なおしブログ ハワイで起業した100の夢を持つ社長のブログ

[ビジネスTips] カテゴリの記事

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  あなたのビジネスはDestination Place, Impulse Place or…..??

  アロハ！HUNDRED DREAMS代表の内田直です。ハワイは今月最後の日曜日でした。先週末のハリケーンANAとは打って変わっていい天気でした。普段あまりテレビを見ないのですが週末はNFL等のスポーツや録画したビジネス番組を中心にテレビを見る事が多いです。なのでハワイでテレビを見る時は大体がESPNかCNBCを見ています。笑先日とあるビジネスドキュメンタリー番組を見ていた時の話です。あるポップコーン屋さんが新店のロケーションを探していました。アドバイザリーの経営コンサルタントと一緒に候補地を回っていたのですが、経営コンサルタントがお勧めしたのはとあるモールの中の一店舗という人がたくさん来るロケーション。ハワイでいったらアラモアナショッピングセンターとかでしょうか。しかしオーナーはなぜか気に入りません。そしてオーナーが希望した場所はちょっと離れた郊外の路面店。交差点の角にあるお店です。車の通りはそれなりにある場所ですが、道には誰も歩いていないような場所です。オーナー曰くこの近くに住んでいていつも朝ここを通る時に見ているのでここはいい場所に違いないということでした。ここで経営コンサルタントが言う事には、あなたのビジネスはDestination Purchase or Impulse buy?ということでした。つまり、目的買いの商品を扱っている商売なのか、衝動買いの商品を扱っている商売なのか？ということです。Hardware Storeのような形態のお店はそれを買い求めにくるのでDestination Placeでいいでしょうと。一方でアイスクリーム屋さんみたいなお店はほとんどが衝動買いなので人が集まるロケーションが合っているという訳です。ハワイでの商売はロケーションが極めて重要だと言われています。但し、良いロケーションは家賃も鬼のように高いです。ワイキキのカラカウア通りの路面店だと1ヶ月500万円なんていう家賃はざらです。年間4500万人が訪れると言われているアラモアナショッピングセンターも家賃は超強気です。こちらではキオスクと呼ばれている屋台スタンドがアラモアナショッピングセンター内では多いですが、この屋台スタンドの家賃ですら8,000ドルとかする場所もあります。やはりこれだけ高い家賃なのでお店の入れ替わりは激しく、オープンしてすぐに無くなってしまうお店はたくさんあります。それでも大家さん側は次から次へとテナントが入るので家賃交渉は強気です。では衝動買い商材を扱っている人達がどうやったら勝負出来るかをその経営コンサルタントが言っていたのですがそれがInternetです。インターネットは最もコストがかからない最高のロケーションとのこと。どんな商売でもインターネットオンラインショッピング、つまりEコマースはローコストで運営出来る最高の手段だそうです。激しく同意です。オンラインショッピングこそ無限の可能性を秘めたUltimate Place、究極の場所だと思います。但し、ページのデザイン、商品の写真、カスタマーサポート等全てにおいて、いかに安心安全、便利、わくわくさせる要素があるかというのがポイントになってきます。確かにオンライン上のお店のウェブサイトのデザインが良ければこのお店はしっかりしていそうな気がしますし、ユーザも注文もしやすいでしょう。ハワイではまだまだオンラインショッピングサイトを“本気”で運営しているプレーヤーが少ないです。First-Mover AdvantageがまだあるのがハワイのEコマース業界だと思っています。競合他社が始めてからの参入では正直厳しいかと思います。どうせいつかやるなら参入は早い方がいいです。今やらないのがリスクです。是非、弊社と一緒にハワイのEコマース、アロハコマースを盛り上げませんか？ハワイで商売をされているビジネスオーナーの皆様、Eコマースに関するご相談お待ちしております。お問い合わせはこちらをクリック！＞＞＞マハロ！やるからにはテッペンを取りたいんです！クリックお願いします。↓↓↓↓

  Nov 27, 2014

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  【ミスターS語録】Minor of Minor だけが Major of Majorになる！

  久々のなおしブログですが、今日もMr. Sの教えから心に響いたものを一つ。Minor of Minor だけが結果的に Major of Majorになるんだと。誰もやらない事を追求する事が結果的に誰もが認めるMajorの仲間入りをしているという事実。確かにそうかもしれません。どんなビジネスドメインでもライバルと同じ事を追求してはダメだと思います。結局誰もやらない事を追求した人だけが成功者になっていると思います。とにかく何でもみんなの逆をやってればいいとMr. Sはおっしゃっていましたがその通りだと感じます。人と同じではダメ、本流で競ってはダメ、我流を突き進むべし。この概念は言葉として非常に伝え難いですが本質を突いています。Minorで居続けるのはプロ野球選手には辛いでしょうが。笑やるからにはテッペンを取りたいんです！クリックお願いします。↓↓↓↓

  Aug 18, 2013

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  ■Biz-Day72: Jobs死すともInnovationは死なず。（ハワイ時間：2011年10月5日）

  今日は朝からショッキングなニュースで始まりました。Steve Jobs死す。本当にすごい経営者を世界は失いました。もっともっと彼のカリスマ性を見ていたかったです。それができなくなった今、呆然としてしまいます。。。でもInnovation Company"Apple"が亡くなった訳ではありません。JobsのDNAを引き継いでInnovation Companyの地位を確実な物としてくれることを期待します。以前何かの記事で読んだのですが、「Innovationとは未来では当たり前になっていることを今創り出すことだ。」と。奥が深い言葉です。未来の当たり前を今実現することがInnovation!そういった視点で物作りをすると革命的な革新的なプロダクトを世に出すことが出来るかもしれません。Stay Hungry, Stay Foolish!ご冥福をお祈りします。Amen！やるからには１位を取りたいんです！クリックお願いします。↓↓↓↓

  Oct 6, 2011

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  ■Biz-Day68: Hideki Matsuyama Back to Back! 勝ちパターンのすすめ!! (ハワイ時間2011年10月1日)

  仕事から戻りたまたま付けたESPNでなぜかゴルフのAsian Amateur Championshipを放送していました。去年日本人選手の松山英樹選手が勝って話題になった大会です。なぜなら優勝者にはあのマスターズへの出場権が与えられるからです。今年のマスターズの松山選手の活躍は言わずもがなです。そして今年のアジアアマチュア選手権。松山選手がまた優勝しました。１打差のリードを最後まで守っての優勝です。最終組の重圧にも負けず安定したゴルフを展開していました。ちょっと前の日本人選手だと最終日に大抵崩れてしまうというのが多かったと思いますが彼は一貫して自分のスタイルを崩しませんでした。やはり自分のスタイルを持っている選手はいざという時に強いです。力強さを感じます。勝ちパターンがあるんでしょう。いわゆる勝利の方程式です。これってビジネスにもいえることで伸びている会社、利益を出し続けている会社はやはり勝ちパターンを持っていると思います。楽天で10年以上働いた自分の中にも勝ちパターンがあります。楽天で教わった因数分解、目標必達精神なんかはまさに鉄板の勝ちパターンだと思います。これ以外にも細かい勝ちパターンがたくさんあります。このブログを書き続けているのも自分自身で発見した勝ちパターンへのプレリュードです。是非、自分の勝ちパターンを作ることをお勧めします。いざという時に迷わないですから。 やるからには１位を取りたいんです！クリックお願いします。↓↓↓↓

  Oct 2, 2011

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  ■Biz-Day57: 終値で9万円突破！2006年以来の高値。楽天株よどこまでいく？（ハワイ時間：2011年9月20日）

  楽天の株価が年初来高値を更新して終値でも9万円の大台をキープしました。これは実に2006年以来の出来事です。５年ぶりです。株価を何度か分割していたので気付きませんでしたが2000年、2001年の頃は1万円を切っている時代もあったようです。その時買っていれば今頃10倍になっていた訳です。笑昔、ドットコムバブルの時に10万円を超える株価をつけたことがありましたが、今回の９万円は会社の実力をしっかり評価されてのこの株価だと思います。当然時価総額も1兆円を再び超えてきました。楽天のビジネスモデルはかなり強固な物だと思います。つまり、簡単に真似することが出来ないビジネスモデルということです。そして誰がオペレーションしても結果が出る仕組みが出来上がっています。誰でもオペレーションできて、かつ真似することが出来ない訳ですからすごいビジネスモデルです。しばらくは楽天天下が続くんでしょうね。10万超えろ！やるからには１位を取りたいんです！クリックお願いします。↓↓↓↓

  Sep 21, 2011

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  ■楽天がイギリス・ドイツに進出へ。５年以内に完全国際化！頑張ってくだああさあい～！（2011年2月24日）

  毎日新聞に載った三木谷さんのインタビューですが今年もすごいことが起きそうです。詳細はこちら自分にとっては、もはや楽天は「弊社」から「御社」に変わってしまいましたがこの会社のダイナミズムは学ぶべきところがあります。三木谷さんはそういったアドバルーンのあげ方が絶妙だと思います。社内外に最も影響力の出るタイミングで行っていると思います。さすがです。年内にイギリス、ドイツに進出するそうです。そして記事を読む限り、インドにも早い段階で進出するようです。そして英語の公用語化も思ったよりもいいという評価でした。最後の仕事が英語公用語化のプロジェクトに携わらせて頂きましたがその時の施策効果が如実に現れてきているようでうれしいです。楽天の中にいる人間がどう思っているかは分かりませんが英語はもはや避けて通れません。たぶんあと10年以内に英語を使うというのは、パソコンを使うとかと同じレベルのスキルになってくるでしょう。その時に出来ないのはまずいでしょう。英語がベーシックスキルとなる前に一歩でも抜きん出て有利なポジショニングで戦うべきです。英語を学び、話せるようになる為に一番重要なことがあります。それは何かというと、英語が好き！ということです。ポジティブな態度で勉強することが何より重要です。好きなものを習う時の楽しみと言ったらなかったはずです。そういったものと同じ感覚で英語を勉強できればモチベーションが維持できるはずです。モチベーションさえ維持できれば英語の習得スピードも上がり、早期に英会話が出来るようになると思います。英語の勉強頑張りましょう！ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓ twitterもフォローお願いします～！ 

  Feb 24, 2011

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  ■アリババ・ドットコムの詐欺行為は麻痺した社内倫理の問題か？（2011年2月22日）

