[古川隆　奮闘記]の記事一覧 | 中洲よかばい放浪記

西日本新聞に掲載されました！

今日の西日本新聞24ページ福岡ワイド番の「中洲恋歌2010師走」という特集に、私の事を掲載して頂きました！「リストラに遭い、中洲の賃貸業に特化して足で稼いだ。中洲を日本一の歓楽街にしたい！」というような内容です。ぜひ、ご覧ください！

宇美青年部はパワフルな方達の集まりでした。

7月7日19時30分より宇美商工会青年部講演会に、講師として招かれました。演題は「地域NO.1への挑戦」宇美商工会青年部は40歳定年の若い集まり。元気にあふれ、楽しい方ばかりでした。参加者は23名。私のつたない話を真剣に聞いてくれました。起業家が5名。後は後継者。宇美町を活性化したい気持ちは熱い！講演終了後、懇親会にて皆さんと談話。びっくりしたことがありました。青年会部長の山上和之さんは、私のブログを隅々まで読んで下さっていました！ブログにて、情報収集済み。それも、詳しく知っているんです。講演を何回かしましたが、これほどキチンと読んで下さっているとは…！そんな青年部の皆さんなので、懇親会では熱く熱く語っていました！私も感謝感激！！　講師に呼んで頂いたのに、私が一番勉強になったかもしれません！

