレクサスLX（ランクルのレクサス版）だからです。そうしたモンゴル人からすると、ベンツのSクラスも平べったいフェラーリも高級車じゃないわけです。その旦那さんの質問はこうでした。「モンゴルではランクルが何と言っても一番いい車だ。ヒュンダイの新車よりもトヨタの１０年落ちの中古車の方が良いのは誰でも知っている。」「日本を見て不思議なのは、なぜこんなに道路が整備されているのに、ランクルのような頑丈で高性能な車を作れるのだ？オーバースペックではないか？もちろん、モンゴルではあの性能が必要だが。」と。私は「実はランクル２００は日本やアメリカではほとんど売れていないんですよ。実際によく売れているのは、中東やアフリカなど、道路が整備されていない国です。トヨタはそうした国で通用する車を作っているのです。日本のことはほとんど考えていないでしょうね。」というと、「なるほど、自国向けの延長ではないんだ」としきりに感心していました。私の友人の方は、久しぶりの同窓会に出ると言って、その後仙台に行きました。東北大学出身のモンゴル人は意外と多いようです。本ブログの読者の仙台ざらあさんも、仙台の留学生とはよく交流があるようです。東京へ戻ってから感想を聞いたら「やっぱり同窓会はいいですね。」と言ってました。ホテルでパーティやって、その後二次会を居酒屋で・・・と、日本式同窓会を満喫したようです。彼は同窓会目的で仙台へ行ったのですが、タイミングよく仙台でモンゴルと関係するビジネスのネタ的打ち合わせに２件も出ていたとのことです。共に、今後どうなるかはわからないような話ですが、地方都市とモンゴルのつながりができるのはいいことだと思います。今年は何回モンゴルへ出張することになるかはわかりませんが、モンゴルからもこうして定期的に友人らがやってきますので、交流を深めていけたらいいなと思っています。

  2018.01.09

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• 

  「ビジネスパーソンのための断捨離思考のすすめ」モンゴル語版再版です。

  今月１月下旬（または２月？）から私の本がモンゴルで再版されることになりました。５年前にモンゴルで翻訳出版された「ビジネスパーソンのための断捨離思考のすすめ」という本の再版です。現地からの「この本の内容は、５年前よりもむしろ今のモンゴルにふさわしい」という声を反映して、再出版が決まりました。再版にあたって、モンゴル版向けに新たに２０ページ分ほど「モンゴル版再出版にあたって」「モンゴル社会への警告」「モンゴル企業への処方箋」の３章を書き起こしました。ちなみに、前回は日本モンゴル国交樹立４０周年事業に認定され、そのマークがつきましたが、今回は偶然にもその５年後ということで、４５周年事業に認定されたんだそうです。まあ、こんなマークがつくだけなんですけどね。一応、日本大使館の許可は取ったと聞きました。モンゴル語版のみですので、現地在住のモンゴル人の方、ご興味あれば手に取ってみてください。いつから書店に並ぶのかは不明ですが。

  2018.01.07

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• 司馬遷とモンゴル？（２）

  司馬遷は武帝の逆鱗に触れ、なんと「宮刑」の処されたのです。宮刑？女性アナウンサーも言いにくそうでしたが、要するに去勢するということです。紀元前ですから、もちろん麻酔もないでしょうし、衛生管理もないでしょう。場合によっては大量出血で死ぬ可能性もあったでしょう。どこをどのくらい切り落としたんだろうと邪推しながら、その辛さを考えてしまいました。司馬遷はその恥辱で自害も考えたようですが、結局、このことをきっかけに史記を書く決意をしたようです。当時も今も、中国の歴史書はその時どきの権力者にすり寄って書かれていますが、こうした経緯もあって司馬遷は「歴史を正しく、客観的に書く」と決めました。そして書き上げたのがなんと１３０巻！文字にして５２万字余り、繰り返しますが、日本は文字はもちろんありませんし、米を作ることに精いっぱいだった時代です。当時の他の史書は当然のことながら、敵国匈奴の悪口を書いていました。野蛮人だの、教養や文化がないなど。ですが、司馬遷は違いました。匈奴には我々とは違うが、立派な遊牧文化があり、国家組織もあってきちんと運営されていると。更には、武帝の失政についても書いたと言われています。（その後、修正・削除された？）また司馬遷は、王朝の歴史だけでなく、人物に焦点を当てて描き出していました。歴史は結局のところ、人を通じて作られるしかない、ということなんだと思います。つまり、司馬遷は単なる歴史家だというだけでなく、偏見を取り除きながら客観的な歴史・人物像を残そうとした人だったのです。歴史家としての矜持を持っていたのです。話はここで終わりません。司馬遷の故郷には立派な生家が保存されて今に伝えられています。なぜか？中国共産党が観光用に建てたわけではないようです。司馬遷没後の１３００年後、フビライが大元ウルスの皇帝になったとき、この司馬遷の功績を讃えて生家を整備させたのです。モンゴル人はフンヌ（匈奴）をモンゴル人の祖先と考えています。その匈奴の歴史を正確に残してくれた司馬遷を讃えたのです。この一連のストーリーを知って、司馬遼太郎が単に「有名な歴史家の名前を拝借した」というわけではないことを理解しました。時の権力や周囲の声に惑わされずに、しかも視点が権力者側からでなく、民（たみ）の側からの歴史を書こうとした姿勢を引き継ごうとしたんだと思いました。司馬遷＝匈奴＝モンゴル＝司馬遼太郎という、名前だけではない、もう一つのつながりが浮かんできて、ちょっと嬉しかったです。（完）

  2018.01.03

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• 司馬遷とモンゴル？（１）

  またしてもテレビ番組を見ての感想です。BSで中国古代史の特集を続けてやってたので、それを見ていました。ちなみに、全部再放送でした。当然中国側の視点からの構成となりますが、やはり古代から遊牧民族との接触はかなり多かったと言えます。その中でも司馬遷についての内容が興味深かったです。司馬遷は紀元前１－２世紀頃の歴史家で、その著書「史記」は大変有名です。かつ、司馬遼太郎のペンネームにもその名が使われるほどの人です。ですが、正直言って、あまりその人のことは良く知りませんでした。今回、少しだけ知ることができたので、ちょっと書いてみようと思ったわけです。司馬遷は漢の時代の人です。最初の漢なので、前漢とも呼ばれまが、この前漢は「項羽と劉邦」で有名な劉邦が作った国です。司馬遷はその七代目の武帝に仕えていました。今となっては、「漢字」「漢人（中華民族という架空の民族ではなく、元々の中国の中心的民族）」「漢化政策」など、イメージ的には中国のオリジナルを表す言葉である漢はこの時の王朝の名前です。以来、２０００年以上にも渡って中国そのものを表す漢字となりましたが、その起源は意外なものだと知りました。劉邦は秦の天下の時の小国「楚」の役人時代、地方の閑職に飛ばされていました。その場所が、長江（揚子江）の支流である漢水にある「漢中」という地方でした。閑職になるような場所ですから、決して国としても文化的にも中心地ではなかったのです。この時の名前を国の名前に使ったのが起源だそうです。そして、劉邦の統一後、前漢、後漢、西漢などと名前は変えつつも、漢の時代が４００年も続いたので、その後中国そのものを表す文字になったのです。司馬遷は、元々歴史や天文を司る家に生まれたそうです。幼少より、様々な歴史書を学んだとあり、２０歳前後の時は現在の江蘇省、安徽省、浙江省、湖南省、江西省などの東南を回り、更には北へ向かい山東省、河南省、そしてその後は西域まで足を延ばしたとのことです。中国は日本の２５倍の国土を持ちます。それから考えても、これらの軌跡の距離は日本一周どころじゃないんじゃないかと思える長さです。しかもこれは紀元前２世紀ごろの話です。日本はまだ弥生時代で、やっと米を作ることが出たような時代です。卑弥呼は紀元後ですから、それよりも３００－４００年も前のことです。その時代に「歴史書を読む」「史跡を訪ねて旅をする」などということができた中国の歴史の深さには、改めて凄みを感じましたね。古事記や日本書紀ができたのは、その９００年後くらいですから、「歴史書を読んで勉強する」などという行為が日本でできたのは、中国の１０００年後という計算になります。いやー、確かにどう見ても当時の日本は東アジアの後進国だったのは間違いないでしょう。司馬遷はその旅の後、２２歳ころに武帝に仕えました。その頃、漢は北の遊牧国家「匈奴（フンヌ）」と国境を接し、争っていました。当時の軍人・李陵が匈奴の捕虜になったことを武帝が責め立てたとき、誰も逆らえない雰囲気の中、司馬遷だけが「漢軍５千人、匈奴３万人の中、李陵は頑張った」とただ一人弁護したのです。普通の英雄伝だと「さすが、誰も皇帝に物言えない中、司馬遷は言うべきことを言いきった」となり、その後の出世物語になりそうなところですが、この時代はそんな簡単な話ではないということです。（続く）

