わくわくワークプレゼンター蓑輪が就業規則、適格年金（適年）コンサルで北陸NO.1を目指す！！

[田舎社労士の戯言] カテゴリの記事

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  これ、読解できますか・・・？

  　こんにちは。富山県の社労士＆わくわくワークプレゼンターのみのっちです。　今週の月曜日は富山で適年の営業についての打合せを行ったり、新しい業務提携先を回ったりした。火曜日は、全く同じことを金沢でやった。　もはや、私にとって、適年は業務ではなく、ほとんど趣味の世界だ（笑）。適年で食いたいというよりも、適年を通じて、いろんな人と会うのが、楽しくてしかたない。　で、今日は、最近知り合った代理店さんに適年実施企業を紹介してもらった。しかし、残念ながら、すでに移行済み。今の時点で特に困っていることもないので、顧問契約に対しても、消極的という感じだった。　結局、社長と小一時間ほど雑談して、いろいろ情報交換した。適年の移行先に関し、面白いことも教えてもらうことができ、有意義な営業訪問だったと思う。社長は、高校＆大学の先輩だったし、私の友人と親戚なので、何かご縁はありそう。今回は契約に至らなかったが、よいお付き合いができればいいと思った。　さて、今日の本題はこの写真（↓）のお話。　自宅にあった何の変哲もない（？）保冷材。しかし、よく見るとなんだかおかしい。　まず、「労働安全衛生法57条による表示」とある。安衛法の第57条は以下の通りだが、たぶんこの保冷材を作った業者は、条文の意味が分かっていないと思う。（表示等）第57条　ベンゼン、ベンゼンを含有する製剤その他の労働者に健康障害を生ずるおそれのある物で政令で定めるもの又は前条第１項の物を容器に入れ、又は包装して、譲渡し、又は提供する者は、厚生労働省令で定めるところにより、その容器又は包装（客器に入れ、かつ、包装して、譲渡し、又は提供するときにあつては、その容器）に次の事項を表示しなければならない。ただし、その容器又は包装のうち、主として一般消費者の生活の用に供するためのものについては、この限りではない。1．名称2．成分及びその含有量3．厚生労働省令で定める物にあつては、人体に及ぼす作用4．厚生労働省令で定める物にあつては、貯蔵又は取扱い上の注意5．前各号に掲げるもののほか、厚生労働省令で定める事項【令】第18条２　前項の政令で定める物又は前条第１項の物を前項に規定する方法以外の方法により譲渡し、又は提供する者は、厚生労働省令で定めるところにより、同項各号の事項を記載した文書を譲渡し、又は提供する相手方に交付しなければならない。　まぁ、単純に言えば、「労働者の健康に有害かもしれない物質を容器に入れたりして、売るときは、1～5の事項を表示しなさい」ということだ。でも、この保冷材には、次のような意味不明な表示があるだけだ。　　名称　印刷イソキ　成分及び含有量　オイオイ、表示を記載しようと思って、途中でやめるなよ！！　それに「印刷イソキ」って一体なんやねん！！　保冷材の製造元は何を意図して、こんなことを書いたのだろうか？なぞは深まるばかりだ（爆）。　次に気になったのは、この「使用説明書」（↓）。　なんじゃこりゃ！！日本語になっとらんやんけ～！！　この滅茶苦茶な使用説明を何となく読解すると、この保冷材は相当保冷力が強いらしいが、これじゃ、その力も信用できないな（爆）。　それに、「クーラーボックスに入れて。」ってどんだけフレンドリーなんじゃい！！　以上、突っ込みどころ満載のちょっとくだらない話でした（笑）。ミノワ社会保険労務士事務所HP　よろしければどうぞ　

  2009.08.26

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  社労士の行政協力

  　こんばんは。富山県の社労士＆わくわくワークプレゼンターのみのっちです。　先週の金曜日は、営業活動でちょっとした失敗をやらかしてしまった。あんな失敗は普通あり得ないが、慌ただしくてついチェック洩れしたのだろう。おかげで3万円ほど損をすることになるが、自業自得だから仕方ないだろう。でも、やっぱり意気消沈・・・。　さて、ちょっと前のことだが、車の走行距離が123,456kmを達成した。現在の車（トヨタBb）は、大学卒業後3台目になるが、最もたくさん走った車だ。とはいえ、そろそろガタが出てくる頃かもしれない。月1～2回オイル交換しなきゃダメなくらい乗りまくっているので、メンテしながら、なんとかもう1年くらいは乗りこなしたい。　25,000kmくらいの走行距離で購入して以来5年（開業前の2年間と開業後の3年弱の間）間この車に乗っている。主な使用用途はもちろん、営業と顧問先回りだが、行政協力で使ったこともあった。行政協力を受けると、意外に自動車を酷使する。　行政協力については、このブログでも何度も書いている。だから、このブログをご覧いただいている方には、私が行政協力に積極的でないことは分かっていただいているだろう（笑）。　ところが、最近、年金相談から労働契約関連の支援事業まで、社労士の行政協力が相当充実しているようで、先日も社労士会から、行政協力に今後対応できるかどうかのアンケートが来た。それくらい、「行政協力の担い手不足」に悩んでいるようだ。もちろん、私は積極的に対応できない旨を回答させてもらった。　全国の社労士会で同様の傾向があるのかどうか分からないが、とにかく今は新人社労士にとって、行政協力がよりどりみどりの時代なのだ。　しかし、個人的には、この状況は社労士業界にとって良いとは言えないと考える。時々送られてくる行政協力の案内を見ると、月の半分以上拘束されるものが多い。こんな拘束時間の長い行政協力をやってしまったら、新人社労士はいつ顧客開拓をするのか私なんぞは疑問に思う。　もっとも、独立した士業者だから、何をやるかは自由に決められる。また、行政協力によっては、顧客開拓につながるものもあるだろう。まぁ、私が他の人の顧客開拓まで心配する必要はないのかな？　でも、「社労士＝行政の下請け」というイメージがこれまで以上に世間に定着してしまうと、ちょっと困る。今は社労士にとって追い風が吹いているのだから、行政協力をやるのではなく、どんどんフィールドに出てみればいいと思うのだが・・・。　初めて人に会うのは緊張するものだ。ましてや、中小企業の経営者との営業初面談は、どんなに経験を重ねても、ドキドキする。だから、社労士の営業は結構プレッシャーのかかるものだと思う。しかし、ここで失敗しながら、営業のやり方を覚えていかないと、いつまでたっても社労士として独り立ちできない。行政協力をやる前に、こういう経験を重ねなければいけないと思う。　先日、年に数億円の保険を売る代理店の経営者と話をしていたとき、その人ですら初めての客に会うときは緊張しておなかが痛くなるという。出来るセールスマンであればあるほど、そういうプレッシャーと闘っているのかもしれない。　行政協力という狭い枠の中ではなく、大海原にこぎ出してこそ、真の社労士ではないかと考えるが、間違いだろうか？ミノワ社会保険労務士事務所HP　よろしければどうぞ　

  2009.07.11

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  4月から5月中旬を振り返る

  　こんにちは富山県の社労士＆わくわくワークプレゼンターのみのっちです。　ずいぶんブログの更新をご無沙汰していた。やはり、一度サボると、続かなくなる。気をつけなければ・・・。で、更新を休んでいた間の出来事をダイジェストでまとめておきたいと思う。　4月は当事務所でもご多聞にもれず、入退社の手続き依頼が多かった。まぁ、他の事務所に比べれば、ハナクソくらいの数しかないだろうが、私にしては結構、量が多かった（笑）。とは言え、入退社の手続きくらいで、ヒィヒィ言っていたら、社労士失格だと思う。ここは新兵器の業務ソフトを使って、サクサクとこなす。　あとは、新適や労基署への労務改善状況定期報告立会い、顧問先への認定司法書士の紹介など、そこそこご依頼をいただいたが、4月は比較的落ち着いた月だった。　また、4月から正式にYEGの会員となり、総会や新入会員オリエンテーションに参加し、新しい出会いに期待が膨らんでいる。　ゴールデンウィークは仕事半分、遊び半分という感じだった。　まず、5月1日は顧問先が新たに実施する事業の記念式典に参加。和倉温泉の加賀屋で1泊してきた。まぁ、費用はこっちもちだが・・・（笑）。ただ、ずいぶん安くしてもらっている上、びっくりするような特典もたくさんついているので、うちの両親、嫁さん、娘を連れて参加してきた。みんな大満足だった。　さすが、「プロが選ぶホテル・旅館100選」29年連続でNO.1に輝いているだけある。サービスも行き届いているし、何よりこの不況下でも客足が途絶えることのない活気は素晴らしいと思った。ここの会長は立教大学の大先輩だし、経営者の先輩としても大いに見習いたいと思ったね。　肝心の顧問先が主催する式典だが、セレモニーの後、輪島の御陣乗太鼓、高原兄（元アラジンのボーカル、今では羞恥心など一連の島田紳介プロデュース曲の作曲家と言った方がいいかな？）のミニライブ、八尾のおわら踊りなどの余興があり、楽しいイベント目白押しだった。　GW後半は、東京からビジネスパートナーがやってきて、今後の事業展開について打合せしたり、釣りに行ったり、また別の関与先が主催するメセナ事業に参加したり、家族サービスで水族館に行ったりと充実した日々が続いた。　GW明けもなぜか、得喪の仕事がポツポツ入ってくる。ただ、残業低減のコンサルと適年コンサルがそれぞれ1件ずつ佳境に入っている上、中小企業基盤人材確保助成金の改善計画提出も迫っており、今月はこっちに時間を割かなければならない。　諸先輩ほどではないが、新規案件も数件引き合いがあるし、年度更新＆算定も近づいているし、今年の夏は暑くなりそうかな（苦笑）。　そうそう、最後に先週の日曜日に立山の室堂で「雪の大谷」を見てきた。これは、商工会議所青年部の委員会活動の一環なのだが、とても有意義かつ、楽しい企画だった。　雪の大谷とは立山・黒部アルペンルートのバス道を除雪した後に現れる雪の壁。立山は冬場は10m以上の雪が積もる。したがって、除雪した後に残る残雪の壁も10m以上。これはまさに圧巻である。まぁ、私の拙い説明より、写真で説明した方が分かりやすいかな（笑）。標高は2,390m　室堂まではケーブルカーやバスで行ける当日の雪の大谷の状況。写真は一番壁の高いところ（10mくらい？）。今年はマックスで13mということだった。4月中旬の開通直後はこんな（↑）感じ　さて、この雪の壁、地球温暖化の影響で、毎年低くなってきているそうだ。今年は13mで、去年は16m、一昨年は18mという感じだから、年間2～3mずつ低くなってきている。このままだと標高3,000mの北アルプスの山々に雪が降らない時代というのも来るかもしれない。ミノワ社会保険労務士事務所HP　よろしければどうぞ　