暴力団は怖くない　～正々堂々とすること～

サラリーマン時代は、よく暴力団に脅されていた。不動産会社は扱う金額が大きいので、トラブルになると暴力団がらみになる事もしばしば…。脅される時はいつも同じ。手付金を返さない時。不動産を購入する時は手付契約をしてから、ローンの申し込みをして、ローンが通るとローンを実行して物件の引き渡となる。手付金は物件総額の10％が基本。物件総額によるが、2000万円だと200万円。そのお金を準備してもらい手付契約を結ぶ。しかし、お客様の気持ちは移り変わるもの。手付契約を結んだ後、ローンの審査が出る前に買いたくないと言ってくる。そうなると、買主の一方的な解約なので、手付金は返還せず、没収される。私の会社はマンションデベロッパー（売主）なので、会社が没収する。買主は手付金（200万円）を没収されるのが惜しくなる。そうなると知人、友人へ相談する。相談者の中から「どうにかしましょう」と言う人が出てくる。その人が、私のところへ直接電話をしてくる。大きな声で「君、このままだと大変なことになるよ！」と言ってくる。私はビクビク。しかし、会社は返さない。私は脅されるという日々が続く。直の上司に相談しても、知らない顔をされるだけ。悩まさる日々が続いた。仕方なく、（毎回は相談できないが）上司を飛び越して、幹部で大学の先輩へ相談する。なんとか返金できるようはからってもらい、安堵するといった具合だ。入社5年ぐらいまで、手付金問題には悩まされた。「大きな声で、心が凍る厳しい言葉で脅される」のだ。怖くてたまらない日々だった。しかし、ある事件から私は変わった。その話をしたい。新しく支店を開設し、私は鹿児島へ転勤した。鹿児島支店は6名。営業社員は4人。私は営業の責任者。上司は所長のみ。所長は総務経理を担当していた。ある日の昼。鹿児島支店の事務所に暴力団と思われる方がやってきた。大きな声で、机を叩きながら「おたくらが建設中のマンション工事音がガンガンとうるさくて、寝不足だ。どうしてくれるのだ。」と言う。社員全員凍りつく。怖い。何回も同じことを言って、机をガンガン叩く。「どうしてくれるんだ！」と言う。誰もなるべく知らない顔をするが、心は怖くてたまらない。誰か相手をせねばと思い、私が応対する。しかし、3m以上近づけない。机をガンガン叩いているので、私が近寄ると叩かれそうなのだ。しかし、片言で応対した。次の日も同じ時間に来て１時間以上大きな声を出して暴れる。なんとかしたいが怖い。暴力団が事務所に来だして3日目。同じように私は応対をしたが、やはり大きな声を張り上げてくる。言っている事も同じだし、所長が本社へ近隣交渉費を○○万円出してもらう様に交渉中であることも知っていたので、3ｍの距離を狭め、殴られる覚悟で近づき、一言「大きな声で机を叩いて言わなくても、仰っている事は良く聞こえています。」と言ってみた。テーブル越しではあるが、かなり近づいて言った。この言葉に激怒して「殴ってくるかな…。」と思ったが、その人の心が「少しひるんだ」様に感じたのだ。私はとっさに感じた。殴るのが目的ではなく、脅して金を貰いたいのだと。目的はお金なのだ。この人たちは机を叩いて威嚇はするが、人は殴らないのだと感じ取った。今までも、電話先や店頭では大きな声で威嚇するが叩かれたことは無かった。近づいても大丈夫なのだと気づいた。そして、もっともっと近寄って「お座り下さい。普通の声の大きさで話して下さい。」と言ってみた。すると、すんなり言う通りにしてくれた。この時に暴力団の威嚇に負けると、先方の言いなりになってしまう。「正々堂々と対応すればいいのだ！」と気づいた。考えてみれば叩いたら厄介なのは彼らなのだ。叩いたら、私たちは警察へ即連絡し、彼らはすぐに捕まる。そして、留置させられ、罰金も来る。前科も付いてしまう。得は何もない。心理作戦で私たち心を威嚇し、殴ると見せかけて、いくらか取ることが一番の目的なのだ。次の日も次の日も来たが同じ対応を私は続けた。1週間後本社より連絡が来た。回答は、「1円も払うな！」と言う厳しいものだった。さすがに、私もどう伝えるかは悩んだが、伝えるしかない。同じように暴力団の男は現れた。私は「本社から通達がありました。結論は、お払いするお金は準備できない、と言う内容でした。」と伝えた。この時は、激怒して大きな声で叫びに叫んだ。しかし、一歩もひるまず「お払いするお金はありません」と言い続けた。この時はドキドキだったが、私が気づいた理論は正しいと思い続けた。次の日も、その次の日も暴力団の男は現れた。しかし、3日目からは来なくなった。「私は、勝利した。」そんな気持ちでいっぱいになった。それから私は、暴力団の男がプロレスラーか相撲取りの様な大男が現れようと、正々堂々と毅然たる態度で臨むことができる様になった。大男だと、少し心は不安になるが「私の理論は正しいはずだ！」と思う様にしている。会社を開業してからすぐの頃は、このような方達が福一不動産の事務所へ嫌がらせで来ることがあった。やはり大きな声で叫ぶ。その時は、お客様の迷惑にならない、事務所の裏にある会議室へ移ってもらう。そして、できるだけ近寄って言う。「お座り下さい」「普通の声の大きさで話して下さい。聞こえますから」と言って、すぐ横に座り話を聞く。威嚇が通用しない事を伝える。その後は、正々堂々と毅然たる態度で臨む。ある程度の時間は頑張るが「福一の社長は、脅してもダメだ！」という顔をして帰る。最近は、その業界の方達は来なくなった。最近は、講演を受けることがある。私達のテリトリーは、西日本一の歓楽街「中洲」。半径500ｍの狭いエリアで、客層をスナック・クラブ・キャバクラと居酒屋に絞っていると言うと、講演後の質疑応答で聞かれる。「暴力団対策はどうしていますか？」と。上記の様な内容で回答をする。不思議そうな顔をされるが、この通りなのだ。この暴力団対策を知らなければ、脅され騙され早く会社潰れていたかも知れない。今思えば、サラリーマン時代の経験が起業してからの私には大きく役立った。