  2018.01.02

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• 伊藤英明の大シベリアを見て。

  年末、BSで「シベリアを行く」というような番組を二日続けてやっていました。私は途中から見ただけですが、バイカル湖などが映し出されました。番組としては、「日本人のルーツ？を探す」みたいな感じでしたが、モンゴル的視点で見ても大変良い番組でした。ちなみに、今回のは２０１５年に放送された番組の再放送でした。モンゴル的視点で言えるのは、今回登場する地域は全てロシア国内ですが、その行先の多くがモンゴル語語源の地名だったということです。バイカル湖、ナリン・ヤグラ、トゥバ、ブリヤード、サハ、ヤクーツク、ウランウデなどは全てモンゴル語であり、これら広い地域が元々はモンゴルの領土であったことを示しています。１３世紀の旧モンゴル帝国の復活はもちろん無理としても、モンゴル人が大半を占める地域が近代においてロシアと中国に奪われてしまったことがよくわかります。ちなみに、「シベリア」という地域名や北方森林地帯を指す「タイガ」という言葉も、当然ながらモンゴル語です。もっと言えば、モスクワだってモンゴル語語源です。中国のモンゴル自治区は有名ですが、ロシア側のトゥバやブリヤードは外国人には馴染みがないので、そうした戦後のソ連による植民地化を知らない人が多いのは残念です。中国におけるモンゴル自治区は文化大革命時に中国人によるモンゴル人の大量虐殺が行われたことは、日本では有名とまではいかないにしろ、何らかの形で日本には伝えられています。が、ソ連邦におけるトゥバやブリヤードでの「粛清」はほとんど報じられていないと思います。モンゴルでも粛清はありましたが、とにかくロシア人にとっては「タタール人」すなわちモンゴル人が憎くてたまらないのです。モンゴル国内でも多くの悲劇がありましたが、トゥバやブリヤードはソ連邦、ロシア連邦内の国ですから、どれだけひどい目にあったかは想像に難くありません。もちろん、この番組ではそんな政治的なことは一切取り上げられていませんでした。中国とソ連を見てわかるのは理由はどうでもよく、要するに社会主義国家というのは「気に入らない民族」は国家として平気で殺してもかまわないという考え方でしょう。で、今回のテレビです。意外なほどに「モンゴル的生活」を続けている人が多かったということです。番組としてはモンゴルとの近似性は一切触れていませんでしたが、見る人が見ればわかります。トゥバ共和国で、旅人の伊藤英明が草原で音楽を聴くというシーンがありました。草原は、モンゴル北部、例えばフブスグルやセレンゲの延長上の草原のように見えました。そこで奏でる楽器にはなんと馬の細工が。そうです、馬頭琴でした。衣装はもちろんデールです。しかも歌い方はホーミーでした。小さな違いはともかく、普通にみればまんまモンゴル人です。ホーミーをその地域の人は「フーメイ」と呼んでいました。ま、この程度であれば十分方言の範囲内です。テレビで見るとトルクメスタンとか西の草原国家の移動式住居はモンゴルのゲルと見た目が若干違う場合があるのですが、トゥバのゲルはモンゴルのそれと全く同じで、名前もゲルでした。私から見ると、今は中国政府によって生活スタイルを無理やり変えられてしまった内モンゴルより、もっとモンゴルに近いように見えました。サハ共和国へ来ると、一層日本人にもモンゴル人にも顔かたちが似てきます。実際には、ブリヤート人です。ブリヤートは、ブリヤートモンゴルとも言われ、その一部は今もモンゴルの北部森林地帯付近に住んでいます。番組によると、ブリヤート人のDNAの９５％くらいは日本人と同じらしく、その中のなんとかという遺伝子は、ブリヤート人と日本人には共通だけど、韓国人、中国人とは違うんだそうです。そういう科学的根拠を知ると、一層ブリヤートモンゴル人との共通性を感じます。今のモンゴル国の多くは「ハルハ」という人たちで、「ブリヤート」はモンゴル国内では少数民族となっています。が、ブリヤート人は「きれい好き」「勤勉」「木の家が好き」「集団を大事にする」など、妙に日本人の特徴と符合するから不思議です。DNAという科学的事実とハルハ人から見たブリヤート人評という文化的側面から考えると、我々日本人のモンゴロイドとしてのルーツの一端はブリヤード人にあるような気がしてきます。実際、テレビに出てきたブリヤード人の顔立ちは本当に日本人に似ていました。プーチンはシベリアでの日本からと投資資金や技術援助を期待しています。モンゴルもいろいろありましたが、今はロシアと上手くやっていきたいと思っています。日本も北方領土問題はあるものの、それ以外のネタは資源開発くらいしかありません。ここは思い切って、日本、モンゴル、ロシアの３国で「シベリア極東モンゴロイド文化圏研究会」なるものを立ち上げて、そこでの共同研究などをやるのもいいんじゃないでしょうか？そういう研究は、結局アイヌ（樺太アイヌ、北海道アイヌ、国後アイヌなどの共通性）や北方領土の正当性にもつながることにもなると思います。多分予算的には、リスクの大きいい資源開発や、法的整備にないままに行う莫大な北方領土へのインフラ投資に比べても、大した金額じゃあないでしょう。そうした非経済分野の交流も大切なんじゃないかと思います。安倍さん、モンゴルをそういう切り口で考えてみてもいいんじゃないですか？

  2017.12.31

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• トゥグルグ、半年近く安定。その原因は？

  この夏以来、トゥグルグは１ドル＝２４００トゥグルグ台と安定しており、９月以降は小刻みながらほぼ一貫して対ドルで上昇しています。上昇とはいっても、３か月で４０トゥグルグ程度、率にして２パーセント以下ですから、ほとんどフラットと言えるでしょう。今年のトゥグルグの動きは、比較的説明しやすい動きでした。それはIMFの動向、モンゴル政府の姿勢などを第三者から見た推測の結果と実際のトゥグルグの動きが近かったからです。昨年の７月に１ドル＝１９００トゥグルグ台から２０００トゥグルグに下落してからほぼずっと下落を続け、今年の１月には２５００トゥグルグ直前となりました。が、春先のIMFとの合意を受けトゥグルグは反転し、４月以降は１ドル＝２３００トゥグルグ台に戻し、このまま２０００トゥグルグ付近まで持ち直すか？と期待されました。ところがそう簡単にいかないのがモンゴル政府です。トゥグルグにとっては、世界経済とか他国の情勢なんて関係ありません。それほど国際的な取引に参加していないわけで、多くの要因は自国にあります。この時は６月下旬の大統領選挙でした。そこでは「その場限りの国民の人気を得るための」IMFとの合意破りなどが公約のように出てきて、７月以降あっという間に２４００トゥグルグ台に逆戻りとなりました。その後、IMFからのスタッフチームが合意に関する「第１回レビュー」のために訪問し、結局はモンゴルも渋々ながらも合意破りはやらないことを約束したので、トゥグルグ下落は止まり、９月以降は上記の通り若干のトゥグルグ強含みでの安定となったのです。為替の動向には、色々な要因があるのは事実です。円だってドルだって、経済的な要因や北朝鮮などの政治的要因など様々で、結局専門家でもほとんど予測不能のような動きを示す時もあります。トゥグルグの場合は、申し上げた通り多くの場合が「自国が要因」です。一つが自国政府の動向です。対外公約を守るかとか、財政状況を鑑みない人気取りのバラマキ政策をやるかなどです。もう一つは、鉱山ビジネスの動向です。これには石炭価格、銅価格に加えて、中国の需要動向なども含まれます。が、これらの要因も突き詰めれば「外貨準備は大丈夫か？」という課題につながります。要するに「いろいろ問題はあるけど、結局対外支払いは大丈夫か？」ということです。その外貨準備が今年の春以降、増加していることがトゥグルゥ高の基本的要因になっていると思われます。外貨準備高については、基本的にはモンゴル銀行はグロスしか発表しません。以前はネットを発表していたのですが、外貨準備高水準があまりにも低くなり、そのままではトゥグルグ暴落につながると思ったのか、３－4年前から公表するのを止めました。モンゴル銀行は外国投資家を馬鹿にしているところがあるので、「外貨準備が少ないことを発表するから、トゥグルグが危ないと思われるんだ。だから発表しなければ、誰も気にしない。」と思っています。要するに、モンゴルの中央銀行はまだ小学生レベルの思考しかできないままということです。ですので、とりあえずグロスで追いかけるしかありません。以前の試算では、ネットはグロスの大体半分くらいではないかと思います。モンゴル銀行が「いいや違う、半分じゃない」と言うのであれば、正確なのを発表してほしいです。今年の２月ごろにはグロスで１０億ドル程度となりました。これはここ５年で見ると最低水準に近い水準です。２０１４年ごろに危機的水準に落ち込んだ時でも１３－１４憶ドルはありましたから、かなり低いと言えます。そしてその頃にトゥグルグも史上最安値となりました。その後徐々に改善し、直近では１５億ドルを超えました。これが最近のトゥグルグの強含み安定の最大の要因でしょう。なぜ外貨準備が増えたかと言えば、それは貿易収支の改善と外国直接投資の黒字継続と言えるでしょう。貿易収支改善は、石炭価格の上昇や輸出の増加があり、外国直接投資は急増というほどではないものの、IMF合意を受け安定的に外貨投資が増えていることによります。このようにトゥグルグ相場は、アホな政治家が余計なことさえしなければ、まずまず安定的には推移できる状態になったということでもあります。で、来年は？もちろん予測なんかできるはずもありませんが、政治家のよほどの暴言、IMF合意破りがなければ、こうした安定基調は続き、２０００－２４００トゥグルグの間を安定的に推移するのではないかと期待しています。合意破りの気配が出れば、もちろん２５００トゥグルグ突破もあり得るでしょうけど。