  2009.05.15

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• ＹＥＧに入会する

  　こんばんは。富山県の社労士＆わくわくワークプレゼンターのみのっちです。　昨日は某事業主団体の主催する相談会に相談員として参加した。まぁ、私なんぞ、末席のヘルプに過ぎないので、相談に来た事業主さんにとっては、不満が残るだろう（笑）。　しかし、女性（社長の奥さん？）の相談者の方が帰り際に、「いやぁ、楽しい1時間だった。怖い先生じゃなくて良かった。ありがとうございました」と言ってくださったのが、とてもうれしかった。　私は医者嫌いなので、病院に行く時はかなり緊張する。また、何か重大な病気ではないだろうかと不安な気持ちになりながら、病院に行くこともある。　社労士への初回相談もこれに似ているのではないかと思う。相談者は我々が思っている以上に不安な気持ちでいっぱいなのだ。何度か失敗しながら、私は、初回相談を行う際は、このような不安を取り除くことに重点を置くべきだと考えるようになった。　初めて相談に来た人に対して、短い時間ですべての解決策を伝授することなど不可能だ。また、仮に伝授できたとしても、結局「食い逃げ」されて終わりだ。そして、何よりも短時間ですべてを伝えようとすることで、「難しい専門用語」を連発するのは、最悪のパターンだ。これでは、緊張している相談者に余計な警戒感を与えて終わりである。　それよりも「あの人は話しやすい人だった」、「あの人なら何かを解決してくれそうだ」という印象を与えるのが、初回相談の目的ではないだろうか？もし、これに成功したら、2回目以降の相談や顧問契約の可能性が高くなると信じている。　常日頃、こんなことを考えながら、「初回相談」することを心がけているので、冒頭の相談者の言葉は本当にうれしかったのである。　さて、話は変わるが、本日、富山商工会議所青年部の入会申し込みをしてきた。まぁ、後学のため、こういった会に入っておくことも必要かなと思っていたが、開業2年間は何もせずに放置してきた。　ＹＥＧ会員になっている高校の同級生から、今年に入って再度お誘いを受けたので、観念して（？）加入することにした。まぁ、あくまでイチ会員としてずっと活動していくことになると思うが・・・。　そもそも、私には素養がないので、中心的な役割を担ったり、重要な役割を仰せつかったりすることはないだろう（笑）。マイペース＆自然体で身の丈に合った活動をしていきたい。　ＹＥＧは、商売にもつながるという人もいるが、私の場合、ほとんど期待していない。というのも、ＹＥＧには、私以外に2名の社労士の会員がいるらしく、無理はしたくないからだ。ビジネス面では先発隊のその方たちの方が有利だろうから、私は身を引こう（笑）。　じゃあ、なんでＹＥＧに入ったのかといわれると、私もまだよく分かっていない（笑）。強いて言えば、仲間作りだろうか？いや、一番の加入動機は、好奇心かもしれない。やはり、知らない世界なので、一度は見ておきたいという気持ちが強い。まぁ、いつまで続くか分からないが・・・。ミノワ社会保険労務士事務所HP　よろしければどうぞ　

  2009.02.25

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• 社労士の老後

  　こんばんは。富山県の社労士＆わくわくワークプレゼンターのみのっちです。　一週間ぶりの更新。今日の富山は急激に冷え込んで、雪の舞う寒い1日だった。　昨夜は、地元でのマーケティングセミナー受講→懇親会の流れで、少々お酒が入ったので、実家に泊まった。私は、個性の強い経営者の集まりで人を笑わせたり、話の流れをリードしたりできるタイプではないが、皆さんの話を聞いているだけで、面白く、爆笑できた（笑）。　愉快な夜は明け、今日は朝から溜まった書類をひたすら処理。7割くらいは完了したが、まだ就業規則などを3件ほど作成しなければいけない。　午後からは、中安金と中小企業基盤人材確保助成金についていろいろ調べごと。中安金については、今のところ申請代行依頼は1件もない。顧問先から書類の作成指導を3件ほど頼まれているが、こちらは手数料をとらず、独力でやってもらって、先方に窮状をしのいでもらうのが、基本だと思う。特に、富山は製造業を営む会社が多い土地なので、製薬など特定の業種を除いて、製造業者は軒並みこの助成金を活用している。関与するとすれば、今後も側面からサポートさせていただくのが、ベストだと思っている。　一方、中小企業基盤人材確保助成金は、話の流れで受注することになった。まだ正式決定ではないが、2社分の顧問契約の締結と同時進行の話なので、気合を入れたい。　夕方からは、会員制の資産運用勉強会に参加。オフショア投資の専門家の方が、2時間みっちり、為替相場についてお話された。私は資産運用に疎いので、少しは勉強しなきゃと思い会員制の勉強会に参加することにした。といっても、回りの人はハイレベルな人ばかりで、相当「投資慣れ」しているみたい。追いつくのが大変だ・・・。　いずれにせよ、社労士として仕事をしていく以上、老後をどう過ごすかは最大の課題だ。できれば、資産運用せずに老後を過ごせる世の中が最高だが、現実にはそれは難しいだろう。会社員でない社労士が高齢になっても生きていくためには、残念ながら、自分でなんとかするしかないのである。　ということで、今後20～30年スパンで自分のための退職金づくりをするためにも、今、頑張って営業しておかなければ、それこそ野垂れ死にする老後が待っているかもしれない・・・。頑張って、営業しよう。ミノワ社会保険労務士事務所HP　よろしければどうぞ　

  2009.02.16

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  ウチはスポット助成金は受けない！！

  　こんばんは。富山県の社労士＆わくわくワークプレゼンターのみのっちです。　今日の午前中は顧問先で管理者向けに就業規則の説明会を実施した。説明自体は40分～50分ほどで終わったが、質問がいろいろ出て、とても有意義な説明会だったと思う。まずは、管理職が就業規則を理解することが、適正な運用への第一歩だと思う。　説明会終了後、担当役員の方と昼食をご一緒したのだが、このときに「セブンイレブンの富山進出」の話が出た。実は、北陸にはこれまでセブンイレブンがなかった。それが、今年に入って、富山県内に3店舗進出してきたというわけだ。　新規出店した3店舗のうちの1つが、先述の役員さんの自宅近くにあり、オープン当初は人であふれていたそうだ。ただ、そろそろ、ほとぼりも冷めているだろうということだったので、富山市内中心部から比較的近い二口店に行ってみた。　学生時代に一番よく行ったコンビニは、実は「ミニストップ」なんだが、セブンにも弁当やサンドウィッチを買いに行ったものだ。　私が好きなのは、チキンカツサンドだったのだが、パッケージこそ変わっていたものの今でも、定番サンドとして顕在だった（笑）。とりあえず、昼食を済ませていたので、お茶だけ買って、今日は退散したが、次回はチキンカツサンドをゲットしたいと思う。そういえば、私の友人なんぞは、カルビ弁当を5～6個まとめ買いしたと言っていた。確かに、セブンの弁当は見た目、ボリューム、味ともに一番かもしれない。　さて、先日のブログに書いた報酬の支払いでもめている会社の件について。代書屋sr▼・ェ・▼さん、syoshi-masatokuさん、ははさん、SOLICITORさん（コメントをいただいた順）から、豊富なご経験を踏まえた非常に参考になるアドバイスを頂いた。心から感謝すると同時に、何としてでも回収するという気持ちが固まったような気がする（皆様本当にありがとうございました！！）。　報酬の支払い期限までは、実はあと2週間ほどある。実際に行動に出るのは、この期限を過ぎても支払いのない場合だと思っている。ただ、すでにあれこれ難癖をつけられているので、請求書と「契約書を精査したところ、電話でおっしゃるような事実は一切ございませんので、どうか期日までに報酬をお振込みいただくようお願いします」という文書を送付しておいた。　今回、申請した助成金は○○企業○○○支○助成金と○年○○○等奨励金だ。助成金申請のついでに就業規則、退職金規程、育児介護休業規程の変更も依頼したいとのことだったので、それらも同時に実施して、報酬額は28万円以上35万円以下のどこかに入る金額で設定した。　スポットの一見客にしては、上記の価格は決して高くないと思う。これを法外と言うのだったら、最初から仕事なんて受けるつもりはなかった。　勘の良い方なら分かると思うが、上記の助成金申請の手数料を15％に設定しただけで、最低195,000円になる。残りの金額10～15万円で就業規則を作っていることになるのだから、スポット客にしては高いとは到底思えない。　契約書に記載した価格内訳はここまで明確なものになっておらず、一式○○万円という感じにはなっているが、世間相場から見ても、決して「法外な値段」ではないと思っている。　先日の電話では、件の会社の経営者は、「労働局に訴える」と言っていた。まぁ、労働局は社労士会に振ると思うので、近々社労士会から呼び出しがかかることは覚悟している。　私としては、間違ったことをやったとは微塵も思っていない。それよりも、上記のような価格設定に対し、社労士会がどういう判断を下すのか、結果を期待している。　それからもう一つ。まぁ、こういうことはないとは思うが、件の経営者が私に対し、懲戒請求をした場合の対処法だ。万が一、ここまでのことをしてきた場合は、弁護士とも相談するつもりだが、お灸をすえなければいけないだろう。　いずれにせよ、ここで泣き寝入りしてしまったら、社労士という資格の地位がガタ落ちだし、何よりも男がすたるので、徹底抗戦していこうと思う。　それにしても、今回の件でよく分かったが、助成金（に限らず）スポット業務を無理して受けたら、絶対にダメだということだ。これを機に営業スタイルを見直さなければいけないだろう。ここが踏ん張りどころだから、頑張ろう・・・。ミノワ社会保険労務士事務所HP　よろしければどうぞ　