「中洲を日本一の歓楽街にします」（古川隆奮闘記5）

もう1人との出会いがありました。「やずや」の創設者、矢頭宣（やずのぶお）社長との出会いです。この方も中小企業家同友会で知り合いました。たまたま、竹田先生も同じ同友会の支部でした。最初はあまり話もできなかったんですが、「やずや」さん主催の「21世紀生き残りセミナー」が、平成9年の11月・12月にありました。「やずや」さんはすごく伸びている会社で、矢頭(やず)宣男(のぶお)社長はその会社の創業者だし、最初は、矢頭社長が言っていることが、「どうも本当のような気がする？」ぐらいの思いで、とりあえず参加しました。そこで、矢頭社長が言われました。「社長をしている人たちは、社長をするんだ。会社を経営するんだったら、年収1000万円はとらんと辞めたがいいよ！」と。そのころ、僕は年商が750万円。でも年収1000万円とらなきゃいかんと言われて。本当のところ、当時は奥さんの貯金で暮らしていました。あんまり給料も入れてなかったんです。年商どころじゃなくて、年収なし。ギリギリの生活でした。1000万円の年収がとれないなら、サラリーマンに戻れと言われて、「どうしようかなぁ～」とほんとに思いました。セミナー参加者はそれを聞いて、最初50人ぐらいいたのに、次の回には15人ぐらいになりました。なにしろその話を聞いて、会社の決算書を持って来いと言われて、売り上げがどのぐらい、とか数字を書かされました。セミナーで「年商いくらぐらいですか？」と聞かれるんです。みんな1億いくらとか、少なくても何千万円とかです。ここで750万円と言うのが、すごく恥ずかしく感じました。そのとき多分僕が1番少なかったです。矢頭社長が言われるんです。「不動産屋って契約するまでは『これ、絶対いい物件ですから』とか言って、ぺこぺこ頭下げて『間違いないですよ』って言うけど、契約してしまったら、『あ、そう。もうあんた、買わなしょうがなかろうもん』みたいに態度が変わる」と。「不動産屋って世間からは信用無い業種なんだ」と言われて、「ああ、そう言われたらそうなのかもしれないなぁ」と思い、なんだか自信がなくなってきました。矢頭社長にいろいろと怒られて。「どうしていこうかなぁ」と何回も思いました。その勉強会で、「経営計画書」を作ったのですが・・・「経営計画書」ってご存じですか?　会社の指針書です。今年どれぐらい売り上げをあげるかというのを書いた紙のことです。今年どうする、例えば「10年後はこういうふうに会社はなりたい」とか。例えば、朝、朝礼でみんなで唱和する会社の経営理念とか、そういうものが書いてあるものです。1枚でもいいので、なにしろ計画を立てて、文章に残してあるもの。矢頭社長から「あんまり深く考えなくてもいいから、それを作りなさい」と言われました。4ページものの経営計画書を作成ました。今は、いつも手帳の中に入れています。その経営計画書もここ10年で、60ページのものになりました。当時は4ページ。4ページで作りなさいと言われて作りました。そのときに、書いてみると、どれだけ僕が考えてないか、気づきました。「将来のことをどうしたい」「どういうふうに仕事をやって会社をやっていく」のか「どんな会社にしたい」とか「自分はどういう信念でやっていくか」というのがわからないので書けない。書けないんじゃまずいなと思って、4ページ必死に書きました。その4ページ作成した、最初の「経営理念」「経営指針」とかは、今も経営計画書に入っています。文章内容も、ほとんど一緒です。それぐらい、そのときに発起して書いたことが、今でもやっていかなきゃいけないものになっています。だから絶対書かなきゃいけないですね。ここは、皆さんへ、強く言えるところです。矢頭社長は、「目標設定をしなさい。」「目標設定をしないといけない。」と何度も、何度も言っていました。会社の経営計画書があります。その表紙に絵があります。これはビジュアリゼーションというものです。「中洲を日本一の歓楽街にします」というのが、うちの会社の1番の目標です。