  2017.12.24

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• 中国政府みたいなことをしたらどうなる、ウランバートル煙問題？（２）

  一つはスピード。５００戸、１０００戸ずつ作ったところで、２０万世帯（？）とも言われるゲル地区の人たちが入れるようになるまで数十年から100年もかかってしまうでしょう。更には、現実的にゲル地区の人たちには資金がないことも大きな問題です。頭金３０％、年利８％などと言われますが、とてもじゃないですがそんな頭金や返済資金が用意できる層は限られています。かといって、国が無制限に作って超格安で販売できるような国家財政ではありません。年利８％ローンの補助ですら、既に国家財政を圧迫しているのですから。というか、もうそろそろ限界だとも言われているほどです。どうせ数十年もかかるなら、遷都という手もあります。ウランバートルは周りを山に囲まれた盆地であることが大気汚染問題を大きくしている原因でもあるので、ウランバートル郊外か、トゥブ（中央）県への首都移転という選択もあります。もちろんこれも１０年どころではない事業です。新空港ですら、建設資金を日本が出すと決めてから１５年たっても開港できないのですから、モンゴルの決断力、実行力の乏しさを考えると、３０年でもできないでしょう。となると、結局は現状維持イコールこのまま変わらないというのが現実的な答えだと思います。心配なのは、子供たちです。ここ１０年以内に生まれた子供たちが大人になるときには、どんな影響が出ているのか不安です。年々悪くなる一方（ゲル地区の人口が増え続けている）なので、子育て環境という意味で心配ですし、一部の外交官は家族を母国に返しているという話もありますから、世界レベルでも「最悪の環境国」のレッテルが張られ、夏の観光客にも影響が出る懸念もあります。もう一つのマイナス材料は、商品としての石炭需要低下です。そもそもパリ協定などで、世界的に石炭はCO2に対しては「絶対悪」とされていますから、今後の需要は確実に減っていくでしょう。先進国では確実に減りますが、世界最大の需要国であり、モンゴル石炭の唯一最大の輸出先である中国が、このように「石炭禁止令」を出すということは、発電所のみならず暖房用も確実に減っていくということです。モンゴル政府の愚かさはここにあります。政治家個人の利益ばかり考えたり、ナショナリズムの声を気にしてばかりいて、TT入札はどんどん遅れています。例えば、２００８年にさっさと外資系のどこかを選定して算出させていれば、石炭価格のピーク時のメリットもあっただしょうし、IMF救済まで必要なかったかもしれません。ところが、まるで「世界の需要はいつまでもモンゴルを待ってくれている」という「天動説的思考」なので、石炭のトータルの価値がどんどん落ちているのです。分け前を少しでも多く取ろうという浅はかな考えが、こうして巨大な機会ロスにつながっていることをわかっていないのです。つくづくモンゴルの政治家は、頭が悪いと思いますね。自国民でも政治家自身でも構いませんが、その懐を豊かにしたいのであれば、１０年前に入札を決定し、さっさと大きな投資を受け入れていれば良かったのです。ウランバートルの煙問題（極端な都市への流入）も石炭算出による国富獲得も、ともに政治家による人為的な政策ミスが原因であることは確かです。（完）

  2017.12.18

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• 中国政府みたいなことをしたらどうなる、ウランバートル煙問題？（１）

  ネットニュースに「石炭禁止で中国北部の人民が凍りつく」というのが出ていました。それによると「深刻な大気汚染を解消するため石炭燃料から電気・天然ガスへの転換を推進している中国北部で、冬を迎えながら暖房設備が使用できないケースが相次ぎ市民生活に影響が出ている。」とあります。理由は「中央政府の強い指示で石炭ストーブを撤去したものの代替施設の整備が間に合わず」ということだそうで「児童たちは凍えている」ともあります。それは「一部の小学校では、石炭燃料のストーブが撤去されたものの電気による暖房の整備が間に合わず」ということで、「現地の気温は真昼でも０度程度で、子供が凍傷を患ったと訴える保護者も。」だそうです。中国北部の例として、河北省などが書かれていますが、モンゴル自治区なども対象となっているのかもしれません。この記事を読んで、とても他人ごとだとは思えませんでした。中国北部でもウランバートル同様、石炭ストーブなどが大気汚染の原因なのでしょう。モンゴルでは１０年以上も前から、「石炭ストーブを他の燃料に変える」とか「煙の出ない石炭ストーブに変える」などの話が何度も出ていますが、もちろんモンゴル政府が言っているのはいつも「口だけ」で、何の実効性がないことは現実を見れば誰でもわかることです。この記事にはいろんな示唆が含まれていると思いました。特に感じるのが環境改善の難しさと、遅れに遅れているTT（タワントルゴイ）開発についてです。大気汚染の主原因である石炭ストーブからの転換や改善は相当難しいということがこの記事でわかります。今のモンゴルで、中国のような「凍死覚悟で石炭ストーブを禁止させる」なんてとてもできそうにありません。ああいう独裁国家だからとんでもない命令を出せるわけで、モンゴルではいろんな方策、提案は出せても「強制」は難しいでしょう。民主的で良さそうに聞こえますが、こんな強制力のある中国であっても石炭ストーブ問題を解決できないのですから、恐らく向こう１０年、いや２０年たってもウランバートルの問題は解決できないと思います。ただし、やはり石炭ストーブの制限は効果はあるようです。習近平がやれと強く命じた地域では「今年の冬は長時間の深刻な大気汚染が発生していない」所もあるようです。そのために、「政府が脱石炭を進める「至上命令」を各地方政府に出し、石炭の使用や取引を厳しく制限。山西省臨汾市の警察当局は１１月末、三輪バイクを使って石炭を販売していた男を逮捕した。」というくらい徹底しないといけないということです。石炭を販売した人を逮捕するくらいの強制力が必要ということです。人口１３０万人のウランバートルで「どうやって煙の出ない石炭ストーブを開発しようか？」なんて悩んでいても、お金も技術もないモンゴルで技術開発できないのは仕方ないでしょうが、習近平が号令を出している中国でも解決できないということは、ほとんど不可能なんじゃないかと思います。大都市北京を含め、恐らく要改善地域の人口は１億人はいるんじゃないでしょうか？それだけの需要と、モノつくりの技術、そして習近平の号令からくるであろう開発資金を考えると、相当大きな力が働いていると思うのですが、それでもできないってことです。残念ながら、ウランバートルの「石炭ストーブの改善による解決策」はほぼないと思っていいと思います。そうなると、超長期の解決策しかないのでしょう。一つは、現在も進めていますが、アパート建設によるゲル生活そのものからの転換です。但し、これには２つの大きな問題があります。（続く）