  中国のBtoBのECサイト「アリババドットコム」が2000を超えるテナント企業が詐欺行為を行っていたということでいきなり、CEO、COOが辞任しました。びっくりです。ちなみに後任はタオバオのCEOが兼務するそうです。これはこれで見ものですが。。。テナント企業が不正を働いたということはそこそこよくある話のような気がしますがそれでいきなりトップの二人が辞めるのはめちゃくちゃスピーディな対応だと思います。または本当は報道されている以上の不正があったということなのか、どちらかでしょう。しかも被害額の平均は１店舗あたり1200ドル程度のようです。う～ん。。。例えば楽天市場でテナント企業が詐欺をしました。金額は１店舗10万円程度です。それが複数件発覚しました。それで三木谷さんが辞任するかと思うと現実的ではないと思います。何か裏があると思っていましたがいろんな記事を読んで総合的に判断すると詐欺行為を行っていた販売店の査定をかなり適当にほぼスルーでやっていたようです。出店審査をスルーするようなものでしょうか。詳細は分かりませんが、そういった悪質な販売業者をスルーで出店させていた責任は重いという判断なのでしょう。場合によっては販売業者からバックマージンを貰っていたという可能性もあるかもしれません。こういったマーケットプレイスの中の人が外のプレーヤー企業と付き合うと間違いなく癒着が生まれます。やはり、マーケットプレイスを管理する会社の人間は常に品性高潔であるべきで、またその人間を管理する上の人間は人格者であるべきだと思います。常にフェアであるべきです。最初にアリババドットコムが立ち上がった時の初心を忘れては行けないと思います。初心さえ忘れなければ不正に手を染めることもないでしょう。Always Day1!!ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓ twitterもフォローお願いします～！ 

  Feb 22, 2011

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  ■ハワイの伝説の州知事の伝記を読んで我思う。（2011年2月21日）

  ハワイにいる伝説の州知事の伝記を読み返しています。アメリカ最初の日系人知事のジョージ・有吉氏の自伝です。『おかげさまで』-アメリカ最初の日系人知事ハワイ州元知事ジョージ・R．アリヨシ : 本この方は本当にすごい人で州知事就任期間中ものすごい人気で10年以上に渡り、州知事を勤めました。あまりにも人気過ぎるので絶対に選挙に負けませんでした。ただ、選挙に勝ち続けて同じ人間がずっと州知事をしていると癒着やなんだともろもろ懸念されることもあり、州知事は2期8年までという法律が出来たほどです。※シュワルツネッガーが今回州知事を降りたのも　この法律の為です。そんな彼が言っていたのは、常に自分がこうしていられるのも部下のおかげなので全ての手柄は部下の手柄にして「おかげさまで」と感謝し続けたそうです。また、やはり日系人ということもあり「ジャップめ！」とネガティブなことを言ってくる人はやはりいて、就任中程度の差こそあれ誹謗中傷はずっと続いていたそうです。そんな時、こういった根拠の無い話には耳を一切傾けず、ポジティブな人達とずっと一緒にいたそうです。ネガティブな発言、ネガティブな態度を取る人とは距離を置いていたとのことでした。整理すると、・常に部下に感謝・ネガティブ発言者とは付き合わないということです。マネージメントの基本です。やはり基本が大事！ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓ twitterもフォローお願いします～！ 

  Feb 21, 2011

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  ■年収1000万円以上のビジネスパーソンが自分の子供を入れたい大学とは？（2011年2月18日）

  年収1000万円以上の求人情報に特化した転職情報サイト「ビズリーチ」が発表した「年収1000万円以上のビジネスマンが自分の子供を入れたい大学ランキング」はかなり興味深い結果でした。まず注目のランキングはこちらです。１ハーバード大学２東京大学３慶応大学４スタンフォード大学５京都大学６早稲田大学７マサチューセッツ工科大学８上智大学９国際基督教大学10オックスフォード大学です。1位のハーバード大学に入れたい理由としてはグローバル人材に育ってほしいという希望があるようです。そして2位の東京大学ですが東大での人脈は一生の財産になるということが上位ランクインの理由だそうです。こうやって考えるとポイントは、・グローバル人材・人脈というのが1000万円以上のビジネスパーソンが考える「ビジネス上有利なポイント」だということがわかります。確かに、英語が流暢に話せるということでビジネスの幅を広げている人を見たことがありますし、すごい人脈でこの人すごいわ～、何者？という人に会ったこともあります。このグローバル人材、人脈って実は大学の勉強とは関係ない部分で形成できるものなのかなとも思います。つまりいい大学に入る理由はもっと高度な勉強したいとか、最高峰の教育を受けたいというモチベーションではなく、そこで得られる人脈や英語を話せるようになる環境を手に入れるってことが真の目的なのではと感じます。まあ、たとえ運良くこういった大学に入学できたとしても、中身が伴わなければ結局人脈も築けないとことだと思うのでそれなりの学力やコミュニケーション力、強いては人間的魅力は必要なんだと思います。有名校受験対策もいいですが自分作り、自分磨きに力を入れることがまずは重要でしょうか。ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓ twitterもフォローお願いします～！ 

  Feb 18, 2011

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  ■Strengths finder『さあ、才能(じぶん)に目覚めよう』（2011年2月17日）

  人を指導する時、得意分野を延ばしてあげる方がいいのか？それとも苦手分野を克服してあげるのがいいのか？どちらでしょう？得意分野を延ばす方が精神的な見地からはいいのではと思います。そんなこともあり今読んでいる本はこちら【送料無料】さあ、才能に目覚めよう自分の強みを見つけてそこを延ばして行こうという本です。この本の中にIDナンバーが入っていてこのコードを使って特設ウェブサイトで自分の強み分野をあぶり出すことができます。ちなみに自分の結果は以下のとおり。■自分だけの特長的な資質(高い順)１：最上志向２：個別化３：社交性４：未来志向５：着想良いとか悪いとかではなく自分の特長の上位がこの5つということです。この5つを延ばすことにより自分の存在感がまし、差別化、人間的バリューがアップするのではと思います。中々面白い試みでした。自分の強みを知ることはいいことです。周りにも自分はこういう人間だってことを知ってもらうとコミュニケーションも円滑に進むのかなぁ～とも思います。もう少し自分を掘り下げて見てみるとするか。ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓ twitterもフォローお願いします～！ 

  Feb 17, 2011

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  ■老婆心ながら初めて管理職になる人への提言。（2011年2月15日）

  今日は前の部署の連中に誘われ恵比寿で地鶏を堪能しました。1月以降、結構体制の変化や環境の変化でみんな、というか約１名ヘロヘロな感じでしたが頑張っているようで安心しました。新卒で社会人になってその後20年近くなりますが、いくつかビジネスパーソンとして成長するステップがありました。スタッフ↓↓↓リーダー↓↓↓マネージャー↓↓部長↓↓事業長こんなプロセスだと思いますが個人的に一番大変だったのはどのステージかと言うと・・・「マネージャー」になる時だったと思います。「マネージャー」になる時が本当に人を管理する初めてのステージだと思います。「リーダー」としてユニットの代表という立場になることはあっても、その部署の責任、戦略など重いものを背負う初めてのステージは「マネージャー」だと思います。大体マネージャーになる人はスタッフとして優秀な成績を残している人達が昇進するわけですが実はマネージャーになる時が一番落とし穴が待っています。個人的に初めてマネージャーになる人には注意してほしいのが自分のやり方は否定して欲しいということです。マネージャーになった人は自分が実績を残してきた訳なのでこうやればできる！と思っています。でも実際はそのやり方では出来ない人がほとんどです。それで短絡的なマネージャーだと何でできないの？って方向に行ってしまいます。それはブーーーです。中々その環境や部下の心境に気付くマネージャーって少ないです。何でできないの？って詰めてしまう人がほとんどだと思います。でもそれではマネージャー自身も成長しません。優秀なスタッフがいれば誰でもいい業績を残せると思います。如何にいけていない？スタッフでもそれ相応の実績を残せるかが本当の勝負所だと思います。是非、マネージャーに初めてなった人は、・自分のやり方を否定・他のやり方を勉強するということを実践してほしいです。そうすると次のステージである部長、事業長の道が開けます。ガンバレ！新人マネージャー！！ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓twitterもフォローお願いします～！ 

  Feb 15, 2011

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• ■東京すしアカデミーの生徒の野望とは？寿司からSUSHIへ。（2011年2月12日）

  東京すしアカデミーという寿司職人養成学校が流行っているそうです。あのTVチャンピオンの全国寿司職人握り技選手権で連覇を成し遂げた川澄健氏が主任講師です。5年かかる技術を1年で習得できるというのがウリのようです。ちなみに年間の授業料ですが150万円です。これを高いと取るか、安いと取るか？これは本人次第です。今や、お笑い界でも誰かの付き人からお笑い芸人になっていくという流れより、お笑い養成学校を卒業してお笑い芸人になっていくという流れが主流です。寿司業界もそうなっていくかもしれません。丁稚奉公や下積みで皿洗いばかり1年やってその後、酢飯作りに1年、包丁持つのに1年握るのに4年もかかったみたいな話はもうなくなるでしょう。そんな悠長に人生を過ごせません。人生は有限資源です。そして猛スピードで時は流れています。如何に効率的に効果的にモノを学ぶか、それが出来るのが今の時代です。時代にあった技術習得、知識習得のプロセスがあると思います。現代社会に生き残るにはがむしゃらに頑張るだけではダメな時代になりました。効率的、効果的学習法を身に付ける必要があります。そしてびっくりしたのがこの受講生達の将来の進路希望です。これを聞いて本当にかなり今の日本の将来を憂いているというのがわかりました。なんとほとんどの受講生が海外に行きたいと思っているようです。確かにアメリカなどのビザを取得する場合寿司職人は取りやすい職業ナンバー１かもしれません。そこを狙っての寿司職人としての技術を早く身に付け、海外で活躍したいというのが受講生達の考えのようです。個人的には正しいと思います。ドメスティックな商売でもグローバル化を視野に入れて物事を考えることがこれからは必須となるでしょう。Think globally!