商品　地域　客層の限定（古川隆奮闘記4）

ある出会いがありました。鹿児島から福岡に進出してきた社長がすごく親しくしてくれて、その人に入りなさいと言われ、平成8年の7月ぐらいから、中小企業家同友会に入りました。入ったらすぐに、100人位の方たちの前で「司会せれ！」と言われました。司会などしたことないし、人前で話したこともない。そのときの講師が、ランチェスター経営の竹田陽一先生でした。竹田先生が壇上で、僕が司会で、2人でやりとりしました。そのとき初めて人前でマイクを持って話しました。すごく気持ちよくて、うれしかったのを憶えています。竹田陽一先生と知り合う機会ができました。昔、『ランチェスター弱者必勝の戦略』という本があって、その文庫本を買って読んでいました。「この理論は正しいな、僕はよくわかる」と、その本にすごく感動していました。あの本を書いた素晴らしい先生がそこにいて、しかも壇上で僕と司会でやりとりして、楽しいなぁと思って、熱狂的なファンになりました。でも、経営コンサルタントという人たちは、企業からいくらかコンサルタント料を毎月もらうというのが収入です。僕はそのころ年商750万円です。年収じゃないです、年商。竹田先生に会いに事務所へ行きました。「ああ、古川くん」と言われ。「月5万円うちに払わないかね」と言われました。月5万円。年間で60万円？当時の私には、そんなの払えるわけない。それを「5年ぐらいで払いなさい」って言われました。いや、もう絶対払えない。「いや、僕払えないですよ」と言ったら、「3万円でどうですか？」と言われました。「いや、3万もとんでもない。明日つぶれるかもしれんし、そんな5万も3万も毎月払うんだったら・・・」と言ったんですよ。そしたら竹田先生、僕の顔を見てブスッと怒って、どこかに行っちゃったんです。残ったランチェスター経営の社員さんが「古川くん、毎月いくらだったら払える?」と言われました。私は、ずっと悩みました。払えないと言ったら、もう竹田先生は僕と話してくれないのではないか？ブスッと怒って行ってしまいましたから。どうしようかと思って、ずーっと考えて・・・・・・・・・。「5000円だったら払える」と言ったら、「よか。5000円でいい」と。「1番安いもので20万円でカセットテープ20本のものがある。それを、48回払いで買いなさい。」と言われました。20万円も高いお金を払って買ったので、20本のテープを車の横(助手席?)に置いて、和白の移動の間に聴きました。聴いたら差し替えてまた次のテープを聴いて。なにしろ20万円ですから、もうしょうがない、これを聴くしかない。僕が尊敬している人の内容のテープなので、もうガンガン聴きました。半年間、ほんとに何回も聞きました。通常、経営するときに必要なものは、「人・物・金」じゃないですか。人は人材、それと物は売るもの、それとお金が必要、というけど、テープはそう言わないんです。そのテープは、僕みたいに貧乏なやつでも大丈夫だと言うんです。何が必要かというと、「『商品・地域・客層』が必要だ」と言うんです。それを聞いた時に目からうろこが落ちました。僕らは不動産屋だから、特にその地域というものが大切なんです。地域を自分たちで決めて、この地域でやろう、と頑張ってる不動産屋って多いんです。「商品・地域・客層」が大切だと言われて、地域をしぼらなきゃいけないと、本当に思いました。当時、長距離で30分以上1時間ぐらいかけて移動していたのですが、その移動している時にテープが言うんです、「移動時間は無駄だ」と。(笑)。その間は車の運転をしているだけ。仕事してないんです。遠いところに1時間も2時間もかけて行って、商談は15分で終わって帰ってきて、3時間も4時間も時間を費やして、無駄だとほんとに思う。私はそうやって、地域を半径500ｍに絞りました。