  2017.12.16

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• 北朝鮮の漂着窃盗犯、一番効果のある処置は？

  最近の北朝鮮からの漁民の漂着には異常さを感じている人も多いと思います。報道の中で驚いたのが、外貨欲しさに北朝鮮の沿岸漁業権を西側も東側も中国に売っぱらってしまったということです。どれだけ金小帝が国民のことを考えていないかがわかろうというものです。自分で原因を作っておきながら、「食糧確保に漁民は死ぬ気で頑張れ！」と命令するということは、明らかに「他国の海へ行って盗んで来い」と言っているのと同じです。あの哀れなおんぼろ漁船で命がけで日本海を渡ってくる人々は、まさに戦場に出かける戦士と同じ気持ちなのでしょう。報道されている漂着船の多さにも驚きますが、当然ですがあれは氷山の一角でしかなく、実際にはあれの数十倍、数百倍の漁船が日本海に来ているに違いないです。まさに地中海の「難民」を乗せた船を思い出させます。死ぬか生きるかでやってくる難民に、日本は本当に太刀打ちできるのでしょうか？同じ難民でも、中国で捕まってしまったらとんでもない目にあわされた挙句、北朝鮮に強制送還させされることになり、北朝鮮を自分の意志で飛び出した北朝鮮人に待っているのは、まさに地獄の苦しみか、処刑でしょう。日本はそんなことができるのか？漂着ではなく、自分の意志でやって来た場合、日本政府は「人道的処置」とかなんとか言って、どこかに保護するのではないでしょうか？そんな噂が広まってしまえば、北朝鮮の難民たちは航海のリスクを冒してでも日本にやってくるでしょう。日本へ行けばどこかの施設に入れられるが、１日３食食べられるし、しかも安冷暖房のある全な場所だと。本国への強制送還は「非人道的行為」と非難されるだろうから、日本政府はとてもそんなことはできないでしょう。欧州の難民問題を対岸の火事と決め込んでいた政府も、さすがに具体的な対応策を考えなければならない時期に来ていると思います。最近の報道を見ると、どうも単なる漁民が遭難して漂着しただけとは思えに出来事もあります。日本海に浮かぶ無人島に、漁業期間だけ使用する小屋が荒らされていたとありました。その被害額が、なんと１０００万円も！一体何がそんなに高価なのかと思ったら、発電機やバイクまで盗み出したというから驚きです。更には電源のソーラーパネルまで取り外されていたというから、とても悪天候のための一時避難とは思えません。漂着者は単なる遭難漂着者ではなく、犯罪者となってしまいました。当然警察の尋問が行われます。報道では、警察にはかなり抵抗しているようです。そりゃあそうでしょう。正直に「私たちの国は貧乏で困っています。なので北朝鮮で売れそうなものならなんでもいいから盗もうとしました。」などと言ったら、それがそのままマスコミに発表されていしまいます。そうなると「地上の楽園」であるはずの北朝鮮の貧困さが外部に出てしまい、金小帝の失政が表面化します。実際には誰もが北朝鮮の惨状については知ってはいますが、北朝鮮からすれば「帝国主義者どもが勝手に我が国を貶めるために言っている」とかなんとか誤魔化そうとしているわけです。なので、なかなか口を割りません。私にはこの窃盗犯の口を割らせる方法が一つ考えられます。もちろん、暴力はいけません。こう言えばいいのです。「どうしますか？あなたがちゃんと話してくれないのなら、日本のマスコミに対してこう発表しますよ。」と。「本日、被疑者より次のような供述が得られました。北朝鮮は金委員長の失政のせいで、私たちはひどい目にあっています。それに対して、日本は豊かで素晴らしい。警察の方も優しく、素晴らしい社会体制だとわかりました。」と。その上で「こう発表した後で、あなたを北朝鮮に強制送還しますよ。」と言えばいいのです。金小帝を批判し、日本に感化されてしまった北朝鮮人が本国に戻ったらどんな扱いをされるか？そんな簡単なことは彼にもわかるでしょう。要するに、逆プロパガンダをすればいいのです。こんなの発表されたら、とてもじゃないけど戻って無事に済むとは思わないでしょうから、素直に応じるしかないのではないかと思います。北海道警察さん、いかがですか、このアイデア？モンゴルの北朝鮮レストランはどうなんでしょうか？北朝鮮の建設労働者は、冬の間は何をしているのでしょうか？モンゴルでは難民の問題はないのでしょうか？いずれにしろ、東アジア各国は真剣に北朝鮮難民問題にも取り組まないといけない時期に来ているような気がします。

  2017.12.09

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• 日馬富士問題で思うこと。（７）

  本ブログの途中でも書きましたが、元々相撲は興行であり、地方を回って地元のお客さんに見せて喜んでもらってお金を稼いでいました。そのためには地元の興行主に頼ってきた歴史があり、それが現在の「反社会勢力との断絶」につながっています。これが大相撲の裏の部分の一つです。もう一つも既に書きましたが、皆で家族同様に地方を興行で回りますから、お互いに助け合うという習慣があります。それが「星の貸し借り」という問題です。これはかなり根深い問題のようで、週刊誌などでもよく告発されていますが、なかなかゼロにはならないと推定されます。要するに八百長問題です。これは当然「絶対悪」であり議論の余地がないほど、やってはいけないことなのですが、なかなかゼロにできないのも事実のようです。この問題で最も強硬に「ガチンコ勝負」を主張しているのが貴乃花親方であり、「悪いのはわかっているから、できるところから直していこう」と漸次改善していこうというのが現在の相撲協会のようです。最も強硬に主張している貴乃花親方が問題視しているのが、どうもモンゴル人力士同士のつながりのようなのです。普通に考えれば、遠い日本にやってきて、辛いけいこを続けている中で、たまに同郷の仲間が集まって飲んだり話したりすることについて「一体そのことのどこが悪いんだ？」と言いたくなる話ですが、ここは勝負の世界なので、そこが問題視されているのです。断っておきますが、私はモンゴル人力士が集まって星の貸し借りをしているということを断言するつもりも、信じているつもりもありません。同時に「それは絶対にない」かどうかもわかりません。ただ現役時代、場所中に戦う相手と場所以外の時期とはいえ、絶対に一緒に酒飲んだり、友達付き合いなんかしたことがない貴乃花親方からすると、それは信じられないことなのです。貴乃花親方を親同様に慕う貴ノ岩は、親方の言いつけは絶対ですから、今まではこうしたモンゴル力士会には参加していなかったようです。もちろん、憶測情報でしかありませんが、貴ノ岩が日馬富士を怒らせた発言にはこの八百長問題に関する発言が含まれていたと考えられるのです。また貴乃花親方は貴ノ岩を通じて、そうした星の貸し借りの可能性を耳にしていたようなのです。日本相撲協会や八角理事長にとっては「存在しないもの」ですから、そもそもそんな発言があったとかないとかは、絶対に言えません。もし広まれば大変なことになり、至上命題である「公益社団法人」の認定を失ってしまう可能性が大きいのです。なので、相撲協会からすれば「暴力事件の発覚を恐れて隠蔽する」というよりは「八百長発言がこじれて喧嘩になった」という事実の方がずっと重大で隠蔽すべき事態なのです。そうなることが予め予想される（前にも書いた通り、都合が悪いことは隠すという体質がある）ので、貴乃花親方は協会と交渉、接触せずに直接警察に持ち込んだということなのです。再確認しますが、私はモンゴル力士がやってるかやってないかわかりません。ですが、こうした事情が裏にあることがわからないと、モンゴル的には「酒の上の喧嘩なんて、モンゴルじゃあ普通だよ」「なんで貴乃花はそこまでして、モンゴル力士を追いつめるんだ？」と思ってしまうでしょう。貴乃花親方の最終的な狙いは、暴力根絶はもちろんですが、より根が深い八百長問題を公的機関である警察に解明してもらいたいというのがあると思います。警察は恐らく八百長そのものを今回の事件で取り締まることはないでしょう。が、警察は調書を作ります。すべての発言を記録します。もし、貴ノ岩がそうした発言をした、というのが記録に残れば、協会も「そんなことは寝言である」なんて言えませんから。多分、貴乃花は今回のことで理事長になれるなんて思ってはいないと思います。この問題を最終的に解決するには、自分たちの手だけではできない、公的権力を使うしかないと判断したのだと思います。長い長い文章を読んでいただきありがとうございました。一部の方には「そんなことわかってるよ」という人もいるかもしれませんが、少なくともテレビや新聞というマスメディアだけでは絶対に報道されないことなので、今回あえて書きました。結局、引退してしまった日馬富士は今後どのような道に進むのかはわかりませんが、文武ともに優れた才能を持っていると聞いていますので、いい人生を送ってくれることを願っています。いつかウランバートルのパブで会えることができたら、多くの日本人は日馬富士の引退を残念に思っていました、と伝えたいですね。（完）

  2017.12.07

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• 日馬富士問題で思うこと。（６）

  このシリーズ、長くなっています。申し訳ありません。「もう飽きた」という方は、来週から再訪問していただければと思います。では続けます。普通のスポーツは、ルールの理解が勝負を決める大事なポイントになります。どこまでがルール内で、どこからがルール違反か。サッカーなら「ぎりぎりまで相手を警戒させて、オフサイドを取らせるかどうか」は攻撃陣と守備陣の重要な駆け引きです。誰も「そんなトリックみたいなことをせずに、攻撃陣は堂々とラインのずっと後ろで待っていろ」なんて言いません。野球のピッチャーが、盗塁を防ぐのに牽制を投げるとき、「いかに普通にキャッチャーに投げると思わせて、クイックモーションでファーストへ投げるか」は技術であって、騙しではありません。もちろんルールには、プレート上の足の動きに関するルールが明確に書かれていますから、それを守っている限り、文句は言われないですし、むしろ「高度なテクニック」として称賛されます。つまり「スポーツとは一定のルールの下で、勝敗を決するもの」と言っていいと思います。ですが、相撲はスポーツではないのです。だから、ルール違反してないのに、漫画家などという門外漢にも公に批判されるのです。なぜか？それは「国技」であり「文化」だからです。プロレスの場合は、相手を殴るとき「グー」はだめだけど「パー」はOKとルールにありますから、平手で殴っても誰も文句は言いません。大相撲のおかしいと思うのは、横綱になって初めて「品格が大切」と文句言われることです。幕下から幕内に上がるとき、さらには大関に上がるとき、一体どこに勝ち負け以外の評価基準があるのでしょうか？「横綱は違う」と言うかもしれません。が、では「２場所連続全勝優勝した大関が、品格を基準に横綱になれない」という例はあるのでしょうか？そんなのあるはずありません。そんなに品格が大事だったら、昇進基準にそれを入れればいいのです。更に、品格とは何か？という問題もあります。そんなに重要で、クビにできるかもしれないという基準であるなら明文化すべきですが、それはありません。ルールがないのに、横審のじいさん、ばあさんが「あれは品格がない」と言います。警察が法律で「安全運転が重要」と決めたとしましょう。でも安全運転がなんであるかは明文化されてません。道を５０ｋｍで走行していたら警察に止められ「これは安全運転違反だ」と罰金刑を言われたとしましょう。「え？なんで？私は５０ｋｍで安全運転してましたよ。」と言うと「何言ってんだ。ここは４０ｋｍだから駄目だよ。」「どこに書いてあるの？」「そんなもの書いてあるはずないだろ。そんなの常識でわかるだろ？」・・・一時停止のラインがあります。そこには一度停車しないといけないと明文化されてます。なので、一時停止表示の場所ではちゃんと停止しました。でも、その表示のない場所では徐行はしたけど、停止はしませんでした。すると警察がやってきます。「お前は違反だ」と。なぜかと聞くと「普通のドライバーは徐行でいいけど、お前は横綱なんだからここでも一時停止しなくてはならないんだ。」「え？そんなルールどこにあるんですか？」「そんなルールは書かれたないよ。ルール上はできるけど、それをやらないのが品格というものだ。」。。。さて、最後は「３、相撲界の裏事情」です。これはちょっと難しいです。なぜなら、今回のテレビや新聞報道をいくら見ても何も触れられていないからです。誰も発言できないことがあり、それは核心部分に近いのに、それをベースに話したり書いたりできないから、日本人にもモンゴル人にも背景が見えにくいのです。今回の問題がどうも「酒の上での口論が暴力になった」という単純な事件ではなく、貴乃花親方や日本相撲協会の中での政治的混乱の影響を受けたと感じている人は多いと思います。恐らくモンゴルでは「貴乃花が理事長になりたいから、今回の事件を利用した」という意味の報道があることでしょう。なので、「日馬富士は悪くないのに、こんな結末にさせられたという被害者意識」が出ているのだと思います。（続く）