  2009.02.03

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• ブログに込める想い

  　こんばんは。富山県の社労士＆わくわくワークプレゼンターのみのっちです。　今日は、嫁さんが美容室に行きたいというので、夕方まで子守をしていた。仕事も忙しいが、少しくらいは娘と接する時間も持ちたいと思っている。生来のものぐさなので、手間をかけた遊びはできないが、ちょっとはオヤジが遊んでくれたという記憶を残しておかなければ、将来相手にされないような気がするので・・・（笑）。　さて、このブログも今日で開設から1,300日目を迎える。今年の夏で開設4年ということになる。最初は、開業へのモチベーションになればと思い書き始めたブログだが、ものぐさな私がよくここまで続けてこれたなぁと感慨にふけっている（笑）。　皆様のおかげで、なんとか10万アクセスを超えることができたし、今後ものんびりと続けていきたいと思っている。　先述したように、ブログを開設した当初は、開業へのモチベーションを高めるためにブログを書いていた。しかし、開業してからは、新人社労士がもがきながら、消費税を納めるまでの姿を赤裸々に描くドキュメンタリータッチの日記にしたいと思いながら書いている。　今、読み返してみると少しはそんな感じの内容になっているかなと思う（笑）。もっとも、もっと筆力があれば、読者の皆様の共感は得られるのだろうが・・・（汗）。　同業者のブログを読んでいると、いろんなのがある。人事に関するニュースに対し、雑感を述べるもの。日々の業務について書くもの。営業について書くもの等。　私の場合は、守秘義務があるから、業務の細かいことまではさすがに書けないが、それ以外の部分については、できるだけ等身大の社労士像が分かるような内容にしたいと思っている。　たとえば、昨日書いたような報酬を値切られたり、踏み倒されたりしそうになった話。ときどき、あのようなネタをブログに掲載している方がいるが、本当に参考になる。だから、私も実際にそういう場面に遭遇したら、必ず取り上げようと思っていた。この先の事の顛末もできる限り、掲載するつもりだ。　最近のネタでは、業務ソフトや事務所ニュースの話など、細かいことだが、私のように開業して一人でコツコツやっている人間がいつかは必ずぶち当たるようなネタを取り上げているつもりだ。　一般の人（例えば、社労士以外の友人）が読んでも、サッパリという内容になっているのは恐縮だが、やはり仲間の方が読んで少しでも参考になる内容にしたい。　　これからも、できる限りオープンな日記にしていこうと思っているので、今後とも是非当方のブログをよろしくお願いいたします（礼）。ミノワ社会保険労務士事務所HP　よろしければどうぞ　　

  2009.02.01

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• 事務所ニュースについて

  　こんばんは。富山県の社労士＆わくわくワークプレゼンターのみのっちです。　12月に入って、助成金のスポット受注1件のみとイマイチ奮わない。たまに事務所ニュースの送付先からスポットで相談が入るのだが、顧問契約にはうまくつながらない。まぁ、気長に待つのが基本姿勢だが、ここらで新しいことを仕掛けてみようと思う。　そこで、まずは来年の営業ノルマを設定してみた。これによると、ほぼ本年と同等の受注量であれば、なんとか目標達成に近いところまでいけそうだ。ただ、個人的にはそれでは満足できないので、来年は退職金、適年コンサルの受注ペースを今年よりも上げていきたい。　そして、スポットで出会ったお客さんをうまく顧問先にしていけば、再来年以降の布石にもなる。社労士業は、こういう小さな一歩の積み重ねだが、とにかく頑張るしかない。　さて、来年に向けた事務所活動のリフォーム第1弾として、事務所ニュースを見直すことにした。これまで、月1回、A3用紙両面のものを自作していた。しかし、これだけの分量のものを継続して作成・発信していくのは大変だし、また忙しい時期と送付時期が重なったりすると、発送がどんどん遅れたりする。　一生懸命書いたものをお客さんが見ていてくれて、「○○の記事面白かったよ」と言ってくれたりするのは、本当にうれしいが、内容にこだわりすぎて、発送が遅れてしまうのもあまり良くない。　そこで、思い切って自作の事務所ニュースをA4の両面という分量に見直すことにした。ただ、それだけじゃ手抜きになるので、来月から事務所ニュース作成代行業者を使うことにした。前々から悪くないなぁと思っていたし、社労士777さんからも評判を聞いていた。こういうのは直観で選んだほうが良い。　とりあえずは、見込先、スポット委託先、顧問先にはこれまで通り自作の事務所ニュースを月初くらいに送り続ける。ただし、分量はこれまでの4分の1に。　そして、顧問先と一部の大口スポット委託先には、新たに作成代行業者が作成したニュースペーパーを提供する。正直、これまで見込先にも顧問先と同程度の情報提供を行ってきたが、それじゃ高額の顧問料を出してくださるお客さんに悪いし、ここらで差別化しようと思う。　この業者が作るものは、A3両面×2枚と分量は相当なもの。内容も図を多様した見やすいものになっているので、採用した。とりあえず20社分で年間60,000円程度。1社当たりの作成代行コストも250円／月ほどだから、決して高くはない。もちろん、枚数が増えれば増えるほど安くなるしくみだ。　それとこの業者に決めた最大の理由は、富山でまだ誰も採用していなかったから。何事も一番は気持ちいいからね（笑）。ミノワ社会保険労務士事務所HP　よろしければどうぞ　

  2008.12.16

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• 開業相談を受ける

  　こんにちは。富山県の社労士＆わくわくワークプレゼンターのみのっちです。　今日から師走。なんだかあっと言う間の1年だったが、それなりに成果はあったように思う。しかし、結構大きな失敗もしたし、目標に対してはまだまだマイナスだ。最後まで諦めず、営業や売上の回収を行うとともに、来年に向けいろいろ反省しておくべきことも山積している。　さて、日曜日の午前中は、あるところでミニセミナーの講師を務めた。セミナーの内容は社労士受験に関するもの。したがって、本来なら社労士試験の合格を目指す受験生の方が参加するはずのセミナーだったが、新聞の折込広告を見て、なぜか開業相談をしたいという有資格者が2名会場を訪れた。　話を聞くと、両名とも将来開業を考えているとのことだが、何も分からず不安だとのことである。まぁ、気持ちは分かるので、「まずはいろんな人と会って情報収集してください」とアドバイスした。　社労士として開業するということは、「経営者になる」ということである。だから、自分の進むべき道は自分で決めていかなければいけない。何をどうすればよいか分からなければ、いろんな人と会ったり、本を読んだりして、何をやるべきか見つけていくしかないだろう。　だから、私は開業相談があっても、あまり親切な回答や気の利いた返事をしないようにしている。変に親切な回答をすると、その人の人生がダメになってしまうと思うからだ。そういう意味で、昨日相談しに来られた2人も自分で何をすべきか決めていってもらいたいと思う。そして、いざ開業したら、仲間としていろいろ語り合えればいいんじゃないかと思っている。　もっとも、人の相談にのる前に、自分の人生何とかしろよと突っ込まれそうだな（汗）。来年は3年目ということになるが、ここらで事務所の方向性を明確にしようと思っている。基本スタイルは従業員は雇わず、一人で事業を進めていきたいと思っている。そのためにどういう営業をし、どういう人と出会い、どうやって資金を作り、何を学んで行くべきか？いずれにせよ来年は勝負の年になりそうだな・・・。ミノワ社会保険労務士事務所HP　よろしければどうぞ

  2008.12.01

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• 大手生保の営業手法に対する疑問　など

  　富山県の社労士＆わくわくワークプレゼンターのみのっちです。先日は開業2周年＆結婚6周年のブログに多くのコメントをお寄せくださりありがとうございました。心より感謝申し上げます。今後も益々精進していく次第ですので、よろしくお願いいたします。　1週間ぶりの更新である。やはり、ブログは1日さぼると、癖になって続いてしまう。短文でもいいから、毎日書くようにしたい。　さて、今日はまず適格年金のお話から。私の関与先で適年と中退共の両方に加入しているところがある。ご存知のように、既に中退共に加入している企業は、適年から中退共に資産を移し換えることはできない。　で、先日今後の対応を打ち合わせるため、この会社に訪問したところ、担当部長から面白い質問を受けた。部長いわく、「○○生命（適年の幹事会社）のセールス担当がやってきて、中退共に既に加入している企業であっても、適年への資産移換が可能になる法案が間もなく国会を通過すると言っていたが、それは本当か？」とのこと。　一瞬「ハァ？」と思ったが、大切なお客様からのご質問なので、一応調査することに・・・。まず、厚生労働省のＨＰからそのような法案が国会に提出されているかどうかを確認した。しかし、そんな法案は全く見当たらない。　次に、ネットであれやこれや調べるも、全くそんな情報はヒットしない。仕方がないので、中退共に直接問い合わせたところ、「確かにそのような要望はあるが、具体化するかどうかは全くの未知数。また、万が一、法案が通ったとしても、施行は再来年ころになるから、何とも言い難い」とのこと。やっぱり、そうだよな（怒）。私も中退共の人が言う通りだと思う。　で、顧問先にその旨を報告。事情をよく聞くと、件の○○生命セールスは「もう少し待って、法律が変わったら、中退共に移行してください」と言い残していったそうだ。　推測するに、○○生命の真意は2つだと考える。一つは、適年契約期間を少しでも引き延ばすこと。もう1つは、中退共への移行実績を上げること。もっとも、後者はあくまで「法律が変わる」という前提での話である。したがって、法改正が行われなかったら、○○生命はウソを言って、契約を引き延ばしたことになるが、その辺はどう考えているのかな？　まぁ、いずれにせよ、こんなイチかバチかの情報で契約を引き延ばそうと考えているんだとすれば、かなり悪質だ。ビックリして目玉が飛び出る。　実は、この会社、すぐに払済年金に切替、規程整備が出来たら、それを全従業員に分配するのがベストな対応方法と考えている。もちろん、いくつかのテクニックを駆使する必要はあるが・・・。　にしても、私がこの会社の社長なら、こんな信頼できない野郎をセールスに来させる金融機関に大切な従業員の退職金を預けておくことはできない。速攻で払済年金に切替え、然る後に解約すると思う（汗）。　今日、もう一つのお題は、労働紛争について。もう先々週のことになるが、ある公的機関が主催する労働紛争のセミナーに参加した。普段聞けないような話が聞けて、とてもためになった。　このセミナーの開催目的は労働審判員を育成することらしい。だから、プログラムには模擬労働審判のような研修も盛り込まれていた。参加者は社労士もいたが、労働組合の幹部の人の方が多かったようだ。　で、グループディスカッションをしていて思ったのだが、私も含めて、結構「自分の意見」を言う人が多い。研修担当のＭ弁護士は最初に「（労使いずれかという）普段の自分の立場を忘れて研修に臨んでください」と言っていたにもかかわらず、つい自分の立場からの発言してしまうのだ。　この研修の様子を見ていて、微妙に「労働審判制度」の限界を感じた。まぁ、これ以上詳しくは書かないが、やはり労働審判まで行かないよう日頃の労務管理が大切だと改めて思った。　最後に、前述のＭ弁護士は今までお会いしたことのないような面白い方だった。私が面白いと思った点は・・・。　○ ある女性受講者（社労士？）からのサインの申し出を断ったこと　○ 「とにかく事実と真摯に向き合え」というアドバイス　昨今、目立ちたがり屋の弁護士が増える中で、サインを断ったＭ弁護士（業界では有名な人だが・・・）は新鮮に感じた。　また、「とにかく事実と真摯に向き合え」という言葉も響いた。私も含め、「法律や判例に事実を当てはめよう」とする思考回路が働く社労士が多いと思う。だから、顧問先から相談があったときでも、「法律では・・・」とか、「判例では・・・」という言い回しをしてしまうのだろう。　　弁護士の研修はどうも「受けたい」という気持ちになれないが、Ｍ弁護士の研修なら、リピートしてみたいと思った。東京などでは、頻繁に開催されているだろうから、興味のあるテーマのセミナーを受講してみたい。ミノワ社会保険労務士事務所HP　よろしければどうぞ