起業へ（古川隆奮闘記3）

肩を叩かれた６月。私は、会社を辞める事と、自分で会社を始める決意した。しかし、私は、宮崎県出身。住まいは福岡だったが、北九州で仕事をしていた私は福岡に頼る人も無く、お金も無い状態。「どうしよう？」と考え何人かの友人へ相談した。友人より、以前マンションを買って頂いたお客さんで、福一不動産前社長の塙（ハナワ）繁社長が不動産会社の免許をとり、不動産業をやっていたが、今は休眠状態にあることを聞く。早速、塙さんへ相談しようと思った。中洲に４店舗のお店を経営していた塙社長へ、不動産部の責任者として働かせて頂く、お願いにいきました。私とは何の関係もなく、親戚でもなんでもない。マンション会社の社員とお客さんの関係。誰が考えても一般的には、お願いに行っても無駄。不動産の仲介業は、扱う商品も金額が高いし、失敗を考えると危険負担は大きく、受けてくれるはずもない。しかし、頼む先もなく一か八かお願いに行きました。「藁をもつかむ思い！」とはこの時のことでしょう。お金がないこと、首になったこと、人を騙す仕事はしたくない事、起業したいこと、いろいろお話ししたとは思います。今はもう、どうお願いしたかは覚えていません。塙社長は、何故か受けいれて下さいました。それには条件が、ありました。今、塙社長が事務所を構えているところの近く、または同じマンションで事務所を構えること。印鑑は、押してもらうこと（契約内容は、告知すること）。私に印鑑は、渡さない。塙社長へお礼を、毎月支払うこと。条件があるとは言え、本当にありがたい事です。今思えば、受けて頂いたことは、奇跡に近いことでした。心から感謝しています。善は急げで、肩を叩かれたその月に、同じマンションの3階の１ROOM（家賃45000円）を借りる事にし、不動産事務所をスタートしました。小さな看板を作り、マンションの１階へ置き、会社があることを明示。電話を１本引いて、FAXと兼用。コピー機は借り物。コピー用紙は前の会社から、当分使える分を頂戴しました。１ROOMマンションなので、机とテーブルを入れると、もういっぱい。事務所は構えたが、訪ねて来てくれるお客さんもなく、電話はもちろんのこと鳴らない。一人の事務所でやる仕事内容は１．火曜日までに、中古マンションオープンルームのチラシ原稿を作成　　　　　　　　　　↓２．水曜日は輪転機で１万枚ほど作成　　　　　　　　　　↓３．木曜日には、取りに来てもらう　　　　　　　　　　↓４．土曜日と日曜日には作成したチラシが新聞折込される。土日私は11時～17時まで、中古マンションオープンルームの現場営業マン。お客さんが来なくて、そのオープンルームが決まらないと、私のやっている仕事は即赤字で継続は難しくなる。しかし、不思議と来店者は１日に１～2件はありました。17時30分には、オープンルームをかたづけ、ご来店頂いたお客様のお宅へ訪問しクロージング。帰宅は23時ごろ。毎週、この工程を繰り返し、繰り返し行っていました。１回のオープンハウスで決めることが私に課せられた絶対条件。１回のオープンルームで経費が15万円。入る仲介手数料は50万円程度。差し引き35万円。１件決まっても、事務所の経費と塙さんへのお礼を払うと、私の取り分は、少ないもの。１回で、決めず、また15万円の経費を使うと、何をやっているかわからない。そのときの私は、「腹を空かせ狩をする猛獣」の様だったのかも？そんな毎日を、２年間は続けました。