  Feb 12, 2011

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  ■年収1000万円以上の約9割が外国人と一緒に仕事をしている事実！（2011年2月10日）

  年収1000万円以上の求人情報サイト「ビズリーチ」が会員向けに行ったアンケートでかなり興味深い結果が出ていたので共有します。1000万円以上の年収を取っているビジネスパーソンに対して外国人と仕事をすることがあるかという質問をしたところ、なんと、87％が外国人と仕事をすることがあると答えたそうです。そのうち51％に至っては社内に外国人がいると答えたそうです。極端に逆説的な言い方をすると外国人と仕事で絡んでない人は年収1000万円以上になる可能性が極めて低いということになります。いずれにしても今後の日本で英語習得が給料アップの大きなトリガーになっていくことは間違いありません。もちろんビジネススキルが高くてというのが大前提ですが、たぶんビジネススキルに長けている人は語学習得スキルにも長けているんでしょう。出来る人は何でも出来る。出来ない人は大体、単語がどうしても覚えられないといいます。（かくいう私もその一人です。。。）まずは単語がどうしても覚えられないという自分の思考を全否定するところからスタートです。「絶対できる！！大丈夫！　死ぬ気でやってみな。死なないから。」その通りだと思います！進むしかないんです！なら進もう！ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓twitterもフォローお願いします～！ 

  Feb 10, 2011

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  ■27歳の若者に聞いた起業する時の心意気とは？（2011年2月9日）

  最近、楽天を辞めて転職したり、起業したりしている方達と会う機会が増えています。そんな中、5年ぶり？ぐらいに楽天卒業組の起業している若者と会いました。彼が退職して以来、全く会っていないので本当に久しぶりでした。Facebookで繋がり、ランチをすることになりました。この5年間で陰ながらかなりの成功をおさめているようです。本当にスタートアップのスタートアップ状態から年商●億円に到達するぐらいの期間で起きる様々な問題や課題など実体験を元に話してくれました。昨日見たソーシャルネットワークじゃないですが仲良しグループで起業すると喧嘩別れって多い感じです。仲良しグループで起業しても喧嘩別れにならない方法を教えてもらいました。また、いい人材を引っ張ってくるには起業家、代表の心意気次第ということも分かりました。自分は絶対成功するという信念が最後は勝敗を決するということなんだろうなあと思います。20代の若者でも会社経営をしている人間はそれなりの修羅場をくぐってきているので精神的な強さが違います。見習うべきところがたくさんありました。日々是精進ってところでしょうか。アントレプレナーシップのある若者は生き生きしていると実感！ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓twitterもフォローお願いします～！ 

  Feb 9, 2011

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  ■ソーシャルネットワークを見て、起業のファイナンスはめちゃくちゃ重要だと再認識した件（2011年2月8日）

  今日はソーシャルネットワークを見てきました。原作を読んでいたので展開が分かっておりそういった意味では消化不要の映画鑑賞になってしまいました。ただ一方で、起業時のファイナンス戦略について非常に勉強になりました。起業時のファイナンス戦略として取る手段は３つです。・自己資金でまかなう・銀行からの借り入れ・エンジェル、VCに投資してもらうこの３つだと思います。そして今読んでる本はこれ。【送料無料】起業のファイナンスこの本を読むといかに銀行からの借り入れをしていけないかが分かります。そして今日見た映画「ソーシャルネットワーク」でもこのVCからの投資をいかにうまく受けて強固な資本比率にして行くかよくわかりました。ちなみに原作はこちら↓↓↓↓【送料無料】facebookVCからのファイナンスが一番素晴らしいと思う輩がいる一方で、株主構成を単一にしておくことに重点を置いている企業もいます。従業員満足度２年連続一位の会社です。【送料無料】日本でいちばん社員満足度が高い会社の非常識な働き方この会社は社員満足の為に当初から上場しない、株主構成にVCを加えないなど経営のスピード、透明性などを意識しています。従業員満足度を上げる為に一方ではVCに出資をあおぎ、IPOを目指し、ストックオプションを発行したりする企業もあれば、また逆に上場など目指さずに単一株主で経営のスピードを上げることを意識し、給与を高額にすることにより社員満足度を高くしようとする会社もあります。どっちがいいんでしょうか？またまた、別の考えとして一般的には銀行の借り入れで経営を何とかしようと考える企業経営者がほとんどだと思います。現在地域によっては、金利０％でお金を貸してくれたり、設立当初従業員を○人以上雇えば支援金が出たりと、返さなくてもいい借金というのもあるみたいです。いずれにしても上記の本を読む限り、ファイナンス戦略を間違えると後から後から大変面倒なことになりそうな予感がします。しっかりファイナンス勉強しましょう。ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓twitterもフォローお願いします～！ 

  Feb 8, 2011

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  ■月曜日は朝会だとまだ体が覚えている件（2011年2月7日）

  先月末で最終出社を終えているので今週から毎週月曜日の朝8時に行われている朝会に出なくてよくなりました。しかし、習慣というのは恐ろしいものです。10年以上に渡り、毎週月曜日に朝8時までに、（時には7時までに）出社していたので今朝も朝６時過ぎに目が覚めました。そして習慣に負けずと2度寝に挑戦。でも起きてしまいました。在職期間中、マネージメントする側に移ってから月曜日の朝についてずーっと思っていたことがありました。それは月曜日に有給を取るスタッフのことです。今正直に話をすると月曜日に有給取るというその姿勢が理解できませんでした。月曜日の朝会は楽天社員に取って何よりも大切な儀式のはず。キリスト教徒が日曜日の朝に教会に行くようなものです。その場を放棄するのはどうなんだろうなーと思います。であれば金曜日に休むべきだと思ったりしてました。もはや朝会とは無縁の関係になりましたがこの朝会は実は楽天を辞めて起業した人たちが朝会と朝会後の掃除を自分の会社に導入してやっているというのをよく聞きます。それだけシンボリックなものなんだと思います。そこに自発的に参加するスタッフばかりにするにはどうしたらいいのか？もし、自分で会社を作ったら朝会を導入するでしょう。そして、みんなが積極的に、自発的に朝会に参加してくれる会社にしたいです。そんな自発的積極的な人物と一緒に仕事したら楽しいでしょう。ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓twitterもフォローお願いします～！ 

  Feb 7, 2011

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  ■激安オンライン英会話サービス乱立！最後は値段の勝負？じゃないと思う。（2011年2月5日）

  100円英会話を提供する会社がかなり増えています。詳細ニュースはこちら25分話をして100円台の費用というのがウリです。楽天、ユニクロの英語公用語化がトリガーとなっているようです。若手ビジネスパーソンを中心にこういった格安英会話サービスを利用している人が増えています。特徴的なのはどこも一緒なのですが、・Skypeを利用・講師はフィリピン人といったところです。講師のギャラはどうやら１レッスン100円程度らしいです。フィリピン人の英語で十分英会話の練習になるという人もいれば、やはり細かい発音、言い回し部分であまりおすすめできないという人もいます。これからはこういったオンライン英会話サービス以外にも多彩な英語習得のためのサービスが乱立する可能性があると思います。そこで勝ち残るサービスは何なのか？市場は間違いなく右肩上がりのマーケットなので参入するチャンスはあると思います。国内の英語eラーニング市場は30億円をゆうに超えてきてるようです。まだまだこれからの市場ですが仮説として、・10年後にはみんなビジネスで英語を使うようになる・話す英語のレベル、質も年々向上していくという仮説が成り立つと思います。あとはマーケットに参入するタイミング、マーケティング、USPなど上手く絡み合えばかなりいいビジネスができるのではと思います。でも個人的には英語習得ってストイックで根気もいるし、最後は個人のコミットメント次第だと思います。コミットメントした人のモチベーションをキープしてあげることが結果的に英語習得のサポートサービスとしては一番いいのではと思います。安くても英語が喋れるようにならないなら高くても英語が喋れるようになるサービスの方がいいです。基本、９割の人は英語習得に失敗します。なのでほぼ失敗するのに今までは何十万円もする高い授業料を払うしかなかったところにこういった激安の価格破壊英会話サービスが出てきたので注目を浴びているんだと思います。この手の格安英会話サービスで英語が習得できるかがこの手のサービスの生き残りのポイントだと思います。もしかしたら英会話学習に革命を起こせるかもしれません。ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓twitterもフォローお願いします～！ 

  Feb 5, 2011

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  ■ハーバード大学より難関？ハンバーガー大学＠マクドナルドに入学希望者殺到！（2011年2月4日）

  ブルムバーグニュースによると米マクドナルドが上海に設立した「ハンバーガー大学」と呼ばれる幹部養成施設に応募が殺到しているそうです。なんとあのハーバード大学の合格率を上回る米名門大学を上回る難関になっているそうです。なんと合格率1％。ハーバード大学が7％なのでその難易度がよくわかります。相当な難関度です。知らなかったのですが中国も大卒で就職できていない学生がたくさんいるようです。昨年7月1日時点で630万人の大学卒業生の26％以上に職がないそうです。あれだけ経済が発展している中国でこの数字は信じられません。中国にはマクドナルドが1300店あるそうですがこれを早期に2000店にまで持って行く計画のようです。その際に優秀な店長、つまりリーダーシップのある優秀な幹部がたくさん必要な訳です。そういった人材をハンバーガー大学で育成する戦略です。やはり、長期的に成長している企業は人材に投資しているのがよくわかります。業績によって人材投資の予算を削ったり増やしたり、刹那的なアプローチではいい人材が育たないと思います。人材育成に関する予算はアンタッチャブルであるべきです。経営も短期、中期、長期的な戦略が必要だと思いますが、人材育成はまさにこの経営戦略に密接に絡んでくる部分なので人材育成プランは極めて重要なファクターだと経営者は認識すべきです。人は財なり！結局は全て人だと思います。ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓twitterもフォローお願いします～！ 

  Feb 4, 2011

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  ■マイクロソフトの本気を感じる社名変更。（2011年2月2日）

  日本のマイクロソフトが社名を変更するそうです。新社名は「日本マイクロソフト」です。マイクロソフト日本法人から脱皮をした感はあります。マイクロソフトジャパンよりも日本を意識した日本に根付きたいという意思も伝わります。マクドナルドも「日本マクドナルド」IBMも「日本IBM」です。あとは本当に、ぐっと日本よりになったと思われるマイクロソフトに期待できるかどうかです。企業の信頼は社名では生まれません。やはり製品本体の力、スタッフの顧客対応姿勢、会社の姿勢などなど複合的な要素がうまく絡みあって初めて信頼は生まれると思います。個人的には社名変更は会社の流れを変える一つのチャンスでもあるので好きです。今から出来てもいない自分の会社の社名でも考えますか？英語の勉強の方が先だな。うん。ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓twitterもフォローお願いします～！ 

  Feb 2, 2011

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  ■【ご報告】楽天退職のお知らせ。三木谷さんに頂いた最後の言葉。（2011年1月31日）