  2017.12.06

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• 日馬富士問題で思うこと。（５）

  相撲は大昔は別にして、近代になってからは神事というよりは興行でした。要するに「相撲を見せてお金を頂く」というもので、寄席や芝居と基本的には何ら変わるものではありませんでした。が、いろんな経緯でこれを「国技」としたところから、話が面倒になってきたのです。そもそも国技なんて法律上にはどこにも書かれていません。「そんな法律あるはずないだろう」と思われる人もいるかもしれませんが、そんなことはありません。カナダのアイスホッケーや韓国のテコンドーなどは、法律に明確に書かれているそうです。ブラジルはサッカーかと思いきや、「カポエイラ」という奴隷時代に生まれた格闘技で、ユネスコの無形文化遺産にもなっているものです。それに対して、日本にはそんな明文化されたものはなく、相撲協会が自分で国技と言っているだけなのです。じゃあ、柔道は？剣道は？少なくとも、これらは「国技ではない」ということはできないのです。一般の日本人にとっても、この辺はあいまいだと思います。書かれてないから、あいまいなのです。興行で発達してきた相撲ですから、言っていればプロレス興行と同じで「面白いことが一番大切」「お客さんに入ってもらわなければ、成り立たない」存在です。興行というのは、これまた日本の伝統的な仕組みがあって、東京や大阪はともかく、地方の場合は地方の興行主というのに頼らざるを得ない仕組みになっています。当然、昔は気にしてなかったかもしれませんが、現代社会では「絶対悪」とされるその筋の方々とのお付き合いは当然のようにあったわけです。これは地方興行を行うほぼすべての職業に共通しています。相撲、芸能（演劇や歌手）から神社仏閣のお祭りの出し物まで、同じ構造になっています。だから、こうした業界でよく「反社会勢力の排除」という言葉が頻繁に使われるのです。地方を行脚する芝居小屋を思い描いてみてください。興行は芝居小屋メンバー全員で、地方から地方へ移動します。一種の「移動コミュニティ」になっています。生活のすべてをほぼ全員で共有化しています。夫婦もいるでしょうし、場合によっては子育てしながら興行を続けている場合もあるでしょう。芝居小屋一座は一種の疑似家族のようになっていきます。そうすると、体調悪い人が出たら誰かを代わりに出させるとか、お互い助け合いながら続けることになります。「お前が休むなら、代わりの奴を雇うからお前はクビだ」とはならないのです。相撲だって同じです。怪我した人がいたら、その分誰かが頑張る。負けが続いて、このままでは生活基盤を失いそうな人が出たら、お互い助け合う。星の貸し借りをする。そんな「興行」が、税制優遇を得るために「国技」となったのです。国技ですから、国の管理下に置かれます。プロ野球の選手が飲んで事件起こしたからと言って、コミッショナーがいちいち役所に行って謝ることはありませんが、相撲は「国技」で「公益法人」なので、のこのこ出かけなければなりません。段々、相撲がこの「国技」という呪縛の影響を受けだしてきます。国技、文化だから「勝てばいいってもんじゃない」とか「横審なる奇妙な年寄りの偏見にも頭を下げないといけない」など、当たり前のスポーツではどんどんなくなっていくのです。当事者たちがおかしいとおもっても、記述した通り、公益法人であることが至上命題なので、誰も文句は言えません。そこで、相撲は勝ち負けだけじゃない、「品位品格が大事だ」とでてくるわけです。なんせ、相撲は「格闘技ではなく文化」なのですから。すると、どんなに強くても「品格がない」の一言で批判されます。土俵の上ですら「ルールを破ってはいない」のに、横綱が張り手をすると批判されます。（続く）

  2017.12.05

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• 日馬富士問題で思うこと。（４）

  それはサッカー部の監督でも小学校の校長先生でも一流企業の幹部も同じなのです。これも日本の特徴なのです。モンゴルは大体において、あけっぴろげであっけらかんとしていますので、あまり隠すということはしません。私はこうしたモンゴルにはない「先輩後輩の関係」つまり、先輩は絶対であり、後輩は奴隷並み。口答えしたら、ぶん殴ってもイジメてもいい。ばれそうになったら、組織としては隠蔽するのが正しい、ということを日馬富士らモンゴル人力士たちは一生懸命学んだと思います。なぜなら、これらは全て「Made in モンゴル」ではなく「Made in 日本」だからです。そしてその通りのことをした。日本人よりも日本人らしくやった。ところが、貴ノ岩はまだモンゴル人らしさが残っていた。「先輩後輩？だから何？」「なんで先輩のくだらない説教を聞かなければならない？」という普通のモンゴル人らしく振舞ったのでしょう。多分、フランス人でも同じだと思いますが。ここに悲劇が起きたのでしょう。恐らくモンゴルにいたままであれば、日馬富士や白鵬も「後輩に説教」なんかするはずもないでしょうし「後輩が話を聞かない」からという理由で怒り出すこともないでしょう。そんな習慣ないんですから。こういう考察がゼロのまま、一生懸命に日本人的行動、特に相撲界では「常識」「良いこと」とされる行動がこんなに非難され、犯罪者扱いまでされることに関して、日馬富士が納得していないのは当たり前のことなのです。マスコミなどの批判には、モンゴル人力士が日本の伝統や習慣がわかっていないことを理由に挙げる人がいますが、逆なんです。先輩が後輩を「態度が悪かったら、ぶん殴っていい」というのは、日本から学んだのです。そして協会も含め、日本人らしく「不都合なことは隠蔽せよ」との慣習に従っているのです。こうした理解なしに、今回の事件を日本とモンゴルの文化的な差が理由だというのは、相当インチキな議論だということです。次は「２、なぜ品格とか、わけのわからないことを言い出すのか？」についてです。これは日本相撲協会という組織の問題に関わっています。それはこの協会が「公益社団法人」の認定を持っているということです。公益社団法人とは、一般社団法人とは違い、その事業の公益性を認めてもらう代わりに、大幅な税制優遇を得られるというメリットがあります。要するに、宗教法人のように税金を払わなくてもいいということです。このメリットは非常に大きく、日本相撲協会としては誰が理事長になろうが、どんな不祥事が起きようが、この認定を持ち続けることが至上命題であり、何よりも優先します。もちろん、横綱だろうと親方だろうと、これに比べれば組織内の論理としては優先順位が低いのです。では日本相撲協会は公益財団法人の認定をどのように受け入れられたのか？これは協会の目的として明確に書かれています。一部抜粋します。「太古より五穀豊穣を祈り執り行われた神事（祭事）を起源とし、我が国固有の国技である相撲道の伝統と秩序を維持し継承発展させるために、本場所及び巡業の開催、これを担う人材の育成、相撲道の指導・普及、相撲記録の保存及び活用、国際親善を行うと共に、これらに必要な施設を維持、管理運営し、もって相撲文化の振興と国民の心身の向上に寄与することを目的としています。」ここで出てくる単語は、「神事」「国技」「相撲道」「相撲文化」などで、これだけを読んだら、相撲がどんな競技なのかわからないほどです。少なくとも、格闘技の団体には見えません。この相撲道が「華道」や「茶道」と書かれていても、違和感なく読めるでしょう。ここに相撲が他のスポーツと違うように見える原因があります。（続く）