私の生い立ちと就職、リストラから起業まで（古川隆奮闘記2）

私は、昭和37年9月生まれ。宮崎県延岡市出身。昭和60年3月大分工業大学(現　日本文理大学)建築科卒業。就職活動はしましたが、この年が就職難で、大学の専攻は建築科なのですが、３流大学出では、志望する建設会社や設計事務所へは決まらず、仕方なく建築の仕事ではなく、営業へ志望を変えました。それでも就職先は決まらなかった。大学の先輩が、前の会社で経理課長をしており、その方にお願いし、何とか採用してもらって、大手マンションデベロッパーの営業マンとして入社。入社当時（昭和60年）年商600億、社員300名足らずだった会社が、5年で年商5000億円社員数2000人の会社へ成長。そして、バブルを経験する。100部屋のワンルームの分譲マンションが、日経新聞全国版に広告を出すと、その日の朝礼で、完売報告。青田売りで、即完売の毎日でした。どんな物件でも、場所も見ず、新聞の広告での反響。それも新聞紙面１ページではなく、1／3ページへ１回載せるだけ、即完売。私は朝6時には出社し、鳴りまくる電話を取り、お客様から申し込みをとり、自分の売り上げにしていました。給与は歩合制だったので覚えていませんが、27歳（平成2年）の私が頂いたボーナスは、冬（12月）だけで200万円。「不動産会社で働かない人はバカじゃないのかな？」と思うぐらい、マンションが飛ぶように売れた。会社は、大阪夏の祭り「天神まつり」のメインスポンサー。大阪万博記念の時にできた遊園地、エキスポランドを2000人の社員で１日貸切。乗り物は乗り放題。食事は、食べ放題、飲み放題。夜は有名タレントを呼び、コンサート。社員全員コンサート会場で踊り騒いだ。コンサートが終わると、たくさんの花火を打ち上げた。「なんて、私は素晴らしい会社に入ったんだ！」「私は運がいい！」あの就職活動での、苦悩もなんのその。一流企業の仲間入りをした会社の社員であり、課長になっていた私は、この会社に一生ついていくことを心に決めた。しかし、平成３年。行政が土地の値上がりを阻止するために総量規制を始めた。不動産バブルが崩壊し始めた。あれだけ鰻登りで成長した会社だったが、かげりが見えてきた。鮮明に覚えていますが、平成３年の初場所初日。千代の富士が貴乃花に負けて、引退を宣言した記事が日経新聞１面載ったその隣に、私が働いていた会社の記事が、千代の富士の記事と同じぐらいの大きさで、270億○○銀行から支援と載った。私は、ビックリ。「会社は、急成長してきたのに支援？」「何か、おかしい！」上司に記事の内容を聞くと、「安定している会社だから、支援を受ける事ができるんだ。うちは大丈夫。銀行だって、危ない会社にお金はださないよ！」と言い切った。しかし、次の週も、その次の週も、毎週、入れ替り立ち替り、違う銀行から金融支援の記事が掲載された。いくら何でも、これだけ記事が載れば、社員は不安になる。若い社員から、辞表がどんどん出てきて、辞めていった。私は、その時、入社11年目。課長にまでして頂いた会社には、感謝の気持ちもある。また、未練もあり、辞めようなどとは、まったく考えていなかった。その年から、ボーナスは無し。給与のみ。とうとう、会社が本当におかしいと実感するときが来た。私が担当していた北九州営業所の分譲マンションが竣工後2年を経過し、建物代金の支払い期日が来た。マンションは半分程しか売れておらず、代金が回収されていない。会社は建物代金を支払うことが出来ず、物納することを決定した。物納を受けた融資先は、私の会社と変わりマンションの売主となりました。しかし、その売主から会社は、その売れ残りのマンション販売代理を受けた。そこまでは良かったのですが、昨日まで2200万円で販売していた3LDKのマンションをダンピングして1400万円で、会社が販売代理を受けてきました。なんと、800万円もの差があったのです。私は、この現実を最初考えられませんでした。野菜や果物なら36％の価格ダウンも考えられますが、何千万円もする高い買い物。一生に一度の買い物をしていただいているのに、突然「今日から800万円落として売ってくれ！」と言われても、簡単に「では頑張って売ります！」とは言えません。しかし、サラリーマン。給料をもらうため、家族のためには、売るしかないのです。「昨日までの私の信用は？」と思いながら、今までと同じように、販売活動をしました。心の中では、2200万円で買って頂いたお客様から、「刺されるのではないか？」と心で思いながらやりました。北九州所長をやっていた私は、その物件の責任者であり、社員にはそう言う状況下でも、頑張って売るように指導しました。信用を捨て、尚且つ恨まれる仕事をしている自分が情けなく思える日々でした。このとき程、不動産会社に勤めていて嫌だったことは、ありませんでした。不動産会社の社員としてバブルの良い時を経験し、少し良い生活を経験した私でしたが、バブル崩壊とともに、苦い、そして心の痛む経験を強いられました。しかし、苦い経験はそれだけではなかったのです。どんどん会社がおかしくなり、とうとうリストラが始まりました。リストラする人数が本社より通達され、リストラの選出を幹部で決めて本人に宣告されるのです。確かには覚えてはいませんが、１回に４～５人へ通達していました。言われる前に、辞めていく社員も増え、会社にはなんとも言えない、嫌な雰囲気が漂っていました。そして、平成7年6月、とうとう私の番が来ました。12月末で辞めてほしいとの事でした。いつかは、言われると思っていましたが、会社が好きで、会社のために、頑張ってきたつもりでしたが、会社から辞めてほしいと言われたとき、大きな杭が心に刺さって取れないと言うほどの、ショックでした。しかし、取締役の配慮で、長崎のマンション会社へ、給料も変わらない条件で、再就職の話をして頂き、そちらで働く様に勧められました。私は早速、そのマンション会社へ視察に行きました。悪くない話で、ほとんど同じ仕事。やれるとは思ったのですが、北九州で800万円ものダンピング、信用を捨て、尚且つ恨まれる仕事をしている自分を惨めに感じたことを思い出し、同じ事をやらされる可能性はあると考え、お断りすることにしました。私のとっては、これも大きな決断でした。田舎延岡へ帰ることも考え、父親へ相談しました。小さな電気工事屋をしている父は、今不動産をやっており、まったくと言っていいほど知識の無い私に満足できる給料は払えない事と、弟が半年前に仕事を辞めて、帰ってきており、福岡で頑張る様に、進められました。不動産会社へ就職するつもりは無い。田舎へは帰れない。私は、自分で不動産会社を始めるしか方法がありませんでした。