  突然ですが、私、内田直は楽天株式会社を退職することになりました。本日が最終出社日です。ご挨拶、ご連絡が出来なかった方申し訳ございませんでした。入社したのが2000年10月1日。そして今が2011年1月31日なので楽天で実に10年以上にわたり働かせて頂き大変感謝しております。楽天に入社してからいろんなことがありました。私の楽天でのキャリアはECコンサルタントとしてスタートしました。当時の私は31歳、上司も含めほとんどが私より年下でした。当時の楽天は総スタッフ数で200人もいないまだまだこれからのベンチャー企業でした。そして当時の私はコピペのショートカットキーも知らない全くのIT音痴。ただ、なんとなくですが営業は自信がある程度でした。ただ、その営業力も楽天の現場では全く通じませんでした。最初に私が感じたプレッシャーは何か早く実績を作らないとこのプロ集団に相手にされないということでした。そこから私は朝7時に会社に行き、大体夜中の2時ぐらいまでほぼ毎日働きました。なぜなら、当時仕事ができると言われていた人たちはみんな朝早く来ていました。なので真似してみようと思ったのです。仕事のできる人たちの行動パターンを全て真似してそれを全部実行すれば早く一人前になれると思った訳です。そして入社して3ヶ月目でECコンサルタントの営業指標で全て１位を取ることができ、ナンバー１ECコンサルタントになりました。楽天賞も入社３ヶ月目でスピード受賞をさせて頂きました。ここから周りの私を見る目が変わります。仕事ができるというイメージが出来たおかげでずいぶん仕事がしやすくなりました。その後、1年以内に部長に昇進、さらにそこから営業事業部門長になるにはさほど時間はかかりませんでした。そして更に営業の現場を離れ、編成・マーケティング部門長、営業企画部門長とほぼほぼ全ての部門長を歴任させて頂きました。そして入社して4年たった頃、インフォシークに異動になりました。三木谷さんがポータルメディア事業カンパニーのカンパニー社長を自分がやると宣言して、楽天市場事業から部門長、部長を５名ほど引き連れて行きました。そのうちの５名に私も入っていたのです。もともと楽天に入る前はメディアにいたのでポータルサイトはめちゃくちゃ興味がありました。どういうビジネスストラクチャーで成り立っているのか知りたいと思っていました。インフォシークでは私はメディア事業部長に任命されインフォシークニュースやマネー、その他メディア系コンテンツをほぼほぼ担当することになりました。ヤフーとの差は何十倍だったでしょうか？これをひっくり返すには？その前に収益構造をよくしなければとタスクは山積みでした。三木谷さんからは、一つ一つのサービスが黒字になれば収益構造がぐっと改善されると言われました。そこから担当サービス毎にかかっている費用、売上、PV、UUなどを細分化して管理しだしました。楽天でいう「因数分解」というやつです。一つ一つサービス毎に管理しだしたら黒字サービス、赤字サービスと明らかになり、一つ一つ赤字サービスを黒字にすることで収益構造を改善することできました。当初メディア事業部は収益構造は赤字でしたがこの管理手法で1年も経たずに黒字に転換することができました。当時の担当プロデューサーの努力の賜物です。そしてインフォシークでもあっという間に4年の月日が流れ、ブログ事業へ異動になりました。ブログ事業の事業長に任命して頂いたのです。ブログ事業は開発スタッフをいれても20名弱の小さいユニットでした。でもそんな小さな事業でも事業責任者という経験は私に取って何物にも代え難い、すごい貴重な経験となりました。当時、コミュニティサービスはCGMと呼ばれていました。今ではソーシャルメディアと名前を変え、時代の潮流に乗っています。フェースブック、twitterのおかげです。私が担当したブログ事業は当初収益構造は余りよくなくこのビジネス構造を変換するのが急務でした。ただ、この事業に携わっているスタッフが営業も開発も編成もみんな仲が良く、事業に対して前向きというか、本当にこのサービスが好きなんだということが伝わってきていたので、何となくやれそうな気はしていました。ブログサービスに対する無償の愛をみんなが持っていました。それだけ楽しい、可能性のある分野だということかも知れません。そして担当して3ヶ月目に単月ですが収益構造がよくなり、Profitableなサービスになりました。この時思ったのが、ノリの悪いやつはだめだということです。やはりインターネットビジネスはある意味、クレイジービジネスです。そのクレイジービジネスを楽しむにはノリのよさが極めて重要だと思います。「これやってみようか？」という問いに対し、「いいね！」と二つ返事で返して、「そしたらこれをこうしたらもっと面白くなるかも？」といった提案が出てくるようなノリです。「それやって意味あるんですか？」というアイスブロック的な受け答えをする人は間違いなくコミュニケーション力が低く仕事ができない人だと思います。ネットベンチャーではいらない人種です。また、重要な要素の一つにお互いをRespectし合うというのもあります。これは極めて重要なファクターです。これがブログ事業に携わっていたスタッフにはありました。それがあのサービスをあの少人数でまわすことができた原因だったと思います。そしてブログ事業で2年事業長をさせて頂いた後海外志向の強い私は最後の異動をします。最後は楽天が今一番強く押し進めているプロジェクト、英語公用語化プロジェクト通称English-nizationです。ここで学んだ英語教育産業はすごい面白く、勉強になりました。何社のベンダーさんとお話しさせて頂いたでしょうか？各社それぞれ特徴があってかなり面白かったです。そのうちいくつかの英語学校にも通いましたしオンラインのサービスも受けました。もともと早稲田の教育学部英語英文学科卒という私は英語に対してかなり興味を持っています。以前のブログにも書きましたが英語教育産業とダイエット産業は産業構造がそっくりです。英語商材、英会話サービスも本当にいいものからインチキなものまでさまざまです。そして、英語が出来るようになるには結局は継続して、根気よく、勉強し続けるしかないのです。ただ、そのプロセスでモチベーション高く頑張る方法や効率的に勉強する方法はたくさんあります。ここをクリエイトできるかどうかが成功するかしないかの境目だと思います。私の持論ですが、10年前に三木谷さんが絶対にみんなインターネットで買い物するようになると言っていたことが今や現実になったように、英語もあと10年もしたらみんな普通に使うようになっていると思います。ここにビジネスチャンスがあると思います。そしてこの英語公用語化の流れが私が楽天を退職する決意をする後押しをしてくれました。もともと私は独立志向が強く、楽天に入社した時からいつかは起業とずっと思っていました。この会社で学ぶものがなくなったら辞めて独立しようと心に決めていました。ただ、この会社のダイナミックさも手伝って10年以上の月日が経ってしまいました。笑英語化推進プロジェクトで英語を勉強していて思ったのは、英語を勉強するだけではもったいないということです。英語を勉強するのではなく、英語で何かを勉強するということが一番生きた英語が身に付くと感じました。その何かが私の場合、ビジネスでした。なので退職後は3月から海外でビジネス留学します。年齢も年齢なのでMBAとかではありません。もっと短期的なスパンでグローバルリーダーシップマネジメントが学べるカリキュラムを提供している学校です。そこの学校から入学許可の合格通知をもらったのが昨年の暮れでした。そこからばたばたでしたが何とか円満退社をすることができました。そしてこの決断を後押ししてくれたのは武田常務と三木谷さんでした。年齢は関係ない頑張ってこいと。そして三木谷さんに最後の挨拶をさせて頂いた金曜日あるありがたい言葉を頂きました。三木谷さんの本こちら↓↓↓↓ 【送料無料】成功の法則92ヶ条記念にサインを頂きました！！ そして最後に三木谷さんから、「また、帰ってきてよ！」と気さくにお声がけ頂きました。「帰ってこいよ」ではなく「帰ってきてよ」というところに三木谷さんのこれだけ会社が大きくなってもまだまだ謙虚であり続ける姿勢を感じました。ああ、この人に10年以上仕えてきて本当によかったなあと感じた瞬間でした。本当に心の底から感謝しております。長い間育てて頂き、ありがとうございました！さて、このなおしブログの更新どうしようかな？？？ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓twitterもフォローお願いします～！ 

  Jan 31, 2011

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  ■ヤフージャパン決算発表！Still alive!!!（2011年1月25日）

  ヤフージャパンが決算発表しました。第３四半期決算ですが好調のようです。スマートフォンが好調だったということで売上は鈍化していますが利益は確保した決算となっています。また2010年度通期の予想も過去最高を予想しています。売上：2,900~2,938営業利益：1,563~1,586経常利益：1,567~1,590純利益：909~923成長は確実に鈍化しているものの利益を出し続けるあたりはさすがです。ただ、一方で利益確保の為に今年は人件費が減っているような気がします。総従業員数が減っています。減り続けています。人件費を削って利益確保だったとしたら次なる一手が無い限り、いつかシュリンクしていくでしょう。楽天もヤフーもグリーもグーグルもみんな高成長してインターネット業界を盛り上げていきたいものです。ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓twitterもフォローお願いします～！

  Jan 25, 2011

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  ■TOEICの次はSpeakingTest called "VERSANT" (2011年1月23日)

  楽天は英語公用語化を推進しています。役員などは今年中にTOEICで800点を超えないとクビになります。そんな中、昨年後半から社内の英語推進プロジェクトに参画させてもらっていますが、もろもろの施策の効果が社内で出てきてます。全社員のTOEICの平均点はこの4ヶ月で50点以上も伸びています。また、成功者も出てきており、短期間で200点以上のスコアアップに成功しているものなどこのプロジェクトの可能性を感じます。そんな中、TOEICというテストでははかれないSpeaking力, Writing力をチェックすることが必要になってきました。本当に使える英語はこの二つの能力が極めて重要だからです。この二つの能力を容易にチェックできるテストがVERSANTです。今日、初めてVERSANTを受けてみました。15分程度の時間でSpeaking能力をはかります。電話でコンピュータのガイダンスにそって英語を話します。最初は与えられたセンテンスを読み上げるテスト。これは英語を流暢に話せるかなどをチェックするテストだと思います。それ以外に言われたことをそのままリピートするテストや、S,V,O,Cがばらばらの順番で発音されたものを正しい順序に並び替えて発音しなおすなどなかなか今まで思いつかなかった視点で英語力チェックをしてくれます。最後の方はいわゆる英語での対応力をチェックするための問題がでます。あるストーリーを聞いてそれを30秒で要約するテストやある課題に対して自分の考えを40秒で述べるなど即興で自分の考えをまとめて表現しなければなりません。また、問題が一度しか読まれないため相当な集中力を要します。最初勝手が分からず苦戦しましたが後半になるにつれだいぶ慣れてきました。VERSANTは英語を話す上での発音、語彙力、構文理解、流暢さ、言い回しなど英語を使ったコミュニケーション力を図るテストとしては秀逸だと思います。本当に使える英語力をチェックするにはTOEICのみならず、VERSANTも併用して自分の本当の英語力を確認してく必要があると思います。道のりはまだまだ長い英語公用語化。でもこの道の先には未来がある。なので頑張ろう！ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓twitterもフォローお願いします～！

  Jan 23, 2011

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  ■中国のネットユーザーが4億5000万人突破！ECは2015年に400％成長予測！お化け市場だな。(2011年1月19日)

  経済の世界では主要国にのし上がった中国ですがインターネットでも大きな影響力を持つようになってきました。インターネット人口が2010年11月末に4億5000万人を突破したそうです。2013年には7億人を突破するとの予測が出ています。すごいマーケット規模です。更に特筆すべきはeコマース分野の成長率が一番高く、2015年には2010年対比で400％の成長が見込まれているそうです。これって今ですら日本のeコマースの何倍も大きい市場規模なのに更に更に大きくなるということです。もはや絶対に見逃すことが出来ない市場です。独自でやるのか、買収するか、提携するのか、方法はいくつもあると思いますが、ゲームに参加しないというのは死を意味します。中国人のビジネス上での対応がひどいという話も一方でありますが、それを我慢しても参入する意義、必要があるのかもしれません。それか更にその先を進んで人口ピラミッドで一番今後成長が見込まれるインドに先に踏み込むか。選択と集中、リソースアロケーションが企業の戦略上めちゃくちゃ重要になってきそうです。さて、楽天は次なる一手をどうするのか？楽しみです。ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓twitterもフォローお願いします～！

  Jan 19, 2011

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  ■大卒内定率過去最低の68.8％のニュースを聞いて思うこと。(2011年1月18日)