  2008.11.28

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• 営業に関する雑感

  　こんばんは。富山県の社労士＆わくわくワークプレゼンターのみのっちです。　今日の午前中は、傷病手当金の申請書を作成したり、雇用契約書などを作成したりと、事務作業に忙しかった。傷病手当金はここのところ、依頼が多いが、代書屋sr▼・ェ・▼さんも書かれているように、10月から協会けんぽになって様子が今まで以上におかしい。すでに顧問先から「どうなりましたか？」というフォローも入っているので、ちょっと焦り気味。ある顧問先には、「協会けんぽになって傷手の支給が早くなるなんて言ってますが、どうでしょう」みたいなことを言って、ちょっと期待させてしまったことを後悔している（汗）。まぁ、私は全く期待はしていなかったけど・・・。　午後からは、製造関連の企業で労働者派遣に関しての打ち合わせ。例の2009年問題も含め、どう対応していくかを現場の責任者も交え、打合せした。　それにしても、話の中で出てきたけど、このままじゃ、弱小の派遣会社は潰れる運命だね。うまく請負業者に切り替われればいいけど、技術力や資金力のない会社にはそれは無理だろう。特に、製造業専門の派遣会社なんかは厳しい状況だと思う。　人材ビジネスの業界は、カメレオンのように変わり身を早くしていかなければ、生き残れない。厳しい業界である。ただ、人材派遣自体が法律のスキマ商売であるのも確かだ。このような業界では、常に法改正や行政の動きに振り回されることは仕方のないことだろう。まぁ、社労士もそういう側面のあるビジネスだから、人のことは言えないが・・・（笑）。　さて、今日は「営業方法と成果の関係」についてのお話。士業の営業方法には、いろんなものがあるし、各人ごとに工夫してお客さんを増やす努力をしている。主な方法としては・・・。１．行政協力から顧客化２．飛び込み営業３．ＤＭ、ＨＰなどによる絞り込みから接近戦に４．紹介営業５．セミナー営業　ざっとこんなところだろうか？私も開業から2年弱の間で、いろんな方法を試してみたが、それぞれのやり方で掴める客層というものがある程度決まっているように感じる。　まず、１と２については、直接的なコストは安くお手軽な方法だが、その分自分自身の稼働率が高くなってしまう。一般に言われる通り、行政協力や飛び込み営業は、私も効率が悪いと思う。しかし、営業経験が豊富で接近戦が得意な人については、チャレンジするべき方法である。　逆に、接近戦が得意じゃない人にとっても、ある意味良いトレーニングになる。そもそも、営業は最終的には接近戦の力が勝敗を分ける。マーケティングなどで、人と会う確率を上げることもとても大切だが、士業は契約書にハンコを押してもらったところからが仕事なので、接近戦のスキルに自信がない人は、飛び込みなどでその力を鍛えることがまず必要だろう。　ただし、飛び込み営業では、すぐによいお客さんと巡り会えるかというと、正直難しい。それも、そうだろう。別に、社労士が必要でもないところに上がり込んで、売り込みに行くのだから・・・。私の場合は、飛び込み営業等で出会ったお客さんには、すぐに売り込みをせず、事務所ニュースを送って、ニーズが高まるのを待つようにしている。　これに対し、少なくともニーズのある人から声がかかるのが、３の営業方法である。これについては、１や２よりも費用はかかるものの、少しは効率の良い方法だ。　しかし、うまく仕事を受注するには、まず集客力が第一であり、そのためのスキルが必要である。私としては、正直言うと、一番苦手な方法（泣）。　あと、これは偏見かもしれないが、ＨＰ自体タダの媒体なので、これを使って社労士探しをしている人は値段にシビアな人が多いということも考えれるだろう。少なくとも、私の経験では、ＨＰ経由の依頼の場合、コンペされて、安い方に仕事が行ったというケースばかりだ。こういうのはトラウマになる（笑）。　次に、士業の最強の営業法と言われる４の紹介営業。紹介者とのWin-Winの関係をうまく築けば、これほど成約率が高く、よい客層と出会える方法はない。私自身、件数はあまり多くないが、紹介の場合、ほとんどが成約でき、最終的に大きな仕事をさせてもらっている。　ただし、開業して年数が浅い場合は、そう簡単に仕事を紹介してくれる人と出会えないのも事実だろう。中には、開業当初から紹介でガンガン稼ぐ人もいるが、私はそうじゃなかった。　紹介営業をやろうと思うのなら、紹介者になってくれそうな方といかに多く会うかということと、一度関係を築いたら、どうやって良い関係をキープするかその仕組み作りがポイントだと思う。私自身試行錯誤の連続だが、来年に向けての大きな課題にしたい。　最後にセミナー営業。私はこれが一番好きだ。ただ、巷では最強の営業法と言われるが、やってみると、成約に持ち込むのはそう簡単じゃないことに気づく。早い話がセミナーでいい話をしたからって、必ず客になってくれるとは限らないのだ。あと、言うまでもないが、セミナー開催では、集客が最大のネックになる。　私の経験では、セミナーで成約につながるのは、「セミナーに対しアレコレ注文が多いお客様」と「紹介によりセミナーに参加してくださるお客様」だ。前者については、注文にちゃんと対応すれば、先方が気に入ってくださることもある。後者は、もともと好意的に話を聞いてくれるので、成約につながりやすい。　以上、また長々と書いてしまった（反省）。今のところの結論は、４と５のミックスが結構成約につながりやすく、よいお客様とも出会えるパターンだと思っている。しかし、営業方法として確立するのは、そう簡単じゃない。まだまだ、工夫が必要だ。　あっ、そうそう。これも全く個人的な意見だが、高額の士業向けのマーケティング支援コンサルとか、同業者の売っている営業ツールとかを買うのは、1～3年自分で苦労して営業してからの方がいい。もちろん、開業前後において、仲間の意見を聞いたり、人の真似をするのは重要だが、必要以上にツールに頼りすぎると、その真の良さを見抜けない。そして、何よりも、何年経っても自分の売り物を見つけられない依存体質になってしまう。　もっとも、何も営業せずにボケッとしているのであれば、高額な営業ツールでも買って、とにかく営業した方が1,000倍マシだが・・・。　ということで、偏見に満ちた意見なので、無視してもらっても一向に構わない。いや、皆さんの反対意見ということで、参考にしてもらった方がいいのかもしれない。　では、今日も長いことお付き合いくださりありがとうございました（笑）。ミノワ社会保険労務士事務所HP　よろしければどうぞ

  2008.10.22

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• 2009年問題への対応

  　こんばんは。富山県の社労士＆わくわくワークプレゼンターのみのっちです。　今日から2009年の社労士試験対策講座が始まった。毎年、一発目の科目である労基法を担当してきた。今年が4年目。一人でも多くの合格者を出せるよう頑張っていこう。　さて、今日は話題の2009年問題への対応について考えてみよう。最近、たまに質問を受けるが、この問題、はっきり言って対応が難しい。正直言って、どう対応するのがベストか分からない（汗）。が、対応方法を考える前に、問題の概略を説明しよう。　製造業については、もともと労働者派遣が認められていなかった。それが、2004年の派遣法改正で1年間に限り認められるようになった。さらに、2007年の改正では、1年の派遣可能期間が3年に延長された。　2007年の法改正（派遣可能期間の延長）を見越し、製造業を営む企業の多くは、2006年に一斉に派遣労働者をに受け入れた（その背景にある「偽装請負」の問題に関しては説明は割愛）。このとき受け入れた派遣労働者の派遣可能期間（＝3年）が終了するのが、2009年である。　では、なぜこれが問題になるのか？　労働者派遣法では、製造業の派遣可能期間3年が経過した場合、次のような対応をとることが求められている。１．3ヵ月を超えるクーリング期間を設け、その後再度派遣を受け入れる２．派遣から直接雇用に切り替えた上で、継続勤務させる　つまり、3ヵ月＋1日は派遣労働者不在の状態（クーリング期間）を作るか、派遣を直接雇用に切り替えるか、方法は2つしかない。だが、いずれの方法を選ぶにしても、問題が残る。　１の選択肢を選んだ場合、特に派遣労働者に頼りきっていた企業では、派遣労働者が一時的にいなくなるので、生産対応が不可能になる。実質的に、派遣労働者がいない状態に耐えることはできないのである。一方、２を選択すると、今度は従業員数の増加という問題を抱えることになる。　そこで、各企業はあの手この手を考えて、この難局を乗り切ろうとする。例えば、派遣労働者を4ヵ月ほどだけ直接雇用に切替え、その後派遣会社に戻して、再び派遣労働者として受け入れる方法だ。こうすれば、形式上は法律が求める3ヵ月超のクーリング期間を設けたことになる。　ところが、この方法は、最近、厚生労働省職業安定局長から各都道府県労働局長向けに出された通達で脱法行為として、禁止されている。　なお、上記2つの選択肢以外に、派遣から請負に切り替えるという手もあるが、この場合は「偽装請負」のリスクが常に付きまとう。　厚生労働省は現在のところ前述したような脱法行為となりうるようなものを厳しく取り締まるという姿勢を見せている。前出の通達では、法律で求められる3ヵ月超のクーリング期間を設けたとしても、再度派遣を受け入れることは認められないとさえ思えてくる。　とにかく、クーリング期間を設けて、将来的に再度派遣を受け入れたいという会社にとっては、八方ふさがりの状態であり、結果的に次の2つを選択せざるを得ない状態になるかもしれない。１．直接雇用への切替２．派遣から適正な業務請負に切り替える　こうなると、困るのが派遣会社だろう。1になれば、派遣契約は当然終了だ。2を選んで、派遣会社から請負業者に生まれ変わることも可能だが、規模の小さい派遣会社には技術やノウハウがないので、適正な請負に切り替えることが出来ない（実質的には偽装請負になってしまう）という問題も発生する。　今まで、人材ビジネス自由化のとばっちりを受けていたのは、主に派遣社員だったが、今後は小規模（中堅クラスも？）な製造業専門派遣会社も生き残れるかどうか微妙な状態になってきたと感じる。個人的には、政府は何をやってるんだかという想いだが、それだけでは社労士としては失格である。この状況でどうやって人助けをしていくか考えなければいけない。　個人的には、労働者派遣や請負に関して、政府は、かなり強引な法解釈をしていると思う。例えば、偽装請負かどうかの判断基準を定めた労働省の37号告示は、民法に規定する本来の請負契約とのズレを感じる。また、前出の通達で「派遣労働者を4ヵ月ほどだけ直接雇用に切替え、その後派遣会社に戻して、再び派遣労働者として受け入れる」ような方法を職業安定法で禁止する労働者供給に該当する可能性があると言っているところも、強引な法解釈だと思う。　本当は、こんな難しい話は専門家（社労士）に任せた方がいいと思うんだけど・・・。ミノワ社会保険労務士事務所HP　よろしければどうぞ

