三鷹、聞いたか、吉祥寺、二子玉川 and Shibata

23日の日経新聞です。




検察か日産からのリークでしょうが、会社私物化の実態がどんどんでてきます。
アドバイザーとは名ばかりで、リオデジャネイロの家を与えられて年１０００万円です。
姉だけかと思ったら、母親にも家があてがわれたと報じられていました。
一家でたかっていたなんて最低ですね。

こんな実態を次から次へと突き付けられたらルノーもショックでしょう。

ちなみに、フランスでの報道は次の通りです。
豪邸や身内優遇はちゃんと伝えられているのでしょうか。





トップの会社財産の私物化は、よく見られることかもしれません。

私が経営再建に関わった会社も、ロンドンのフラットの所有権をめぐって
自分のものだという前社長と争っていました。

この社長は、経理課長を愛人にして財務部長と経理部長をコントロールしていました。
私が着任した時は経理部長が残っていましたが、すぐに退職しました。
粉飾決算の責任者ですから刑事責任を問われても仕方ない役職ですが、
総合的判断で彼の責任を不問にしました。
一橋大卒のまじめな人でしたが、どうしようもなかったと後悔していました。

銀行からきた役員が、まずはゴルフ会員権など売れるものは売って債権を回収しました。
残ったのは、前社長の趣味で集めていた「現代美術」だけでした。


コンサルタントというと、会社員時代に3人の方にお世話になりました。
米国人とフランス人、そして英国人です。
前者二人は、社長のコロンビア大学時代のご学友だそうです。

テキサス人の彼は、環境問題で工場建設がつまづくことをうすうす知りながら
それは自分の問題ではないということで、その問題を避け続けました。
結局工場建設は頓挫して３００億円ほどの投資が無駄になりましたが、
有能な社員が失望して会社を辞めたことが、私にはショックでした。

ひとりは、社宅のお向かいさんで、もう一人はウォートンのMBAをとった早大出の逸材でした。

私がコンサルタントとかアドバイザーと聞くと、
うさん臭さを感じるのはそのせいかもしれません。

そういえば、ゴーンも退任時にコンサルタント契約を結んで
８０億円をせしめる計画だったと報じられていました。
お手盛りです。

日本の会社は、いい鴨ですね。