  2017.12.04

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• 日馬富士問題で思うこと。（３）

  段々、話が複雑化してきます。フランス人と私の会話を聞いていたドイツ人が「マサミは日本人としては珍しく非常にロジカルに話す人だと尊敬していたんだ。でも、申し訳ないけど、今マサミが言ってることは全然ロジカルじゃないよ。立派でもない？１分前に自分のセンパイと知ったばかり？ただ１歳年上の同じ高校だってだけで、なんでリスペクトしなくちゃいけないんだ？バカも変な奴もセンパイにはいるだろう？全く意味が分からないよ。」と。こうなると、オランダ人も一番仲良しのイタリア人まで「それはマサミがそう考えているのか？それとも本当に普通の日本人がそう考えているのか？日本人はなんでそんなに簡単に人をリスペクトするんだ・・・？」もうだめです。私の英語能力はもちろん、仮に日本語であっても説明能力を超えています。そう感じると同時に、この先輩後輩の関係が、これほど外国人にはわからない、受け入れられないのかということを知って、愕然としました。すると私が防戦一方な会話を聞いて、韓国人の友人が突然話し出しました。「（ヨーロッパ人の）みんなから見ると、私とマサミは似ていて、同じように見えるだろうけど、日本人と韓国人は全然違うんだ。正直に言うけど、韓国人は日本人が好きじゃないんだ。マサミ、ごめんね、ほんとうのことだから。でも、今の話についてだけ言えば、１００％マサミが言うことは理解できるし、それをわからない君たちのほうが変だと思います。」と言ったのです。私は驚いて、彼を見ました。すると「アジア人なのか欧米人なのか？外見は完全にアジア風でも、言動は完全に欧米風のシンガポール人」が発言しました。「僕もマサミの言ってることなんとなくわかるよ。僕は中国語もあまりわからないけど、福建省のおじいちゃんやおばあちゃんの話から、マサミが言ってることは十分に想像できるよ。シンガポールにはもうそんなものないけどね。」と。私はこの時ようやく気付いたのです。「先輩後輩」という概念は、全く「非グローバル的」なものであり、東アジアの儒教影響地域だけのローカル慣習だということを。長々とこんなことを書いたのは、モンゴルはまさに「非・先輩後輩概念地域」だということなのです。なので、日馬富士はこのわかりにくい概念を一生懸命学んだことでしょう。言葉にしにくいこの概念は、相撲部屋では見て、体験して覚えたと思います。相撲部屋は恐らく今の普通の日本人では考えられないほど、上下関係に厳しく、１つでも違えば先輩後輩であり、後輩はまるで奴隷のごとく先輩の言うことを聞かねばなりません。口答えなんて持っての他です。相撲に限らず、野球やサッカーでも暴力不祥事はよく起きます。しごき、という名のイジメ、一方的な価値観の押し付け、白いものでも先輩が黒と言ったらそれは黒が正しい、など日本人なら経験なくとも大概のことは推測できます。当然、相撲界に限らずスポーツの世界で「体罰」がこの日本から消えたなんて思っている人は間違いなくいないでしょう。小中高の教育の現場にも、「指導した」と強弁を言う体罰が、今も絶えないのですから。そしてそれらとセットになっているのが「組織としての隠蔽」です。これも日本の慣習として学んだことでしょう。高校野球だろうが、一流企業だろうが、あるいは自殺にまで追い込んだ中学生であろうが、そうした暴力は日常茶飯事なのに、それが一旦、外部に漏れそうになると「隠ぺい」に走ります。（続く）

  2017.12.03

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• 日馬富士問題で思うこと。（２）

  では始めます。いくつかの問題が複合的に原因となり、それがこうした悲しい結果になってしまったと思っています。それをいくつかに分けて書こうと思います。大まかに言って「１、日本社会を理解する」「２、なぜ品格とか、わけのわからないことを言い出すのか？」「３、相撲界の裏事情」の３つが要因となっているように思えます。ちなみに、私のブログを読んでも「なーるほど、日馬富士は悪くないんだ」とも「読んだら、すっきりしました」とはならないのは確実です。私だって全然すっきりしないんですから、読者の方をそのようにするのは不可能です。ではまず、「１、日本社会を理解する」です。モンゴル人力士たちは、顔は似てるけど社会構造や習慣が全然違う日本に少年の時にやってきて、一生懸命に日本社会を理解しようとします。日本語はもちろん話すだけでなく、書いたり読んだりもできるように頑張ります。白鵬の文字（習字？）なんか大したもんです。その辺の同年代の日本人よりよっぽど上手です。そこでいくつかモンゴルにあまりないものについては、より一生懸命に学ばないといけません。例えば「先輩後輩」という関係です。今回の日馬富士の記者会見では、日馬富士は何度も「先輩として」という言い方をしていました。私は「ああ、日馬富士は日本の習慣を身に着けたうえで起こした行動だと言いたいのだろうな」と感じました。なぜならモンゴルにはあまり「先輩後輩」という概念がないからです。年上の人を大切にする、というのはモンゴル人は誰も持っています。特にお年寄りを大切にする気持ちは、少なくとも今の日本の若い人よりはモンゴルの若者のほうがずっと大きいです。自分のおじいちゃん、おばちゃんはもちろん、知らないお年寄りも大切にする慣習はとても強いです。ですが「先輩後輩」という意識はないのです。私はこれは儒教の影響だと思っています。昔、ヨーロッパ人の多くの若い人たち（私も若かった）と一緒に学んだ時代のことです。フランス人の友人がどこかで「先輩後輩」について仕入れてきたらしく、この意味を尋ねました。私は「同じ学校とか会社で、年数が上の人が先輩で、下が後輩。後輩は先輩をリスペクトする」というような旨を言いました。で、もっと極端な例としてこんなことを言いました。「例えば、社会人になって普通に接していた人、場合によっては仕事の関係がある人の場合もあるかもしれない。それがある日突然、なんらかの理由で、その人が私の高校の先輩だとわかったとしましょう。すると私は「えっ、センパイですか？これは失礼しました。・・・」と、何と言ったらいいか、最敬礼ではないが、何かちょっとした反応をするでしょうね。そして先輩としてリスペクトするでしょう。それはその人がたった１年だけの先輩であっても。」と。すると彼は、「なんで日本人は同じ高校のセンパイをリスペクトしなければならないんだ？」「そのセンパイは、仕事の能力が高いからリスペクトするのか？何か素晴らしい特技があるからリスペクトするのか？」と聞きました。私は「いや、そんなの関係ない。そもそも１分前にその人が先輩と判明したわけで、その人のことなんか何も知らない。でもリスペクトするんだよ。」私は私の語彙が乏しいことを痛感しました。リスペクトというと「尊敬」になりますから。尊敬は言い過ぎですから。尊重するでしょうか？それでも英語では同じような単語になります。こうした質問が続き、私は「いや、誤解しないでほしい。はっきり言って、本当に「尊敬している」はずなんかないよ。心の中でそんなに真剣にリスペクトなんかしてるはずないじゃないか。ただ、先輩と出会ったら、反射的にリスペクトしているような行動をするんだよ・・・」（続く）

  2017.12.02

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• 日馬富士問題で思うこと。（１）

  本ブログで日馬富士の騒動のことを書いてから、３週間近くになります。この間、このブログの読者の方々（日本人にしろ、モンゴル人にしろ）は、周囲の人からモンゴル人について聞かれたりした人は多いことでしょう。ある意味、朝青龍の時よりも「モンゴル人」のことが話題になったような気がします。そして、結局は私が一番懸念した通りの最悪の結果になってしまいました。この間の報道の過熱ぶりはひどく、モンゴルにまで飛び火して日本のマスコミが訪れたり、モンゴル国内でも大きな関心事として取り上げられたりしました。私は何度かこのブログでもそうしたことを書こうと思いましたが、結局は書く気になれませんでした。毎日のように「事実らしき憶測、伝聞」が新しく出てくる上に、段々話が貴乃花親方がどうだとかのポリティカルな話が出たり、横審のわけわからないおばさんが登場して協会側を代弁しようとしたりで、日によって印象も二転三転するような気がしました。つまり明らかな印象操作があったと思います。更に、段々モンゴル人やモンゴル国との認識の差による軋轢も感じ、私が何を書いても間違っているか、批判されるかしかないだろうと思いました。今もその気持ちはかわりませんが、最終的に日馬富士が引退発表したことで、大きな節目を迎えたことは事実だと思います。もちろん事件の全容解明にはほど遠いし、警察の判断もまだですから、今後どういう展開になるかはわかりません。ただ、最終的に日馬富士が引退をせざるを得ない状況に追い込まれたであろうことは推定できます。当初は「ああ、またモンゴルの男が酔っ払って喧嘩したか。いかにもありそうなことだ。」と比較的冷静にしていたモンゴル人たち（在日、在モンゴルの両方）も、いろんな報道が出てくると、なんとなく「モンゴル人が日本人にいじめられているのではないか？」「日本人じゃないから、ここまで追い詰められたのではないか？」などの疑念や違和感を感じた人も多いと思います。そうなる気持ちはよく理解できますが、本質的な問題はそこではないと思っています。まず最初に結論らしきことを言うとすると、「今回の事件は日本人横綱が起こしたとしても、暴力事件が警察沙汰になれば同じように引退するしかないだろう。つまり、モンゴル人だからということが理由ではない。」ということです。「なーんだ、やっぱり日本人は日本人を擁護したいだけなのか」と思われる方もいるでしょうが、それは違います。過去にも、横綱や親方が不祥事を起こして引退させられたり、廃業したりした例はあります。ですので、それらと比べても今回が異例の扱いには見えません。私がここで書こうと思っているのは、なぜ日馬富士がこのような事態に陥ってしまったのかの、根本的問題についてです。「モンゴル人のことをわかってます」なんてとても言える立場ではありませんが、少なくともワイドショーに出て口先だけで適当なことを言う評論家よりは、モンゴル側の事情や立場を理解したうえで、多少は話せるのではないかと思います。但し、このブログ、かなり長くなる気がします。（１）～（５）？いやもっと長いかもしれませんので、「そんな話はうんざりだ」と思われる方は、ここでストップしていただき、１週間か１０日後（？）にでも再開する通常のブログを読んでいただきたいと思います。では始めます。（続く）