  2008.10.18

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• 読書の秋ですから・・・

  　こんばんは。富山県の社労士＆わくわくワークプレゼンターのみのっちです。今日は終日外回りの日でした。基本的に外回りは好きなので、楽しかったです（笑）。　昨日、本を4冊買いました。買ったのは、すべて文庫です。最近、軽めのビジネス書（いわゆるベストセラー）を読むことが多かったのですが、どうも自分に合わないものを無理して読んでいる気がして、今回は自分の読みたいものをチョイスすることにしました。　まず、「骨太な本」ということで、経済小説を3冊購入。経済小説は下手なビジネス書よりも、経営の裏を暴くと思うので、好きです。　今回、購入した1冊目は故城山三郎の名著「粗にして野だが卑ではない」です。これは、三井物産に35年間勤めて、その後78歳のときに国鉄総裁になった石田禮助を綴ったノンフィクションです。まだ読んでませんが、連休中にでも読みたいと思っています。　残りの2冊は、TKCを創設した税理士飯塚毅の物語「不撓不屈」の上下巻です。著者は経済小説の巨匠・高杉良です。中小企業のためにとった税務手法をことごとく否定され、税務当局からすさまじい弾圧を受ける飯塚。それに屈せず、戦い続ける飯塚の姿は感動的です。社労士としても見習いたい姿勢ですが・・・（汗）。　最後の一冊は、経済小説ではなく、佐高信の「毒言毒語」という本です。佐高の本を買うのは久々です。この人は厳しい批判をするので、嫌いな人も多いでしょう。正直、私も年齢を重ねるにつれ、保守的な人間になってきたので「何もそこまで言わなくてもいいのに・・・」と本を読んでいて思うときがあります。また、何だか自分のことを批判されてるなぁと感じることも多々あります（笑）。　しかし、厳しくなるのはこの人の理想の高さゆえなのだと思いますし、本当にそのぐらいの強い情熱がないと世の中を変えることはできないんだと思います。思想はどうあれ、その情熱には感服しながら、本を読んでいます。　特に、この人の会社や経営者に対する批判は手厳しく、経済界に敵も多いと思います。ただ、経営者なら、自分の考えと180度違う厳しい批評を正面から受け入れるだけの余裕があってもいい、と個人的に思います。　さて、この本の中で私が興味を持ったのは、ベストセラーを厳しく斬る「読んではいけない」という章。本好きなら、誰もが知っている有名な本の書評です。　とりわけ公認会計士のY氏が書いた「さおだけ屋はなぜ潰れないのか？」を読んではいけない本に挙げていたので、真っ先にそのページを読みました。　冒頭からいきなり「『羊頭を掲げて狗肉を売る』商法は私は全否定はしない。（中略）このベストセラーの皮は驚くほどに薄い。タイトルについてのウンチクは5分の1もないのである」と斬ります。まぁ、最近のベストセラーは多かれ少なかれこの傾向はありますが・・・。　その上で、佐高が問題視しているのが、著者のY氏が「トヨタ生産方式」を手放しで絶賛している点です。トヨタ生産方式というのは、主に「必要なものを必要なときに必要なだけ（ジャストインタイム）」下請に発注する「かんばん方式」のことを言います。この方式を採用することで、トヨタ社内の在庫はなくなり、とても社内はすっきりします。　しかし、このシステムは、下請にとって、たまったものではありません。トヨタの工場内に在庫がゼロということは、ちょっとした納期遅延があっても、自動車の組み立てラインをストップさせてしまうことを意味します。トヨタ系の下請にとっては、これは一大事になるわけで、それを避けるために泣く泣く下請けで在庫を持つことになります。悪い言い方をすれば、「かんばん方式」は在庫のストックを下請けに丸投げするシステムとも言えます。　また、トヨタの工場を見学したことのある人なら分かると思いますが、納期遅延を起こしたらいけないと戦々恐々としている下請けのトラックが1分でも早く納品しようと、列をなして、工場前の公道を占拠します。佐高はこれを特に問題視しています。いくらトヨタが良くなっても、天下の公道をトラックが占拠するようなことはあってもいいのか？下請けがここまでピリピリし続けるシステムに問題はないのか？　佐高流に考えれば、「画期的なかんばん方式を採用した結果、トヨタの決算書が良くなった。だから、かんばん方式はいいのだ。」とY氏は考えているようですが、先述したように「かんばん方式」の裏には（誰かが苦しんでいるという）問題が隠れているわけで、それに気づかず手放しでかんばん方式を賛えているような本は読まなくてもいいということになるのでしょう。　そしてまた、最後の締めの言葉が手厳しいのです。「著者は最後に、数字に弱くても『数字のセンス』があればいい、と言っているが、こうした会計士がふえても社会はよくならないだろう。私はこれを、数字に弱くても「社会的センス」があればいい、と読みかえたい。それは社会に開かれた感覚であり、それこそが最も必要なのである。」　いやはや、これはごもっともです（汗）。「会計士」のところを「社労士」に置き換えて読むと、本当自己反省できる文章だと思います。もっとも、社労士は「社会的センス」がないと商売にならないでしょうが・・・。以上、長文にお付き合いくださり、ありがとうございました。ミノワ社会保険労務士事務所HP　よろしければどうぞ

  2008.09.12

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• 同業者向けの商売をする社労士について

  　こんにちは。富山県の社労士＆わくわくワークプレゼンターのみのっちです。吹く風もだいぶ秋らしくなってきました。富山はお盆が過ぎると、夜は一気に涼しくなります。高校生の頃、今くらいの季節に友達と外で寝て、風邪をひいた思い出があります（笑）。　さて、開業して2年近くが経過すると、同業者からのDMがそれなりの頻度で送られてきます。今日も郵便受けを見ると、東京のカリスマ社労士K村先生からのDMが入っていました。この人からのDMは初めてだったので、とりあえず中身を確認してみました。中には、3種類のセミナーのチラシが入っています。１．T先生の集団的労使紛争なんたらセミナー２．H先生の人事制度セミナー３．開業3年目で年商1千万を超えた人セミナー　まず、２のセミナーはK村先生以外の方が企画されたものを受講したことがあります。内容は良かったのですが、現時点では再受講は考えていません。　次に、１のセミナー講師であるT先生は就業規則などで有名な人らしく、何度か事務所HPを見たこともありますが、今回企画されたセミナーのテーマが「集団的労使紛争（＝合同労組との紛争解決業務が中心？）」という微妙なものなので、イマイチ食指が動きません。　合同労組との交渉というのは、一筋縄に行かないもので、下手な動きをすると、問題がこじれることがあります。当然、1回のセミナーでマスターできるような問題ではありません。また、個人的には受講するのであれば、組合対応の経験豊富な弁護士が講師を務めるセミナーがいいと思います。　最後に３のセミナーですが、これは開業3年目で年商1千万円を超えた先生が数人集まって、営業のことなどを話してくれるセミナーのようです。もっとも、「開業3年目で年商1千万」という謳い文句は、やや「言い古された感」があります。どうせだったら、「開業3年目で年商1億円」とか、「開業3年目で年商2千万円を独り事務所で効率よく達成した」というセミナーなら受けたくなりますが・・・。講師を務める先生方の中には、10人程度の事務員を雇う社労士法人の代表社員もいるみたいですが、このクラスの社労士法人なら年商2億円くらいでしょうか？　ということで、折角のDMでしたが、私のような田舎社労士には、あまり興味をそそられるものはありませんでした。K村先生が主催する社労士向けサービスも活用の仕方によっては、有効なものになるとは思いますが、今回頂いたご案内の中には、私のニーズに合ったものはありませんでした。　K村先生のように同業者向けの商売をする社労士も、かなり増えてきましたが、最近は社労士のニーズも細分化していると思いますので、昔ほど簡単にビジネスができないのではないかと思います。とは言え、社労士は勉強好きな人が多いですから、同業者向けの商売を仕掛ける人はいなくはならないでしょうが・・・。ミノワ社会保険労務士事務所HP　よろしければどうぞ