  厚生労働省と文部科学省が就職内定率が過去最低の68.8％だったと発表したそうです。遂に70％を切りました。約3人に1人は就職できていないってことです。大学まで出たのに。。。。66万人の学生のうち24万人が未だに働く先が見つからないという事態になっています。今の日本の経済状況をみる限り、マーケットがシュリンクしていく中雇用が増えるとは思えません。ある意味、彼らは時代の犠牲者かもしれません。なんとかしてあげたいものです。一方で、ここ何年か新卒採用の面接官や学生の相談なんかを聞いていると質の低下を感じます。ゆとり教育の影響なのでしょうか？危機感が無いまま育ってきて、しかも何とか同世代の仲間とつるんでいればどうにかなってきちゃったツケが回ってきた感はあります。社会が求めているスペックは実はもっと高いところにあったのに、同世代の連中となんとかなるだろうとタカをくくっていたらなんとかならなかったという実態を感じます。やっぱり何か一つのことに打ち込んだ経験がないとか自分の軸を持っていない学生はすぐに面接でも見破られます。優秀な学生はしっかり自分の人生の方向を考えながらその為に今何をすべきかということを理解していて、かつ実行していて、そしてできるようになっていると思います。この差は大きいと思います。でも社会に出て求められる目に見えない本質的なものってこういうものです。我究館という就活生向けの自己啓発スクールがありますが、ああいったところで自分のたな卸しをしっかりして、強み弱み、本当になりたい自分って何なんだと突き詰めてみることが必要だと思います。人間は成長するためにはどこかで自分自身に負荷をかけないといけません。それが部活なのか、留学なのか、全寮制の学校なのか、ボランティアなのか、インターンなのかわかりませんが、とにかく人と違う経験を自分の強い意志の下で行うと道が開けると思います。まずは横並び意識を捨てることが、自分自身という人間の存在・可能性・強み弱みに気付き、輝くことができるきっかけになるかもしれません。そこに気付いた学生が就職活動を制すと思います。みんなあきらめないでがんばれ！個人的にはベンチャー企業にいくとビジネススキルを劇的に伸ばすことが出来ると思います。学歴なんて関係ありません。今から十分逆転は可能です。絶対に安定を求めてはいけません。安定を求めたらその瞬間、成長が止まります。もし楽天に大企業だから、安定しているからと思って入社してくる学生がいたら相当大変だと思います。常に前進！それが唯一の生き残る道！ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓twitterもフォローお願いします～！

  Jan 18, 2011

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  ■スタバとタタグループが提携！インドにプレムアムコーヒーがやっってくる？（2011年1月14日）

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓スターバックスとインドの財閥タタ・グループ傘下のタタ・コーヒーが提携したようです。これでスタバはインドでの店舗展開やインドコーヒーの世界的なセールスを進めることができるようになります。ハワード・シュルツCEO曰く、インドが中国に匹敵する市場になるとのことです。やはり人口ピラミッドからみたマクロ経済的な視点でのインドの急成長は中国を凌ぐと容易に予想できます。中国人とのビジネスは最近色んなところで問題視されています。コストが安くても中国人とはビジネスをしたくないという会社も少なくありません。それだけ信頼性に欠けるということだと思います。一方でインドは親日家が多いのでそういった意味では日本はインドと積極的に提携した方が10年、20年後の世界勢力図を想像した時にベターな選択となるように思います。もの作り日本の復興のカギは中国ではなくインドだと個人的には思います。インドに一度行く必要がありそうです。twitterもフォローお願いします～！

  Jan 14, 2011

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  ■Windows Phone 7の巻き返しが始まった？？Really? (2011年1月13日)

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓日本では発売されていないWindows Phone7端末が世界でそこそこ売れているようでシェア奪回に向けて好スタートを切ったようです。MicrosoftによればWindows Phone7スマートフォンは発売6週間で150万台以上が出荷されたそうです。ビジネスユースの印象が強いWindowsスマートフォンですが、今回はエンターテイメント要素が濃くなった一般コンシューマー向けのデバイスとして仕上がっているようです。iPhone、Androidの隆盛の前に立ち向かうことが出来るのか？巻き返し策として、唯一ある可能性としてはXbox360,live,Kinectとの連携でしょう。どんな連携が考えられるかノーアイデアですが携帯端末とXboxがうまく繋がるとWindowsPhoneの利用価値が生まれるような気がします。事業がたくさんあると他の事業との連携が容易にできるという意味でやはり大企業は有利だと思います。小さいベンチャーもその事業に固執していると結果的に事業が伸びずシュリンクしていくことになると思います。小さいベンチャーだと自社内に他の事業がある訳でもないでしょうから、常に他社との連携の可能性や出資の可能性など、他社との関係性を良好にして、いつでも切ることができるカードを用意しておく必要があります。いずれにしてもinnovationを起こす会社しか生き残れない時代です。モチベーション高く頑張りましょう。twitterもフォローお願いします～！

  Jan 13, 2011

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  ■Facebookの上場日程が判明!? 2012年の話のようです。。。(2011年1月7日)

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓先日ゴールドマンサックスから数億ドルレベルの資金調達を行ったFacebookですが、その際の書類から上場に向けて動き出していることが分かったそうです。このままのスケジュールで行くと2012年に上場する予定で動いているそうです。以前、CEOのマーク・ザッカーバーグは上場は急いでいないと話をしていましたが、遂にFacebookの上場スケジュールが明らかになりつつあります。既に500億円のバリューがあると言われていますが上場して何倍に膨れあがるか？2012年あたりは景気も回復し、次の大統領選なども重なるのでアドバルーンを揚げるにはいいタイミングかもしれません。いずれにしてもこの低迷している金融業界で明るい話題を振りまいてくれるのはこの話題ぐらいしかありません。是非、今年もFacebookの媒体力、売上、利益をあげて頂き、儲からないと言われているコミュニティ系サービスのレッテルを剥がして欲しいです。既に5億、6億人とも言われているFacebookユーザですが今年中に7億、8億、下手したら10億人突破というのもありえるかもしれません。それだけこういったコミュニティ系サービスの拡大は早いです。さて、日本のフェースブックジャパンはどうなんでしょう？期待したいところです。twitterもフォローお願いします～！

  Jan 7, 2011

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  ■ズームイン！がフェードアウト。。。長寿番組も終了へ。(2011年1月5日)

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓ズームイン朝！といえば小学生の頃毎日見ていた徳光さんが司会(当時)の朝の情報番組です。テレビに映りたくて小学校の時に友達と麹町にあった日テレまで見に行った記憶があります。その日テレの顔ともいえるこの長寿番組が遂に終了するそうです。33年の歴史に幕です。視聴率でめざましテレビに勝てなかったようです。そんなにつまんないとは思わないですが確かに最近面白いとも思わないですし、どちらかというとめざましテレビを見ている日の方が多いです。8時からスッキリを見たいがためにその惰性で前もって4chにしているだけだったかも知れません。やはり、時代を敏感に読み取り、変わっていかないと世の中から取り残されます。前にも書きましたが、変わらない人は変わったねと言われ変わり続ける人は変わらないと言われる、なんという皮肉。常にCHANGE!その場に留まる事は後退を意味します。CHANGE! CHANGE! CHANGE!twitterもフォローお願いします～！

  Jan 5, 2011

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  ■Ruby まつもとゆきひろ氏のRakuten KeynoteSpeechに興奮！（2011年1月4日）

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓楽天は毎年4日が仕事始めです。仕事始めの日は社長の三木谷さんの年頭の挨拶スピーチとゲストによる基調講演が恒例となっております。そして過去講演会には数多くの方がご登壇頂きました。政治家の方、企業のトップの方、経済評論家、などなど蒼々たる顔ぶれです。しかし、今回は過去にないようなジャンルの方でした。それがRUbyというプログラム言語を開発した日本人、まつもとゆきひろ氏です。詳細はWikipediaをどうぞ。なんと英語でのスピーチに問題なく対応されていてびっくりしました。しかもかなりうまい英語です。発音も言い回しも海外に住んでいた人の表現の仕方をしていたのでどこか海外にお住みになられていたのかもしれません。内容もかなり面白い内容でした。Title「Breaking wall」（壁を越えろ、殻を破れ）といった意味でしょうか。Keynoteスピーチの一部で印象に残ったところを紹介すると、・ガラパゴスでもよい　自分で判断することが重要　日本の中に留まる、外に出る、　どっちでもいいが自分で決めることが大事・壁は自分が見てる面とその反対から見える面と両方ある　自分たちが見ている日本と海外の人が見ている日本は　「違う」ということを理解する必要がある・Breaking the wall is a kind of hack!　新しいもの(こと)を作ることは過去のものを　壊すこと。これはハッカーマインドと一緒・英語公用語化　Motivation：これが一番大事。激しく同意　Time to spend：やはり投資した時間は比例する　Immerse = 浸ること。ここでは海外生活を経験すること　Share=覚えたフレーズを何度も使うことRakuten is time to break the wall!とのことでした。今年はこれを実践していければ楽天も飛躍できるのではと思います。個人的には、Motivation × Innovation × Emotion = Breaking wallsだと思います。モティベーション高く、イノベーティブなモノを作り、世の中の人々を感動させる、そんな会社が壁を破るんだと思います。まつもとゆきひろさん、スタッフの皆さん、素敵な講演をありがとうございました！twitterもフォローお願いします～！

  Jan 4, 2011

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  ■「坂の上の雲」の中のイギリスが今の日本、日本が今の中国に見えるのは自分だけ？（2010年12月30日）

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓今日から年末年始休暇です。今年は5日しかないのであっという間でしょう。溜まっていた読書、DVD、録画番組を一つずつ片付けています。「坂の上の雲」をまとめ見しているのですがこの明治時代の日本の躍進は目覚ましいものです。これも坂本龍馬の大政奉還のおかげと思いながら見ています。ドラマの中で日本の軍隊が目覚ましい躍進を遂げていくのですが、今の日本、中国の状況にかぶるところがあります。日本はアジア諸国で唯一躍進を遂げていてそれをイギリスなんかは上から目線でまあせいぜいがんばりなさいといった雰囲気です。そんな中、イギリスは落ちぶれ、日本は清国やロジアを打ち破って世界にその存在感を示していきます。このイギリスの日本を見下げた対応を見て今の日本とどうしてもかぶる自分がいます。そしてこの大躍進している日本が今の中国とかぶるのです。その後の二つの国の衰退と発展を思うと歴史は繰り返すのではと思ってしまいます。しかし、過去の歴史から学ぶことができるという点で我々は有利です。今こそ謙虚に国外で起こっていることに耳を傾け、目を向け、受け止める勇気が必要だと思います。ちなみにシンガポール10大ニュースは以下の通りです。【第１位】経済成長率が過去最高、回復基調が鮮明に【第２位】待望のカジノ開業、観光業振興に貢献【第３位】訪日旅行人気、羽田効果で自治体誘致増【第４位】金融庁が政策を見直し、好調な経済を受け【第５位】隣国との外交改善、問題解決に前向き【第６位】労働生産性向上、国の新たな主要目標に【第７位】相次ぐ不動産価格抑制策、高騰に歯止め【第８位】地場と提携目立つ、日本企業の進出加速【第９位】政府投資公社、過去最高規模のＩＰＯ【第10位】総人口、500万人を突破景気のいい話ばかりです。こういう政策を打てばいいのにということを日本が議論している間に他の諸国はまずはやってみようとドンドン実行しています。日本が不況不況と言っているその裏では中国のみならずその他のアジア諸国が劇的に成長しています。大きな視野を持つことが極めて重要だと三木谷さんも朝会で言っていましたがまさにその通りだと思います。英語がわからなくても他のアジア諸国、世界で何が起こっているかウォッチすることが必要です。マクロ経済、ミクロ経済両輪で見ていく必要があります。【送料無料】騙されないための世界経済入門正月休みでキャッチアップしよう！twitterもフォローお願いします～！