  2017.12.01

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• ウランバートル新空港は２０１９年？（２）

  今回のインベストモンゴリアで「MIATは砂時計の一番細い部分になりたい」と言われた方がいました。「外国からどんどん人が来る」というのが砂時計の上部で、「国内のビジネス、観光業がどんどん発展する」のが下部だとすると、MIATはその真ん中でボトルネックになりたいのです。そうすれば経営努力なんかしなくても（今も全然やってませんが）今後とも利益を出せるわけです。そこで昨今言われている「引っ越し代が高い」とか「風の向きが悪い」とか言いがかりをつけて、延命を図ろうとしているのです。格納庫や道路の問題は確かにありますが、それが決定的な理由ではないとの声が多いです。ちんみに、道路建設はかなり進めているそうです。政府も「風の向きの件で危険性が高い可能性があるから、専門家コンサルタントを雇って、調査してみよう。」などと言い出す始末です。恐らくその専門家は「風の向きでリスクがある場合がある」とかなんと報告するのでしょう。当然、そんな調査は立地を決めるときにやっていますが、そんなのは気にしません。理由なんてなんでもいいのですから。この話をややこしくしているのが、例によって「約束を守らない」モンゴル政府です。モンゴル政府は新空港の運営会社を成田空港会社を中心とする日本企業に任せるという契約を既にしています。それを反故にしようとしているのです。これは新空港のための円借款の条件にもなっており、契約まで行っているのです。モンゴル式思考法ではこれをどう言い訳するか？「確かにあの時約束はした。契約もした。」「だが、その約束を守るとは言っていない。約束することとそれを守ることは別のことなのだから」と。この言い回しが翻訳ミスというわけではありません。日本では（というか、どの国でも）考えられないような行動を取ろうとしているのです。さすがに本気でこれを主張するようであれば、日本政府も黙ってはいないでしょうが、まだそこまでの大問題にはなっていないようです。今のところの見方は「MIATはしばらくはごねるだろうが、最終的には政府に従うしかない。現実的にはできるだけ新空港開港を遅れさせたいのだろう。」とのこと。むしろ運営会社の問題が大きいです。普通に考えれば、数百億円も借款した日本相手に喧嘩することは難しそうですが、相手がIMFだろうとなんだろうと、約束を破ることにはあまり抵抗がない人たちなので、どうなるかわかりません。来年の開港は確かに無理だろうが、結局２０１９年には開港するだろうという見方が多いです。モンゴルが対外的というか、対日的に約束を守るかどうかは「TTで日本企業が落札した事実が、実行されるか」と「新空港の運営に日系企業が参画するか」の2点が、今後見守るべきポイントでしょう。PS.　１１月１９日付け「世界一長蛇の渋滞inゴビ？」に書いた「何が習の気に障ったのか？それは新首相に問題ありと思ったからのようです。」という部分ですが、どうもこれは「新大統領に問題あり」が正しいようです。

  2017.11.30

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• ウランバートル新空港は２０１９年？（１）

  このブログの中でも書いたり、そこへのコメントを頂いたりしているモンゴル新空港の問題ですが、やはり一番のボトルネックはミアット（MIAT)と政治家の利権のようです。いろんな話を総合すると、次のような状況だそうです。モンゴル国内的には、やはり新空港に期待する向きは強いとのことです。観光業界はもちろん、ビジネス界にとっても、内陸国であるモンゴルの物流業界にあっても、新空港によってモンゴルと外国の交流、貿易が増えることはいいことです。また、日本をはじめ世界各国から新しい航空会社が参入することによって、運賃が下がり多くの選択肢が生まれるのは誰もが期待しているところです。今回のインベストモンゴリアでも、改善してほしいポイントに航空運賃の問題がありました。ある欧米系のパネリストの方は何度も「なぜ東京からウランバートルへ行くチケット代が、ロンドン行きよりも高いんだ？」と批判していました。こうした、ただでさえ内陸国というハンディがあるモンゴルに、割高な航空運賃というのは物流も含めて大きなハンディキャップになっています。だからこそ、モンゴル政府も新空港実現を望んできたのです。国民も望み、外国企業も歓迎するこの新空港は、だからこそ不利益を被ると考える人がいます。それがMIATそれに群がる政治家です。MIATの東京路線が割高なのにはやはり理由があります。MIATの欧州線（ロシア、ドイツ方面）は結構な赤字なんだそうです。でもナショナルフラッグ・キャリアとしては継続しなければならない。なので、その赤字の穴埋めに狙われたのがアジア路線、中でもMIATが完全に独占している東京線なのです。そもそも欧州線が赤字なのが、自ら非効率な運営をしているという本質的な原因は無視して、こっちで損した分、そっちを値上げしちゃえという安易な政策がまかり通っているのです。こうしたことが可能なのは、MIATに群がる政治家が多いからです。昔の日本航空もそうでしたが、政治家にとって航空会社はいい「おもちゃ」なのです。満席でも無理押しすれば席を空けてくれるし、子供でも親戚でもコネ入社をやり放題です。もちろんそれ以外にも、航空機という超高価な物品の輸入には、日本でロッキード事件があったように、政治家にとっては相当美味しい話です。MIATを民営化せよという話はもう１０年以上も前から続いています。私が2008年にモンゴルに赴いた際に、一番モンゴル人に言われたのは「MIATを民営化してください」でした。もちろん、そんな権限も地位もない大学教員にできるはずはありませんが。MIAT自体は規模的には大したことのない会社であり、国営にしておかなければ合理的な理由はないのですが、上記のような理由で政治家は手放したくないのです。MIAT自身もそこはよくわかっていて、国民の利益よりも自社の存続（不当利益）、政治家を含む利害関係者の利益優先となります。MIATにとっては、モンゴルがどんどん経済発展し、外国からのお客さんが増えることはもちろん大歓迎です。ですが、そこでいろんな選択肢が出てはいけないのです。不便でも構わないから、「いつもチケットが取りにくい」「比べられるような外国の空港会社はなし」が望ましく、これにより割り高な運賃設定ができる状態が理想なのです。（続く）

  2017.11.29

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  インベストモンゴリア東京２０１７年に行ってきました。（４）

  もう一つのセッションは、「モンゴル政府への提言」というもので、私はパネリストとしての参加でした。これは毎年あるようで、去年は「政治家は私利私欲を優先せずに、国の発展を考えてほしい」ということを言いました。このセッションには９人ものパネリストが参加しており、誰もが政治・行政の透明性などを言ってくれるので、私は違う観点で話しました。最終セッションでしたので、帰ってしまった人もいましたが、残った人たちは結構熱心な人たちだったと言えるでしょう。私は自分の経験や知人の経験をもとに「大きな契約や法律違反には弁護士をつけて解決することができるけど、外国人の場合個人ベースの問題は誰も相談に乗ってもらえない」ので「そうした「裁判所まで行くほどのケースではない件の相談窓口」が欲しいということを言いました。基本的な問題は、モンゴル人の場合あまりにも順法精神がないことが問題となります。法律問題でもありますが、モンゴル以外の国では「モラル」という言葉で言えるようなことです。つまり「当たり前のことを、相手が外国人だと平気でやらない、無視する」ということです。パネリストは９人もいました。一人ほんの数分しかないですし、私は具体的なことについては言せず、提言だけにしました。会議が終わってから、このセッションのモデレーターである外国人弁護士の方から「あの発言には興味があるんだ。具体的にはどういうことがあるんだ？」と。私は不動産などの例を取り、家賃を平気で払わずに何年間も居座る例や、他人のアパートに損害を与えても逃げ隠れすれば問題ないと思っている例などを言いました。そしてそもそも「瑕疵担保責任」という概念もないので、「売る側が予め認識している欠陥品」を売っても、誰も気にしないという点などを伝えました。彼はモンゴルに住んでおり、モンゴル人をよく知っていますから「いかにもありそうな話だ」と納得していました。しかも、こうした行為が「無知な一般人」によって引き起こされるのではなく「有名企業の取締役が、自社で販売した物件でも平気でやっていることが問題だ」とも伝えまた所、この国では地位の高低に関係なく、順法精神がない人が多すぎるという話になりました。モンゴルに進出するには、そこまで覚悟しないとできないということなんだろうと思います。会議終了後のパーティでは、いろんな人と話せて楽しかったです。特にモンゴル人の在日留学生協会の人たちは、ボランティアで頑張っていました。今後の日本とモンゴルの関係を作るカギとなる人達ですが、ほとんどの留学生が日本での就職を希望しているようでした。モンゴルから、素敵な歌手の方も来られ、モンゴルの民族音楽である「長唄」を歌ってくれ、出席者はみな喜んでいました。こうした会議の成果は？と問われると、まだ見えてないような気もしますが、継続は力なりを信じて続けるしかないのかな、とも思いました。（完）