福一不動産業務内容について（古川隆奮闘記1）

私が社長をしている福一不動産は、皆さんが思っている不動産屋とは少し違います。不動産屋というと、土地のブローカーや、住宅賃貸を斡旋紹介するエイブルのような会社。地域の物件を預かり、事務所のガラスに物件情報を貼っている、町の不動産屋さん。そんな不動産屋さんをイメージしてしまいますが、私どもの会社の扱う不動産は少し違います。福一不動産は、店舗（お店）の賃貸を紹介する会社なのです。しかも、その店舗という賃貸の商品の中でも、スナック、ラウンジ、居酒屋、飲食店等のみを扱う不動産屋です。また、店舗でも、地域を限定し、中洲と歓楽街を中心に仕事をしています。中洲は、川と川で区切られた、狭い地域です。その地域だけの店舗賃貸を紹介する不動産屋なのです。ですから、不動産の商品が100ある中の、１つだけを扱う不動産屋と言って良いでしょう。その仕事ともう一つの業務が、この歓楽街の賃貸物件を大家さんから預かり、家賃回収、入居者からのクレーム対応、ビルのメンテナンスチェックなどを行う賃貸管理業です。中洲は、ススキノ、銀座、梅田など、森ビルとかの事務所ビルと隣接して、ソシアルビル（スナック、クラブ、ラウンジと飲食店だけが入っているビル）がある地域とはまったく違い、川と川で分断され、ソシアルビルしか建っていない、全国まれに見る、特別な地域なのです。その特別な地域で、店舗シェアー70％以上を誇る会社ですが、業務はローテクで地味な仕事をやっています。