  2008.08.21

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• 下世話な話ですが・・・

  　こんにちは。富山県の社労士＆わくわくワークプレゼンターのみのっちです。今日の午前中は書類作成にいそしんでおります。外は暑いですが、午後からは外出。う～ん、頑張るしかありませんね！！　さて、周囲の話やテレビの報道などから、相変わらずトホホ社員の存在を確認することができます。今日はそんなトホホな社員への対応方法について考えてみます。今日のテーマは「異性との交際にだらしない社員」です。　まずは、某民放テレビ局のアナウンサーのお話。かなりのイケメン、爽やかキャラで売っていた某局男性アナウンサーでしたが、この度私生活でのプチ変態趣向や公私混同ぶりが週刊誌で暴露され、問題になっています。　まぁ、真偽のほどは定かではありませんが、もし本当だとすると、このアナウンサーは相当な食わせ物だと思います。あれだけのさわやかキャラを演じ、その裏で・・・。いやぁ、逆にその演技力に関心させられます。　まぁ、そんな話は置いといて、このような話が出たときに、決まって次のようなコメントをする人がいます。　「私生活だから、何したって彼の勝手だよ」　確かにそうだと思いますが、まだまだ日本は不倫やプチ変態が受け入れられる社会ではありません。ましてや、この人はアナウンサーで朝の番組やワイドショーにも登場するような人です。だから、今回のような話が表沙汰になってしまうと、やっぱり多くの国民が「違和感」を感じるのも無理はありません。　今回の行為に関し、「異性との交際」は個人の自由だからということで、某民放テレビ局は「番組出演自粛」などの措置はとらないみたいです。ただ、女性との交際に「会社のお金」を使ったかもしれないという疑惑については、本人に事情聴取するとのことでした。　どうやら、会社としての処分はうやむやになりそうな雰囲気です。まぁ、偏見かもしれませんが、民放テレビ局ではプライベートに会社のお金を使うということは多少なりともみんなやっていることなのかもしれません。だから、この男性アナウンサーだけ厳しく処分するというわけにはいかないのではないかという仮説を勝手に立てています。　もっとも、世間の風当たりは厳しいでしょうから、某民放テレビ局はこのままあやふやにはできないと思います。少なくとも、北京五輪のキャスターなど重要な仕事からはずすなどの処分がなされるのではないでしょうか？民放の顔であるアナウンサーなんですから、それぐらいの処分は当然だと思います。ついでに、会社の金をプライベート使い込んでいたとすれば、懲戒処分（譴責又は減給）を食らわせることも考慮しなければいけないと感じます。　これは、私生活のだらしなさ云々ではなく、会社のイメージ低下を招いたことに対するケジメということになるでしょう。あとは、爽やかキャラを捨てて、深夜番組へまっしぐらでいいのではないかと思います（笑）。　次もB級記事のニュースです。A社に勤務している男性。この男性は取引先B社の受付嬢に手を出し、妊娠させてしまいました。おまけに、W不倫だったとのこと。B社の社長は激怒してA社の責任者に猛抗議。件の男性は、後日A社を自己都合退職したそうです。その後、件の男性と受付嬢の旦那さんがケンカし、ちょっとした傷害事件になったそうです。　これも道徳的な良し悪しは置いておいて、まぁおバカですねぇ。おバカの極みです。いくらなんでも客先の受付嬢（それも既婚、ついでに自分も既婚）に手を出して、妊娠させるとは、全くもってトホホです。恋愛は個人の責任かもしれませんが、もう少し周りの空気を読んで欲しかったです。　以上のように、私生活上の非違行為であっても、場合によっては、会社に大きな損害をもたらすこともあります。したがって、たとえ私生活上の行為であっても、会社の許容レベル（特に会社のイメージダウンなど）を超える問題行動には、毅然とした対応が必要になると考えます。法的な問題などクリアすべきことは当然ありますが、このような問題にいかに対処するかを考えておくことも、会社のリスクマネジメントだと思います。　ということで、以上が私の独断と偏見に満ちた意見です（笑）。くだらない話題で恐縮ですが、ちょっと書いておきたかったもので・・・。では、皆さん、午後からも頑張りましょう！！ミノワ社会保険労務士事務所HP　よろしければどうぞ

  2008.07.30

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• コンサルタントとしての社労士

  　こんにちは。富山県の社労士＆わくわくワークプレゼンターのみのっちです。今日は、これからミニセミナーの講師をしてきます。テーマは「中小企業基盤人材確保助成金」についてなので、あまり気がすすみませんが・・・。まぁ、時間もかなり短いため、たいした話はできないかもしれませんが、少しでも役に立つような情報を提供してきたいと思います。　さて、最近「コンサルタントとしての社労士とは？」ということについて考えています。我々は普通、労働問題や社会保険などで、困っている事業主から相談を受けると、その人に対して、解決策を提示します。　例えば、病気で仕事を休んでいる経営者に「傷病手当金」の存在を教えてあげて、申請手続きを代行します。あるいは、監督署から是正勧告を受けた事業主に代わって、行政への対応を行います。　これらはすべて、事業主自身が解決策を考え、行動するわけではありません。社労士が最初から「こうすべきである」という結論を提示し、その通り行動させるというパターンです。　もちろん、法知識を背景に社労士がコンサルする場合は、このようにせざるを得ないのかもしれません。しかし、この「癖」が労務管理その他経営全般に関するコンサルティングの場面でも出てきてしまうと、経営者ウケが悪くなってしまうように思います。　例えば、人事制度のコンサルですが、最初から「こうすべき」という結論はありません。もちろん、コンサルタントとして、いくつかの解決策・オプションを準備し、自分なりの理念は持つべきでしょうが、基本は経営者の方が自ら結論に辿りつくお手伝いをすべきだと思います。　そこを間違えて、自分の考えを押し付けると、「なんだコイツは」と思われたり、最終的にその制度が使えない制度になってしまったりする可能性が高くなってしまうのです。　つまり、コンサルを依頼した側（＝経営者）の満足度が低くなってしまうわけです。で、結果的に「あの社労士は高いフィーだけ取っていって、使えない規程を作っていった」ということになるのでしょう。私にもこういう経験はあります。　人事制度のコンサルだけでなく、社労士の業務分野にもこのような「考えるプロセス」をコンサルティングしなければいけない場面が多々出てくるのです。　ところが、これが簡単そうで難しいのです。そこで、新人の頃（私もですが・・・）は、完成品を最初から提供する方向に走ってしまう傾向があります。また、完成品のパターンをセミナーなどで、多く仕入れまくるようになります。　いろんな人の考え方をたくさん聞くことも重要ですが、やはり社労士（に限らず）がコンサルタントとして備えるべき力は、まず周囲の人をやる気にさせる影響力だと思うようになりました。　やはり、経営者が「よ～し、この先生と人事制度を考えてみようか」と思ってくれるような力を持った社労士（＝コンサルタント）になりたいと考えています。当事務所のコンサルが目指すところは、まさに経営者が「わくわく」できるような空気を私が作っていくことなのです。　そのためには、常に自分のモチベーションを高め、自己研鑽に励まなければいけないと思います。もっと、もっと、パワーが欲しいですね。ミノワ社会保険労務士事務所HP　よろしければどうぞ

  2008.07.23

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• 社労士の行政協力

  　こんにちは。富山県の社労士＆わくわくワークプレゼンターのみのっちです。最近、楽天ブログでコメントを書くと、毎度DHCの広告が出てくるようになっていますが、これがかなりイラっとくる趣味の悪いもので、何とかして欲しいです。人をイラっとさせて、興味を持たせるのも広告戦略の一つかもしれませんが、私はいただけないです。　今日の富山は夕方から「なんじゃこりゃ」と言いたくなるような土砂降りの雨に見舞われました。そんな雨の中、夕方は顧問先での打合せでした。来週、その会社が販促イベント（参加者は経営者層）を開催するのですが、そこで助成金の話をして欲しいとのことで、その内容についての打合せでした。　まぁ、私が外に出ている間だけ、なんとか雨は止んでいたので、助かりましたが、雨に打たれていたら、確実にびしょ濡れでしたね（笑）。　さて、今日も昨日と似たような内容で、社労士の行政協力について書いてみたいと思います。あることが原因で、若干ストレスが溜まっており、不遜かつ、イヤな奴になっています。同業の方がお読みになるとムカッとくる場合もあますので、そう思われる方はスルーしてください。　社労士の行政協力については、賛否両論あります。私も全般的にアンチの立場です。理由は、それが新人社労士をダメにする毒薬だと考えるからです。　行政協力は、食えない新人のアルバイトというイメージが定着しています。確かに、収入が少ないときの助け舟にしてもいいと思います。ただし、それも開業1年目くらいまでで、2年目、3年目と時が経過するとともに、行政協力から意識的に離れるべきだと思います。そうじゃないと、行政協力で食いつなぐのが当たり前の世界になってしまいます。　あるとき「行政協力をたくさんやって食いつなぎたい」みたいなことを真顔で言う方にお会いしました。また、口ではそう言わないものの、そのような姿勢を感じさせる方にちょくちょく遭遇します。　このような人たちも、最初は希望に満ちて開業されたことでしょう。ところが、いざ開業すると、現実はなかなか厳しく・・・。そこで、行政協力をやると、金額は高くないが、結構安定した収入が入るので、ついそこで満足してしまって、数年経っても毎年行政協力に手を染める。また、行政協力を通じて、新人なのに、役所のそこそこの地位の人と仲良くなれて、自分がちょっと偉くなった気分を味わえる。人によっては、こんな感じでそれほど甘くもない行政協力の汁を吸い続けるのではないかと想像します。　中には、開業後何年も経っているのに、多くの行政協力を掛け持ちしている人とかも見かけますが、これもどうかなぁと思います。もちろん、会員の少ない支部などではそうならざるを得ないのは分かりますし、経験のある人、能力のある人に仕事が集中することだってあるでしょう。　しかし、会員がたくさんいる支部とかで、自分の仕事もあまりないのに、周囲の推薦もなく、率先してあらゆる行政協力を掛け持ちしている開業数年目の人を見かけると、もうちょっと本業に力を入れたらどうですかと突っ込みたくなります。　さらに、行政協力に慣れた古株の中には、稀ですが、仲間内で威張ったり、ワケの分からないワガママを言う人います。実は、最近こういうタイプの人にかかわってしまい、結構ストレスを感じているのです（苦笑）。辛らつな内容の昨日・今日のブログの背景にはそんな出来事があるのです。本当、トホホですな。気分を悪くしてしまった人はすいません。ただ、私の批判の対象はごく少数の人だけですので、悪しからず。　まぁ、こういうストレス解消ブログばかり書いているわけにはいきませんので、来週からは気分を入れ替えていきます。　来週は、ビックビジネスの商談が一つ。冒頭に書いたミニセミナーが一つ。週末は、読みたい本がたまってきたので、読書したいのですが、そんな時間は取れるでしょうか。ともかく、前向きに頑張ります！！ミノワ社会保険労務士事務所HP　よろしければどうぞ