  2017.11.28

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• インベストモンゴリア東京２０１７年に行ってきました。（３）

  モンゴル鉱業省から来た人は、何の前触れもなく「モンゴルの銅精錬所の宣伝ビデオを流す」というのです。しかも会議始まる３０分前くらいに。何分かと聞くと「７－８分」といいます。冗談じゃない、こんなに時間限られている中で、しかも今回のテーマとは関係ない分野（鉱山開発ではない、付属分野）の宣伝ビデオを流すというのです。私はきっぱりと「No」と言いました。私はここにきている人は宣伝を見に来ているのではなく、なぜ日本の投資機会がないのか、本当にそんなチャンスはあるのか？モンゴルは過去何度も宣伝気味のことを言って日本から援助を引き出しておいて、結局一番大事なところは中国に持っていくことが現実ではないか？という観点で、モンゴル側に尋ねたいのだと言いました。すると「私は採掘関係の担当ではない。このビデオを見せるために、わざわざモンゴルから来たのだ！」と通訳を通して主張します。私がYesと言わないので、在日モンゴル大使館職員に指示するので、そのモンゴル人大使館職員が私に嘆願します。それでも私が了解しないので、主催者に言いつけています。私の性格を知っている主催者は、さすがに「言う通りにしてくれ」なんて言えるはずもなく、せいぜい「どうしたんですか？なんか５分だけのビデオを流したいと言ってるようですが・・・」と言ってきます。５分？さっきは７－８分と言ってました。モンゴル小役人の見え透いたやり方です。「７分でも１０分でも一度始まってしまえば、最後まで流せばいい。全体の時間管理なんか知ったことじゃない」という戦法です。とはいえ、この小役人にだって立場というのもがあります。きっとモンゴルで「日本人にこのビデオ見せろ」と言われてきたのでしょう。なので必死です。ま、こんなことで余計な問題を起こすわけにもいかないので、全体の進め方を若干変え、大事な部分は他のパネリストと話し、彼には「採掘以外での可能性」ということで１０分ほど時間を配分するので、それを使ってビデオ流すことで決着させました。ところがです、さすがはモンゴル人。このままでは終わりません。やっと決着したのに、パネル開始５分前になって通訳の方が「すいません、もう一人鉱業省の人が来ました。彼はプレゼンをしたいようですので、それもいいですか？」だって。モンゴル人は事前打ち合わせとかいくらやっても、寸前で平気でひっくり返せると思っている人が実に多いのですが、今回もそのパターンです。私は慌てず「いいですよ、先ほどの方のビデオを止めるならね」と言って、大会議室に入いりました。結果はなんとも予想外のこととなりました。技術的理由はわかりませんが、そのビデオは会場においてある投影用のパソコンでは流せないのだそうです。なので、結局はその人も諦め、自分の言葉でとなりました。ちなみに、５分前に無理やりに入ってきた人は、私なんかよりずっと優しいモデレーターのパネル内でパワポによるプレゼンを強行しました。モデレーターは「このパネルの内容ではありませんが・・・」と言って、紹介しましたね。こちらはビデオではなく、パワポだったから良かったのでしょう。（続く）

  2017.11.27

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  インベストモンゴリア東京２０１７年に行ってきました。（２）

  今回はJICAの国際会議場で行ないました。自宅から市ヶ谷駅は近いので便利なのはいいのですが、駅から会場までは結構な上り坂で、朝から汗をかき気味に到着しました。私が参加したプログラムは２つ。一つ目は鉱物資源関連のパートでのモデレーターで、もう一つはモンゴル政府への提言コーナーでのパネリストです。こうした会議は「会議」とは名ばかりで、別に深く議論するわけではありません。各パートの時間は４０分程度と短く、パネリストが３－９人もいます。それぞれの人がモンゴルに関しては２時間程度のプレゼンができそうな人ばかりですから、それを一人４分から１０分程度に限るとなると、とても議論する時間はなく、それぞれの人がそれぞれの意見を表明するという形になります。こんな感じで進めます。私は主催者側から依頼されたときに「大本営の発表みたいなのはやりません」と念を押しました。上記にあるような「モンゴルは素晴らしいです。ぜひ来てくださいね！」だけで終わるようなものではないということです。主催者は「もちろん、問題点の指摘は大いにやってください」と確認してくれました。モデレーターをやったのは鉱物資源関係です。パネリストはモンゴルの人も日本人も外国人（欧米系）もいますし、当然当日初めて会う人もいます。なので、当日パネルを始める１時間ほど前に別室にパネル参加者が集まって大まかな進め方を共有します。この会議はパネリストには日本人、モンゴル人以外にもいろんな国の人が来ていますが、お客さんは主として日本人です。ですから、日本人の関心があることを主として扱うつもりでした。まさか今さら「みなさーん、モンゴルって資源が豊富なんですよ！」なんて宣伝してもしょうがいないわけです。「そんなことはわかっている。でも、日本企業が資源開発に参画できる余地はあるのか？そもそもモンゴル政府は日本企業にそんなことを期待しているのか？」という疑いがあるのです。なぜなら、遠く海部首相のころから、「モンゴルには資源がある、日本には技術がある。一緒にやりましょう！」と小泉さんも安倍さんも歴代首相はほとんど同じセリフで握手していますが、そんなことが起こったことはありません。そういう問題点を明確にしようとしていました。ところが、例によってモンゴル人はモンゴル式のやり方でゴリ押ししようとしてきます。（続く）

  2017.11.26

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• インベストモンゴリア東京２０１７年に行ってきました。（１）

  内容全般については、当該会議のHPにプログラムが出ていますので関心のある方はそちらをご覧いただくとして、ここではいくつかの私の印象や裏話（期待するようなものではないでしょうが）を書きます。まず、この会議は東京では５回目で、それ以外にもウランバートルで何度もやっているとのことです。私は東京での第１回目の時から呼ばれていますが、感想として言えば「継続は力なり」だということです。最初にこの話を聞いたときは、正直半分うさん臭い（？）投資勧誘セミナーみたいなものかな？と勘ぐっていました。なぜそれにも関わらず出席したかといえば、当時（も今も）は誰もモンゴルと日本を結び付けようなどということを行動に移す人はいなかったということです。２０１３年が第１回だと思いますが、タイミングもよかったのかもしれません。モンゴルのバブルは崩壊し、経済的には結構厳しくなってしまっており「モンゴルは素晴らしい成長国です。投資家の皆さん、どうぞお越しください」なんてとても言えない状況でした。私も「単なるプロパガンダなら出たくない」と言いましたが、こういう状況でもあったの、とてもプロパガンダを話せる余地もなく、主催者も腹をくくって「悪いことも気にせずに言ってください」と言われたので、出た覚えがあります。その後、今年まではずっと低迷を続けるモンゴル経済でしたので、発言の自由度は許されていました。但し、当然ですがモンゴルの政治家や政府高官も来ますから、モンゴルの魅力度も伝えなければ会議自体が成り立たないのも確かです。そういうパートがあるのも理解できますし、スポンサーだって尊重しないといけません。今回の会議を通じて感じたのは「実体経済が最悪期を脱しつつあるのは確かそうだ」ということと「やはりモンゴルの政治家は何も変わらないし、変わる気も、変える気もない」ってことです。また民間サイドの人に関して言えば、モンゴルに関与していても現場から遠い仕事の人たち（銀行とかJICAとか）は、概ね「モンゴルはマクロ経済的には良くなってきている」と統計数字をベースに語っていましたが、現場を通じてモンゴルと関わっている人たち（事業会社系）は、多くの問題はほとんど改善されていないと言います。ちなみに私は後者的立場です。これは別に矛盾ではありません。見るところが違うのです。「良い悪い」をどこで見るか、の違いです。前者の人たちは「GDPが伸びること」を「良いこと」と定義しているので、その数字だけを見てそう言うわけです。でも、この数字というのは極端に言えば「中国向け石炭輸出が、量も単価も改善した」というだけのことであり、これ以外のビジネスの現場にはほとんど関係ないことです。もちろん、波及効果というものは期待されますが、まだそこまでの力強さはありません。後者の人たちは、そういうマクロの数字が良い悪いではなく、「モンゴルのビジネス慣習、モンゴル政府が外国人投資家に対して約束を守るかどうか、法律がきちんと守られる状況にあるか？」などのビジネス全体の環境を問題にしているのです。私は「GDPが伸びたから、いい国だ」といって投資するような単純な投資家、事業家はいないと思うので、やはり後者の要因を見ないといけないと思っています。（続く）

  2017.11.25

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