  Dec 30, 2010

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  ■ザッポス伝説に出てくるジェフべゾスのビデオメッセージがめちゃくちゃCool!!! (2010年12月28日)

  楽天ブックスでザッポス伝説を買った直後にiPhoneでの電子書籍版の期間限定ダウンロードを知りました。【送料無料】ザッポス伝説悔しいのでとりあえずダウンロード。そしてiPhone版で読み切りました。ザッポスのことは以前ザッポスの奇跡を読んでいたので大体どんな会社かということは分かっていました。【送料無料】ザッポスの奇跡改訂版ユニークな会社です。一切の広告を打たず、マーケティング費はゼロ。その分をカスタマーセンターへの投資へまわします。そしてカスタマーセンターのオペレーターにあらゆる権限を委譲し、ユーザにWow！という感動を与えることをひたすら考え実行してもらうという今までにないスタイルで急成長している会社です。ユーザがこれだけのことをしてくれたから高くても次もザッポスで買うという気持ちにさせる程のホスピタリティを提供しています。楽しく仕事をして、顧客にも喜ばれ、会社も儲かる。こんな理想的なスタイルを確立した数少ない奇跡の会社だと思います。そのザッポスをアマゾンが昨年2009年に買収しました。その時のエピソードも本に掲載されていますが従業員の対応も素晴らしかったです。感動しました。これだけ会社のカルチャーがユニークでそれが隅々まで浸透している会社はやはり強いです。力強さを感じます。そんなザッポス社員向けにアマゾンのCEOジェフ･ベゾスが語った動画があります。これもまた素晴らしい内容です。感動しました。英語のみですが、ジェフベゾスの考えが伝わってきます。Obsess over customer：消費者が頭から離れないInvent on behalf of customer：消費者の代わりに発明をするThink long term：長いスパンで物事を考えるIt's always day1：常に新しい発明、新しいアイデアが生まれてくるアマゾンがすごい所以が分かる気がします。敵ながらあっぱれ！ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓twitterもフォローお願いします～！

  Dec 28, 2010

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  ■香港のECは盛り上がっているようだ。昨年対比倍増だとか。（2010年12月25日）

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓アメリカの大学にいた頃の先輩が香港の会社に転職しました。転職先はアメリカ大学時代に一緒の大学で勉強していた香港人のTimさんの会社です。デジカメなどのデジタル機器をインターネットで販売しているECショップを運営している会社です。30名程度の会社ですが昨年対比で倍増の売上の伸びをしているそうです。香港内での販売というより、中国、アメリカのebey、などを利用して売上を伸ばしているそうです。当然何十億という売上を上げているのですが、びっくりしたのがメルマガなど一切うたないそうで、それでいても億単位の売上を毎月上げているそうです。徹底した仕入れとデイリーで変更する価格設定。常にマーケットニーズを把握して最安値を提供する戦略です。※ちなみに価格コムより全然安いとか。こういった最安値戦略の場合、一番重要なのは何でしょう？答えは仕入れ力です。この会社の強みは他社より安く仕入れるノウハウ、力、コネクションがあるということです。会社が生き残る為の差別化というのは非常に重要ですがどの部分で勝負するかはここの会社で違うと思います。ザッポスのようにCSで勝負する会社もあれば価格で勝負する会社もあります。さあ、何で勝負しましょうか？twitterもフォローお願いします～！

  Dec 25, 2010

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  ■ブログ事業忘年会！What time is it? Time for blog!!（2010年12月22日）

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓今日はブログ事業の忘年会でした。開発担当、営業担当も交え１次会、２次会と楽しい時間を過ごせました。ほんとこの仲間は一致団結していて楽天初期の雰囲気を思い起こします。一緒にいて本当に楽しいです。楽天は来年1月1日から新年度に突入します。その流れの中でブログ事業も新しい体制、新しいミッションで更に成長していくことになると思います。日本では最近Twitterに押されてブログを書かなくなっている人が多くなっていると思いますが、インターネットの本場アメリカでは30代、40代、50代とブログを書くの比率が実は伸びているそうです。確かに、ブログを日記として利用してる日本とブログをパーソナルメディアとして利用しているアメリカとの違いというのもあるかもしれません。いずれにしても名前こそ変われど、個人が自分の考えを表現し、それが時系列で並んでいるメディアは廃れていくことはないですし、進化し続けて発展していくと思います。まだまだ広義な意味でのブログは成長分野です。It's blog time, isn't it??twitterもフォローお願いします～！

  Dec 22, 2010

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  ■武田双雲先生登場！ネットでライブ動画講座「manaviewing」は面白いかも。(2010年12月21日)

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓知人がこんなサービスを開始しました。「マナビューイング」「遠くて行けない！」「人気講座で空きが無い！」「家から出られない…」といった理由で今まで行きたくても行けなかった講座などをライブ配信するサイトです。e-learningは便利だけど大体録画なので臨場感やインタラクティブ性がないのがいまいちだと思っていました。マナビューイングならこういった問題をクリアしてくれそうです。そして第1回目の講座があの武田双雲先生の書道講座！今週のクリスマスウィークエンドに習字の勉強というのも乙なものです。子供書道2段の自分としてはちょっと興味あります。幼少時代に通った習字教室しか書道を習ったことがないので双雲先生の講座って一体どんなことをやるのか楽しみです。学びって生きている以上、一生ついてまわるものだと思っています。・ビジネス・英語・ゴルフ・料理・華道・茶道・フラダンス・株式投資いくらでも講座のニーズがあると思います。そういったあらゆる講座を取り扱うプラットフォームが今までなかったのでこのマナビューイングがそのマーケットを取るかも知れません。こういったプラットフォームビジネスは流れに乗るまで大変だと思いますが市民権を得た後は爆発的な利益が待っていると思います。やはり最後に勝つのはプラットフォーム戦略なんでしょうか。【送料無料】プラットフォーム戦略 クリスマスの思い出をブログに書いてプレゼントをもらおうtwitterもフォローお願いします～！

  Dec 21, 2010

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  ■マクドナルドが宅配サービス実験開始。密かな成長産業デリバリービジネス！（2010年12月20日）

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓先週風邪を引いて家で寝込んでいた時にカクヤスがポカリ1本を宅配してくれました。わずか1本で宅配してくれるカクヤスに感動しました。そんなデリバリー産業に感動したばかりの今日、あのファーストフード業界の雄、マクドナルドが宅配サービスの実験を開始しました。1500円以上の注文で送料無料でお届けしてくれるそうです。宅配ビジネス産業はここ10年右肩上がりでかなりの成長産業です。2013年には1.8兆円産業になると試算されています。高齢者が増えていることや不況による自宅での食事が増えていることが原因ではと思われます。宅配ビジネスに参入した知人がいるのですがのぼりのエスカレーターにうまく乗ったと思います。やはりビジネスは成長産業でやるべきだと思います。次なる成長産業を探してみるとしますか。twitterもフォローお願いします～！

  Dec 20, 2010

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  ■最も働きやすい会社１位の企業は？この会社はやっぱり何かあるな。すごい！（2010年12月16日）

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓アメリカの求人サイト「グラスドア」の調査結果でなんとあのFacebookが米国の大手企業の中で、「最も働きやすい会社」に選出されたそうです。ネットベンチャーがこういう類いの調査で１位になるのはかなり珍しいことだと思います。あの奇跡の航空会社「サウスウエスト航空」やベイン・アンド・カンパニーを抑えて堂々の１位にランクインです。アンケート調査は給与水準や上司の能力などについての満足度をベースに職場の評価を決定したようです。グラスドアのロバート・ボーマンCEO曰く、最も不満を感じる会社は、・コミュニケーションがうまく取れていない会社だそうで、最も満足度を感じる会社は、・明確でしっかりとした企業文化が備わっている会社だそうです。当たり前と言えば当たり前のことですがその当たり前のことが出来ていない会社が多いってことだと思います。当たり前のことさえできれば上位にランクインするのは容易です。いいからやれ！ではもはや誰も動かない時代です。何か人にお願いする時は、・質：どれぐらいの粒度・コスト：いくらかけていいのか・納期：いつまでに・背景：このタスクの持つ意味は？を伝えて、納品後にそれが最後どうなったか、効果・結果をフィードバックするということまでやって初めて、「人にモノをお願いする」ということだと思います。この当たり前と言えば当たり前のことですが出来ていない人が多いこと。こういった基本的なコミュニケーションは極めて重要です。しかし、フェースブックのワークスタイル、めちゃくちゃ気になります。誰か知り合いが働いている人いませんか？twitterもフォローお願いします～！

  Dec 16, 2010

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  ■公約通り！15万アクセス突破！さて次ぎなる目標はどうしようか？（2010年12月13日）

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓今年の7月に10万アクセス突破の記事を書きました。↓↓↓↓詳細は過去のなおしブログへその時に目標設定の重要性やそれを時折見返すことによりモチベーションを維持できるということを記載しました。そして年末までに15万アクセスという目標をたてました。そして本日見事に15万アクセス突破です。よかったです。ちなみに目標設定能力って実はすごい重要な能力だと思っています。全員達成できる目標って目標としてどうなのか？と思いますし、一方で全員未達成という目標もどうなのか？と思います。半分達成半分未達成というのが絶妙な目標設定だと思います。そういった目標を設定できる人は目標設定能力が高い人だと思います。目標がないと人間は怠けるし、あまりにも高い目標だと最初からやる気を失いますし、目標設定能力がモチベーションを維持するのに相当寄与すると思います。次なるなおしブログの目標はどうしましょう？？？twitterもフォローお願いします～！

  Dec 13, 2010

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  ■アメリカの象徴企業、GM再上場！オバマ大統領もこれで一安心？(2010年11月19日)

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓あのアメリカのシンボリックカンパニー、ゼネラル・モーターズ(GM)がアメリカ時間18日にニューヨーク証券取引所とカナダのトロント証券取引所に株式を再上場しました。去年6月の経営破綻からわずか１年5ヶ月で復活です。注目の初値ですがニューヨーク市場は、売り出し価格の３３ドルを2ドル上回る３５ドルをつけました。投資家の期待を感じさせる初値となりました。GMのダニエル・アカーソンCEOは42億ドルもの利益を出すV字回復ぶりに自信を深めているようです。この状況を受けてオバマ大統領も異例の記者会見をしました。中間選挙でも負けて景気のいい話が全くなかったオバマ大統領に取って自分の政策でアメリカのシンボリックカンパニーをV字回復させたと言いたげでした。何かしらの実績を残さないとそろそろまずい時期に入ってきています。オバマ大統領にとって正念場です。このGMをキッカケにアメリカ経済が復活してくれることを祈るのみです。しかし、日本にもGMのような景気のいい話ないでしょうかね。。。twitterもフォローお願いします～！