  2008.07.18

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• 外部から見た社労士像

  　こんにちは。富山県の社労士＆わくわくワークプレゼンターのみのっちです。今日の富山は朝から超暑いです。午前中はメールへの返信とか、資料読みで終わっていきました（笑）。　さて、外部の人は社労士という存在をどのように捉えているか大変気になります。　先日ある人（士業の人ではない）と話をしていたら、「社労士は全体的にビジネス志向の弱い人が多いように感じる」という話になりました。　その人が言うには、社労士とビジネスの話をしていても、「私は決まった量の事務仕事を定期的にこなしていければ、それでいい。新しいビジネスは必要ない」と断言する人が多いそうです。まぁ、人それぞれの戦略かもしれませんが、印象として、社労士の半分くらいの人がこういうスタンスだそうです。　まぁ、その人に言わせると、私は辛うじて（笑）ビジネス的な雰囲気を持った社労士だそうで、ひと安心しましたが、外部の人にビジネスに弱い社労士というレッテルを貼られないよう気をつけなければいけないなぁと改めて思いました。　では、「ビジネスに強い社労士」ってどんな人でしょうか？この人との話の中では、直接は議論しませんでしたが、ビジネスに強いか弱いかを判断する基準はやはり「儲かる（又は損しない）話を持ってくるかどうか？」ということだと思います。そして、そのような視点から日々努力しているかどうかということだと思います。　もっとも、悪どいことをして、儲ける方法を教えるということではありません。普通の人では気づかない儲かる（又は損しない）方法を専門家の立場から、ビジネスに役立つように提案できる社労士が「ビジネスに強い社労士」ということになるでしょう。　残念なことですが、こんな簡単なことに気づかない人が業界には多いのかもしれません。少なくとも、外の人からはそう見えているということです。もちろん、税理士などにもこういうビジネスチックじゃない人もいるそうですが、社労士ほど多くはないそうです。　翻って、社労士業界を内部から見ると・・・。残念ながら、確かにこの人ビジネスに弱そうだなぁと思えてくる人がいます。社労士会とか、身内の集まりでは幅を利かせ、威張っているが、実はあまりお客さんがいない社労士。自分で物事をなかなか判断できない社労士。　身内の集まりでしか威張れない人は、「社労士会（身内）の中でいくら威張っても、何ら意味をなさない。そして、そういう姿勢が知らず知らずのうちに外部の人と接するときにも出ている」ということを知るべきです。　自分で物事を判断できない人は、「独りで商売しているのだから、最後は自分で物事を決めようという気概」ぐらいは持つべきです。じゃないと、外部の人は社労士を頼りになるパートナーとして見てくれません。　以上のことは私自身も含め、教訓として常に心の底にとどめておきたいことです。　それにしても、身内（それも開業歴の浅い人ばかり）の集まりでは大変堂々と威張っていた人が、例えば、社会保険事務所などの入り口で来訪者に「いらっしゃいませ」などと言っている姿を見てしまうと、社労士業界に未来はあるのかなぁと考えさせられることがあります。　こういう人に限って、ビジネスの話をしても、ピンときていないことが多く、本当にやる気があるのかなぁと疑ってしまうことがあります。　ただ、当然のことですが、すべての社労士がビジネスに弱い人ではありません。楽天ブロガーの諸先輩方は素晴らしいビジネスマンばかりですし、地元にも人間的に素晴らしい方がたくさんいます。自分に厳しく、他人に優しい人もいます。こういう先輩方がかけてくださる優しい言葉に何度も救われたことがあります。まだまだ、私のような未熟な人間はそういう先輩たちを見習わなくてはと感じることも多々あります。　しかし、全体としてみると、社労士業界は・・・という業界のようです。だから、人は人、自分は自分で、マイペースにやっていきたいです。まぁ、全体としての社労士の地位はいつになったら上がるか分かりませんので、地道に自分のお客さんを増やしていくしかないということでしょう。ミノワ社会保険労務士事務所HP　よろしければどうぞ

  2008.07.17

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  富山駅北の開発

  　こんにちは。富山県の社労士＆わくわくワークプレゼンターのみのっちです。今週は先週のドタバタが嘘のように静かな日々が続いています（笑）。　午前中は定年引上げ等奨励金の申請書類を作成したり、高齢給付の申請書類を作成したりしていました。午後からは、生保会社の人が訪ねてきてあれこれ雑談。話し込んでいるうちに、気がつくと3時近くだったのですが、その後は、あまりやる気のしない雑務を片付け、今は一息ついています。　さて、昨日は顧問先の取締役や営業責任者の方との懇親会でした。富山駅北口にある某ビアガーデンでの宴会となりました。このビアガーデンですが、穴場中の穴場で、自宅でバーベキューしているような雰囲気が味わえました（爆）。値段も相当リーズナブルで、気心の知れた人と行くには最適かもしれません。今夏、何度か行ってみようと思っています。　で、お客さんとの待ち合わせ時間は7時半だったのですが、少し早めに事務所を出て、富山駅北口周辺を散策しました。　富山駅北口は、いわゆる「裏口」で、昔からあまり栄えていませんでした。しかし、あと数年（？）で開通する北陸新幹線のホーム寄り出口となるためか、ここ数年は開発が進んでいます。富山では大企業と呼ばれる北陸電力やインテックの本社ビルも駅北にあるのです。　そんな駅北ですが、駅からちょっと離れると、富岩（ふがん）運河が流れており、その周辺が下の写真のように公園になっています。　周辺には高校生カップルがデートしていたり、近所のオッサンたちが、夕涼みをしていたり、なかなか風情があります。　この公園を背に向けて駅の方に向かうと、両サイドに巨大な建物が建っていることに気づきます。下の写真向かって右側が富山市総合体育館、左側が自遊館です。自遊館は、雇用保険を財源に建てられた建物で・・・。まぁ、あとは説明しなくても分かるかな（笑）。　この先も富山駅北の再開発は進むと思います。将来は富山の中枢になるのじゃないかと推測していますが、当事務所は駅北へのアクセスは抜群です。個人的にはもっと、もっと、栄えて欲しいなぁと思っています。ミノワ社会保険労務士事務所HP　よろしければどうぞ

  2008.07.16

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  来年に向けて

  　こんにちは。富山県の社労士＆わくわくワークプレゼンターのみのっちです。富山も暑いですが、全国的にはさらに暑い地域もあるようです。くれぐれも体調管理だけには気をつけたいですね。　先週金曜日は午後からある企業を訪問し、退職金制度の現状分析結果を報告してきました。積立不足はそれなりにありますが、直近5年間の定年退職者はほとんどいないので、その間でなんとか建て直せそうな感じでした。ただし、組合がある会社なので、早期段階からしっかり組合と協議して、退職金改革を行う必要がありそうです。まだ、正式にコンサル依頼は受けていませんが、やりがいがありそうです。　先週はさすがに忙しかったので、金曜日の夕方はクタクタ・・・。ブログを書いてから帰ろうと思ったら、変なボタンを押してしまって、内容をすべて消去してしまいました（泣）。そんなわけで、意気消沈＆疲労困憊のまま帰宅（苦笑）。　土曜は、終日資格学校の講師の仕事でした。今年も社労士試験まで1ヵ月ちょっととなりましたが、最後の追い上げでどうとでもなるものです。全員合格を目指して頑張ってもらいたいものですね。　さて、来年の法改正で社労士のビジネスにつながりそうなものって何でしょうか？まずは、労基法改正による割増賃金の比率アップ。その全貌はまだ見えていませんが、マックス50％の割増率というのは、変らないと思います。中小企業がこの法改正に対し、どこまで本腰を入れて対応するかは分かりませんが、一つのビジネスチャンスになることは確かです。　それから、個人的に面白いなぁと思っているのは、障害者雇用促進法の改正です。現在300人未満の企業は納付金の支払いが免除されていますが、来年度以降は101人以上の企業であれば、納付金を収めなければならなくなる予定です。これに対して対策をしておかないと、結構な出費になると思うのですが、各企業はどう考えているのでしょうか？　この辺の法改正を意識して、ホームページを見直したり、営業の仕掛けを作ったりしようと思っています。今週末は3連休ですので、ゆっくり考えれるかな？　もっとも、引越しの荷物がまだ片付いておらず、昨日の日曜日もCD収納用のラックを組み立てたり、本を整理したりと、午前中は何かと忙しかったですね。来週も引きずりそうです（汗）。　午後からは嫁さんが美容室に行きたいというので、娘と留守番。昼寝から目覚めた娘の機嫌が最悪で、なだめすかすために外にお散歩へ。見るからに不機嫌そうな顔（↓）をしています（汗）。ちなみにずっと後方に見える家のどれかが我が家です（笑）。ミノワ社会保険労務士事務所HP　よろしければどうぞ

  2008.07.14

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• いいこともあるが・・・

  　こんにちは。富山県の社労士＆わくわくワークプレゼンターのみのっちです。今日は算定の締切りですが、添付書類の都合で、1件だけは提出が明日になりそうです。　さて、今日は朝イチで明日の営業訪問のための資料作成。その後、11時からお問合わせのあった企業に訪問してきました。最近、この会社に入社された顧問の方と私が知り合いで、この方を通じてトップの方をご紹介していただきました。ありがとうございます。　バブル崩壊後の落ち込みから、やっと会社が成長基調に入ってきて、やっとここ数年右肩上がりになってきた中で、これからは採用、人材育成、労働条件整備を行っていきたいので、その手伝いをして欲しいということでした。この不景気の中で、右肩上がりということ自体すごいですが、さらにその後の企業成長を見越してヒトを大切にするという戦略は素晴らしいと感じました。　そのような大役に私をご指名いただいたのは、本当にありがたいです。経営トップの意向ではすでに当事務所に業務委託することは決定という感じだったので、次回訪問では契約書の締結、スケジューリングの確認を行います。業務内容は就業規則改定→賃金・人事制度改定及び退職金制度の構築という感じになりそうです。　和田裕美さんの本を読んでいると、契約書の提示はスピーディにやらなければ、営業マン失格みたいなことが書いてありました。相手がその気になっているのに、契約をしないと折角今月上げられる売上も、来月回しになってしまうと・・・。「まさに時は金なり」の好例で、営業マンとして当たり前のことかもしれませんが、身につまされる思いで読みました。新しいお仕事は熱いうちに進めなければ、流れが悪くなるとも書いてありましたので、タイミングよく進めていきたいです。　その後、午後から訪問した会社では、景気の悪い話が・・・。北陸ではかなり大きめのゼネコンである金沢市の真柄建設が民事再生手続に入ったという話でした。ネットニュースを見ていると、負債総額は348億円とのことで、東証＆大証1部の上場も廃止されたそうです。　まぁ、予兆はいろいろあったそうですが、いよいよ私の顧問先の建設会社とか顧問料の支払いも苦しくなってくるかもしれません。どうやって、契約をつないでいくか真剣に考える時期が来ました・・・。　いいことがあれば、良くないこともある。1日の中でもこんな浮き沈みがあるのも、社労士業ならではのことでしょうか・・・（汗）。ミノワ社会保険労務士事務所HP　よろしければどうぞ

  2008.07.10

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• 縁は異なもの味なもの？

  　こんにちは。富山県の社労士＆わくわくワークプレゼンターのみのっちです。プライベートな話ですが、先週の金曜日から新居への大型荷物の搬入を始め、日曜日で引越しの作業はひと段落しました。とは言え、新居はまだ落ち着いたとは言いがたく、あと2～3週間くらいはバタバタした状態が続きます。安定してブログを更新するまでには、もう少し時間がかかるかもしれません。　プライベートでバタバタしているうちに若干仕事が溜まり気味に・・・。ありがたいことに、新規のご依頼もポツポツいただき、なんとか頑張っているという感じです。クライアントの皆様方には心より感謝いたします！！　主なご依頼内容は、「中小企業定年引上げ等奨励金」や「中小企業子育て支援助成金」などの助成金申請代行や適年コンサル、就業規則の作成依頼などです。さらに、間もなく算定も本格化しますし、顧問先からの労務相談も随時入ってきます。　その他、諸々の仕事がありますが、一つ一つ確実にこなしていくしかありません。売上的には、まだまだ安定飛行とは言いがたい状態ですが、頑張るしかありませんね。とにかく、自分を高く売る努力を継続しなければいけません。　さて、先週木曜日に顧問先で打合せをしていると、携帯がなりました。見慣れない番号だったのですが、とりあえず出てみることに。すると、私が学卒で勤務していたA社のS先輩からでした。その方もすでにA社を退職されており、別の会社に勤務しているそうです。　で、あることがキッカケでビジネス面で私とつながりができたので、一度会いたいとのこと。早速、今日の夕方、会うことになりました。聞くと住んでいる場所も、お互いすごく近いので、自宅近くの駅前の居酒屋ででも会おうということになりました（笑）。かつては、仕事面でお世話になりっぱなしの方でしたから、今度は私の方からお返ししたいと思っています。それにしても、本当に縁というものはどこでつながってくるか分かりませんね。あまりの偶然に思わず爆笑してしまいました（笑）。　話は変りますが、世間では相変わらず企業不祥事が百花繚乱です。「飛騨牛」に「中国産うなぎ」に・・・。飲食店や食品業界にとっては、確かに厳しいご時勢ですし、工夫できるところはすべきでしょうが、産地を偽ったりするのはいけませんね。特に、中国産うなぎを愛知県一色産と言って販売していた魚屋は、酷すぎます。そんなの普通のウナギ好きなら、食えば分かりますよ！！個人的には、あの会社は、今後の事業継続が不可能だと思います。人のふり見て我がふり直せ。彼らの姿は決して対岸の火事ではありません。コンプライアンスを甘くみると、企業倒産を招きます。それは経営者の端くれである私も同じですが・・・。ミノワ社会保険労務士事務所HP　よろしければどうぞ　

  2008.06.30

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• メタボ対策の話など

  　こんにちは。富山県の社労士＆わくわくワークプレゼンターのみのっちです。今日は朝イチで顧問先を訪問。相談を受けていた解雇問題について、詳細をうかがう。どうやら、いろいろ問題のある従業員のようで、会社も退職してもらう方向で対応を検討しているとのことでした。そこで、合意退職及び解雇にあたっての注意点等を私の方から説明し、顧問先をあとに。　事務所に戻る途中もお客さんからの電話がバンバン携帯電話に転送されてきます。助成金の支給決定に対するありがたいお礼のお言葉をいただいたり、有給休暇に関する質問を受けたり、本当に月曜日は忙しいですが、この状況に心から感謝しなくてはいけません。本当にありがとうございます！　さて、明日から新年度がスタートします。個人的に気になるのは、やはりガソリンの暫定税率のお話です。一部の近隣スタンドでは、すでに130円台に値下げを断行し、暫定税率廃止と同時に125円への値下げを宣言しているところもあります。はて、どうなることやら。　また、我々の分野では、後期高齢者医療制度や改正パートタイム労働法などがスタートします。少しずつ問合わせも増えてきましたが、果たしてどこまで仕事につながるでしょうか？　後期高齢者医療制度に対する政管健保の対応について、富山県に限って言えば、75歳以上の被保険者や被扶養者がいる事業場には、社会保険事務所から、その人たちの名前が刻印された扶養届や喪失届が郵送されてきます。それに会社の印鑑を押して、返送するだけというターンアラウンドの方式で資格喪失、扶養削除を行うということです。　なお、高齢者医療制度への加入手続きは、75歳以上の人たちが自ら行うことになります。窓口は市町村役場だそうです。もっとも、こんな高齢な方たちが、自分で手続を行うのも大変でしょうから、誰か家族等の代理人が手続を行うことになるんじゃないでしょうか？結構、4月はバタバタするかもしれませんね。　で、高齢者医療制度以上に、個人的に気になるのが、「40歳以上の国民にメタボ健診」を義務付けるという例の制度です。メタボと無縁の人は全然気にならないでしょうが、私はかなり危機感を感じています。もし、国からメタボの烙印を押されたら、諸々の出費も増えそうです。聞くところによると、メタボな国民用の保険料徴収も行われるようですし・・・。何よりも「お前はメタボだ！！」と言われると、精神的に凹みそうです（泣）。もちろん、自分に非はあるのは理解できますが・・・。　心の奥底では、「相変わらず、国もしょうもないことを考えるなぁ」と思いつつ、このままでは正直ヤバイです。私は今年で34歳になりますので、40歳まであと6年。現時点で、ウエスト、中性脂肪など、メタボな危険因子が相当顕在化してきています。あと6年でなんとかしなければ、日本国からメタボ認定されてしまいます。そうなると、社会＆家庭内での風当たりがかなり強くなることが予想されます。まぁ、悪く言えば、世の中＆家族のお荷物になってしまいます。どうする？メタボ対策！！今年の年初に目標に掲げたダイエット作戦は絶対達成しなければ・・・。　話は全然違いますが、就業規則の提出や助成金申請などちょっと大掛かりな手続が一通り終わったときは、できるだけお客さんに業務完了のご連絡を入れるようにしています。9割9分の企業様は「ご苦労様」とか、「ありがとうございました」というとても暖かい労いのお言葉をかけてくださいます。商売ですから、報酬はもちろんいただきたいのですが、私はむしろこの労いの言葉を聞きたくて開業社労士をやっているようなものです。今日もそのような内容のお電話＆メールを1件ずついただき、ものすごい勇気づけられています。　ただ一方で、残念ながら、社労士なんて必要ないと考えている経営者は世の中に結構います。営業に行ったりしたら、罵声を浴びせられたり、いいように利用されたり・・・。まぁ、開業後1年数ヵ月の間ではありますが、イヤな思い出は枚挙にいとまがありません。　しかしながら、前述のように少しずつではありますが、私を頼りにしてくださる経営者の方も増えてきています。こういうお客様を見ていると、本当に自分はこの人たちの会社を発展させるために頑張らなければならないという気持ちがこみ上げてきます。罵声を浴びせられても、いいように利用されそうになっても、いいのです。現に私を頼りにしてくれる方がいらっしゃるという事実が私を元気にしてくれますので・・・。こういうお客様がいる限り、多少イヤなことがあっても、私は社労士を続けられそうです。ミノワ社会保険労務士事務所HP　よろしければどうぞ　

  2008.03.31

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• 解雇予告除外認定

  　こんにちは。富山県の社労士＆わくわくワークプレゼンターのみのっちです。今日は朝一で客先訪問。助成金申請に必要な書類を取りにうかがいました。　レピッシュの上田現さんが、肺がんでお亡くなりになったというニュースを耳にしました。まだ47歳だったということですが、心よりご冥福をお祈りします。　私はレピッシュのような洒落たグループの音楽は聴きませんが、周囲の友人で少し色気づいた連中は、中学の頃、レピッシュをよく聴いていました。なんだか、その当時のことを懐かしく思い出しましたね。あと、最近では、元ちとせのプロデュースなどで、いい仕事をしていらっしゃったみたいです。　さて、話は全然変りますが、今日の朝、客先訪問前にテレ朝のワイドショーを見ていると、コメンテーターの弁護士がちょっと違和感のある発言をしていました。　北海道の某農協でのセクハラ問題で、農協側はセクハラの当事者である課長を懲戒解雇したらしいのですが、解雇予告手当として支払われた金額が、労基法上の平均賃金の30日分に対し、300万円も多かったそうです。　まぁ、これ自体は確かに「何考えとるんじゃい！！」というニュースなんですが、スタジオでの議論が全くチグハグで、呆然としてしまいました。　もっとも、コメンテーターの議論とっても、芸能人とか、どっかの文化人の発言だったら、間違ったことを言っていてもあまり気になりません。ところが、弁護士が次のように断言をしたときは、突っ込みを入れたくなりました。　そもそも、懲戒解雇ですから、解雇予告手当を支払う必要はありません！！　これは、あまりにも説明を省略しすぎなのでは？この弁護士も当然「解雇予告除外認定」について知っているでしょうから、せめて発言の前段に「法定の手続を経れば」くらいの注釈をつけておくべきじゃないでしょうか？　「懲戒解雇＝無条件で解雇予告不要」と誤解している人が世の中には結構います。弁護士がこのような誤解を助長させるような発言をテレビでするというのはいかがなものかと思います。　まぁ、今回のセクハラ課長については、国民感情としては「予告手当なしの即時解雇」という気持ちでしょうが、だからと言って、法律の専門家である弁護士が上記のような発言をしていいという理由にはならないでしょう。まぁ、どうでもよいことかもしれませんが、ちょっと気になったので、書いてみました。以上、田舎社労士の戯言でした。ミノワ社会保険労務士事務所HP　よろしければどうぞ

  2008.03.13

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