  Nov 19, 2010

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  ■「史上もっともビートルズがガッカリされた瞬間」ってうまいキャッチコピーだなあ。(2010年11月)

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓昨日の12時のAppleの大発表がネット上でかなり物議を醸し出しています。あれだけティザーを打っておいて、結果iTunesにBeatlesが追加っていうだけではなかなか消費者も納得してくれないと思います。個人的にはNegative、Positiveは別にして上手く話題を作ったなーと思っています。確実に売上は上がると思います。という意味では短期的にはAppleはよかったね、ということになります。。。が、長期的に見たらこのやり方はAppleのイメージが悪くなります。既にネット上ではネガティブキャンペーンが始まっています。その中で上手いキャッチコピーがありました。「史上もっともビートルズがガッカリされた瞬間」これは結構打たれました。巧すぎです。ビートルズは悪くないと誰もが思っています。Apple、調子乗り過ぎじゃないの？いうのが大半の意見でしょうか。。。ただ、こういった批判も常に期待値を上回ってきたAppleだからこそ出るのだという気もします。これからもっと改善していって欲しいです。それにしてもビートルズはいいとばっちりを受けちゃいました。ｗｗｗtwitterもフォローお願いします～！

  Nov 17, 2010

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  ■人事査定は加点方式で。イノベーションを生むのは加点方式！(2010年11月11日)

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓年末に向けてどこの会社もボーナスの査定など人事考課面談などが行われていると思います。今日、会社の同僚に聞いた話でなるほどなと思った話があったので書いておきます。人事考課をする時に当然目標を設定してそれに対して出来た出来ないということで評価をされる訳ですが、どうしても評価面談時にこれ出来てなかったからマイナスだよね？というアプローチになりがちです。しかしこのアプローチは人を大胆な行動から遠ざけます。商社は評価を加点方式で評価査定をするそうです。新しいことに取り組んだ、チャレンジした、ということが人事考課上の評価ポイントになっているそうです。　一方で銀行業界は減点方式で評価査定するそうです。これが出来てなかったよね、この目標未達だよね、ってことでマイナスをすることにより評価をしていき相対評価を下していくそうです。どちらがいいんでしょう？新しいことを生み出すのが仕事といっても過言ではない商社みたいな業界は加点方式、銀行みたいにミスが許されない業界は減点方式というのがやはりリーズナブルなんでしょう。ではインターネット業界はどうでしょう？間違いなくイノベーションを起こすことがミッションみたいなところがあるので加点方式で人事評価をすべきだと個人的には思います。新しいことにチャレンジすることを評価する土壌がないと誰もチャレンジしません。みんな保守的になっていきます。そして最後は足の引っ張り合いです。相手の出来ていないところばかり指摘しあう組織になってしまいます。場合によっては社内で派閥とかできちゃったりして権力抗争に発展する場合もあると思います。今こそ加点方式による人事査定スタイルが従業員を元気にし、しいては会社を元気にし、そして日本を元気し、最後は世界を元気にすると思います。マネージメントチームが積極的に加点方式の人事評価をしてくれる会社が日本に増えるといいなあと切に思います。借金が900兆円を超えた日本の将来を憂う一ビジネスパーソンとして。twitterもフォローお願いします～！

  Nov 11, 2010

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  ■借金900兆円国家へ。日本でビジネスをやっても無駄になる日は来るのか？(2010年11月7日)

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓この大型の赤字予算っていつから始まったのでしょうか？答えは昭和56年、福田赳夫首相時代に始まったようです。当時で11兆円もの赤字予算を景気対策として計上したのが始まりです。借金は麻薬。そしてこの景気対策用赤字予算は目先の場当たり的な施策でしかなく、未来への借金の先送りでしかないというのは実は当時のお偉いさん方は分かっていたようです。国が赤字国債を発行することは非常に危険です。誰も責任感を持ってその借金を返そうとしようとは思わないからです。自分が借りている訳ではないという認識にどうしてもなってしまいます。国債を発行するというのはなんとなく安全なような気がしますがそれを買った人が債権者になるわけです。国の債権だから安心ですとかなんとか言われて比較的お金を持っている老人なんかがせっせと買ったりしまったりしている現実があります。当然国が破綻したら返ってこない可能性があります。福田赳夫総理時代の当時は、歳出が毎年昨年対比20％を超えていたのに経済成長は4％台の経済成長を7％へ上げるのが目標だったらしいです。これでは借金が膨らむのも頷けます。今現在も税収が40兆円しかないのに90兆円を超える大型赤字予算を組む民主党。年収400万円の人が年収900万円の生活をするのと一緒です。そして民主党の施策も子ども手当とか、高速道路無料化とか社会主義的で表面的な施策しか打っていません。大前研一さんとファーストリテイリングの柳井社長の共書であるこの本に面白いことが書いてありました。この国を出よ大前研一さんが当時の野党の民主党に呼ばれ高速道路の無料化について話をしたことがあったらしいのですが、その際にこの大前さんの高速道路無料化のアイデアを民主党のアイデアとして使っていいかと言われOKをだしたそうです。但し、民主党の議員は大前さんの施策の本質を理解していなかったので今現在の高速道路無料化の施策はトンチンカンな施策になっているそうです。プレート課税を導入して段階的に完全無料化にしていくという一番大事な肝となるところが全く落ちて抜けちゃっているそうです。なんか民主党が素人政治集団に見えてきてしまっています。こんな党に日本の未来を託していいのでしょうか？国がデフォルトしたらハイパーインフレが発生して日本円の価値が暴落します。極端な話、100万円が1万円とかになっちゃう訳です。公務員の給与も半分以下になるでしょう。では僕らサラリーマンはその時の為に何をすべきか？実は国が破綻するとそれはそれでビジネスチャンスが訪れます。アルゼンチンも、韓国も、ギリシャも破綻した後どうなっているかを調べれば今、何を準備しておけばいいか分かります。さあ、準備準備。出来るビジネスパーソンは先回りです。仕事ができる力というのは先回り力だと誰から言っていましたが正にその通りだと思います。Think globally, act globally also!twitterもフォローお願いします～！

  Nov 7, 2010

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  ■Groupon系フラッシマーケティング1発で何万、何十万もメアド集める方法はこれか！（2010年11月5日）

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓最近のGroupon系のクーポンサイト乱立の影響でもありますが朝から晩まで本日のクーポンのお知らせメールがひっきりなしに飛んできます。それってそれだけのサイトを利用した、もしくは利用しようとして会員登録をしたからです。ちなみにGroupon系サイトのプッシュ戦略のツールはメルマガ、Twitterなどがありますがそれでもまだまだメルマガからの情報が一番転換率が高いと思います。わざわざTwiiterでGroupon系のサイトのタイムラインを追うこともしないです。やっぱり一番の導線はメルマガなんだと思います。そして今日そのメルマガを激的に集めているGroupon系のサイトを発見しました。それはここをクリックです。ポンパレです。立ち上げ当初はポンパレードって名前だったと思いますがいつの間にかポンパレになっていました。まあそれはいいとして今回のハーゲンダッツのクーポン、84％offのチケット、これがメアド獲得の源泉です。84％offなのでハーゲンダッツのアイスクリーム2個が100円です。当然飛びつきます。そして今回なんと100万枚用意されているようです。有効期限も無し、ということで限りなくノーリスクの商品です。当然登録してチケット貰う人が多いともいます。ところがいい話には裏があります。なんとクーポン成立が50万枚からです。つまり、50万枚行かないと登録しても100円クーポンもらえません。ユーザはやはり欲しいので周りの友達を相当誘うでしょう。50万枚をなんとか到達させたいと思います。冷静に考えると誰が一番得するんでしょう。・ポンパレ・ハーゲンダッツ・ユーザ50万枚超えればユーザは喜びます。ハーゲンダッツは50万枚超えれば売上5000万円以上を確保できます。仮に50万枚超えなくても、これだけの人にブランド訴求はできたのではないかと思います。そしてポンパレ(リクルート)ですが、50万枚超えようが超えまいが新規会員及び、何十万通のメールアドレスをゲットできます。人のふんどしで相撲をとるとはこのことでしょう。ポンパレ(リクルート)はノーリスクで50万通以上のメアドを獲得します。そしてクーポンの売上の3割が手数料だとすると、最低1500万円も手に入れます。めちゃくちゃお得です。という訳で今回のこのキャンペーンで一番得するのはポンパレということになります。気付いた人だけが特をするこの手法。流行りそうな予感・・・twitterもフォローお願いします～！

  Nov 5, 2010

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  ■日経トレンディ2010年ヒット商品TOP30はこれ！（2010年11月2日）

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓日経トレンディがトレンディという雑誌名らしく今年のヒット商品を先取りした2010年ヒット商品番付を発表しました。どれだけ知っているか調べてみました。2010年ヒット商品ベスト301位　食べるラー油　←知ってる2位　3D映画　←知ってる3位　スマートフォン　←知ってる4位　プレミアムロールケーキ　←知ってる5位　iPad　←知ってる。これ1位じゃないのか。。6位　ポケット ドルツ　←知らない。。7位　低価格LED電球　←知ってる8位　チンしてこんがり魚焼きパック　←知らない。。9位　ハリナックス　←知らない。。10位　1杯でしじみ70個分のちから　←知ってるような知らないような。11位　平城遷都1300年祭　←知らない。やばいか。12位　アタック ネオ＆トップ ナノックス　←聞いたことがある13位　ルルド マッサージクッション　←知らない。。14位　Pocket WiFi　←知ってる。ヒット商品なのか。15位　怪盗ロワイヤル　←知ってる。15位なのか。16位　鮮度の一滴　←知らない。17位　エアマルチプライアー　←知らない。18位　ジガゾーパズル　←知ってる。流行った？19位　NEXシリーズ　←なんだっけ？？聞いたことある。20位　共同購入クーポン　←来た！フラッシュマーケ！20位？21位　フリクションボール ノック　←知らない。22位　キリン 午後の紅茶 エスプレッソティー　←知ってる。23位　バンド1本でやせる！ 巻くだけダイエット　←聞いたことある24位　Big America　←Macかな。知ってる。25位もし高校野球の女子マネージャーが　　ドラッカーの『マネジメント』を読んだら　←知ってる。26位　香る防虫剤　←知らない。27位　JANJAN ソース焼そば　←しらない。ペヤングより美味しいのかな？28位　角ハイボール缶　←知ってる。29位　ミルミル　←知ってる。流行ったのか。30位　アナログトイ　←知ってる。ふうっ。ほぼ、半分ぐらいしか知らないという結果に。。これは良いのか悪いのかどうなんでしょう。個人的なヒット番付はこのあたりでしょうか？Apple(iPad, iPhone, MacBookAir)、Groupon系サイト、英語公用語化、猛暑、上海万博、ダメな民主党、ソーシャルメディアこんなところでしょうか。今年もあと2ヶ月。。。めちゃくちゃ早いです。twitterもフォローお願いします～！

  Nov 2, 2010

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  ■What's going on Google? YouTube＆AdMobCEO resigned! (2010年11月1日)

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓ちょっと前までは世界で一番のインターネット企業はGoogleだと思われていました。ところがFacebookにPVを逆転された頃から雲行きが変わってきています。その証拠にGoogleの幹部がどんどん辞任して他社に移籍しております。まずはYouTubeの創設者の1人チャド・ハーレイ氏。CEOを退任することを明らかにしたと言われています。しばらくは顧問としてGoogleに残るようですが近い将来にはまた起業したいとのコメントが出ているようです。またAdMobのオマール・ハモイCEOも退社を発表したようです。こちらは今年買収したばかりでは？？と思ってしまいます。きっとまた同じような会社を起こすんでしょう。それ以外にもGoogleWaveの責任者のラーズ・ラスムセン氏も退社のようです。しかもこちらはFacebookに移籍とのこと。ザッカーバーグから一本釣りされたようです。今一番魅力のあるインターネット起業はFacebookということなんでしょう。インターネットの巨人、Yahooを打ち負かしたGoogleが今度はSocialという波に飲み込まれている姿はなんと表現していいのかわかりません。。。盛者必衰の理を表しているのかも知れません。twitterもフォローお願いします～！

  Nov 1, 2010

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  ■この国を出よう！Go to overseas!（2010年10月30日）

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓以前紹介したこの本、読了しました。この国を出よ一言でいうと日本という国はいつ破綻してもおかしくないということです。破綻した時のギリシャよりも既に借金が多くいつ夕張市のように死亡してもおかしくない状況です。900兆円も借金があって毎年毎年50兆円も借金が増えていく状況です。税収が40兆円しかないのに90兆円の予算を組む、どうしてそんなことができるでしょう。分かりやすく言うと年収が400万～500万円の人が年収1000万円の生活をしているということです。毎年毎年500万円の借金をしていてその額が9000万円までふくれあがっている状況です。どうやって返すのでしょう？自己破産するしかないのでは？と普通に思います。そういう国に住んでいるんです。我々は。日本はハーバード大の留学生の数でも中国、韓国に抜かれ、TOEICの点数でもアジアで下から数えた方が圧倒的に早い状況です。世界では日本はもう相手にされていない現実があるそうです。そんな国の中で1位になってももはやしょうがないとしか言いようがありません。これで国がデフォルトすると一気にハイパーインフレが起き円の価値が大暴落です。1億円の資産があっても1000万円、下手したら100万円とかの価値になっちゃうかもです。よく南米の国である札束を持ち歩いて支払う光景が日本でも起こるかもしれません。諸外国から見たら本当にノー天気な日本人だと思われていることでしょう。今のうち、今のうちに準備です。そして来年は一気に円安ドル高に移行する可能性もあります。2011年はドルと米国株で儲けなさいグローバルなビジネススキルを磨くことこれが唯一の生き残れる道です。気づいている人だけが助かります。自戒の念を込めて。。。twitterもフォローお願いします～！

  Oct 30, 2010

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  ■ZOZOTOWNよ！お前もか！DBオープン化！ソーシャルの波はUnstoppable！(2010年10月29日)

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓今日のZOZOTOWNの決算説明会は聞くところによるとなかなか興味深いものでした。説明会では、ZOZOTOWNのファッションデータベースのオープン化について説明したそうです。データベースのオープン化は、外部のECサイトや検索サイト、ネットメディア、SNS、そしてリアルである店頭ディスプレイにまで提供するらしいです。こうなるとメーカーはZOZOに商品を登録すれば一気に露出箇所が増えるわけです。うちの妻も三陽商会に何年か勤めておりましたがアパレル業界はIT化が遅れているのでECに進出したくてもノウハウがないというのが弱点だったようです。ZOZOと付き合うとオールインワンでECパッケージと露出が手に入るというのはノウハウなし、汗かきたくないアパレルメーカーとしてはありがたい事かも知れません。インターネットには国境はないといいますがサービスやネット上の情報にも差がなくなってきました。FacebookとMixiの投稿連携もびっくりしましたがそういった流れが進みそうです。なんならZOZOTOWNのデータを楽天市場で表示してもらえるとユーザは一番嬉しいと思います。ネットショッピングのデファクトが楽天市場になってきている以上、そこで買い物できる環境を提供してあげることが本当の意味でのカスタマーサティスファクションではと思ってしまいます。これからはオープン化しないサイトは取り残される道を歩みそうです。ガラパゴスサイトは淘汰されるでしょう。しかし、本当にこの波は誰も止められない100年に一度の大津波です。100年後に歴史を振り返ったらイギリスの産業革命以上のインパクトを残したと言われてることでしょう。ソーシャル・インパクト！twitterもフォローお願いします～！

  Oct 29, 2010

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  ■今一番読みたい本「この国を出よ」（2010年10月24日）

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓今一番読みたい本がこちら。この国を出よ大前研一さんとユニクロの柳井正社長の共書です。楽天ブックスからのデータではこんなことが書いてあります。【内容情報】（「BOOK」データベースより）誰が日本をダメにしたのか？「ユニクロ」はなぜ世界へ出るのか？そして、ビジネスマンと企業はグローバル社会でどう戦えばいいのか？２大論客が初めて語り尽くした“斜陽”ニッポンへの処方箋。【目次】（「BOOK」データベースより）第１章 現状分析─絶望的状況なのに能天気な日本人／第２章 政治家と官僚の罪─誰がこの国をダメにしたのか？／第３章 企業と個人の“失敗”─変化を嫌う若者だらけの国を「日本病」と呼ぶ／第４章 ビジネスマンの「稼ぐ力」─「理想の仕事」探しより「自力で食える」人間になれ／第５章 企業の「稼ぐ力」 ─２１世紀のビジネスに「ホーム」も「アウェー」もない／第６章 国家の「稼ぐ力」─日本再生のための“経営改革案”を提示する目次だけでかなり読みたくなってしまいました。個人的には本を買う時はタイトル、本のデザインまでしっくりこないと買いたくないタイプの人間なのですがこちらはこの本はこのデザインですが買ってしまいました。社内の公用語化の流れで海外の国の状況やベンチャー企業で頑張っている会社の情報に敏感になって来ています。EC×ソーシャル×SomethingこのSomethingが次々変わっているような状況だと思っています。次なるSomethingを求めてみんな情報合戦です。こういう時こそ目先のトレンドに惑わされず、対局を見つめるべきだと思います。その為にもこういった本を読むべきだと思います。自分も早くこの本が読みたいです。楽天ブックス！クイックデリバリー宜しくお願いします！！twitterもフォローお願いします～！

  Oct 24, 2010

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  ■愛社精神ランキング１位の企業とは？最下位の企業とは？（2010年10月20日）

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓グローバルウェイという会社が発表した愛社精神ラインキングという記事がなかなか興味深くて面白いです。詳細はインフォシークニュースへゴー！注目の1位は・・・三菱商事！2位は・・・住友商事！3位は・・・旭硝子となっています。記事を読む限り、報酬面での満足度というのがある程度愛社精神に繋がっていると思われますがそれよりも仕事のやりがい、ビジネススキルを高められる環境かというのが愛社精神に直結しているような気がします。やりがい、自己成長この辺がキーワードのようです。残業とかは余り関係ないです。確かに自分がどれだけ成長できるかという環境は重要だと思います。僕は常々、自己成長できる環境があるか？尊敬できる先輩、上司、経営層はいるか？という部分が無くなったらその会社にいる意味はないと思っています。残業が多いとか給与が安いとかは余り関係ありません。やりがい、自己成長これがやはりキーワードです。「その仕事はどうしてもやりたい仕事か？　明日死ぬとしてその仕事をどうしてもやりたいか？」違うのなら別の道を突き進むべきだと思います。ちなみにワースト企業は・・・USENでした。。。楽天は何位だったんでしょう？？？興味あります。twitterもフォローお願いします～！

  Oct 20, 2010

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  ■Global mindset is important for becoming global company!　(2010年10月18日)

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓今朝の部の朝礼で聞いたスピーチは非常に印象深いものでした。楽天は日本企業からグローバル企業になるべく社内の公用語を英語にしたり、海外でのビジネス展開を加速しています。そんな中、真のグローバル企業になるためには何が必要か？それは何かというとグローバルマインドセットです。グローバルマインドセットが極めて重要ですとのことでした。このGlobal mindsetというのは何かと言うと、海外進出を検討するとその検討先の国のことやその国の文化について一生懸命研究し、その国に溶け込もうと努力すると思います。しかし、一番重要なのは自分たちの国について、自分たちの文化について、しっかり理解しているかということの方が重要なのです。今一度自国のことを見つめ直してその価値を改めて再認識する必要があります。日本人として日本をよく知っているか？日本人として日本の文化をよく知っているか？実はあまりよく知らなかったりします。。。そういった自分の国についてまずはきっちり理解した上で海外進出し相手国の文化や慣習など理解していくというのが成功する秘訣のようです。言われてみると確かにそうです。自分のアイデンティティが無いまま、相手を理解しようとしても価値基準がないので難しいかもしれません。その逆にアイデンティティの無い人間を理解するというのも難しいでしょう。まずは自分を見つめ直して、日本人を見つめ直して、日本を見つめ直して、そして世界を見つめましょうか。そしてその後に、Hello, World!です！twitterもフォローお願いします～！

  Oct 18, 2010

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  ■ツイッター、Ustreamで変わる就活最前線！（2010年10月15日）

  ランキングの順位はここをクリック！↓↓↓↓↓NHKのビズスポでソーシャルメディアで就職活動が変化しているという特集をやっていました。企業側の説明会はUstreamで生中継。学生もTwitterでOB/OGにアプローチしたり学生同士で情報交換をしたり。更にECナビはTwitter経由のみで応募を受け付けるようです。社長や社員のつぶやきを見て学生はこの会社のビジョン、カルチャーが合うかどうかを確認できるのでお互いに不幸にならなくて済むという利点がありそうです。ソーシャルメディアが今までの既成概念をどんどん変えていきます。自分が就職活動をしていた十数年前の頃はハガキで資料請求をしていたような気がします。パソコンなんてありませんでした。どうやって情報得ていたんでしょうか？思い出せません。。。これだけソーシャルメディアが生活に根付くと情報を発信しないと自分の存在感を示せなくなりそうです。情報を発信する人に情報は集まるといいますが本当にその通りです。まずは自分が情報を発信することが大事です。情報を発信し続けると効果的な情報の発信の仕方も分かってきます。継続することが力になるのは昔も今も変わりません。もっともっと情報を発信しよう！！twitterもフォローお願いします～！

  Oct 15, 2010

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